 | • レポートコード：BNA-MRC05JL075 • 出版社/出版日：Bonafide Research / 2025年6月 • レポート形態：英文、PDF、81ページ • 納品方法：Eメール • 産業分類：ビジネス&ファイナンス |
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レポート概要
健康モニタリングにおけるIoTが注目を集める中、日本のインシュアテック業界は人口動態の変化とテクノロジーの可能性に対応すべく発展している。ウェアラブル・ガジェットやリンクされたヘルスケア・プラットフォームにより、バイタル指標、活動レベル、慢性疾患の継続的なモニタリングが可能になり、保険会社はより健康的なライフスタイルへのインセンティブを備えた、カスタマイズされた医療保険商品を提供することができる。長期的に保険金支払額を抑えることができるこの方法は、日本の公衆衛生プログラムに合致している。日本の高齢化社会を反映して、高齢化社会のニーズに合わせた保険プランの作成が拡大している。認知症保障保険、介護特化型保険、より柔軟な保険料体系や医療サービスへのアクセスを必要とする高齢契約者向けの商品などがそれである。日本の金融庁は、この分野におけるイノベーションを促進するため、規制のサンドボックスを導入した。これらのサンドボックスでは、規制遵守要件の全重量にさらされる前に、インシュアテック事業者が規制された環境で新しい商品、技術、ビジネスモデルを試すことができる。こうしたサンドボックスは今や、消費者を保護しながらイノベーションのリスクを低減するために不可欠なツールとなっている。一方、生命保険では、特に保険契約管理の合理化、透明性の向上、スマート・コントラクトを使った保険金支払いの自動化のために、ブロックチェーン技術の利用が進んでいる。管理経費を削減し、長期生命保険商品に対する顧客の信頼を高めることで、ブロックチェーンの統合は支援されている。伝統的な保険会社と新興企業の提携は、日本のインシュアテック計画の要である。保険引受のデジタル化、販売チャネルの近代化、新商品の共同開発のために、日本生命や第一生命のような伝統的な保険会社はテクノロジー・サプライヤーと積極的に協力している。既存企業の信頼と規模、新興企業の敏捷性と革新性のバランスをとったこうした提携は、業界近代化へのバランスの取れたアプローチを提供している。
Bonafide Researchが発行した調査レポート「日本のインシュアテック市場の概要、2030年」によると、日本のインシュアテック市場は2030年までに35億米ドル以上の市場規模に達すると予想されている。介護保険を高齢者支援サービスに統合するため、日本の保険会社は高齢化が進む中、ヘルスケアプロバイダー、スマートホームプラットフォーム、コミュニティサービスと連携している。高齢者福祉に関する国家目標に従い、この円滑な統合により、入院、認知症ケア、訪問看護の保険を個人が取得しやすくなる。業界は、利用ベースの保険UBIの台頭による変化を目の当たりにしている。保険会社は、スマートフォンアプリやテレマティクス機器の利用により、走行距離や運転パターンに直結した料金を提供できるようになり、車の利用が多様化している日本の都市部には最適な選択肢となっている。サイバー脅威が増大し、デジタルトランスフォーメーションへの取り組みが活発化するにつれ、中小企業向けのサイバー保険は企業にとってますます不可欠なものとなっている。技術主導の日本経済における中小企業は、データ漏洩、ランサムウェア攻撃、規制当局による罰金から、ニーズに合わせたサイバー保険によって大いに保護されている。保険会社の信頼性を高め、機密データの取り扱いが国際的なサイバーセキュリティのベストプラクティスに準拠していることを確認する、情報セキュリティ管理のためのISO/IEC 27001規格の採用は、サイバー商品のこの拡大を支えている。さらに、台風、地震、洪水に対する日本の脆弱性は、パラメトリック気候リスク保険の成長につながった。従来の損害賠償保険とは対照的に、パラメトリック保険は、風速、降水量、震度など、あらかじめ決められたトリガーに従って保険金が支払われるため、経済的な予測可能性が高く、保険金支払いも迅速である。頼りになる災害復旧資金を求める企業や都市は、この戦略を非常に有益なものと感じるだろう。
テレマティクスと、実際の運転行動によって保険料がリアルタイムで決定される利用ベースの保険UBIモデルの統合は、自動車保険の進化を促している。これにより、特に日本の都市部では、走行距離の少ないドライバーの規制コストが下がり、安全運転が促進される。デジタル化の進展に伴い、サイバー保険、賠償責任補償、サプライチェーン保護に対する需要が高まる中、ビジネス保険は中小企業 中小企業の需要に応えるため、ますます専門化しつつある。インシュアテック・プラットフォームは、企業が保険を選択し、リスクを分析し、保険金を請求することを容易にする。遠隔医療、ウェルネス・トラッキング、個別ケアプランなどの統合サービスは、高齢化が進む日本では特に重要であり、ヘルステック・プロバイダーとの提携が医療保険のデジタル変革を推進している。住宅保険は、火災や盗難からの保護、地震や台風といった日本の環境では一般的な災害リスクに対するIoTを活用した監視を提供するスマートホーム技術の統合により、ますます関連性が高まっている。特殊保険は、ギグ・エコノミー従業員向け保険、ペット保険、高齢者介護保険など、特殊市場に対応する発展途上の分野であり、パートナー・プラットフォーム内の組み込みモデルを通じて販売されることが多い。旅行保険は、歴史的に日本の海外旅行者の定番であったが、パンデミック後の時代には、予期せぬキャンセル、医療上の緊急事態、さらには伝染病に関連した混乱に対する補償を含む、適応可能でカスタマイズ可能なプランで進化している。自然災害に対する日本の感受性は、企業や地方自治体に対してトリガーに基づく迅速な支払いを提供するパラメトリック気候リスク保険など、他の新しい形態によって対処されている。自動化、カスタマイズ、日常生活へのスムーズな統合に重点を置くインシュアテックによって、こうした異質な保険分野は変革されつつある。
保険会社が消費者のニーズの変化に対応しながらテクノロジーの変化に適応するために、日本のインシュアテック・エコシステムは強力な各種サービスに支えられている。特に、従来の保険会社がレガシーシステムの近代化、AIやブロックチェーンなどの新技術の導入、規制の枠組みに関する交渉方法について専門家の助言を求める中、コンサルティング・サービスは不可欠である。このようなコンサルティングは、リスク評価やテーラーメイドのプライシングのためのデータ分析の活用、顧客中心のデジタル戦略の策定、高齢化社会に対応した商品提供の改善など、保険会社を支援する。サポートとメンテナンス・サービスは、規制が厳しく技術的要求の高い保険業界で、複雑な保険システムをシームレスに運用するために不可欠である。ダウンタイムを減らし、顧客の信頼を維持するために必要な継続的なメンテナンスには、定期的なシステム更新、サイバーセキュリティの改善、API統合、プラットフォームの拡張性などが含まれます。保険会社が保険金請求、引受、顧客とのやり取りをデジタル化する中で、信頼できるサポートは業務の継続性と規制遵守を保証する。特に社内にITスキルを持たない中堅保険会社やInsurtech企業では、こうしたサービスを補完するマネージド・サービスの人気が高まっている。サイバーセキュリティのモニタリング、インフラ管理、クラウド運用、高度なアナリティクスなど、主要なIT業務はマネージド・サービス・プロバイダーが担当する。保険会社は、これらの業務をアウトソーシングすることで、新しいデジタル商品の導入を加速させながら、諸経費を削減することができる。また、マネージド・サービスを利用することで、保険会社は新市場への参入や、エンベデッド保険やパラメトリック商品のような最先端ソリューションの導入に伴い、より効率的に事業を拡大することができる。マネージド・サービス、メンテナンス・サポート、コンサルティングは、日本のインシュアテック革命にとって不可欠なバックボーンであり、従来の保険知識と最先端のデジタル・スキルとのギャップを埋めるものである。
競争が激しく高齢化が進む市場において、日本のインシュアテック環境は幅広いエンドユーザーにサービスを提供しており、各エンドユーザーは独自の要求を満たすためにテクノロジーを活用している。インシュアテック・ソリューションの主なユーザーは引き続き保険会社であり、最先端のデータ分析、AIを活用したアンダーライティング、ブロックチェーン技術を採用して古いシステムを更新し、より専門的で効果的なサービスを提供している。デジタルに精通した若い消費者にアピールするため、日本のトップクラスの保険会社数社も、デジタル流通チャネルに投資する一方で、健康管理保険や介護保険といった高齢者向け商品を開発している。デジタル化にもかかわらず、日本の保険市場ではブローカーや代理店が依然大きな力を行使している。彼らはアドバイザリー機能を強化するため、デジタル・リソースをますます活用するようになっている。ブローカーは、リアルタイムの保険契約比較、自動見積もり、CRM統合を提供するプラットフォームを利用することで、日本文化が大切にしてきた信頼に基づくつながりを維持しながら、より効率的で個別化されたサービスを提供することができる。第三者保険会社 TPA は、保険会社が業務の効率化を追求する中で、保険金請求管理および事務管理業務に不可欠な存在である。TPAは、クラウドベースのソリューションとAPI統合を活用することで、保険金支払い、保険契約サービシング、規制当局への報告などの最適化を支援し、保険会社は業務の非効率性から解放されてイノベーションに集中することができる。最後になるが、このシフトは、スムーズでモバイル・ファーストな保険体験を望む保険契約者自身、つまり被保険者によって推進されている。日本の消費者は、オンライン取引で組み込まれた保険を購入したり、健康保険で遠隔医療を利用したり、アプリで自動車のクレームを即座に提出するなど、利便性、透明性、スピードを望んでいる。
本レポートの考察
– 歴史的年：2019年
– 基準年2024
– 推定年2025
– 予測年2030
本レポートの対象分野
– インシュアテック市場の価値とセグメント別予測
– 様々な推進要因と課題
– 進行中のトレンドと開発
– 注目企業
– 戦略的提言
タイプ別
– 自動車
– ビジネス
– 健康
– ホーム
– 専門分野
– 旅行
– その他
サービス別
– コンサルティング
– サポート＆メンテナンス
– マネージド・サービス
エンドユーザー別
– 保険会社
– ブローカーおよび代理店
– 第三者管財人
– 被保険者
レポートのアプローチ
本レポートは、一次調査と二次調査を組み合わせたアプローチで構成されている。まず二次調査は、市場を理解し、市場に存在する企業をリストアップするために行われた。二次調査は、プレスリリース、企業の年次報告書、政府が作成した報告書やデータベースの分析などの第三者情報源からなる。二次ソースからデータを収集した後、一次調査は、市場がどのように機能しているかについて主要なプレーヤーと電話インタビューを行い、市場のディーラーやディストリビューターと取引を行いました。その後、消費者を地域別、階層別、年齢層別、性別に均等にセグメンテーションし、一次調査を開始した。一次データを入手した後は、二次ソースから入手した詳細の検証を開始した。
対象読者
本レポートは、業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、この業界に関連する団体・組織、政府機関、その他のステークホルダーが、市場中心の戦略を調整するのに役立ちます。マーケティングやプレゼンテーションに加え、この業界に関する競合知識を高めることもできます。
本レポートの考察
– 歴史的年：2019年
– 基準年2024
– 推定年2025
– 予測年2030
本レポートの対象分野
– インシュアテック市場の価値とセグメント別予測
– 様々な推進要因と課題
– 進行中のトレンドと開発
– 注目企業
– 戦略的提言
タイプ別
– 自動車
– ビジネス
– 健康
– ホーム
– 専門分野
– 旅行
– その他
サービス別
– コンサルティング
– サポート＆メンテナンス
– マネージド・サービス
エンドユーザー別
– 保険会社
– ブローカーおよび代理店
– 第三者管財人
– 被保険者
レポートのアプローチ
本レポートは、一次調査と二次調査を組み合わせたアプローチで構成されている。まず二次調査は、市場を理解し、市場に存在する企業をリストアップするために行われた。二次調査は、プレスリリース、企業の年次報告書、政府が作成した報告書やデータベースの分析などの第三者情報源からなる。二次ソースからデータを収集した後、一次調査は、市場がどのように機能しているかについて主要なプレーヤーと電話インタビューを行い、市場のディーラーやディストリビューターと取引を行いました。その後、消費者を地域別、階層別、年齢層別、性別に均等にセグメンテーションし、一次調査を開始した。一次データを入手した後は、二次ソースから入手した詳細の検証を開始した。
対象読者
本レポートは、業界コンサルタント、メーカー、サプライヤー、この業界に関連する団体・組織、政府機関、その他のステークホルダーが、市場中心の戦略を調整するのに役立ちます。マーケティングやプレゼンテーションに加え、この業界に関する競合知識を高めることもできます。
目次
1.要旨
2.市場構造
2.1.市場考察
2.2.前提条件
2.3.制限事項
2.4.略語
2.5.情報源
2.6.定義
3.調査方法
3.1.二次調査
3.2.一次データ収集
3.3.市場形成と検証
3.4.報告書作成、品質チェック、納品
4.日本の地理
4.1.人口分布表
4.2.日本のマクロ経済指標
5.市場ダイナミクス
5.1.主要インサイト
5.2.最近の動向
5.3.市場促進要因と機会
5.4.市場の阻害要因と課題
5.5.市場動向
5.5.1.XXXX
5.5.2.XXXX
5.5.3.XXXX
5.5.4.XXXX
5.5.5.XXXX
5.6.サプライチェーン分析
5.7.政策と規制の枠組み
5.8.業界専門家の見解
6.日本のインシュアテック市場の概要
6.1.市場規模（金額ベース
6.2.市場規模・予測、タイプ別
6.3.市場規模・予測：サービス別
6.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
6.5.市場規模・予測：地域別
7.日本のインシュアテック市場セグメント
7.1.日本のインシュアテック市場、タイプ別
7.1.1.日本のインシュアテック市場規模、自動車別、2019年～2030年
7.1.2.日本のインシュアテック市場規模、事業別、2019年～2030年
7.1.3.日本のインシュアテック市場規模、健康分野別、2019年～2030年
7.1.4.日本のインシュアテック市場規模、家庭別、2019年～2030年
7.1.5.日本のインシュアテック市場規模、専門分野別、2019年～2030年
7.1.6.日本のインシュアテック市場規模、旅行別、2019年～2030年
7.1.7.日本のインシュアテック市場規模、その他別、2019年～2030年
7.2.日本のインシュアテック市場規模、サービス別
7.2.1.日本のインシュアテック市場規模、コンサルティング別、2019年～2030年
7.2.2.日本のインシュアテック市場規模、サポート・メンテナンス別、2019年～2030年
7.2.3.日本のインシュアテック市場規模：マネージドサービス別、2019年～2030年
7.3.日本のインシュアテック市場：エンドユーザー別
7.3.1.日本のインシュアテック市場規模：保険会社別、2019年～2030年
7.3.2.日本のインシュアテック市場規模：ブローカー・代理店別、2019年～2030年
7.3.3.日本のインシュアテック市場規模：第三者機関別、2019年～2030年
7.3.4.日本のインシュアテック市場規模、管理者別、2019年～2030年
7.3.5.日本のインシュアテック市場規模、被保険者別、2019年～2030年
7.4.日本のインシュアテック市場、地域別
7.4.1.日本のインシュアテック市場規模、北地域別、2019年～2030年
7.4.2.日本のインシュアテック市場規模、東部別、2019年～2030年
7.4.3.日本のインシュアテック市場規模：西日本別、2019年～2030年
7.4.4.日本のインシュアテック市場規模：南地域別、2019年～2030年
8.日本のインシュアテック市場の機会評価
8.1.タイプ別、2025年～2030年
8.2.サービス別、2025年～2030年
8.3.エンドユーザー別、2025～2030年
8.4.地域別、2025～2030年
9.競争環境
9.1.ポーターの5つの力
9.2.会社概要
9.2.1.企業1
9.2.1.1.会社概要
9.2.1.2.会社概要
9.2.1.3.財務ハイライト
9.2.1.4.地理的洞察
9.2.1.5.事業セグメントと業績
9.2.1.6.製品ポートフォリオ
9.2.1.7.主要役員
9.2.1.8.戦略的な動きと展開
9.2.2.企業2
9.2.3.企業3
9.2.4.4社目
9.2.5.5社目
9.2.6.6社
9.2.7.7社
9.2.8.8社
10.戦略的提言
11.免責事項
図表一覧
図1：日本のインシュアテック市場規模（金額ベース）（2019年、2024年、2030F）（単位：百万米ドル
図2：市場魅力度指数（タイプ別
図3：市場魅力度指数（サービス別
図4：市場魅力度指数（エンドユーザー別
図5：市場魅力度指数（地域別
図6：日本インシュアテック市場のポーターの5つの力
図表一覧
表1：インシュアテック市場の影響要因（2024年
表2：日本のインシュアテック市場日本のインシュアテック市場規模・予測：タイプ別（2019年～2030F）（単位：百万米ドル）
表3：日本のインシュアテック市場規模・予測：サービス別（2019年～2030F）（単位：百万米ドル）
表4：日本のインシュアテック市場規模・予測：エンドユーザー別（2019年～2030F）（単位：百万米ドル）
表5：日本のインシュアテック市場規模・予測：地域別（2019年～2030F）（単位：百万米ドル）
表6：日本のインシュアテック市場日本のインシュアテック市場規模：自動車（2019年～2030年）（単位：百万米ドル
表7：日本のインシュアテック市場規模：ビジネス（2019年～2030年）（単位：百万米ドル
表8：日本のインシュアテック市場規模（2019年～2030年）：健康（百万米ドル
表9：日本のインシュアテック市場規模（2019年～2030年）（単位：百万米ドル
表10：日本のインシュアテック市場規模：専門分野（2019年～2030年）（百万米ドル
表11：日本のインシュアテックの旅行市場規模（2019年～2030年）（百万米ドル
表12：日本のインシュアテック市場規模：その他（2019年～2030年）（百万米ドル
表13：日本のInsurtech市場規模：コンサルティング（2019年～2030年）（百万米ドル
表14：日本のインシュアテック市場規模：サポート・保守（2019年～2030年）（百万米ドル
表15：日本のインシュアテック市場規模：マネージドサービス（2019年～2030年）（百万米ドル
表16：保険会社の日本インシュアテック市場規模（2019年～2030年）（百万米ドル
表17：日本のInsurtech市場規模：ブローカー・代理店（2019年～2030年）（百万米ドル
表18：日本のインシュアテック市場規模：第三者（2019年～2030年）（百万米ドル
表19：日本のインシュアテック市場規模：アドミニストレーター（2019年～2030年）（百万米ドル
表20：日本のインシュアテック市場規模：被保険者（2019年～2030年）（百万米ドル
表21：日本のインシュアテック市場規模（2019年～2030年）（単位：百万米ドル
表22：日本のインシュアテック市場規模（2019年～2030年）：東（百万米ドル
表23：日本のInsurtech市場規模（2019年～2030年）（単位：百万米ドル
表24：日本のインシュアテック市場規模（2019年～2030年）（百万米ドル
1. Executive Summary
2. Market Structure
2.1. Market Considerate
2.2. Assumptions
2.3. Limitations
2.4. Abbreviations
2.5. Sources
2.6. Definitions
3. Research Methodology
3.1. Secondary Research
3.2. Primary Data Collection
3.3. Market Formation & Validation
3.4. Report Writing, Quality Check & Delivery
4. Japan Geography
4.1. Population Distribution Table
4.2. Japan Macro Economic Indicators
5. Market Dynamics
5.1. Key Insights
5.2. Recent Developments
5.3. Market Drivers & Opportunities
5.4. Market Restraints & Challenges
5.5. Market Trends
5.5.1. XXXX
5.5.2. XXXX
5.5.3. XXXX
5.5.4. XXXX
5.5.5. XXXX
5.6. Supply chain Analysis
5.7. Policy & Regulatory Framework
5.8. Industry Experts Views
6. Japan Insurtech Market Overview
6.1. Market Size By Value
6.2. Market Size and Forecast, By Type
6.3. Market Size and Forecast, By Service
6.4. Market Size and Forecast, By End-User
6.5. Market Size and Forecast, By Region
7. Japan Insurtech Market Segmentations
7.1. Japan Insurtech Market, By Type
7.1.1. Japan Insurtech Market Size, By Auto, 2019-2030
7.1.2. Japan Insurtech Market Size, By Business, 2019-2030
7.1.3. Japan Insurtech Market Size, By Health, 2019-2030
7.1.4. Japan Insurtech Market Size, By Home, 2019-2030
7.1.5. Japan Insurtech Market Size, By Specialty, 2019-2030
7.1.6. Japan Insurtech Market Size, By Travel, 2019-2030
7.1.7. Japan Insurtech Market Size, By Others, 2019-2030
7.2. Japan Insurtech Market, By Service
7.2.1. Japan Insurtech Market Size, By Consulting, 2019-2030
7.2.2. Japan Insurtech Market Size, By Support & Maintenance, 2019-2030
7.2.3. Japan Insurtech Market Size, By Managed Services, 2019-2030
7.3. Japan Insurtech Market, By End-User
7.3.1. Japan Insurtech Market Size, By Insurance Companies, 2019-2030
7.3.2. Japan Insurtech Market Size, By Brokers and Agents, 2019-2030
7.3.3. Japan Insurtech Market Size, By Third-Party, 2019-2030
7.3.4. Japan Insurtech Market Size, By Administrators, 2019-2030
7.3.5. Japan Insurtech Market Size, By Insureds, 2019-2030
7.4. Japan Insurtech Market, By Region
7.4.1. Japan Insurtech Market Size, By North, 2019-2030
7.4.2. Japan Insurtech Market Size, By East, 2019-2030
7.4.3. Japan Insurtech Market Size, By West, 2019-2030
7.4.4. Japan Insurtech Market Size, By South, 2019-2030
8. Japan Insurtech Market Opportunity Assessment
8.1. By Type, 2025 to 2030
8.2. By Service, 2025 to 2030
8.3. By End-User, 2025 to 2030
8.4. By Region, 2025 to 2030
9. Competitive Landscape
9.1. Porter's Five Forces
9.2. Company Profile
9.2.1. Company 1
9.2.1.1. Company Snapshot
9.2.1.2. Company Overview
9.2.1.3. Financial Highlights
9.2.1.4. Geographic Insights
9.2.1.5. Business Segment & Performance
9.2.1.6. Product Portfolio
9.2.1.7. Key Executives
9.2.1.8. Strategic Moves & Developments
9.2.2. Company 2
9.2.3. Company 3
9.2.4. Company 4
9.2.5. Company 5
9.2.6. Company 6
9.2.7. Company 7
9.2.8. Company 8
10. Strategic Recommendations
11. Disclaimer
List of Figure
Figure 1: Japan Insurtech Market Size By Value (2019, 2024 & 2030F) (in USD Million)
Figure 2: Market Attractiveness Index, By Type
Figure 3: Market Attractiveness Index, By Service
Figure 4: Market Attractiveness Index, By End-User
Figure 5: Market Attractiveness Index, By Region
Figure 6: Porter's Five Forces of Japan Insurtech Market
List of Table
Table 1: Influencing Factors for Insurtech Market, 2024
Table 2: Japan Insurtech Market Size and Forecast, By Type (2019 to 2030F) (In USD Million)
Table 3: Japan Insurtech Market Size and Forecast, By Service (2019 to 2030F) (In USD Million)
Table 4: Japan Insurtech Market Size and Forecast, By End-User (2019 to 2030F) (In USD Million)
Table 5: Japan Insurtech Market Size and Forecast, By Region (2019 to 2030F) (In USD Million)
Table 6: Japan Insurtech Market Size of Auto (2019 to 2030) in USD Million
Table 7: Japan Insurtech Market Size of Business (2019 to 2030) in USD Million
Table 8: Japan Insurtech Market Size of Health (2019 to 2030) in USD Million
Table 9: Japan Insurtech Market Size of Home (2019 to 2030) in USD Million
Table 10: Japan Insurtech Market Size of Specialty (2019 to 2030) in USD Million
Table 11: Japan Insurtech Market Size of Travel (2019 to 2030) in USD Million
Table 12: Japan Insurtech Market Size of Others (2019 to 2030) in USD Million
Table 13: Japan Insurtech Market Size of Consulting (2019 to 2030) in USD Million
Table 14: Japan Insurtech Market Size of Support & Maintenance (2019 to 2030) in USD Million
Table 15: Japan Insurtech Market Size of Managed Services (2019 to 2030) in USD Million
Table 16: Japan Insurtech Market Size of Insurance Companies (2019 to 2030) in USD Million
Table 17: Japan Insurtech Market Size of Brokers and Agents (2019 to 2030) in USD Million
Table 18: Japan Insurtech Market Size of Third-Party (2019 to 2030) in USD Million
Table 19: Japan Insurtech Market Size of Administrators (2019 to 2030) in USD Million
Table 20: Japan Insurtech Market Size of Insureds (2019 to 2030) in USD Million
Table 21: Japan Insurtech Market Size of North (2019 to 2030) in USD Million
Table 22: Japan Insurtech Market Size of East (2019 to 2030) in USD Million
Table 23: Japan Insurtech Market Size of West (2019 to 2030) in USD Million
Table 24: Japan Insurtech Market Size of South (2019 to 2030) in USD Million
