 | • レポートコード：MRCRNUB032 • 出版社/出版日：Renub Research / 2025年6月 • レポート形態：英文、PDF、200ページ • 納品方法：Eメール • 産業分類：消費財 |
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レポート概要
世界の調理器具市場規模と予測 2025-2033
世界の調理器具市場は2024年に324億5,000万米ドルと評価され、予測期間中に年平均成長率（CAGR）7.53％で成長し、2033年までに623億7,000万米ドルに達すると予想されています。この成長は、家庭料理習慣の増加、都市人口の増加、健康意識の高まり、そして世界中の住宅用および業務用キッチン環境における耐久性があり、無毒で、誘導加熱対応の調理器具への需要によって促進されています。
製品別（鍋・フライパン、スプーン、中華鍋用ヘラ、泡立て器、スープお玉、その他製品（包丁、箸、レモン絞り器、ピザカッター、計量カップ））、素材別（ステンレス鋼、アルミニウム、ガラス、その他素材（木製・シリコン製））、 用途別（家庭用、業務用）、流通チャネル別（オンライン、オフライン）、国別および企業別分析 2025-2033年。
世界の調理器具市場展望
調理器具とは、鍋、フライパン、圧力鍋、グリドル、中華鍋、オーブン皿など、食品を調理するための様々な台所用具や容器を指します。これらはステンレス鋼、アルミニウム、鋳鉄、ノンスティックコーティング、セラミックなどの素材を使用して製造され、それぞれ熱伝導性、耐久性、洗浄の容易さなど様々な利点を提供します。
調理器具は家庭用・業務用厨房双方で使用され、煮る・揚げる・焼く・炒める・蒸すなど多様な調理法を可能にします。単品料理から高級料理まで幅広く活用されるため、日常生活と料理実践における必須アイテムです。
家庭での料理への関心高まり、健康志向、料理探求の広がりにより、調理器具の需要は世界的に急増しています。フードブロガー、料理テレビ番組、ソーシャルメディアの台頭も、消費者がより優れた調理器具に投資する動機となっています。特に若年層や健康志向の消費者を中心に、電磁調理器対応、化学物質不使用、環境に優しい代替品が最も求められている製品です。ライフスタイルの変化に伴い、調理器具は機能性とスタイル、革新性を融合させ続けています。
世界の調理器具市場における成長要因
家庭料理と食の探求の増加
料理番組、ソーシャルメディアインフルエンサー、健康意識の高まりに牽引された家庭料理の人気上昇が、市場の主要な推進力です。人々は自宅でレストランのような料理を作るため、高品質な調理器具に投資しています。多様な国際料理が、中華鍋、蒸し器、耐熱皿などの専用調理器具の購入を促しています。ノンスティック加工、IH対応、食器洗い機対応といった利便性機能も、ミレニアル世代から高齢者層まで全年齢層での需要拡大に寄与している。
健康志向・無害調理器具への需要増加
化学物質の溶出防止を目的に、PFOAフリー、セラミック、鋳鉄、ステンレス鋼製調理器具を選ぶ健康意識の高い消費者が増加。環境に優しく耐久性に優れたクリーンラベル調理器具が優先事項となりつつある。認証取得やエコパッケージは環境意識の高い消費者に支持される。消費者はより健康的な調理と清潔なキッチンを求め、世界的に安全で無毒な調理器具の需要が高まっている。2023年10月、GoodCookは「ヘルシーセラミックチタン配合10点セット」を発表。全製品が再生アルミニウム製で、無毒コーティングを施し、PFAS・PFOA・PTFE・鉛・カドミウムを含まない。製品ラインアップは、7インチと9.5インチのフライパン、1.25クォートと2クォートのソースパン（蓋付き）、2クォートソースパンに収まる竹製蒸し器、卵焼き用フライパン、木製調理器具2点（スプーンと穴付きヘラ）で構成される。
デジタルコマースとスマートキッチン革新
Eコマースの成長により、消費者は高級・国際的・職人技の調理器具ブランドを遠隔で購入可能に。オンラインレビュー・開封動画・バーチャル調理デモが購買を促進。一方、温度測定機能付きフライパンやアプリ連携デバイスなどのスマート調理器具は、技術志向で利便性を重視する消費者に支持されている。ブランドや小売業者はニッチな消費者層へのアプローチや製品価値の伝達にデジタルプラットフォームを活用する傾向が強まっている。グループSEBの主力ブランドであるテファルは、調理器具分野で世界シェア1位、アイロン・調理家電・圧力鍋・食品飲料調理器具分野でもトップシェアを誇る。2022年3月現在、テファルは120カ国以上で展開し、「デイ・バイ・デイ・レンジ ― 健康的な調理の未来」と名付けた新シリーズのノンスティック調理器具を発売。PFOA、鉛、カドミウムを含まない100％安全なコーティングを採用している。現行の調理器具ラインと同様に、ノンスティックコーティングは食品関連用途に適した不活性材料（特にPTFE）で構成され、公衆衛生当局の承認を得ています。
世界の調理器具市場が直面する課題
予測不可能な原材料・生産コスト
調理器具メーカーは、鋼材・アルミニウム・特殊コーティングの価格上昇に直面しています。サプライチェーンの混乱や関税変動も生産コスト上昇の一因です。低価格ブランドは特に深刻な打撃を受けています。消費者が価格上昇に強い反発を示すためです。メーカーは利益率を維持するため、製品の機能を削減するか、コスト最適化（品質を犠牲にする可能性あり）に投資する必要があり、価値と性能の微妙なバランスを取らねばなりません。
競争激化とブランドの過剰供給
調理器具市場は、テファール、ロッジ、カルファロンなどの国際ブランドと、低利益率のローカルメーカーで飽和状態にあります。市場の飽和状態により、新規・小規模ブランドはデザイン、品質、専門性で差別化を図らざるを得ない。熱感知グレイビーやモジュラーシステムなど、継続的な製品革新は競争に追いつくための必要条件となっている。デジタル・実店舗両チャネルで顧客の関心を維持することは、ますます困難かつ高コスト化している。
世界の調理用スプーン市場
穴あきスプーン、固形物用スプーン、ソース用スプーンは、世界的に需要のある基本的な調理器具である。購入者は耐久性と人間工学的設計を求め、ステンレス鋼や耐熱シリコンが好まれる。高級ブランドは手仕上げの表面や握りやすいハンドルを売り物にする。ヴィーガン料理、国際料理、コンロ調理のみの料理といった食のトレンドがスプーン販売を後押しする。オンライン料理レシピや調理器具セットの増加に伴い、スプーンセットは若年層や新居購入者向けのスターターキットとなっている。カトラリー・調理器具市場全体の拡大に伴い、スプーンは安定した収益源であり続けている。
世界のスープお玉調理器具産業
スープお玉は、スープ・シチュー・ソースの提供に重要な役割を果たす。ステンレス鋼、ナイロン、竹製など多様な調理法に対応した製品ラインアップが存在する。需要増加の背景には、骨スープや野菜スープなど健康志向・手作り食の普及がある。耐熱ハンドル、注ぎ口、シリコンコーティングなどの機能強化が価値を高めています。家庭、レストラン、ケータリング事業で広く使用され、テーマ別調理セットに組み込まれることで、パッケージ販売を通じたキッチン用品全体の売上を支えています。
世界のステンレス製調理器具市場
ステンレス製コレクションは耐久性、非反応性、コンロ対応性を備えています。耐久性と清潔な見た目が選ばれる理由です。高級三層構造・アルミ芯複合鋼製コレクションは熱伝導性を向上させ、ノンスティック製品に挑む。食器洗い機対応を含む強力な洗浄性能が需要をさらに押し上げる。オンラインショッピング革命や、焼き付け・ソース煮詰めが重要な役割を担う料理指導プログラムが購入を促進。このセグメントはプロ・愛好家向け調理空間で高級品としての地位を確立。
世界のアルミ調理器具市場
アルミ調理器具は優れた熱伝導性を持ち、鋼鉄より軽量なため日常使用に最適です。ノンスティック加工やセラミックコーティングを施したアルミは、低価格なフライパンや鍋に広く使用されています。小売業者は耐久性問題に対処するため、強化コーティングや陽極酸化処理の仕上げに取り組んでいます。需要は発展途上国、価格重視の消費者、料理初心者に支えられています。大量販売は、商業施設内の大量調理レストランやレンタルスペースによっても促進されています。成熟市場では、持続可能な陽極酸化アルミニウム製セットの人気が高まっている。
家庭用調理器具市場
家庭用消費者が調理器具市場の最大の割合を占める。家庭料理、休日、日常的な食事準備が家庭の需要を牽引し、フライパン、ソースパン、調理器具セットの繰り返し購入を促している。休暇期間、結婚式、引っ越しは需要増加の要因となる。健康志向と家庭料理のオンラインレシピが、頑丈で無毒な製品への需要を促進している。ミレニアル世代とZ世代は、収納性に優れたスタイリッシュで多機能な調理器具を求める。製品バンドル、鮮やかな仕上げ、ソーシャルメディアインフルエンサーの推奨は、ブランドと若年層消費者を結びつける役割を果たす。新興経済国における郊外居住と都市部アパートの増加は、世界の家庭用調理器具市場の拡大を継続させている。
世界のオンライン調理器具市場
オンライン革命とデジタルマーケティングは調理器具販売に革命をもたらした。現代の顧客はレビュー、ソーシャルメディアのチュートリアル、インフルエンサーの推奨に基づいて調理器具を購入する。オンラインサイトは実店舗よりも豊富な品揃えと価格の透明性を提供する。調理器具ブランドはダイレクト・トゥ・コンシューマー（DTC）モデルを拡大し、カスタマイズ、セット商品、定期購入プランを提供している。特に複数点セットや特殊商品における宅配の価値が、デジタル市場の堅調な成長を後押ししている。アマゾン、ウォルマート、各社公式サイトがオンラインショッピングを主導し、ブラックフライデーやプライムデーなどの季節セールで特に顕著である。
米国調理器具市場
米国の調理器具市場は成熟し技術主導型で、ノンスティック、ステンレス鋼、鋳鉄製調理器具への需要が旺盛である。米国消費者は強度、外観、洗浄の簡便性を重視する。高級ブランドや有名人推奨製品は、特にECを通じて好調に推移している。サステナビリティや米国製造の主張がより重要な役割を果たしている。ミールプレップ、エアフライ、IH調理といったトレンド製品が商品選択に影響を与えている。休日テーマのプロモーションや贈答需要が休暇シーズンの売上を牽引する。アプリ対応調理器具や精密調理機器などスマートキッチン統合も米国が主導している。2023年10月、ヘリテッジ・スチールとイーター（Vox Media, LLC）は提携し、イーター×ヘリテッジ・スチール調理器具の米国市場展開を推進した。本シリーズは家庭料理人に、レストラン品質の体験を実現する調理・おもてなしに必要な最高峰の器具を提供する。
ドイツ調理器具市場
ドイツの調理器具市場は品質・技術・持続可能性を重視。ステンレス・セラミック・鋳鉄製調理器具が主流で、家庭料理・ベーキング文化が基盤となっている。消費者は耐久性・無毒性・環境認証製品を求める。ドイツ消費者は機能性を重視し、派手さより実用性を優先したフルセット購入が主流。主要ブランドは人間工学設計と省エネ性を最優先。EU及び地域の持続可能性法がリサイクル素材・包装の普及を促進。耐久性重視はドイツの伝統であり、常に革新を追求。このためドイツは英国及び輸出調理器具市場において重要な地位を維持している。2025年3月、ドイツの家庭用品メーカーGEFUが英国市場進出に伴いBHETA（英国小売業協会）に加盟。約80年の国際的実績を持つGEFUは80ヶ国以上で展開する高級キッチンツールのリーダー企業である。独創的なドイツデザイン、優れた機能性、高品質な職人技を融合させ、調理を簡素化し楽しさを提供している。
インド調理器具市場
インドの調理器具市場は、所得増加、都市化、調理習慣の変化を背景に著しく拡大している。圧力鍋、カダイ、タワなどの伝統的器具が定番である一方、ノンスティック、ステンレス鋼、IH対応製品の人気が高まっている。核家族化と働くプロフェッショナルの増加に伴い、便利で手入れが簡単な調理器具への需要が増加中。健康志向の高まりとオンライン料理コンテンツの普及により、セラミック製や有害物質フリーの調理器具への関心が高まっています。地域ごとの嗜好が製品ラインナップの多様性を生み出しています。オンラインショッピングが拡大する中、ディワリや結婚式シーズンには調理器具の売上が急増します。2025年2月、インドのAequs Private Ltd.とブラジルのTramontinaは、インドおよび国際市場向けの調理器具・消費財を生産する合弁事業を開始しました。合弁事業には最大8億ルピーの投資が行われる。
サウジアラビア調理器具市場
サウジアラビアの調理器具市場は、都市化の進展、ホスピタリティ産業の拡大、家庭料理への関心の高まりとともに成長している。中所得層および高所得層世帯において、頑丈で現代的な調理器具（特にノンスティック、ステンレス鋼、鋳鉄製）への需要が増加している。インフルエンサーのライフスタイルや世界的な調理傾向が製品選択を左右している。店舗では西洋式と現地式の調理器具を併せて提供し、多様な調理ニーズに対応している。特に若年層を中心にインターネット小売が急速に拡大中だ。ビジョン2030の下で観光・ライフスタイル分野への投資が継続される中、家庭用・業務用を問わず高品質調理器具の需要は増加が見込まれる。2024年4月、グループSEBは現地販売代理店であるAlesayi Household Appliances Co. LLC（2009年より取引）の株式55%を取得し、サウジアラビアでの事業基盤を強化した。この提携はAlesayiの広範な流通網を通じ、調理器具やその他消費財に焦点を当て、市場における成長機会の拡大を目指すものである。
市場セグメンテーション
製品
• 鍋・フライパン
• スプーン
• 中華鍋用ヘラ
• 泡立て器
• スープお玉
• その他製品（包丁、箸、レモン絞り器、ピザカッター、計量カップ）
材質
• ステンレス鋼
• アルミニウム
• ガラス
• その他素材（木製、シリコン製）
用途
• 家庭用
• 業務用
流通チャネル
• オンライン
• オフライン
対象国
北米
• アメリカ合衆国
• カナダ
欧州
• フランス
• ドイツ
• イタリア
• スペイン
• イギリス
• ベルギー
• オランダ
• トルコ
アジア太平洋
• 中国
• 日本
• インド
• 韓国
• タイ
• マレーシア
• インドネシア
• オーストラリア
• ニュージーランド
中南米
• ブラジル
• メキシコ
• アルゼンチン
中東・アフリカ
• サウジアラビア
• アラブ首長国連邦
• 南アフリカ
全企業は以下の5つの観点から分析対象としています：
• 概要
• キーパーソン
• 最近の動向
• SWOT分析
• 収益分析
主要企業分析
• ヴェルハーン・グループ
• グルー・セブ
• マイヤー・コーポレーション
• フィスラー
• ターゲット
• トラモンティーナ
• TTKプレステージ社
• ホーキンス・クッカーズ社
• ファーバーウェア
• ニューウェル・ブランズ社
1. はじめに
2. 調査と方法論
2.1 データソース
2.1.1 一次情報源
2.1.2 二次情報源
2.2 調査アプローチ
2.2.1 トップダウンアプローチ
2.2.2 ボトムアップアプローチ
2.3 予測手法
3. エグゼクティブサマリー
4. 市場動向
4.1 成長要因
4.2 課題
5. 世界の調理器具市場
5.1 過去の市場動向
5.2 市場予測
6. 市場シェア分析
6.1 製品別
6.2 素材別
6.3 用途別
6.4 流通チャネル別
6.5 国別
7. 製品
7.1 鍋・フライパン
7.1.1 市場分析
7.1.2 市場規模と予測
7.2 スプーン
7.2.1 市場分析
7.2.2 市場規模と予測
7.3 中華鍋用ヘラ
7.3.1 市場分析
7.3.2 市場規模と予測
7.4 泡立て器
7.4.1 市場分析
7.4.2 市場規模と予測
7.5 お玉
7.5.1 市場分析
7.5.2 市場規模と予測
7.6 その他の製品（ナイフ、箸、レモン絞り器、ピザカッター、計量カップ）
7.6.1 市場分析
7.6.2 市場規模と予測
8. 素材
8.1 ステンレス鋼
8.1.1 市場分析
8.1.2 市場規模と予測
8.2 アルミニウム
8.2.1 市場分析
8.2.2 市場規模と予測
8.3 ガラス
8.3.1 市場分析
8.3.2 市場規模と予測
8.4 その他の素材（木材およびシリコーン）
8.4.1 市場分析
8.4.2 市場規模と予測
9. 用途
9.1 住宅用
9.1.1 市場分析
9.1.2 市場規模と予測
9.2 商業用
9.2.1 市場分析
9.2.2 市場規模と予測
10. 流通チャネル
10.1 オンライン
10.1.1 市場分析
10.1.2 市場規模と予測
10.2 オフライン
10.2.1 市場分析
10.2.2 市場規模と予測
11. 国別
11.1 北米
11.1.1 アメリカ合衆国
11.1.1.1 市場分析
11.1.1.2 市場規模と予測
11.1.2 カナダ
11.1.2.1 市場分析
11.1.2.2 市場規模と予測
11.2 欧州
11.2.1 フランス
11.2.1.1 市場分析
11.2.1.2 市場規模と予測
11.2.2 ドイツ
11.2.2.1 市場分析
11.2.2.2 市場規模と予測
11.2.3 イタリア
11.2.3.1 市場分析
11.2.3.2 市場規模と予測
11.2.4 スペイン
11.2.4.1 市場分析
11.2.4.2 市場規模と予測
11.2.5 英国
11.2.5.1 市場分析
11.2.5.2 市場規模と予測
11.2.6 ベルギー
11.2.6.1 市場分析
11.2.6.2 市場規模と予測
11.2.7 オランダ
11.2.7.1 市場分析
11.2.7.2 市場規模と予測
11.2.8 トルコ
11.2.8.1 市場分析
11.2.8.2 市場規模と予測
11.3 アジア太平洋
11.3.1 中国
11.3.1.1 市場分析
11.3.1.2 市場規模と予測
11.3.2 日本
11.3.2.1 市場分析
11.3.2.2 市場規模と予測
11.3.3 インド
11.3.3.1 市場分析
11.3.3.2 市場規模と予測
11.3.4 韓国
11.3.4.1 市場分析
11.3.4.2 市場規模と予測
11.3.5 タイ
11.3.5.1 市場分析
11.3.5.2 市場規模と予測
11.3.6 マレーシア
11.3.6.1 市場分析
11.3.6.2 市場規模と予測
11.3.7 インドネシア
11.3.7.1 市場分析
11.3.7.2 市場規模と予測
11.3.8 オーストラリア
11.3.8.1 市場分析
11.3.8.2 市場規模と予測
11.3.9 ニュージーランド
11.3.9.1 市場分析
11.3.9.2 市場規模と予測
11.4 ラテンアメリカ
11.4.1 ブラジル
11.4.1.1 市場分析
11.4.1.2 市場規模と予測
11.4.2 メキシコ
11.4.2.1 市場分析
11.4.2.2 市場規模と予測
11.4.3 アルゼンチン
11.4.3.1 市場分析
11.4.3.2 市場規模と予測
11.5 中東およびアフリカ
11.5.1 サウジアラビア
11.5.1.1 市場分析
11.5.1.2 市場規模と予測
11.5.2 アラブ首長国連邦
11.5.2.1 市場分析
11.5.2.2 市場規模と予測
11.5.3 南アフリカ
11.5.3.1 市場分析
11.5.3.2 市場規模と予測
12. バリューチェーン分析
13. ポーターの5つの力分析
13.1 買い手の交渉力
13.2 供給者の交渉力
13.3 競争の激しさ
13.4 新規参入の脅威
13.5 代替品の脅威
14. SWOT分析
14.1 強み
14.2 弱み
14.3 機会
14.4 脅威
15. 価格ベンチマーク分析
15.1 ヴェルハーン・グループ
15.2 グルーペ・セブ
15.3 マイヤー・コーポレーション
15.4 フィスラー
15.5 ターゲット
15.6 トラモンティーナ
15.7 TTKプレステージ社
15.8 ホーキンス・クッカーズ社
15.9 ファーバーウェア
15.10 ニューウェル・ブランズ社
16. 主要企業分析
16.1 ヴェルハーン・グループ
16.1.1 概要
16.1.2 主要人物
16.1.3 最近の動向
16.1.4 SWOT分析
16.1.5 収益分析
16.2 グルー・セブ
16.2.1 概要
16.2.2 主要人物
16.2.3 最近の動向
16.2.4 SWOT分析
16.2.5 収益分析
16.3 マイヤー・コーポレーション
16.3.1 概要
16.3.2 主要人物
16.3.3 最近の動向
16.3.4 SWOT分析
16.3.5 収益分析
16.4 フィスラー
16.4.1 概要
16.4.2 主要人物
16.4.3 最近の動向
16.4.4 SWOT分析
16.4.5 収益分析
16.5 ターゲット
16.5.1 概要
16.5.2 主要人物
16.5.3 最近の動向
16.5.4 SWOT分析
16.5.5 収益分析
16.6 トラモンティーナ
16.6.1 概要
16.6.2 主要人物
16.6.3 最近の動向
16.6.4 SWOT分析
16.6.5 収益分析
16.7 TTKプレステージ社
16.7.1 概要
16.7.2 主要人物
16.7.3 最近の動向
16.7.4 SWOT分析
16.7.5 収益分析
16.8 ホーキンス・クッカーズ社
16.8.1 概要
16.8.2 主要人物
16.8.3 最近の動向
16.8.4 SWOT分析
16.8.5 収益分析
16.9 ファーバーウェア
16.9.1 概要
16.9.2 主要人物
16.9.3 最近の動向
16.9.4 SWOT 分析
16.9.5 収益分析
16.10 サーキュロン
16.10.1 概要
16.10.2 主要人物
16.10.3 最近の動向
16.10.4 SWOT 分析
16.10.5 収益分析
2. Research Methodology
2.1 Data Source
2.1.1 Primary Sources
2.1.2 Secondary Sources
2.2 Research Approach
2.2.1 Top-Down Approach
2.2.2 Bottom-Up Approach
2.3 Forecast Projection Methodology
3. Executive Summary
4. Market Dynamics
4.1 Growth Drivers
4.2 Challenges
5. Global Logistics Market
5.1 Historical Market Trends
5.2 Market Forecast
6. Global Logistics Market Share Analysis
6.1 By Service
6.2 By Category
6.3 By Model Type
6.4 By Type
6.5 By Operation
6.6 By Mode of Transport
6.7 By End Use
6.8 By Countries
7. Service
7.1 Transportation Services
7.2 Warehousing & Distribution Services
7.3 Freight Forwarding Services
7.4 Inventory Management Services
7.5 Value-Added Logistics Services
7.6 Integration & Consulting Services
8. Category
8.1 Conventional Logistics
8.2 E-Commerce Logistics
9. Model Type
9.1 2 PL
9.2 3PL
9.3 4PL
10. Type
10.1 Forward Logistics
10.2 Reverse Logistics
11. Operation
11.1 Domestic
11.2 International
12. Mode of Transport
12.1 Airways
12.2 Railways
12.3 Roadways
12.4 Waterways
13. End Use
13.1 Manufacturing
13.2 Consumer Goods
13.3 Retail
13.4 Food and Beverages
13.5 IT Hardware
13.6 Healthcare
13.7 Chemicals
13.8 Construction
13.9 Automotive
13.10 Telecom
13.11 Oil and Gas
13.12 Others
14. Countries
14.1 North America
14.1.1 United States
14.1.2 Canada
14.2 Europe
14.2.1 France
14.2.2 Germany
14.2.3 Italy
14.2.4 Spain
14.2.5 United Kingdom
14.2.6 Belgium
14.2.7 Netherlands
14.2.8 Turkey
14.3 Asia Pacific
14.3.1 China
14.3.2 Japan
14.3.3 India
14.3.4 South Korea
14.3.5 Thailand
14.3.6 Malaysia
14.3.7 Indonesia
14.3.8 Australia
14.3.9 New Zealand
14.4 Latin America
14.4.1 Brazil
14.4.2 Mexico
14.4.3 Argentina
14.5 Middle East & Africa
14.5.1 Saudi Arabia
14.5.2 UAE
14.5.3 South Africa
15. Porter’s Five Forces Analysis
15.1 Bargaining Power of Buyers
15.2 Bargaining Power of Suppliers
15.3 Degree of Rivalry
15.4 Threat of New Entrants
15.5 Threat of Substitutes
16. SWOT Analysis
16.1 Strength
16.2 Weakness
16.3 Opportunity
16.4 Threat
17. Key Players Analysis
17.1 Deutsche Post AG
17.1.1 Overview
17.1.2 Key Persons
17.1.3 Recent Development & Strategies
17.1.4 Revenue Analysis
17.2 United Parcel Service of America, Inc.
17.2.1 Overview
17.2.2 Key Persons
17.2.3 Recent Development & Strategies
17.2.4 Revenue Analysis
17.3 FedEx
17.3.1 Overview
17.3.2 Key Persons
17.3.3 Recent Development & Strategies
17.3.4 Revenue Analysis
17.4 Maersk
17.4.1 Overview
17.4.2 Key Persons
17.4.3 Recent Development & Strategies
17.4.4 Revenue Analysis
17.5 CEVA Logistics (The CMA CGM Group)
17.5.1 Overview
17.5.2 Key Persons
17.5.3 Recent Development & Strategies
17.5.4 Revenue Analysis
17.6 DB Schenker
17.6.1 Overview
17.6.2 Key Persons
17.6.3 Recent Development & Strategies
17.6.4 Revenue Analysis
17.7 Kuehne + Nagel
17.7.1 Overview
17.7.2 Key Persons
17.7.3 Recent Development & Strategies
17.7.4 Revenue Analysis
17.8 Nippon Express
17.8.1 Overview
17.8.2 Key Persons
17.8.3 Recent Development & Strategies
17.8.4 Revenue Analysis
