 | • レポートコード：PMRREP33341 • 出版社/出版日：Persistence Market Research / 2025年5月 • レポート形態：英文、PDF、250ページ • 納品方法：Eメール • 産業分類：消費財 |
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レポート概要
世界の保護用サングラス市場は、2025年に6億5710ドルの規模を記録し、予測期間中に年平均成長率（CAGR）24.9％で拡大し、2032年末までに31億1580ドルに達すると見込まれています。Persistence Market Researchによるこの新たな調査によれば、東アジアが25.4％のシェアで主要な地域市場となっています。
市場で入手可能な様々な種類のサングラスに対する認知度が高まっていることが、世界規模での供給と需要の増加につながっています。オンラインおよびオフラインの流通チャネルを通じて幅広い保護用サングラスが入手しやすくなったこと、ならびに消費財産業の成長と拡大が、対象市場の成長率に直接的な影響を与えています。
白内障手術などの特定の眼科手術後に医師が処方するサングラスの使用も増加しており、これも市場成長を促進する要因となっています。
保護用サングラスは様々な形状やサイズがあり、太陽の有害な光線から目を守るだけでなく、ファッションの象徴としても機能します。そのため、市場関係者は多様なデザインの開発に注力し、市場での地位を強化しようとしています。
2024年における保護用サングラスの売上は、世界のアイウェア市場全体の14.4%を占めました。
保護用サングラスの販売分析（2019年から2024年）対市場見通し（2025年から2032年）
保護用サングラスの世界販売は、2019年から2024年にかけて22.5％の年平均成長率（CAGR）で増加しました。
軽量性、柔軟性、素材の耐久性、多様なレンズラインナップといった要素が、サングラス需要の増加に寄与しております。保護用サングラスは、有害な太陽光線や紫外線が目に到達するのを防ぐために使用されます。太陽の光が目に与える悪影響に対する認識の高まりから、サングラスの人気は上昇傾向にあります。一般的には、視認性が良く、まぶしさを軽減する100%紫外線カット機能を備えたサングラスが好まれます。
保護用サングラスはファッション付属品としても人気があります。服装やスタイルを向上させるため、デザイン性が高く高品質な製品への嗜好が高まっていることから、保護用サングラスの需要が増加しています。そのため、メーカーは様々な機能やデザインを備え、異なる価格帯の保護用サングラスを生産しています。
保護用サングラス市場は、予測期間（2025年から2032年）において年平均成長率（CAGR）24.9%で拡大すると見込まれています。
保護用サングラスメーカーにとっての主な機会とは何でしょうか？
太陽からの眩しさや紫外線から目を保護することへの意識の高まりと需要の増加により、市場は好機を呈すると予想されます。
- 例えば、長時間の紫外線曝露により毎年320万人が失明し、白内障症例の20％は紫外線が原因です。
紫外線（または太陽光）への過度な曝露は、加齢黄斑変性、白内障、翼状片、光角膜炎などの様々な疾患や症状を引き起こす可能性があり、一時的あるいは永続的な視力喪失の原因にもなります。研究開発活動に対する連邦政府の資金援助の増加も市場成長を支えるでしょう。調査期間中、これは保護用サングラスメーカーにとって収益性の高い機会を提供すると予想されます。
保護用サングラスの需要成長を阻害する要因は？
紫外線防御レベルが高まるにつれ、保護用サングラスの高コストが市場成長に影響を与えていることが確認されています。また、保護用サングラスに対する政府の厳格な規制や基準も、市場成長をある程度阻害する要因となる見込みです。
- 例えばアメリカ食品医薬品局（FDA）は、紫外線から目を保護するよう設計されているため、サングラスを医療機器として分類しています。レンズは21 CFR Part 801.410に基づく「耐衝撃性」の認証を取得する必要があります。
国別インサイト
インドが保護用サングラスにとって非常に収益性の高い市場である理由は何でしょうか？
インドは2024年に南アジア市場で42.5%のシェアを占め、予測期間中に4.1%のCAGR（年平均成長率）を示すと予測されています。これは高齢化人口の増加と、それに伴う白内障症例の増加によるものです。
- 2015-2019年インド全国失明・視覚障害調査によれば、白内障は50歳以上の人々の失明の主な原因となっています。
白内障治療には手術が含まれ、その後、瞳孔が開いて日光に過敏になるため、保護用サングラスを使用したケアが行われます。
様々な製品の購入に利用される電子商取引プラットフォームの増加は、インドの保護用サングラス市場に好影響を与えています。
- ペイオニア社の調査によれば、インドの電子商取引産業は越境取引の成長率において世界第9位にランクされています。
- インドブランドエクイティ財団（IBEF）の2022年2月付電子商取引報告書によると、2034年までにインドの電子商取引産業は米国を抜いて世界第2位の規模に達すると予測されています。
中国における保護用サングラスの需要が継続的に増加している理由とは？
中国消費者が適切な眼の保護の重要性をより意識するようになったことで、アイウェア市場は過去数年間で急速に成長しました。2024年時点で、中国は世界市場で21.1%、東アジア市場では42.4%のシェアを占めています。
眼鏡がファッション付属品として認識されるようになったことで、よりスタイリッシュで高品質な選択肢を求めて、様々なアイウェアを購入する顧客が増えています。有名人のファッションやソーシャルメディアの影響を受け、サングラスはファッション付属品として活用されています。
- 厦門市は「中国サングラス生産基地」の称号を授与されています。国内市場の80％以上を占め、同市で製造される高級サングラスは国際市場の50％以上を占めているためです。
- Jins、Ray-Ban、Zoffsなどの高級ブランドは、スタイリッシュなサングラスフレームを手頃な価格で提供しております。
保護用サングラスメーカーがイタリアに注目する理由とは？
イタリアは2024年時点で、世界の保護用サングラス市場の11.4%を占めております。同国はサングラス販売量の高い国の一つであり、産業を代表する主要企業の本拠地でもあります。特にイタリア市場においては、人口動態の変化、ソーシャルメディアやインターネットなどの販路拡大、新たなファッショントレンドが好影響をもたらすと予測されています。輸出はイタリア眼鏡産業の成長における主要な要因です。同国は光学製品の純輸出国であり、サングラス輸出では世界をリードしています。
- 経済複雑性観測所（OEC）によれば、イタリアはサングラス輸出額20億5000ドルで世界トップクラスの輸出国です。
地理的には生産が高度に集中しており、製造の大部分はヴェネト州で行われています。同州にはイタリアを代表する多国籍眼鏡企業数社が拠点を置いています。
オーストラリアの保護用サングラス市場はどのように推移しているのでしょうか？
オーストラリアは2024年にオセアニア地域で54.5%の市場シェアを占め、予測期間を通じて高い成長を継続すると見込まれています。
今後数年間、オーストラリアにおけるサングラス需要は拡大が見込まれます。これは、アイウェア製品のイメージやスタイルに対する消費者の意識向上に加え、中産階級人口の増加によりファッションへの消費支出が増加しているためです。
- クレディ・スイスのグローバル・ウェルス・レポートによれば、オーストラリアは多くの国々の中で最も高い資産額の中央値を有しております。
消費者のブランド認知度向上と高品質商品への関心の高まりは、オーストラリアの保護用サングラス市場の拡大に確実に寄与するでしょう。
- オーストラリア人の45％は青灰色、30％は緑褐色、25％は茶色の瞳をお持ちです。
紫外線による眼の損傷リスクは年齢や瞳の色にも依存します。ヘーゼル、緑、青などの明るい色の瞳を持つ方は、紫外線による眼疾患や損傷の影響を受けやすい傾向にあります。
- オーストラリアには、Poms、Szade、Mari and Clay、Good Citizens、Velvet Canyonなど、優れた保護機能付きサングラスブランドが数多く存在します。
カテゴリー別インサイト
市場の成長を牽引している保護サングラスの種類は？
ライトティント保護サングラスは、2024年に36.3%の市場シェアを獲得した後、4.6%のCAGRで高い需要成長が見込まれています。これらの保護サングラスは、明るさとまぶしさを軽減し、運転やアウトドアスポーツに最適であるため好まれています。視認性を損なうことなく、明るい光下での目の疲れを軽減するのに役立ちます。
世界的に注目されている保護用サングラスの特徴は？
調整不可タイプのサングラスは、2024年に売上高シェアの74.8%を占め、予測期間中は4.3%のCAGRで緩やかな成長が見込まれています。入手しやすさと、目を完全に覆い保護できる、おしゃれで軽量なサングラスへの需要の高まりから、好まれています。
保護用サングラスの販売はどの媒体で高いですか？
眼鏡店は2024年の保護用眼鏡販売の35.2%を占めました。これは眼鏡店が様々なブランド、形状、サイズ、デザイン、機能を1か所で提供するためです。また、取り扱い商品に対して魅力的なオファーを提供しています。こうした点に加え、眼鏡店のアクセスの良さや、顔の形状に合ったサングラスを容易に選択できることから、保護用サングラスの購入には眼鏡店がより好まれています。
市場動向
- 2022年3月、ローデンストックGmbHは、アセテート製の高品質でやや透明感のあるデザインフレームと、優れたコントラスト知覚と最適なUV400保護を提供するサングラスレンズを組み合わせた、計12種類のフレームを発表しました。
- 2021年7月には、ルクソティカ社がトスカーナへの投資を発表し、イタリア・ヴィンチにある光学・検眼機関を買収しました。この投資により、ルクソティカ社は製品品質を維持し、将来の開発を支援するリソースを確保することが可能となりました。
保護用サングラス産業調査のセグメンテーション
製品別:
- 無色
- 薄色
- 中色
- 濃色
- 極濃色
機能別:
- 調整可能
- 調整不可
年齢層別：
- 18～44歳
- 45～80歳
流通チャネル別：
- 眼鏡店
- 小売店
- 自社ウェブサイト
- eコマース
地域別：
- 北米
- ラテンアメリカ
- ヨーロッパ
- 南アジア
- 東アジア
- オセアニア
- 中東アフリカ（MEA）
保護用サングラス市場における対象企業
- Titan Eye+
- EssilorLuxottica SA
- SAFILO GROUP S.p.A.
- Fielmann AG
- Marcolin S.p.A. (Marcolin Group)
- De Rigo
- Randolph Engineering, Inc.
- Stylrite Optical Industries
- Eyevan Inc.
- Wenzhou Eugenia Eyewear Co., Ltd.(Eugenia Eyewear)
- Revo Holdings, LLC
- MAUI JIM INC.
- VSP Global
- FASTRACK LTD
- Specsavers
- Alexander McQueen
- Pivothead
- Oakley, Inc
- Polaroid
- Lenskart
目次
1. エグゼクティブサマリー
1.1. グローバル市場の見通し
1.2. 需要側の動向
1.3. 供給側の動向
1.4. 分析と提言
2. 市場概要
2.1. 市場範囲／分類
2.2. 市場定義／範囲／制限事項
2.3. 対象範囲と除外事項
3. 主要市場動向
3.1. 市場に影響を与える主要トレンド
3.2. 製品革新／開発動向
4. 主要成功要因
4.1. メーカーによる主要プロモーション戦略
4.2. バリューチェーン分析
4.3. 規制環境
4.4. 製品採用と使用状況分析
4.5. PESTEL分析
4.6. ポーターの分析
5. 市場背景
5.1. マクロ経済的要因
5.1.1. 世界GDP成長見通し
5.1.2. 世界医療見通し
5.1.3. 世界アイウェア市場概観
5.2. 予測要因 – 関連性と影響
5.2.1. 主要企業の過去成長実績
5.2.2. 眼保護意識の高まり
5.2.3. 保護用サングラスの使用
5.2.4. ファッション付属品としてのサングラス普及の拡大
5.2.5. 製品価格設定
5.2.6. 製品採用分析
5.2.7. 製品及び在庫の入手可能性
5.2.8. 白内障症例数の増加
5.3. 市場動向
5.3.1. 推進要因
5.3.2. 抑制要因
5.3.3. 機会分析
6. 新型コロナ危機分析
6.1. 新型コロナと影響分析
6.1.1. 製品別
6.1.2. 機能別
6.1.3. 年齢層別
6.1.4. 流通チャネル別
6.1.5. 地域別
6.2. 2021年市場シナリオ
7. グローバル市場 – 価格分析
7.1. 製品別地域価格分析
7.2. グローバル平均価格分析ベンチマーク
8. グローバル市場需要（数量または単位サイズ）分析 2019–2024 および予測 2025–2032
8.1. 過去市場数量（単位）分析、2019年～2024年
8.2. 現在および将来の市場数量（単位）予測、2025年～2032年
8.2.1. 前年比成長率トレンド分析
9. 世界市場需要（金額または規模、百万ドル）分析 2019–2024 および予測、2025–2032
9.1. 過去市場価値（百万ドル）分析、2019–2024
9.2. 現在および将来の市場価値（百万ドル）予測、2025–2032年
9.2.1. 前年比成長率トレンド分析
9.2.2. 絶対的機会（ドルベース）分析
10. 製品別グローバル市場分析 2019–2024年および予測 2025–2032年
10.1. はじめに／主要な調査結果
10.2. 製品別 過去市場規模（百万ドル）及び数量（単位）分析、2019–2024年
10.3. 製品別 現在及び将来の市場規模（百万ドル）及び数量（単位）分析と予測、2025–2032年
10.3.1. 無着色
10.3.2. 淡色
10.3.3. 中濃色
10.3.4. 濃色
10.3.5. 極濃色
10.4. 製品別市場魅力度分析
11. 機能別グローバル市場分析（2019年～2024年）および予測（2025年～2032年）
11.1. はじめに／主な調査結果
11.2. 機能別 過去市場規模（百万ドル）分析、2019–2024年
11.3. 機能別 現在および将来の市場規模（百万ドル）分析と予測、2025–2032年
11.3.1. 調整可能
11.3.2. 調整不可
11.4. 機能別市場魅力度分析
12. 年齢層別グローバル市場分析 2019–2024 年および予測 2025–2032 年
12.1. はじめに／主要調査結果
12.2. 12.3. 過去市場規模（ドル）分析、年齢層別、2019–2024年
12.3. 現在および将来の市場規模（ドル）分析および予測、年齢層別、2025–2032年
12.3. 1. 18～44歳
12.3.2. 45～80歳
12.4. 年齢層別市場魅力度分析
13. 流通チャネル別グローバル市場分析（2019年～2024年）および予測（2025年～2032年）
13.1. はじめに／主要な調査結果
13.2. 流通チャネル別 過去市場規模（百万ドル）分析 2019–2024
13.3. 流通チャネル別 現在および将来の市場規模（百万ドル）分析予測 2025–2032
13.3.1. 眼鏡店
13.3.2. 小売店
13.3.3. メーカー直営ウェブサイト
13.3.4. Eコマース
13.4. 流通チャネル別市場魅力度分析
14. 地域別グローバル市場分析（2019-2024年）および予測（2025-2032年）
14.1. はじめに
14.2. 地域別 過去市場規模（百万ドル）および数量（単位）分析、2019年～2024年
14.3. 現在および将来の市場価値（百万ドル）および数量（単位）予測、2025年～2032年
14.3.1. 北米
14.3.2. ラテンアメリカ
14.3.3.
ヨーロッパ14.3.4. 東アジア14.3.5. 南アジア14.3.6. オセアニア14.3.7. 中東アフリカ（MEA）14.4. 地域別市場魅力度分析15. 北米市場分析 2019–2024 および 予測 2025–203215.1. はじめに15.2. 市場分類別 過去の実績規模（百万ドル）および数量（単位）の推移分析（2019年～2024年）15.3. 市場分類別 現在の規模および将来の規模（百万ドル）ならびに数量（単位）の予測（2025年～2032年）15.3.1. 国別15.3.1.1. 米国15.3.1.2. カナダ15.3.2. 製品別15.3.3. 機能別15.3.4. 年齢層別15.3.5. 販売チャネル別15.4. 市場魅力度分析15.4.1. 国別15.4.2. 製品別15.4.3. 機能別15.4.4. 年齢層別15.4.5. 販売チャネル別15.5. 市場動向15.6. 推進要因と抑制要因 – 影響分析15.7. 国別分析と予測15.7.1. 米国市場分析15.7.1.1. はじめに15.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測15.7.1.2.1. 製品別15.7.1.2.2. 年齢層別15.7.1.2.3. 流通チャネル別15.7.2. カナダ市場分析15.7.2.1. はじめに15.7.2.2. 市場分類別の市場分析と予測15.7.2.2.1. 製品別15.7.2.2.2. 機能別15.7.2.2.3. 年齢層別15.7.2.2.4. 流通チャネル別16. 南米アメリカ市場分析 2019–2024 および 2025–2032 年の予測16.1. はじめに16.2. 市場分類別 過去の実績規模（百万ドル）および数量（単位）の推移分析 2019–202416.3. 市場分類別 現在の規模および将来予測規模（百万ドル）ならびに数量（単位） 2025–203216.3.1. 国別16.3.1.1. メキシコ16.3.1.2. ブラジル16.3.1.3. アルゼンチン16.3.1.4. 南米アメリカその他16.3.2. 製品別16.3.3. 機能別16.3.4. 年齢層別16.3.5. 流通チャネル別16.4. 市場魅力度分析16.4.1. 国別16.4.2. 製品別16.4.3. 機能別16.4.4. 年齢層別16.4.5. 流通チャネル別16.5. 市場動向16.6. 推進要因と抑制要因 – 影響分析16.7. 国別分析及び予測16.7.1. メキシコ市場分析16.7.1.1. はじめに16.7.1.2. 市場分類別市場分析及び予測16.7.1.2.1. 製品別16.7.1.2.2. 機能別16.7.1.2.3. 年齢層別16.7.1.2.4. 流通チャネル別16.7.2. ブラジル市場分析16.7.2.1. はじめに16.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測16.7.2.2.1. 製品別16.7.2.2.2. 機能別16.7.2.2.3. 年齢層別16.7.2.2.4. 流通チャネル別16.7.3. アルゼンチン市場分析16.7.3.1. はじめに16.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測16.7.3.2.1. 製品別16.7.3.2.2. 機能別16.7.3.2.3. 年齢層別16.7.3.2.4. 流通チャネル別17. ヨーロッパ市場分析 2019–2024 年および予測 2025–2032 年17.1. はじめに17.2. 市場分類別 過去の実績規模（百万ドル）および数量（単位）の推移分析（2019年～2024年）17.3. 市場分類別 現在の規模および将来の規模（百万ドル）ならびに数量（単位）の予測（2025年～2032年）17.3.1. 国別17.3.1.1. ドイツ17.3.1.2. イタリア17.3.1.3. フランス17.3.1.4. イギリス17.3.1.5. スペイン17.3.1.6. ベネルクス17.3.1.7. ロシア17.3.1.8. その他のヨーロッパ諸国17.3.2. 製品別17.3.3. 機能別17.3.4. 年齢層別17.3.5. 販売チャネル別17.4. 市場魅力度分析17.4.1. 国別17.4.2. 製品別17.4.3. 機能別17.4.4. 年齢層別17.4.5. 流通チャネル別17.5. 市場動向17.6. 推進要因と抑制要因 – 影響分析17.7. 国別分析及び予測17.7.1. ドイツ市場分析17.7.1.1. はじめに17.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測17.7.1.2.1. 製品別17.7.1.2.2. 機能別
17.7.1.2.3. 年齢層別17.7.1.2.4. 販売チャネル別17.7.2. イタリア市場分析17.7.2.1. はじめに17.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測17.7.2.2.1. 製品別17.7.2.2.2. 機能別17.7.2.2.3. 年齢層別17.7.2.2.4. 販売チャネル別17.7.3. フランス市場分析17.7.3.1. はじめに17.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測17.7.3.2.1. 製品別17.7.3.2.2. 機能別17.7.3.2.3. 年齢層別17.7.3.2.4. 販売チャネル別17.7.4. イギリス市場分析17.7.4.1. はじめに17.7.4.2. 市場分類別市場分析と予測17.7.4.2.1. 製品別17.7.4.2.2. 機能別17.7.4.2.3. 年齢層別17.7.4.2.4. 販売チャネル別17.7.5. スペイン市場分析17.7.5.1. はじめに17.7.5.2. 市場分類別市場分析と予測17.7.5.2.1. 製品別17.7.5.2.2. 機能別17.7.5.2.3. 年齢層別17.7.5.2.4. 販売チャネル別17.7.6. ベネルクス市場分析17.7.6.1. はじめに17.7.6.2. 市場分類別の市場分析と予測17.7.6.2.1. 製品別17.7.6.2.2. 機能別17.7.6.2.3. 年齢層別17.7.6.2.4. 販売チャネル別17.7.7. ロシア市場分析17.7.7.1. はじめに17.7.7.2. 市場分類別市場分析と予測17.7.7.2.1. 製品別17.7.7.2.2. 機能別17.7.7.2.3. 年齢層別17.7.7.2.4. 販売チャネル別18. 東アジア市場分析 2019–2024 年および 2025–2032 年予測18.1. はじめに18.2. 市場分類別 過去市場規模（ドル）および数量（単位）の推移分析 2019–2024 年18. 3. 市場分類別における現在および将来の市場規模（百万ドル）と数量（単位）予測、2025–2032年18.3.1. 国別18.3.1.1. 中国18.3.1.2. 日本18.3.1.3. 韓国18.3.2. 製品別18.3.3. 機能別18.3.4. 年齢層別18.3.5. 流通経路別18.4. 市場魅力度分析18.4.1. 国別18.4.2. 製品別18.4.3. 機能別18.4.4. 年齢層別18.4.5. 流通経路別18.5. 市場動向18.6. 推進要因と抑制要因 – 影響分析18.7. 国別分析及び予測18.7.1. 中国市場分析18.7.1.1. はじめに18.7.1.2. 市場分類別分析及び予測18.7.1.2.1. 製品別18.7.1.2.2. 機能別18.7.1.2.3. 年齢層別18.7.1.2.4. 流通チャネル別18.7.2. 日本市場分析18.7.2.1. はじめに18.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測18.7.2.2.1. 製品別18.7.2.2.2. 機能別18.7.2.2.3. 年齢層別18.7.2.2.4. 販売チャネル別18.7.3. 韓国市場分析18.7.3.1. はじめに18.7.3.2. 市場分類別の市場分析と予測18.7.3.2.1. 製品別18.7.3.2.2. 機能別18.7.3.2.3. 年齢層別18.7.3.2.4. 販売チャネル別19. 南アジア市場分析 2019–2024 および 2025–2032 年の予測19.1. はじめに19.2. 市場分類別 過去の実績市場規模（ドル）および数量（台数）の推移分析 2019–202419.3. 市場分類別における現在および将来の市場規模（百万ドル）と数量（単位）予測、2025–2032年19.3.1. 国別19.3.1.1. インド19.3.1.2. インドネシア19.3.1.3. マレーシア19.3.1.4. タイ19.3.1.5. 南アジアその他19.3.2. 製品別19.3.3. 機能別19.3.4. 年齢層別19.3.5. 流通チャネル別19.4. 市場魅力度分析19.4.1. 国別19.4.2. 製品別19.4.3. 機能別19.4.4. 年齢層別19.4.5. 流通チャネル別19.5. 市場動向19.6. 推進要因と抑制要因 – 影響分析19.7. 国別分析及び予測19.7.1. インド市場分析19.7.1.1. はじめに19.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測19.7.1.2.1. 製品別19.7.1.2.2. 機能別
19.7.1.2.3. 年齢層別
19.7.1.2.4. 販売チャネル別19.7.2. インドネシア市場分析19.7.2.1. はじめに19.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測19.7.2.2.1. 製品別19.7.2.2.2. 機能別19.7.2.2.3. 年齢層別19.7.2.2.4. 販売チャネル別19.7.3. マレーシア市場分析19.7.3.1. はじめに19.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測19.7.3.2.1. 製品別19.7.3.2.2. 機能別19.7.3.2.3. 年齢層別19.7.3.2.4. 販売チャネル別19.7.4. タイ市場分析19.7.4.1. はじめに19.7.4.2. 市場分類別市場分析と予測19.7.4.2.1. 製品別19.7.4.2.2. 機能別19.7.4.2.3. 年齢層別19.7.4.2.4. 流通チャネル別20. オセアニア市場 2019-2024 年および 2025-2032 年予測20.1. はじめに20.2. 市場分類別 過去の実績規模（百万ドル）および数量（単位）の推移分析 2019–202420.3. 市場分類別 現在の規模および将来の規模（百万ドル）ならびに数量（単位）の予測 2025–203220.3.1. 国別20.3.1.1. オーストラリア20.3.1.2. ニュージーランド20.3.2. 製品別20.3.3. 機能別20.3.4. 年齢層別20.3.5. 流通チャネル別20.4. 市場魅力度分析20.4.1. 国別20.4.2. 製品別20.4.3. 機能別20.4.4. 年齢層別20.4.5. 流通チャネル別20.5. 主要市場参加者 – 競合度マッピング20.6. 推進要因と抑制要因 – 影響分析20.7. 国別分析及び予測20.7.1. オーストラリア市場分析20.7.1.1. はじめに20.7.1.2. 市場分類別市場分析と予測20.7.1.2.1. 製品別20.7.1.2.2. 機能別20.7.1.2.3. 年齢層別20.7.1.2.4. 販売チャネル別20.7.2. ニュージーランド市場分析20.7.2.1. はじめに20.7.2.2. 市場分類別分析と予測20.7.2.2.1. 製品別20.7.2.2.2. 機能別20.7.2.2.3. 年齢層別20.7.2.2.4. 流通チャネル別21. 中東アフリカ（MEA）市場分析 2019–2024 および 予測 2025–203221.1. はじめに21.2. 市場分類別 過去の実績市場規模（百万ドル）および数量（単位）の動向分析 2019–202421.3. 市場分類別 現在の市場規模（百万ドル）および数量（単位）ならびに将来予測 2025–203221.3.1. 国別21.3.1.1. GCC諸国21.3.1.2. トルコ21.3.1.3. 南アフリカ21.3.1.4. 北アフリカ21.3.1.5. 中東・アフリカその他地域21.3.2. 製品別21.3.3. 機能別21.3.4. 年齢層別21.3.5. 流通経路別21.4. 市場魅力度分析21.4.1. 国別21.4.2. 製品別21.4.3. 機能別21.4.4. 年齢層別21.4.5. 流通チャネル別21.5. 市場動向21.6. 推進要因と抑制要因 – 影響分析21.7. 国別分析と予測21.7.1. GCC諸国市場分析21.7.1.1. はじめに21.7.1.2. 市場分類別分析と予測21.7.1.2.1. 製品別21.7.1.2.2. 機能別21.7.1.2.3. 年齢層別21.7.1.2.4. 流通チャネル別21.7.2. トルコ市場分析21.7.2.1. はじめに21.7.2.2. 市場分類別市場分析と予測21.7.2.2.1. 製品別21.7.2.2.2. 機能別21.7.2.2.3. 年齢層別21.7.2.2.4. 販売チャネル別21.7.3. 南アフリカ市場分析21.7.3.1. はじめに21.7.3.2. 市場分類別市場分析と予測21.7.3.2.1. 製品別21.7.3.2.2. 機能別21.7.3.2.3. 年齢層別21.7.3.2.4. 流通経路別21.7.4. 北アフリカ市場分析21.7.4.1. はじめに21.7.4.2. 市場分類別市場分析と予測21.7.4.2.1. 製品別21.7.4.2.2. 機能別21.7.4.2.3. 年齢層別21.7.4.2.4. 流通チャネル別22. 市場構造分析22.1. 企業規模別市場分析22.2. 主要企業別市場シェア分析22.3. 市場プレゼンス分析23. 競争分析23.1. 競争ダッシュボード23.2. 競争ベンチマーキング
23.3. 競合の深掘り
23.3.1. Titan Eye+
23.3.1.1. 概要
23.3.1.2. 製品ポートフォリオ
23.3.1.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
23.3.1.4. 販売拠点
23.3.1.5. 主要財務指標
23.3.1.6. SWOT分析
23.3.1.7. 戦略概要
23.3.2. エシロール・ルクソティカ社
23.3.2.1. 概要
23.3.2.2. 製品ポートフォリオ
23.3.2.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
23.3.2.4. 販売網
23.3.2.5. 主要財務指標
23.3.2.6. SWOT分析
23.3.2.7. 戦略概要
23.3.3. サフィロ・グループ株式会社
23.3.3.1. 概要
23.3.3.2. 製品ポートフォリオ
23.3.3.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
23.3.3.4. 販売拠点
23.3.3.5. 主要財務指標
23.3.3.6. SWOT分析
23.3.3.7. 戦略概要
23.3.4. Fielmann AG
23.3.4.1. 概要
23.3.4.2. 製品ポートフォリオ
23.3.4.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
23.3.4.4. 販売拠点
23.3.4.5. 主要財務指標
23.3.4.6. SWOT分析
23.3.4.7. 戦略概要
23.3.5. マルコリンS.p.A.（マルコリングループ）
23.3.5.1. 概要
23.3.5.2. 製品ポートフォリオ
23.3.5.3. 市場セグメント別収益性 （製品／チャネル／地域別）
23.3.5.4. 販売拠点
23.3.5.5. 主要財務指標
23.3.5.6. SWOT分析
23.3.5.7. 戦略概要
23.3.6. デ・リゴ
23.3.6.1. 概要
23.3.6.2. 製品ポートフォリオ
23.3.6.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
23.3.6.4. 販売網
23.3.6.5. 主要財務指標
23.3.6.6. SWOT分析
23.3.6.7. 戦略概要
23.3.7. ランドルフ・エンジニアリング社
23.3.7.1. 概要
23.3.7.2. 製品ポートフォリオ
23.3.7.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
23.3.7.4. 販売網
23.3.7.5. 主要財務指標
23.3.7.6. SWOT分析
23.3.7.7. 戦略概要
23.3.8. スタイライト・オプティカル・インダストリーズ
23.3.8.1. 概要
23.3.8.2. 製品ポートフォリオ
23.3.8.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
23.3.8.4. 販売網
23.3.8.5. 主要財務指標
23.3.8.6. SWOT分析
23.3.8.7. 戦略概要
23.3.9. アイバン株式会社
23.3.9.1. 概要
23.3.9.2. 製品ポートフォリオ
23.3.9.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
23.3.9.4. 販売拠点
23.3.9.5. 主要財務指標
23.3.9.6. SWOT分析
23.3.9.7. 戦略概要
23.3.10. 温州ユージニア眼鏡株式会社（ユージニア・アイウェア）
23.3.10.1. 概要
23.3.10.2. 製品ポートフォリオ
23.3.10.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
23.3.10.4. 販売拠点
23.3.10.5. 主要財務指標
23.3.10.6. SWOT分析
23.3.10.7. 戦略概要
23.3.11. レボ・ホールディングス株式会社
23.3.11.1. 概要
23.3.11.2. 製品ポートフォリオ
23.3.11.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
23.3.11.4. 販売網
23.3.11.5. 主要財務指標
23.3.11.6. SWOT分析
23.3.11.7. 戦略概要
23.3.12. MAUI JIM INC.
23.3.12.1. 概要
23.3.12.2. 製品ポートフォリオ
23.3.12.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
23.3.12.4. 販売網
23.3.12.5. 主要財務指標
23.3.12.6. SWOT分析
23.3.12.7. 戦略概要
23.3.13. VSPグローバル
23.3.13.1. 概要
23.3.13.2. 製品ポートフォリオ
23.3.13.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
23.3.13.4. 販売網
23.3.13.5. 主要財務指標
23.3.13.6. SWOT分析
23.3.13.7. 戦略概要
23.3.14. FASTRACK LTD
23.3.14.1. 概要
23.3.14.2. 製品ポートフォリオ
23.3.14.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
23.3.14.4. 販売拠点
23.3.14.5. 主要財務指標
23.3.14.6. SWOT分析
23.3.14.7. 戦略概要
23.3.15. スペックスエイバーズ
23.3.15.1.
概要
23.3.15.2. 製品ポートフォリオ
23.3.15.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
23.3.15.4. 販売拠点
23.3.15.5. 主要財務情報
23.3.15.6. SWOT 分析
23.3.15.7. 戦略概要
23.3.16. アレキサンダー・マックイーン
23.3.16.1. 概要
23.3.16.2. 製品ポートフォリオ
23.3.16.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
23.3.16.4. 販売拠点
23.3.16.5. 主要財務指標
23.3.16.6. SWOT 分析
23.3.16.7. 戦略の概要
23.3.17. Pivothead
23.3.17.1. 概要
23.3.17.2. 製品ポートフォリオ
23.3.17.3. 市場セグメント別収益性 (製品/チャネル/地域)
23.3.17.4. 販売網
23.3.17.5. 主要財務指標
23.3.17.6. SWOT分析
23.3.17.7. 戦略概要
23.3.18. オークリー株式会社
23.3.18.1. 概要
23.3.18.2. 製品ポートフォリオ
23.3.18.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
23.3.18.4. 販売網
23.3.18.5. 主要財務指標
23.3.18.6. SWOT分析
23.3.18.7. 戦略概要
23.3.19. ポラロイド
23.3.19.1. 概要
23.3.19.2. 製品ポートフォリオ
23.3.19.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
23.3.19. 4. 販売網
23.3.19.5. 主要財務指標
23.3.19.6. SWOT分析
23.3.19.7. 戦略概要
23.3.20. Lenskart
23.3.20.1. 概要
23.3.20.2. 製品ポートフォリオ
23.3.20.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
23.3.20.4. 販売網
23.3.20.5. 主要財務指標
23.3.20.6. SWOT分析
23.3.20.7. 戦略概要
24. 使用前提条件および略語
25. 調査方法論
