 | • レポートコード：MRCRNUB010 • 出版社/出版日：Renub Research / 2025年6月 • レポート形態：英文、PDF、200ページ • 納品方法：Eメール • 産業分類：食品 |
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レポート概要
世界のシャンパン市場規模
世界のシャンパン市場は2024年に77億2,000万米ドルの規模であり、予測期間中に年平均成長率（CAGR）5.72％で成長し、2033年までに127億4,000万米ドルに達すると見込まれています。成長要因としては、高級品消費の増加、プレミアムギフトのトレンド、新興市場における祝賀用飲料の需要急増が挙げられ、欧州、北米、アジア太平洋地域における確固たるブランド威信とライフスタイルの変化がこれを補完している。
グローバルシャンパン市場の見通し
シャンパンはフランス・シャンパーニュ地方で生産されるスパークリングワインの一種であり、特定のブドウ品種（主にシャルドネ、ピノ・ノワール、ピノ・ムニエ）のみを使用し、メトード・シャンパーニュと呼ばれる厳格な伝統的製法で製造される。その特徴的な発泡性、繊細な味わい、洗練された香りは、世界で最も高く評価されるアルコール飲料の一つとなっている。
シャンパンは祝賀、豪華さ、特別な機会と最も強く結びついており、結婚式、新年会、企業パーティー、高級な祝宴などでよく見られる。また、正式な乾杯、高級レストランでの贈答、料理とのペアリングにも用いられる。国際的なプロモーション、独自のブランディング、勝利や威信との強い文化的結びつきによって支えられている。歴史的には欧州と北米で人気があったが、現在ではアジアや中東の新興市場でも需要が増加している。ロゼやヴィンテージ品種の登場により市場は拡大し、若い消費者層やワイン愛好家の関心を集めています。シャンパンは今なお時代を超えた洗練の象徴であり、高級飲料ブランドの基準となっています。
世界シャンパン市場の成長要因
高級消費と贈答文化の拡大
新興市場を中心とした海外資産の拡大が、高級製品の浸透を加速させています。シャンパンはその中でも強力なステータスシンボルです。祝賀行事、企業イベント、祭典における贈答の伝統には、高級飲料が含まれることが多い。シャンパンは高価格帯と文化的意味合いから、贈答品として、また社会的地位の誇示に好まれる。中国、インド、中東などの市場で中産階級および上流中産階級の消費者が可処分所得を増やすにつれ、高級品・贈答品としてのシャンパン需要は拡大を続けている。
プレミアム製品とヴィンテージ製品の成長
シャンパン生産者は、ワイン愛好家にアピールする差別化製品として、プレステージキュヴェやヴィンテージシャンパンをますます重視している。これらのプレミアム製品（長期熟成で高価な場合が多い）はブランド価値と利益率を高める。限定生産、高級ブレンド、限定ヴィンテージはコレクターや高級消費者に求められている。ワインツーリズム、テイスティングイベント、グルメフードペアリングもこれらの製品を後押ししている。世界的な消費者の洗練化とソーシャルメディアによる高級感の増幅により、プレミアムシャンパンの販売は堅調に伸び続けている。2024年6月にはローラン・ペリエが複数ヴィンテージをブレンドした「ヘリテージ」を発表。これは同社の最廉価ノン・ヴィンテージシャンパンとプレミアム製品の中間的な位置付けだ。こうした展開は新規顧客を惹きつけ、新たな体験を求める既存顧客のリピート購入を促進している。
グローバル化とデジタルアクセシビリティ
国際物流の強化とEコマースの成長により、シャンパンは従来市場以外の消費者にも届けられるようになった。アジア、ラテンアメリカ、アフリカのスーパーマーケット、ワイン専門店、ウェブサイトでは多様なシャンパンが取り揃えられている。顧客は高級ボトルを便利に探索、比較、注文できる。デジタルマーケティング、インフルエンサーとの提携、オンライン試飲会により、フランス国外での認知度も向上している。小売・配送インフラが進化するにつれ、ワイン文化が根付いていない地域でも消費者の採用が進んでいる。デジタルプラットフォームは新規顧客層における認知度向上と購買促進の主要な推進力となりつつある。2022年にはローラン・ペリエが高級百貨店セルフリッジズとの協業を発表。店舗とオンラインで展開するカスタマイズサービスを開始し、クラシックなキュヴェ・ロゼボトル向けにメゾン初の特注缶を提供した。
グローバルシャンパン市場が直面する課題
厳格なAOC規制と生産量の制限
シャンパーニュは原産地呼称統制（AOC）規制により法的に保護され、生産地域とブドウ品種が制限されている。品質保証となる反面、生産量が制限され供給が制約される。需要が加速しても生産者は作付面積や収量を増加できず、規模拡大が阻まれる。この供給ボトルネックが価格上昇を招き、価格に敏感な消費者層を排除する可能性がある。さらに気候変動の影響により、厳格なAOC規制下での品質安定性が脅かされている。ヴィンテージによる差異はブランドの一貫性に影響を与え得る一方、シャンパンのアイデンティティを維持するためには規制上の保護措置が依然として必要である。
代替スパークリングワインとの競争
シャンパンは、プロセッコ（イタリア）、カヴァ（スペイン）、米国・オーストラリア・英国のメトード・トラディショネル方式など、世界各国の低価格スパークリングワインとの競争をますます激化させている。いずれも同等の体験を低価格で提供し、しばしば「手頃な高級品」として位置付けられる。高価な祝祭用飲料を避けたい消費者にとって、代替品は理にかなっている。シャンパン生産者は、拡大する世界市場で競争力を維持するため、より優れたブランディング、独自の産地、高い認知価値を根拠に価格プレミアムを説明する必要がある。
世界のプレステージ・キュヴェ・シャンパン市場
超高級プレステージ・キュヴェ・シャンパン（ドン・ペリニヨン、クリスタルなど）は高品質なブドウを使用し、より長い期間セラーで熟成される。このカテゴリーは、希少性を求める愛好家、コレクター、贈答者層に訴求する。限定生産品やヴィンテージ品はコレクター需要を生み、価値上昇傾向にある。これらのワインは通常、豪華な場、高級贈答品、高級料理とのペアリングで披露される。ブランドの力と歴史的背景がプレミアム価格を支える。世界的な富裕層の増加とプレミアム化の流れを受け、プレステージ・キュヴェ・シャンパンは特に北米、欧州、アジアで勢いを増している。
世界のブラン・ド・ノワール・シャンパン市場
ブラン・ド・ノワール・シャンパンは、黒色の果皮を持つピノ・ノワールおよび／またはピノ・ムニエ種のみを使用して醸造される。より力強い風味プロファイルを持ち、しばしば赤い果実やナッツのような特徴を備え、選りすぐりの消費者層に支持される。その独特の醸造技術と豊かな風味が、標準的なブレンドやブラン・ド・ブランとの差別化要因となっている。欧州、北米、日本では、珍しい醸造スタイルへの嗜好が高まっており、地域展開が活発だ。生産者はニッチなワインイベントやソムリエネットワークを通じてこれらのボトルを販売している。世界のワイン市場がより実験的になる中、愛好家の間で人気が高まっている。
グローバル経済シャンパン市場
エコノミーまたはエントリーレベルのシャンパンは、AOCの真正性を損なうことなく手頃な価格を実現している。これらは日常の祝宴、カクテル用、レストランでの食事に用いられるノン・ヴィンテージのブレンドが主流だ。低価格帯であるため、若い飲酒層やシャンパン初心者層に支持されている。こうしたバリエーションはスーパーマーケットやディスカウントストアで広く取り扱われ、非高級層へのシャンパン普及に貢献している。世界的な祝祭文化の拡大に伴い、手頃でありながら本物のシャンパンへの需要も増加しています。生産者は効率的な製造手法により、コストパフォーマンスで品質の印象を補完。このセグメントは大量販売を促進し、新規消費者のブランド体験を促すことで、将来的なプレミアム層への移行を後押しします。
グローバル・ラグジュアリーシャンパン市場
ラグジュアリーシャンパンは、プレミアムノン・ヴィンテージや限定生産ボトルを包含し、ライフスタイルとステータスを体現します。製品にはギフトセット、特別包装、ハイファッションとのコラボレーションが含まれる。高級百貨店、高級レストラン、イベントで主に販売されるこのセグメントは、美学とブランド体験が全てである。デジタルストーリーテリング、著名人起用、イベントマーケティングが中心となる。特に中国、湾岸諸国、欧米の高級市場におけるラグジュアリー消費習慣の進化に伴い、個人の洗練さと社会的地位の象徴としてラグジュアリーシャンパンの人気が高まっている。
グローバルシャンパン専門店市場
専門ワイン店やブティック店は、厳選されたシャンパン品揃え、専門家のアドバイス、プレミアムサービスを提供する。コレクター、愛好家、試飲やヴィンテージ製品を求める高級志向の買い物客を対象としている。熟練スタッフがスタイル、ヴィンテージ、ペアリングについて消費者に助言する。イベント、店内活動、専門家によるテイスティングを実施し、消費者との緊密な関係を育む。高級レストランが主要な販売場所ではあるが、専門店はブランド発見と顧客ロイヤルティの構築を促進する。こうした店舗が醸し出す信頼性と入念に設計された体験が、シャンパンの高級品としての地位を支えています。
世界のシャンパンオンラインストア市場
インターネットワイン小売業者は、利便性、希少ヴィンテージの入手可能性、世界的な配送網によりシャンパン販売の様相を一変させました。Vivino、Wine.com、地域特化型サイトなどのプラットフォームでは、消費者直販、価格比較、愛好家レビューを提供。一部ではオーダーメイド型定期購入、バーチャル試飲会、パーソナライズド推薦サービスも展開しています。ロックダウン期間中にオンライン販売は急成長し、パンデミック後も消費者の購買プロセスはデジタルファーストが主流となった。ECサイトは都市部のワイン中心地以外にもシャンパンを届け、地理的制約を超えた高級製品の試飲を可能にしている。消費者がオンラインでのワイン購入をますます信頼するにつれ、このプラットフォームの重要性は高まっている。
米国シャンパン市場
米国は高級酒類や祝祭用飲料への強い需要により、世界有数のシャンパン輸入国である。シャンパンは結婚式、祝日、企業パーティーで需要が高く、ブランチ文化や高級贈答品としての利用も拡大している。ミレニアル世代とZ世代はスパークリングワインを試す機会を増やし、全価格帯の売上を牽引している。オンライン販売とワイン定期購入サービスは、特にニッチ商品やヴィンテージ品へのアクセスを拡大した。主要ブランドが市場を支配する一方、ブティックブランドはワインクラブやテイスティングルームを通じて支持を獲得している。米国市場は、広範で多様性がありプレミアム志向の消費者層を抱えるため、シャンパンメーカーにとって引き続き重要である。米国アルコール・タバコ税貿易局（TTB）によれば、2022年の米国におけるシャンパンを含むスパークリングワイン輸入量は約2660万ケースに達し、米国消費者の高品質シャンパンへの関心が高まっていることを示している。また、特別な機会にシャンパンに高額を支払うプレミアム化トレンドも市場を大きく牽引している。
ドイツのシャンパン市場
ドイツは欧州有数のスパークリングワイン消費国であり、セクトの長い歴史と輸入シャンパンへの需要増加が特徴だ。フランスや英国ほど価格感度は高くないものの、富裕層のワイン愛好家は高級ヴィンテージシャンパンやプレスティージュ・キュヴェに惹かれている。専門ワイン店、オンライン、高級食品小売チェーンを通じた流通網は堅調である。シャンパンは祭り、結婚式、高級社交イベントで安定した需要がある。ドイツ消費者のワイン知識が深まるにつれ、特徴的なテロワールや醸造技術への関心が高まり、シャンパンの人気を後押ししている。持続可能性や有機認証も、この市場における購買決定要因となりつつある。
中国シャンパン市場
中国のシャンパン市場は、可処分所得の増加、西洋的なライフスタイルの模倣、高級消費の拡大に伴い急速に拡大している。シャンパンは贈答品、ビジネス接待、高級社交イベントで一般的に購入される。国内スピリッツに比べニッチ市場ではあるが、高級バー、オピニオンリーダー、オンラインショッピングを通じて認知度が高まっている。大手シャンパンメーカーは中国消費者向けにブランド教育やデジタル施策に資金を投入している。需要は北京、上海、深センなどの一線都市で最も高い。ワインへの理解が深まり、若年層消費者がプレミアム体験を求める中、中国は世界のシャンパン市場にとって高成長が見込まれる市場である。中国国家統計局によれば、消費パターンの変化と西洋的な生活様式への憧れを背景に、シャンパンを含む外国産ワイン市場は2025年までに100億ドル超へ成長する見込みだ。シャンパンは祝賀やステータスと結びつけられることが多く、贈答品やイベント用として好まれる。
サウジアラビアのシャンパン市場
アルコール規制のため、サウジアラビアでは従来型シャンパンの販売は許可されていない。非アルコールのスパークリングワイン（一般的に「ハラールシャンパン」と表示）が、祝賀行事、結婚式、ホスピタリティパッケージでますます利用されている。同国が「ビジョン2030」のもと社会的・経済的変革に乗り出す中、高級飲食業やホスピタリティ産業が成長している。こうした動きは、輸入品や国内生産のノンアルコールシャンパン代替品にとってニッチ市場を開拓している。国際ブランドは、サウジアラビアの高級体験需要の高まりを捉えつつ、文化的配慮にも配慮した展開を図っている。
市場セグメンテーション
製品
• プレステージ・キュヴェ
• ブラン・ド・ノワール
• ブラン・ド・ブラン
• ロゼ・シャンパン
• その他
価格
• エコノミー
• ミドルレンジ
• ラグジュアリー
流通チャネル
• スーパーマーケット・ハイパーマーケット
• 専門店
• オンラインストア
国
北米
• アメリカ合衆国
• カナダ
欧州
• フランス
• ドイツ
• イタリア
• スペイン
• イギリス
• ベルギー
• オランダ
• トルコ
アジア太平洋
• 中国
• 日本
• インド
• 韓国
• タイ
• マレーシア
• インドネシア
• オーストラリア
• ニュージーランド
ラテンアメリカ
• ブラジル
• メキシコ
• アルゼンチン
中東・アフリカ
• サウジアラビア
• UAE
• 南アフリカ
全企業を5つの観点から分析：
• 概要
• キーパーソン
• 最近の動向
• SWOT分析
• 収益分析
主要企業分析
• ディアジオ・ピーエルシー
• ラ・マルカ・USA
• エフ・コーベル・アンド・ブラザーズ
• クックス・シャンパン・セラーズ
• シャンパーニュ・テタンジェCCVC
• ソシエテ・ジャック・ボリンジャーSA
• アンドレ・シャンパン・セラーズ
• ローラン・ペリエ・グループ
• シャンパーニュ・アヤラ
• LVMHモエ・ヘネシー
1. はじめに
2. 研究と方法論
2.1 データソース
2.1.1 一次情報源
2.1.2 二次情報源
2.2 研究アプローチ
2.2.1 トップダウンアプローチ
2.2.2 ボトムアップアプローチ
2.3 予測手法
3. エグゼクティブサマリー
4. 市場動向
4.1 成長要因
4.2 課題
5. グローバルシャンパン市場
5.1 過去の市場動向
5.2 市場予測
6. 市場シェア分析
6.1 製品別
6.2 価格帯別
6.3 流通チャネル別
6.4 国別
7. 製品
7.1 プレステージキュヴェ
7.1.1 市場分析
7.1.2 市場規模と予測
7.2 ブラン・ド・ノワール
7.2.1 市場分析
7.2.2 市場規模と予測
7.3 ブラン・ド・ブラン
7.3.1 市場分析
7.3.2 市場規模と予測
7.4 ロゼシャンパン
7.4.1 市場分析
7.4.2 市場規模と予測
7.5 その他
7.5.1 市場分析
7.5.2 市場規模と予測
8. 価格
8.1 エコノミー
8.1.1 市場分析
8.1.2 市場規模と予測
8.2 ミッドレンジ
8.2.1 市場分析
8.2.2 市場規模と予測
8.3 ラグジュアリー
8.3.1 市場分析
8.3.2 市場規模と予測
9. 流通チャネル
9.1 スーパーマーケットおよびハイパーマーケット
9.1.1 市場分析
9.1.2 市場規模と予測
9.2 専門店
9.2.1 市場分析
9.2.2 市場規模と予測
9.3 オンラインストア
9.3.1 市場分析
9.3.2 市場規模と予測
10. 国別
10.1 北米
10.1.1 アメリカ合衆国
10.1.1.1 市場分析
10.1.1.2 市場規模と予測
10.1.2 カナダ
10.1.2.1 市場分析
10.1.2.2 市場規模と予測
10.2 ヨーロッパ
10.2.1 フランス
10.2.1.1 市場分析
10.2.1.2 市場規模と予測
10.2.2 ドイツ
10.2.2.1 市場分析
10.2.2.2 市場規模と予測
10.2.3 イタリア
10.2.3.1 市場分析
10.2.3.2 市場規模と予測
10.2.4 スペイン
10.2.4.1 市場分析
10.2.4.2 市場規模と予測
10.2.5 イギリス
10.2.5.1 市場分析
10.2.5.2 市場規模と予測
10.2.6 ベルギー
10.2.6.1 市場分析
10.2.6.2 市場規模と予測
10.2.7 オランダ
10.2.7.1 市場分析
10.2.7.2 市場規模と予測
10.2.8 トルコ
10.2.8.1 市場分析
10.2.8.2 市場規模と予測
10.3 アジア太平洋
10.3.1 中国
10.3.1.1 市場分析
10.3.1.2 市場規模と予測
10.3.2 日本
10.3.2.1 市場分析
10.3.2.2 市場規模と予測
10.3.3 インド
10.3.3.1 市場分析
10.3.3.2 市場規模と予測
10.3.4 韓国
10.3.4.1 市場分析
10.3.4.2 市場規模と予測
10.3.5 タイ
10.3.5.1 市場分析
10.3.5.2 市場規模と予測
10.3.6 マレーシア
10.3.6.1 市場分析
10.3.6.2 市場規模と予測
10.3.7 インドネシア
10.3.7.1 市場分析
10.3.7.2 市場規模と予測
10.3.8 オーストラリア
10.3.8.1 市場分析
10.3.8.2 市場規模と予測
10.3.9 ニュージーランド
10.3.9.1 市場分析
10.3.9.2 市場規模と予測
10.4 ラテンアメリカ
10.4.1 ブラジル
10.4.1.1 市場分析
10.4.1.2 市場規模と予測
10.4.2 メキシコ
10.4.2.1 市場分析
10.4.2.2 市場規模と予測
10.4.3 アルゼンチン
10.4.3.1 市場分析
10.4.3.2 市場規模と予測
10.5 中東・アフリカ
10.5.1 サウジアラビア
10.5.1.1 市場分析
10.5.1.2 市場規模と予測
10.5.2 アラブ首長国連邦
10.5.2.1 市場分析
10.5.2.2 市場規模と予測
10.5.3 南アフリカ
10.5.3.1 市場分析
10.5.3.2 市場規模と予測
11. バリューチェーン分析
12. ポーターの5つの力分析
12.1 購買者の交渉力
12.2 供給者の交渉力
12.3 競争の度合い
12.4 新規参入の脅威
12.5 代替品の脅威
13. SWOT分析
13.1 強み
13.2 弱み
13.3 機会
13.4 脅威
14. 価格ベンチマーク分析
14.1 ディアジオ・ピーエルシー
14.2 ラ・マルカ・USA
14.3 エフ・コーベル・アンド・ブラザーズ
14.4 クックス・シャンパン・セラーズ
14.5 シャンパーニュ・テタンジェCCVC
14.6 ソシエテ・ジャック・ボリンジャーSA
14.7 アンドレ・シャンパーニュ・セラーズ
14.8 ローラン・ペリエ・グループ
14.9 シャンパーニュ・アヤラ
14.10 LVMH モエ・ヘネシー
15. 主要プレイヤー分析
15.1 ディアジオ・ピーエルシー
15.1.1 概要
15.1.2 キーパーソン
15.1.3 最近の動向
15.1.4 SWOT分析
15.1.5 収益分析
15.2 ラ・マルカUSA
15.2.1 概要
15.2.2 主要人物
15.2.3 最近の動向
15.2.4 SWOT分析
15.2.5 収益分析
15.3 F. コーベル＆ブラザーズ
15.3.1 概要
15.3.2 主要人物
15.3.3 最近の動向
15.3.4 SWOT分析
15.3.5 収益分析
15.4 クックス・シャンパンセラーズ
15.4.1 概要
15.4.2 主要人物
15.4.3 最近の動向
15.4.4 SWOT分析
15.4.5 収益分析
15.5 シャンパーニュ・テタンジェ CCVC
15.5.1 概要
15.5.2 キーパーソン
15.5.3 最近の動向
15.5.4 SWOT分析
15.5.5 収益分析
15.6 ソシエテ・ジャック・ボリンジャー SA
15.6.1 概要
15.6.2 キーパーソン
15.6.3 最近の動向
15.6.4 SWOT分析
15.6.5 収益分析
15.7 アンドレ・シャンパーニュ・セラーズ
15.7.1 概要
15.7.2 主要人物
15.7.3 最近の動向
15.7.4 SWOT分析
15.7.5 収益分析
15.8 ローラン・ペリエ・グループ
15.8.1 概要
15.8.2 主要人物
15.8.3 最近の動向
15.8.4 SWOT分析
15.8.5 収益分析
15.9 シャンパーニュ・アヤラ
15.9.1 概要
15.9.2 主要人物
15.9.3 最近の動向
15.9.4 SWOT分析
15.9.5 収益分析
15.10 LVMH モエ・ヘネシー
15.10.1 概要
15.10.2 主要人物
15.10.3 最近の動向
15.10.4 SWOT分析
15.10.5 収益分析
2. Research Methodology
2.1 Data Source
2.1.1 Primary Sources
2.1.2 Secondary Sources
2.2 Research Approach
2.2.1 Top-Down Approach
2.2.2 Bottom-Up Approach
2.3 Forecast Projection Methodology
3. Executive Summary
4. Market Dynamics
4.1 Growth Drivers
4.2 Challenges
5. Global Confectionery Market
5.1 Historical Market Trends
5.2 Market Forecast
6. Confectionery Market Share Analysis
6.1 By Type
6.2 By Distribution Channel
6.3 By Countries
7. Type
7.1 Chocolate
7.2 Sugar Confectionery
7.3 Cookies
7.4 Ice Cream
8. Distribution Channel
8.1 Supermarkets and Hypermarkets
8.2 Convenience Stores
8.3 Pharmaceuticals and Drug Stores
8.4 Specialty Stores
8.5 Online
8.6 Others
9. Countries
9.1 North America
9.1.1 United States
9.1.2 Canada
9.2 Europe
9.2.1 France
9.2.2 Germany
9.2.3 Italy
9.2.4 Spain
9.2.5 United Kingdom
9.2.6 Belgium
9.2.7 Netherlands
9.2.8 Turkey
9.3 Asia Pacific
9.3.1 China
9.3.2 Japan
9.3.3 India
9.3.4 South Korea
9.3.5 Thailand
9.3.6 Malaysia
9.3.7 Indonesia
9.3.8 Australia
9.3.9 New Zealand
9.4 Latin America
9.4.1 Brazil
9.4.2 Mexico
9.4.3 Argentina
9.5 Middle East & Africa
9.5.1 Saudi Arabia
9.5.2 UAE
9.5.3 South Africa
10. Porter’s Five Forces Analysis
10.1 Bargaining Power of Buyers
10.2 Bargaining Power of Suppliers
10.3 Degree of Rivalry
10.4 Threat of New Entrants
10.5 Threat of Substitutes
11. SWOT Analysis
11.1 Strength
11.2 Weakness
11.3 Opportunity
11.4 Threat
12. Key Players Analysis
12.1 August Storck KG
12.1.1 Overview
12.1.2 Key Persons
12.1.3 Recent Development & Strategies
12.1.4 Revenue Analysis
12.2 Chocoladefabriken Lindt & Sprüngli AG
12.2.1 Overview
12.2.2 Key Persons
12.2.3 Recent Development & Strategies
12.2.4 Revenue Analysis
12.3 Ferrero International SA
12.3.1 Overview
12.3.2 Key Persons
12.3.3 Recent Development & Strategies
12.3.4 Revenue Analysis
12.4 General Mills Inc.
12.4.1 Overview
12.4.2 Key Persons
12.4.3 Recent Development & Strategies
12.4.4 Revenue Analysis
12.5 HARIBO Holding GmbH & Co. KG
12.5.1 Overview
12.5.2 Key Persons
12.5.3 Recent Development & Strategies
12.5.4 Revenue Analysis
12.6 Kellogg Company
12.6.1 Overview
12.6.2 Key Persons
12.6.3 Recent Development & Strategies
12.6.4 Revenue Analysis
12.7 Lotte Corporation
12.7.1 Overview
12.7.2 Key Persons
12.7.3 Recent Development & Strategies
12.7.4 Revenue Analysis
12.8 Mars Incorporated
12.8.1 Overview
12.8.2 Key Persons
12.8.3 Recent Development & Strategies
12.8.4 Revenue Analysis
