 | • レポートコード：MRCRNUB020 • 出版社/出版日：Renub Research / 2025年6月 • レポート形態：英文、PDF、200ページ • 納品方法：Eメール • 産業分類：医療 |
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レポート概要
医療における3Dプリンティング市場規模と予測（2025-2033年）
医療における3Dプリンティング市場は、2024年の35億5,000万米ドルから2033年までに96億9,000万米ドルに達すると予測されており、2025年から2033年までの年間平均成長率（CAGR）は11.8％と見込まれています。市場の成長を牽引する主な要因としては、臓器・組織印刷の可能性の拡大、画像技術との統合の進展、3Dプリンティング企業と医療機関間の提携関係の発展、デスクトップ3Dプリンターの入手容易性などが挙げられる。
医療における3Dプリンティング グローバル市場レポート：提供形態別（システム、材料、サービス）、技術別（液滴堆積、光重合、レーザービーム溶解、電子ビーム溶解、積層造形、その他）、用途別（歯科、ウェアラブルデバイス、補綴物、医療用インプラント、組織工学、その他）、国別・企業別分析、2025-2033年。
グローバル医療産業における3Dプリンティング概要
三次元（3D）プリンティングは、医療産業において幅広い用途を持つ画期的な技術となった。義肢、ドリルガイド、外科用切削工具の製作を可能にしたこの最先端技術は、業界を変革している。また、患者の血管、臓器、骨の個別モデルを作成することで、精密な外科手術のトレーニングや計画立案を実現する。さらに、生体細胞や組織の製造が可能なため、3Dプリンティングは組織工学や再生医療において重要な役割を担っています。この革新技術は、医療機器のカスタマイズ、患者固有の薬剤調合、オーダーメイド義肢など、個別化医療への道を開きます。複雑な手術時のリスク低減、感染危険性の軽減、麻酔時間の短縮などが主な利点です。これにより患者安全性が向上するだけでなく、回復も促進されます。
加えて、3Dプリンティングは時間とコストを節約することで医療プロセスを効率化し、医療サービスの提供をより効果的にします。この技術は、これまでにない革新と個別化治療の可能性を提示するため、世界の医療分野全体で目覚ましい勢いで普及しています。医療技術が絶えず進歩していることを示す証拠として、従来の医療を根本から変革するその能力が挙げられます。
3Dプリンティングとも呼ばれる積層造形技術は、医療業界向けに高度に複雑なカスタム部品、単一部品、小ロット製品のコスト効率的な製造手法を提供する可能性を秘めている。同業界における応用範囲は多岐にわたる。医療用途の拡大に伴うカスタム積層造形への需要増や3Dプリンティング需要の高まりといった要因が、市場拡大の主要な推進力となっている。例えば2022年3月、外科医、歯科医、機械技術者、生体医工学技術者、ソフトウェア技術者、グラフィックデザイナー、義肢装具士、解剖学者からなるチーム「Zoriox Innovation Labs」は、3Dプリント技術を用いた顔面再建のための360度ソリューションを開発した。
医療における3Dプリンティング市場成長を牽引する主要要因
研究開発（R&D）への支出増加
研究開発（R&D）支出の増加が市場の見通し改善をもたらしている。R&D投資の結果として、産業を根本から変革する可能性を秘めた革新技術や先端技術が頻繁に生み出される。これにより企業は競争力を維持し、新製品・改良製品を開発し、変化する消費者ニーズに対応できる。研究開発は、より費用対効果が高く資源効率的な生産方法の創出につながる可能性があります。企業がより幅広い顧客層にリーチし、製品ラインを拡大し、新たな市場を開拓するのを支援します。環境問題の解決に向け、環境に優しい活動や技術の創出にもつながり得ます。医療における進歩は研究開発資金によって推進され、新たな医薬品・治療法・療法を生み出します。雇用創出、イノベーション促進、投資誘致を通じて、強固な研究開発エコシステムは経済成長を加速させます。
医薬品分野での活用拡大
医療業界では、医薬品分野における3Dプリンティング技術の活用拡大に伴い顕著な成長が見られます。この変革的な技術は医薬品の精密なカスタマイズを可能にし、薬剤投与法と開発プロセスを変革しています。3Dプリンティングにより薬剤を患者ごとに最適化できるため、治療成果の向上と効率的な治療が可能となる。さらに複雑な薬剤送達システムの設計が容易になり、薬効の向上と徐放性の制御が促進される。新規薬剤製剤の迅速な試作が可能な技術特性により、開発コストと期間が削減され、医薬品開発が加速される。
さらに、3Dプリント技術は小児用医薬品や希少疾患向け特殊治療薬の製造を容易かつ低コスト化します。規制当局が新たな技術動向に適応する中、医療業界では医薬品製造と患者ケアの根本的変革が進んでいます。これにより市場は大幅な拡大を遂げており、より個別化され効果的な医療ソリューションの未来が示唆されています。
がん治療、幹細胞療法、再生医療への需要拡大
がん治療、幹細胞療法、再生医療への需要拡大が業界を支えています。3Dプリンティングは、精密な組織構築や臓器複製を可能にするため、再生医療に最適です。生体適合性材料を用いた患者特異的構造体の開発能力は再生医療の目標と理想的に合致し、組織再生や置換を必要とする患者に希望をもたらします。さらに、細胞の成長と分化を促進する独自の足場や構造体を製造する3Dプリンティングの精度は、個別化治療技術に頻繁に用いられる幹細胞ソリューションにとって有利です。加えて、腫瘍環境を再現した3Dプリントモデルは、がん治療法の開発においてますます活用されています。これらのモデルは薬剤試験を支援し、最終的により個別化され効率的ながん治療につながります。
医療における3Dプリンティング市場の課題
既存システムとの統合
3Dプリンティングを従来の病院インフラに統合することは困難であり、単に新技術を導入するだけでは不十分です。業務プロセス、臨床ワークフロー、規制遵守システムへの大幅な調整が必要です。医療従事者向けの専門的なトレーニングが3Dプリンティング技術の有効活用には不可欠であり、これは既に限られた時間とリソースに負担をかける可能性があります。さらに、統合にはIT部門、技術部門、医療部門間の連携が頻繁に必要となるが、これは従来の環境では一般的ではない。技術に不慣れな職員の変化への抵抗や投資回収率への懸念から、導入が遅れる可能性がある。加えて、医療機関が3Dプリント技術を既存の品質管理手順や患者データシステムと統合することは困難かもしれない。
倫理的・法的課題
医療におけるバイオプリンティングの普及、特にヒト組織・臓器の製造は複雑な倫理的・法的課題を提起する。バイオプリンティングはアイデンティティ、所有権、許諾に関する問題を浮き彫りにし、人間の本質に関する従来の概念に疑問を投げかける。例えば、患者の細胞から作成された臓器の所有権は誰にあるのか？治療目的ではなく身体機能強化のために人体部位を使用する可能性も、道徳観念の混同を招く恐れがあり、倫理的疑問を提起する。既存の法的枠組みは新たな技術的突破の微妙な側面を十分に扱えず、知的財産権、安全規制、責任の所在について曖昧さを生じさせている。これらの進歩を適切かつ道徳的に監督するためには、政府や規制当局が患者安全とイノベーションのバランスを取る、明確で最新の法整備を行う必要がある。
地域別医療用3Dプリンティング市場概観
医療用3Dプリンティング市場は、高度なインフラを背景に北米と欧州で急速に拡大している。一方、アジア太平洋地域では技術投資の結果、導入が進んでいる。中東やラテンアメリカなどの新興地域も市場に徐々に参入している。以下に地域別の市場概観を示す：
米国医療用3Dプリンティング市場
多額の支出、技術的進歩、強固な医療システムにより、米国は医療における3Dプリンティングをリードしている。個別化されたインプラント、義肢、手術ガイド、患者固有の解剖学的モデルなど、数多くの応用例が業界の一部を構成し、いずれも患者ケアと手術結果の改善に貢献している。3Dプリンティング技術により、各患者のニーズに完全に適合したソリューションの創出が可能となり、脳神経外科、歯科、整形外科といった重要分野で著しい進歩が遂げられています。医療専門家と3Dプリンティング専門家の連携により、3Dプリンティング技術の臨床手順への統合が促進され、医療機器の精度と有用性が向上しています。材料制限や規制認可に関連する課題はあるものの、米国市場は成長を続け、世界の医療用積層造形分野における主導的立場を確立しつつあります。
ドイツの医療用3Dプリンティング市場
高度な医療インフラ、強固な製造能力、医療技術革新への多額の投資により、ドイツは欧州の医療用3Dプリンティング産業をリードしています。同国では、医療機器研究、オーダーメイドインプラント製造、手術計画など多様な目的で積層造形技術の利用が拡大している。主要企業群の存在と医療イノベーションに対する政府の強力な支援により、ドイツ市場は成長を続けている。臨床プロセスへの3Dプリント技術導入により医療機器の精度と有用性が向上し、患者の治療成果改善に寄与している。材料不足や規制上の認可といった課題があるにもかかわらず、ドイツの医療用3Dプリンティング事業は依然として好調であり、同国は医療用積層造形の世界的リーダーとなっている。材料不足や規制上の認可といった課題があるにもかかわらず、ドイツの医療用3Dプリンティング事業は依然として好調であり、同国は医療用積層造形の世界的リーダーとなっている。
中国の医療用3Dプリンティング市場
政府の多額の資金投入、強力な製造技術、個別化医療ソリューションへの需要増加により、中国は医療用3Dプリンティング分野で急速に世界トップの地位を確立しつつある。患者の治療成果と手術精度を向上させるため、国内の医療機関では義肢、手術計画、カスタムインプラントなどへの積層造形技術の導入が進んでいる。ユニオンテックや3Dメッドなどの主要企業が先導し、医療機関と連携して患者個々に合わせたソリューションを提供している。「中国製造2025」のようなイニシアチブは、国内イノベーションの促進と外国製医療製品への依存軽減を目的としており、医療技術開発への中国の取り組みをさらに示している。倫理的・規制的枠組みに関連する課題があるにもかかわらず、中国の医療用3Dプリンティング分野は成長を続けており、同国は世界の医療用積層造形分野における主要プレイヤーとなっている。
アラブ首長国連邦（UAE）の医療における3Dプリンティング市場
政府の先見的な取り組みと技術革新への注力により、アラブ首長国連邦（UAE）は医療用3Dプリンティング分野で急速に主導的立場を確立しつつある。2016年に開始された「ドバイ3Dプリンティング戦略」は、2030年までにドバイを3Dプリンティングの世界的拠点とすることを目指し、特に医療産業に重点を置いている。主な用途には、患者ごとにカスタマイズされた義肢、歯科インプラント、手術ガイド、解剖学的モデルなどが含まれる。ドバイ保健局（DHA）は、術前計画と患者転帰の改善を目的として、シンテレックスなどの専門企業と連携し、3Dプリンティングを臨床現場に導入している。医療用積層造形技術の研究開発を促進するイノベーションセンターや3Dプリンティング研究所の設立も、この統合をさらに後押ししている。材料制限や規制上の障壁といった課題があるにもかかわらず、UAEの積極的な戦略は医療における3Dプリント技術の拡大と受容を推進し続けている。
市場セグメンテーション
提供内容
• システム
• 材料
• サービス
技術
• 液滴堆積法
• 光重合
• レーザービーム溶解
• 電子ビーム溶解
• 積層造形法
• その他
用途
• 歯科
• ウェアラブルデバイス
• 義肢
• 医療用インプラント
• 組織工学
• その他
地域別展望
北米
• アメリカ合衆国
• カナダ
欧州
• フランス
• ドイツ
• イタリア
• スペイン
• イギリス
• ベルギー
• オランダ
• トルコ
アジア太平洋
• 中国
• 日本
• インド
• オーストラリア
• 韓国
• タイ
• マレーシア
• インドネシア
• ニュージーランド
中南米
• ブラジル
• メキシコ
• アルゼンチン
中東・アフリカ
• 南アフリカ
• サウジアラビア
• アラブ首長国連邦
主要企業を網羅
• 概要
• 主要人物
• 最近の動向と戦略
• 収益分析
企業分析：
• 3Dシステムズ社
• エキソン社
• フォルムラボ社
• ゼネラル・エレクトリック
• マテリアルズ社
• オックスフォード・パフォーマンス・マテリアルズ社
• オーガノボ・ホールディングス社
• プロトラボ社
1. はじめに
2. 研究方法論
2.1 データソース
2.1.1 一次情報源
2.1.2 二次情報源
2.2 研究アプローチ
2.2.1 トップダウンアプローチ
2.2.2 ボトムアップアプローチ
2.3 予測手法
3. エグゼクティブサマリー
4. 市場動向
4.1 成長要因
4.2 課題
5. グローバル医療用3Dプリンティング市場
5.1 過去の市場動向
5.2 市場予測
6. 医療用3Dプリンティング市場シェア分析
6.1 提供形態別
6.2 技術別
6.3 用途別
6.4 国別
7. 提供形態
7.1 システム
7.2 材料
7.3 サービス
8. 技術
8.1 液滴堆積法
8.2 光重合法
8.3 レーザービーム溶解法
8.4 電子ビーム溶解法
8.5 積層造形法
8.6 その他
9. 用途
9.1 歯科
9.2 ウェアラブルデバイス
9.3 義肢
9.4 医療用インプラント
9.5 組織工学
9.6 その他
10. 国別
10.1 北米
10.1.1 アメリカ合衆国
10.1.2 カナダ
10.2 欧州
10.2.1 フランス
10.2.2 ドイツ
10.2.3 イタリア
10.2.4 スペイン
10.2.5 イギリス
10.2.6 ベルギー
10.2.7 オランダ
10.2.8 トルコ
10.3 アジア太平洋
10.3.1 中国
10.3.2 日本
10.3.3 インド
10.3.4 韓国
10.3.5 タイ
10.3.6 マレーシア
10.3.7 インドネシア
10.3.8 オーストラリア
10.3.9 ニュージーランド
10.4 ラテンアメリカ
10.4.1 ブラジル
10.4.2 メキシコ
10.4.3 アルゼンチン
10.5 中東・アフリカ
10.5.1 サウジアラビア
10.5.2 アラブ首長国連邦
10.5.3 南アフリカ
11. ポーターの5つの力分析
11.1 購買者の交渉力
11.2 供給者の交渉力
11.3 競争の激しさ
11.4 新規参入の脅威
11.5 代替品の脅威
12. SWOT分析
12.1 強み
12.2 弱み
12.3 機会
12.4 脅威
13. 主要プレイヤー分析
13.1 3D Systems Corporation
13.1.1 概要
13.1.2 主要人物
13.1.3 最近の動向と戦略
13.1.4 収益分析
13.2 エキソン社
13.2.1 概要
13.2.2 主要人物
13.2.3 最近の動向と戦略
13.2.4 収益分析
13.3 フォルムラボ社
13.3.1 概要
13.3.2 主要人物
13.3.3 最近の動向と戦略
13.3.4 収益分析
13.4 ゼネラル・エレクトリック
13.4.1 概要
13.4.2 主要人物
13.4.3 最近の動向と戦略
13.4.4 収益分析
13.5 マテリアライズ NV
13.5.1 概要
13.5.2 主要人物
13.5.3 最近の動向と戦略
13.5.4 収益分析
13.6 オックスフォード・パフォーマンス・マテリアルズ社
13.6.1 概要
13.6.2 主要人物
13.6.3 最近の動向と戦略
13.6.4 収益分析
13.7 Organovo Holdings, Inc.
13.7.1 概要
13.7.2 主要人物
13.7.3 最近の動向と戦略
13.7.4 収益分析
13.8 Proto Labs
13.8.1 概要
13.8.2 主要人物
13.8.3 最近の動向と戦略
13.8.4 収益分析
2. Research Methodology
2.1 Data Source
2.1.1 Primary Sources
2.1.2 Secondary Sources
2.2 Research Approach
2.2.1 Top-Down Approach
2.2.2 Bottom-Up Approach
2.3 Forecast Projection Methodology
3. Executive Summary
4. Market Dynamics
4.1 Growth Drivers
4.2 Challenges
5. Global Footwear Market
5.1 Historical Market Trends
5.2 Market Forecast
6. Global Footwear Market Share Analysis
6.1 By Product
6.2 By Material
6.3 By Distribution Channel
6.4 By End User
6.5 By Countries
7. Product
7.1 Non-Athletic
7.2 Athletic
8. Material
8.1 Leather
8.2 Non-Leather
9. Distribution Channel
9.1 E-Commerce
9.2 Offline Stores
10. End User
10.1 Men
10.2 Women
10.3 Children
11. Countries
11.1 North America
11.1.1 United States
11.1.2 Canada
11.2 Europe
11.2.1 France
11.2.2 Germany
11.2.3 Italy
11.2.4 Spain
11.2.5 United Kingdom
11.2.6 Belgium
11.2.7 Netherlands
11.2.8 Turkey
11.3 Asia Pacific
11.3.1 China
11.3.2 Japan
11.3.3 India
11.3.4 South Korea
11.3.5 Thailand
11.3.6 Malaysia
11.3.7 Indonesia
11.3.8 Australia
11.3.9 New Zealand
11.4 Latin America
11.4.1 Brazil
11.4.2 Mexico
11.4.3 Argentina
11.5 Middle East & Africa
11.5.1 Saudi Arabia
11.5.2 UAE
11.5.3 South Africa
12. Porter’s Five Forces Analysis
12.1 Bargaining Power of Buyers
12.2 Bargaining Power of Suppliers
12.3 Degree of Rivalry
12.4 Threat of New Entrants
12.5 Threat of Substitutes
13. SWOT Analysis
13.1 Strength
13.2 Weakness
13.3 Opportunity
13.4 Threat
14. Key Players Analysis
14.1 Nike Inc.
14.1.1 Overview
14.1.2 Key Persons
14.1.3 Recent Development & Strategies
14.1.4 Revenue Analysis
14.2 Adidas AG
14.2.1 Overview
14.2.2 Key Persons
14.2.3 Recent Development & Strategies
14.2.4 Revenue Analysis
14.3 New Balance Athletics, Inc.
14.3.1 Overview
14.3.2 Key Persons
14.3.3 Recent Development & Strategies
14.3.4 Revenue Analysis
14.4 Asics Corporation
14.4.1 Overview
14.4.2 Key Persons
14.4.3 Recent Development & Strategies
14.4.4 Revenue Analysis
14.5 LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE
14.5.1 Overview
14.5.2 Key Persons
14.5.3 Recent Development & Strategies
14.5.4 Revenue Analysis
14.6 Fila Holdings Corp.
14.6.1 Overview
14.6.2 Key Persons
14.6.3 Recent Development & Strategies
14.6.4 Revenue Analysis
14.7 The Bata Corporation
14.7.1 Overview
14.7.2 Key Persons
14.7.3 Recent Development & Strategies
14.7.4 Revenue Analysis
14.8 VF Corporation
14.8.1 Overview
14.8.2 Key Persons
14.8.3 Recent Development & Strategies
14.8.4 Revenue Analysis
