![]() | • レポートコード:PMRREP33312 • 出版社/出版日:Persistence Market Research / 2025年5月 • レポート形態:英文、PDF、300ページ • 納品方法:Eメール • 産業分類:消費財 |
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レポート概要
世界のサーフボード市場は、2025年の38億1,740万米ドルから、2032年末には57億220万米ドルへと、5.9%のCAGRで成長すると予測されています。
サーファーは、スリムで長いサーフボードの上にバランスをとりながら、海の波を滑走します。過去にはサーフボードは木材のみで製造されていましたが、現代のサーフボードはフォーム、ポリウレタン、ファイバーグラス、エポキシなどの素材を使用して製造されています。サーフィンが競技スポーツやレクリエーションとして人気を博すにつれ、サーファーのスキルレベルに合わせて多様な形状やサイズが用意されたサーフボードの需要が拡大しています。
企業は、顧客基盤の拡大と売上増加のために、戦略的なマーケティング活動に取り組んでいます。その方法としては、サーフィン業界向けのプラットフォームとなるオンラインコミュニティを通じて、サーフィン団体、プロサーファー、有名人などと提携しています。専門店も台頭しており、多くの場合、有名ブランドと提携しています。
レポート目次サーフボード需要分析(2019年から2024年)対市場見通し(2025年から2032年)
サーフィン観光の人気の高まりが、サーフボード市場の拡大を牽引すると予想されます。さらに、従来型のサーフボードよりも電気サーフボードを選ぶ人が増えていることから、電気サーフボードの需要の増加も市場成長の大きな要因となっています。電気サーフボードは、優れた推進力とトルク、波のない水面でもサーフィンができるというユニークな体験を提供します。CAD や CAM システムなどの最先端技術を採用し、ユーザーの仕様に応じてカスタマイズが可能です。
サーフボードメーカーに有利なビジネスチャンスをもたらしているもう 1 つの要因は、障害を持つ人々によるアダプティブサーフィンの普及です。この傾向に対応するため、大手企業は、製造プロセスの二酸化炭素排出量を削減する、環境に優しい持続可能なサーフボードを販売しています。
全体として、世界のサーフボード市場は 2025 年から 2032 年にかけて年平均成長率 5.9% で拡大すると予想されています。
サーフィンの人気が絶えず高まっている理由
サーフィンは、世界中で人気を集めている有名なウォータースポーツです。楽しみながら体験できるだけでなく、数多くの健康とフィットネス効果も提供します。例えば、サーフボードを海に漕ぎ出す動作は、腕、肩、胸の筋肉を強化します。
サーフィンの健康効果で最も重要なものの 1 つは、心臓血管系の改善です。これには、心臓や、心臓に血液を送り出す静脈や動脈などの血管が含まれます。心臓血管系が強くなると、疲労が軽減され、呼吸困難が緩和され、心臓発作を予防できる可能性もあります。
サーフィン観光産業の成長は、サーフィンによる健康効果に大きく影響されています。
各国は、開発戦略としてサーフィン観光をどのように導入しているのでしょうか?
世界的なサーフィン観光産業は継続的に拡大しており、各国は成長の重要な戦略としてこの産業に注力しています。サーフィン観光の台頭は、プラスの乗数効果をもたらし、第一次、第二次、第三次産業の成長を促進する可能性があります。
各国政府は、世界中から観光客を引き付けるためのインフラ整備に投資し、住民のための雇用機会と収入源を創出するために、農村部や遠隔地の開発を進めています。観光およびホスピタリティセクターは、より多くの旅行者が参加することで国の GDP への貢献度を高め、国の経済成長に大きく貢献しています。
しかし、観光産業は変動が激しく予測が難しいため、この産業に携わる地域企業は、現代のサーファーを魅了するためのさまざまなプロモーション、マーケティング戦略、新しい通信手段を導入し、顧客のサーフィン体験の向上に努めています。
国別分析
英国のサーフボード市場の成長機会とは?
英国は、西ヨーロッパにおいて注目すべきサーフィン観光市場を有しています。スリル満点のサーフィンや、最も手ごわい波に乗る体験を求めて、多くの観光客が英国を訪れます。英国には、アントリム郡、アウター・ヘブリディーズ、コーンウォール、バーウィックシャー、ノースヨークシャーなど、ヨーロッパ中からサーフィン観光客が訪れる、絵のように美しいサーフィンのスポットが数多くあります。
英国は、約 50 万人もの波乗りサーファーが訪れる、ヨーロッパにおけるサーフィン観光の収益性の高い市場と見なされています。ドイツとフランスには、それぞれ 42 万人と 45 万人のサーファーがいます。さらに、ヨーロッパ諸国では、女性の間でもサーフィンがますます人気が高まっています。
イギリスのサーフボード市場は、2025年から2032年にかけて年平均成長率(CAGR)5.6%で成長すると予測されています。
なぜアメリカはサーフボードの巨大市場なのでしょうか?
アメリカでは、初心者から初級者向けのさまざまな標準化された認定プログラムを提供する複数の団体が存在します。これらの認定プログラムは、サーフィンとスタンドアップパドルボードの指導に科学的アプローチを求める人々に、知識、スキル、能力を習得させることを目的としています。
コースは通常2~3日間で、理論と実践の組み合わせに加え、インタラクティブな活動が含まれています。このアプローチは、多くの個人をサーフィンに引き付けることに成功し、米国市場成長に貢献しています。
米国のサーフボード市場は、2032年までに年平均成長率(CAGR)4.7%で拡大すると予測されています。
インドのサーフボード市場の規模は?
インドでは、ウォータースポーツの安全性を高める技術や装備の進歩もあり、ウォーターアドベンチャーツーリズムの人気が急速に高まっています。その結果、サーフィンなどのウォータースポーツに参加する人が増え、同国のサーフボード市場の拡大に貢献しています。
サーフィンを含むウォータースポーツのあらゆる側面について、指導やサポートを行うプロのウォータースポーツトレーナーも容易に見つけることができます。さらに、ソーシャルメディアマーケティングや広告の台頭も、インドの市場成長を後押ししています。
インドのサーフボード市場は、今後 10 年間で 5.1% の CAGR で拡大すると予測されています。
カテゴリー別の洞察
最も人気のあるサーフボードの種類はどれですか?
ショートボードは、その汎用性の高さから、世界市場で最も人気のあるボードの種類としての地位を維持すると予想されます。あらゆるスキルレベルのサーフィン愛好家は、ロングボードよりも柔軟性の高いショートボードを好みます。
この低容量のボードは、細いレールと尖ったノーズにより、サーファーに優れた操作性を提供します。他の種類のボードと比較して、ショートボードは波を乗りこなす際に、より優れたコントロール性をユーザーに提供します。これらの要因により、ショートボードセグメントは 2032 年まで年平均成長率 4.9% で成長すると予想されています。
サーフボードの製造に広く使用されている素材は?
1950 年代後半、サーファーたちはサーフボードの素材として代替素材の研究を始め、ポリウレタン (PU) フォームがすぐに市場で主流となりました。ポリウレタンボードは、PU コアをガラス繊維で包み、多くの場合ポリエステル樹脂でコーティングして作られています。
手作りのサーフボードの製造で最も好まれる素材は、PUフォームとポリレジンです。これらは価格が手頃で加工が容易だからです。手作りのサーフボードは量産品に比べて大幅な改善を実現していますが、すべてのサーフボードシェイパーが同等の技術と専門知識を有しているわけではありません。
その結果、2024年にグローバルサーフボード市場におけるポリウレタン製ボードのシェアは34.3%を占めました。
サーフボードはどの販売チャネルで最も多く販売されていますか?
サーファーは購入前に実際に製品を確認することを好むため、独立系スポーツ用品小売店の成長が市場拡大を牽引すると予想されます。これにより、実店舗への需要が高まり、さまざまな購入オプションや素材が利用可能になることで、この産業は成長を続けています。したがって、サーフボードのオフライン販売は、2025年から2032年にかけて5.8%のCAGRで成長すると予測されています。
競争環境
サーフボード業界の各企業は、洗練されたボードを製造し、サーファーの体験をより充実させる革新的な戦略を採用しており、これはグローバル市場での存在感と競争力の高まりにつながります。各企業は、サーフボードの販売を促進するために、技術進歩と、費用対効果が高く効率的なサーフィン用具の開発に注力しています。激しい競争に対応するため、各企業は市場シェアの拡大に向けて、新製品の発売、提携、契約、合併などを進めています。
- 2022年、The Kinetic Optionは、海波やボートの支援を必要とせずにサーフィンを可能にする画期的な電動サーフボード「TKO 001」を発表しました。カーボンファイバー製で、バッテリーを取り外した状態では長さ約6フィート、重量は40ポンド未満です。
- 世界最速かつ最も耐久性に優れた電動サーフボードのメーカーである WaveShark は、2022 年に最高速度 60 km/h (37 mph)、最長 180 分の連続使用が可能な Jetboard 2 および Foil 2 シリーズを発売しました。
サーフボード業界調査の対象となる主なセグメント
製品の種類別:
- ショートボード
- ロングボード
- フィッシュボード
- ガンボード
- その他
素材別:
- ポリウレタン
- フォーム
- 木材
- その他
用途別:
- アマチュア
- プロ
販売チャネル別:
- 卸売業者/流通業者
- ハイパーマーケット/スーパーマーケット
- 専門店
- 独立系小規模店舗
- オンライン小売業者
- その他
地域別:
- 北米
- 南米
- ヨーロッパ
- 東アジア
- 南アジア
- オセアニア
- 中東およびアフリカ
目次
1. 概要
1.1. グローバル市場の概要
1.2. 主要統計の要約
1.3. 主要な調査結果の要約
1.4. 製品進化分析
1.5. PMR 分析と推奨事項
2. 市場の概要
2.1. 市場範囲/分類
2.2. 市場定義/範囲/制限
3. 主要な市場動向
3.1. 市場に影響を与える主な動向
3.1.1. 運動やフィットネス活動として人気の高まるサーフィン
3.1.2. サステナビリティのトレンドの高まりを受けて、エコフレンドリーなサーフボードを発売するメーカー
3.1.3. サーフィン観光を促進するための政府の積極的な取り組み
3.1.4. 世界中で水辺のアクティビティの増加
3.1.5. オンライン購入の傾向の高まりがサーフボード市場に与える大きな影響
3.2. 製品イノベーションの動向
3.3. サーフボード産業の将来展望
3.3.1. 成長を促進する要因
3.3.2. ブランドの流入
3.3.3. 革新的な流通およびマーケティング戦略
4. グローバルサーフボード市場需要分析 2019-2024 および予測、2025-2032
4.1. 過去の市場規模(千単位)分析、2019-2024
4.2. 現在の市場規模(千単位)予測、2025-2032
4.3. 前年比成長率分析
5. 世界のサーフボード市場 – 価格分析
5.1. 製品種類別価格分析
5.2. 世界の平均価格分析ベンチマーク
6. 世界のサーフボード市場の需要(金額または用途別、10億米ドル)分析 2019-2024 および予測、2025-2032
6.1. 過去の市場価値(10億米ドル)分析、2019-2024
6.2. 現在の市場価値および将来の市場価値(10億米ドル)予測、2025-2032
6.2.1. 前年比成長率分析
6.2.2. 絶対的な機会(ドル)分析
7. 市場背景
7.1. マクロ経済要因
7.1.1. GDP成長見通し
7.1.2. 消費者支出見通し
7.1.3. GDP成長率分析
7.1.4. インターネット普及率見通し
7.1.5. 所得層別人口概要
7.1.6. 1人当たり可処分所得
7.2. 予測要因 – 関連性および影響
7.2.1. 主要企業の歴史的成長
7.2.2. 都市化成長見通し
7.2.3. その他
7.3. グローバルサーフボード市場のPESTLE分析
7.4. サーフボード市場の投資可能性マトリックス
7.5. グローバルサーフボード市場のポーターの5つの力分析
7.6. 市場動向
7.6.1. 成長要因
7.6.2. 制約要因
7.6.3. 機会分析
8. 2019 年から 2024 年の世界のサーフボード市場分析および 2025 年から 2032 年の予測(製品種類別
8.1. はじめに / 主な調査結果
8.2. 2019 年から 2024 年の製品種類別市場規模(10 億米ドル)の分析
8.3. 製品タイプ別、2025-2032 年の現在の市場規模および将来の市場規模(10 億米ドル)の分析と予測
8.3.1. ショートボード
8.3.2. ロングボード
8.3.3. フィッシュボード
8.3.4. ガンボード
8.3.5. その他
8.4. 製品タイプ別市場魅力度分析
9. 2019年から2024年の世界のサーフボード市場分析および2025年から2032年の予測、素材別
9.1. はじめに / 主な調査結果
9.2. 2019年から2024年の素材別市場規模(10億米ドル)および数量分析
9.3. 2025 年から 2032 年までの現在の市場規模(10 億米ドル)および数量分析、および材料別予測
9.3.1. ポリウレタン
9.3.2. フォーム
9.3.3. 木材
9.3.4. その他
9.4. 材料別市場魅力度分析
10. 2019年から2024年の世界のサーフボード市場分析、および2025年から2032年の予測、用途別
10.1. はじめに / 主な調査結果
10.2. 2019年から2024年の過去の市場規模(10億米ドル)および用途別数量分析
10.3. 2025 年から 2032 年までの用途別市場規模(10 億米ドル)および数量分析と予測
10.3.1. アマチュア
10.3.2. プロ
10.4. 用途別市場魅力度分析
11. 2019 年から 2024 年までのグローバルサーフボード市場分析、および 2025 年から 2032 年までの予測(販売チャネル別
11.1. はじめに / 主な調査結果
11.2. 2019 年から 2024 年までの販売チャネル別市場規模(10 億米ドル)および数量分析
11.3. 2024 年から 2033 年までの販売チャネル別市場規模(10 億米ドル)および数量分析と予測
11.3.1. 卸売業者/流通業者
11.3.2. ハイパーマーケット/スーパーマーケット
11.3.3. 専門店
11.3.4. マルチブランドストア
11.3.5. 独立系小規模店舗
11.3.6. オンライン小売業者
11.4. 販売チャネル別市場魅力度分析
12. 2019 年から 2024 年の世界のサーフボード市場分析および 2025 年から 2032 年の予測、地域別
12.1. はじめに
12.2. 2019 年から 2024 年の地域別市場規模(10 億米ドル)および販売数量(千台)の分析
12.3. 2025 年から 2032 年までの地域別現在の市場規模(10 億米ドル)および数量(千台)の分析と予測
12.3.1. 北米
12.3.2. 南米
12.3.3. ヨーロッパ
12.3.4. 東アジア
12.3.5. 南アジア
12.3.6. オセアニア
12.3.7. 中東およびアフリカ(MEA
12.4. 地域別市場魅力度分析
13. 北米サーフボード市場分析 2019-2024 および 2025-2032 年の予測
13.1. はじめに
13.2. 価格分析
13.3. 市場分類別、2019 年から 2024 年までの過去の市場規模(10 億米ドル)および数量の傾向分析
13.4. 市場分類別、2025 年から 2032 年までの市場規模(10 億米ドル)および数量予測
13.4.1. 国別
13.4.1.1. アメリカ
13.4.1.2. カナダ
13.4.2. 製品種類別
13.4.3. 素材別
13.4.4. 用途別
13.4.5. 販売チャネル別
13.5. 市場の魅力度分析
13.5.1. 国別
13.5.2. 製品種類別
13.5.3. 素材別
13.5.4. 用途別
13.5.5. 販売チャネル別
14. ラテンアメリカサーフボード市場分析 2019-2024 および予測 2025-2032
14.1. はじめに
14.2. 価格分析
14.3. 市場分類別、2019 年から 2024 年までの過去の市場規模(10 億米ドル)および数量の傾向分析
14.4. 市場分類別、2025 年から 2032 年までの市場規模(10 億米ドル)および数量予測
14.4.1. 国別
14.4.1.1. ブラジル
14.4.1.2. メキシコ
14.4.1.3. その他のラテンアメリカ
14.4.2. 製品種類別
14.4.3. 素材別
14.4.4. 用途別
14.4.5. 販売チャネル別
14.5. 市場の魅力度分析
14.5.1. 国別
14.5.2. 製品種類別
14.5.3. 素材別
14.5.4. 用途別
14.5.5. 販売チャネル別
15. 2019 年から 2024 年のヨーロッパのサーフボード市場分析および 2025 年から 2032 年の予測
15.1. はじめに
15.2. 価格分析
15.3. 市場分類別、2019 年から 2024 年までの過去の市場規模(10 億米ドル)および数量の傾向分析
15.4. 市場分類別、2025 年から 2032 年までの市場規模(10 億米ドル)および数量予測
15.4.1. 国別
15.4.1.1. ドイツ
15.4.1.2. イタリア
15.4.1.3. フランス
15.4.1.4. 英国
15.4.1.5. スペイン
15.4.1.6. ヨーロッパその他
15.4.2. 製品タイプ別
15.4.3. 素材別
15.4.4. 用途別
15.4.5. 販売チャネル別
15.5. 市場の魅力度分析
15.5.1. 国別
15.5.2. 製品種類別
15.5.3. 素材別
15.5.4. 用途別
15.5.5. 販売チャネル別
16. 南アジアのサーフボード市場分析 2019-2024 および 2025-2032 年の予測
16.1. はじめに
16.2. 価格分析
16.3. 市場分類別、2019-2024年の過去の市場規模(10億米ドル)および数量の傾向分析
16.4. 市場分類別、2025-2032年の市場規模(10億米ドル)および数量予測
16.4.1. 国別
16.4.1.1. インド
16.4.1.2. タイ
16.4.1.3. インドネシア
16.4.1.4. マレーシア
16.4.1.5. 南アジアその他
16.4.2. 製品種類別
16.4.3. 素材別
16.4.4. 用途別
16.4.5. 販売チャネル別
16.5. 市場の魅力度分析
16.5.1. 国別
16.5.2. 製品種類別
16.5.3. 素材別
16.5.4. 用途別
16.5.5. 販売チャネル別
17. 2019年から2024年の東アジアのサーフボード市場分析および2025年から2032年の予測
17.1. はじめに
17.2. 価格分析
17.3. 市場分類別、2019 年から 2024 年までの過去の市場規模(10 億米ドル)および数量の傾向分析
17.4. 市場分類別、2025 年から 2032 年までの市場規模(10 億米ドル)および数量予測
17.4.1. 国別
17.4.1.1. 中国
17.4.1.2. 日本
17.4.1.3. 韓国
17.4.2. 製品種類別
17.4.3. 素材別
17.4.4. 用途別
17.4.5. 販売チャネル別
17.5. 市場の魅力度分析
17.5.1. 国別
17.5.2. 製品種類別
17.5.3. 素材別
17.5.4. 用途別
17.5.5. 販売チャネル別
18. オセアニアのサーフボード市場分析 2019-2024 および 2025-2032 年の予測
18.1. はじめに
18.2. 価格分析
18.3. 市場分類別、2019年から2024年の過去の市場規模(10億米ドル)および数量の傾向分析
18.4. 市場分類別、2025年から2032年の市場規模(10億米ドル)および数量予測
18.4.1. 国別
18.4.1.1. オーストラリア
18.4.1.2. ニュージーランド
18.4.2. 製品種類別
18.4.3. 素材別
18.4.4. 用途別
18.4.5. 販売チャネル別
18.5. 市場の魅力度分析
18.5.1. 国別
18.5.2. 製品種類別
18.5.3. 素材別
18.5.4. 用途別
18.5.5. 販売チャネル別
19. 中東およびアフリカのサーフボード市場分析 2019-2024 および 2025-2032 年の予測
19.1. はじめに
19.2. 価格分析
19.3. 市場分類別、2019-2024 年の過去の市場規模(10 億米ドル)および数量の傾向分析
19.4. 市場分類別市場規模(10億米ドル)および販売量予測、2025年~2032年
19.4.1. 国別
19.4.1.1. GCC諸国
19.4.1.2. 北アフリカ
19.4.1.3. 南アフリカ
19.4.1.4. 中東およびアフリカその他
19.4.2. 製品種類別
19.4.3. 素材別
19.4.4. 用途別
19.4.5. 販売チャネル別
19.5. 市場の魅力度分析
19.5.1. 国別
19.5.2. 製品種類別
19.5.3. 素材別
19.5.4. 用途別
19.5.5. 販売チャネル別
20. 主要国のサーフボード市場分析、2024 年
20.1. はじめに
20.1.1. 主要国別市場価値割合分析
20.1.2. グローバルと各国の成長比較
20.2. 米国のサーフボード市場分析
20.2.1. 製品種類別
20.2.2. 素材別
20.2.3. 用途別
20.2.4. 販売チャネル別
20.3. カナダのサーフボード市場分析
20.3.1. 製品種類別
20.3.2. 素材別
20.3.3. 用途別
20.3.4. 販売チャネル別
20.4. メキシコのサーフボード市場分析
20.4.1. 製品の種類別
20.4.2. 素材別
20.4.3. 用途別
20.4.4. 販売チャネル別
20.5. ブラジルのサーフボード市場分析
20.5.1. 製品の種類別
20.5.2. 素材別
20.5.3. 用途別
20.5.4. 販売チャネル別
20.6. ドイツのサーフボード市場分析
20.6.1. 製品種類別
20.6.2. 素材別
20.6.3. 用途別
20.6.4. 販売チャネル別
20.7. イタリアのサーフボード市場分析
20.7.1. 製品種類別
20.7.2. 素材別
20.7.3. 用途別
20.7.4. 販売チャネル別
20.8. 英国のサーフボード市場分析
20.8.1. 製品種類別
20.8.2. 素材別
20.8.3. 用途別
20.8.4. 販売チャネル別
20.9. 中国のサーフボード市場分析
20.9.1. 製品種類別
20.9.2. 素材別
20.9.3. 用途別
20.9.4. 販売チャネル別
20.10. 日本のサーフボード市場分析
20.10.1. 製品タイプ別
20.10.2. 素材別
20.10.3. 用途別
20.10.4. 販売チャネル別
20.11. 韓国のサーフボード市場分析
20.11.1. 製品種類別
20.11.2. 素材別
20.11.3. 用途別
20.11.4. 販売チャネル別
20.12. インドのサーフボード市場分析
20.12.1. 製品種類別
20.12.2. 素材別
20.12.3. 用途別
20.12.4. 販売チャネル別
20.13. オーストラリアおよびニュージーランドのサーフボード市場分析
20.13.1. 製品種類別
20.13.2. 素材別
20.13.3. 用途別
20.13.4. 販売チャネル別
20.14. 南アフリカのサーフボード市場分析
20.14.1. 製品種類別
20.14.2. 素材別
20.14.3. 用途別
20.14.4. 販売チャネル別
21. 市場構造分析
21.1. 企業階層別市場分析(サーフボード)
21.2. 市場集中度
21.3. 主要企業の市場シェア分析
21.4. 市場存在分析
21.4.1. プレーヤーの地域別フットプリント
21.4.2. プレーヤーの製品フットプリント
21.4.3. プレーヤーのチャネルフットプリント
22. 競争分析
22.1. 競争ダッシュボード
22.2. 競争による価格分析
22.3. 競争のベンチマーク
22.4. 競争の深層分析
22.4.1. 世界のサーフ産業
22.4.1.1. 概要
22.4.1.2. 製品ポートフォリオ
22.4.1.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.1.4. 売上高の地域別分布
22.4.1.5. 戦略の概要
22.4.1.5.1. マーケティング戦略
22.4.1.5.2. 製品戦略
22.4.1.5.3. チャネル戦略
22.4.2. Gerflor SAS
22.4.2.1. 概要
22.4.2.2. 製品ポートフォリオ
22.4.2.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.2.4. 売上高分布
22.4.2.5. 戦略の概要
22.4.2.5.1. マーケティング戦略
22.4.2.5.2. 製品戦略
22.4.2.5.3. チャネル戦略
22.4.3. Tarkett SA
22.4.3.1. 概要
22.4.3.2. 製品ポートフォリオ
22.4.3.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.3.4. 販売網
22.4.3.5. 戦略の概要
22.4.3.5.1. マーケティング戦略
22.4.3.5.2. 製品戦略
22.4.3.5.3. チャネル戦略
22.4.4. Forbo
22.4.4.1. 概要
22.4.4.2. 製品ポートフォリオ
22.4.4.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.4.4. 売上高の地域別分布
22.4.4.5. 戦略の概要
22.4.4.5.1. マーケティング戦略
22.4.4.5.2. 製品戦略
22.4.4.5.3. チャネル戦略
22.4.5. Beachbeat SurfBoards
22.4.5.1. 概要
22.4.5.2. 製品ポートフォリオ
22.4.5.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.5.4. 販売網
22.4.5.5. 戦略の概要
22.4.5.5.1. マーケティング戦略
22.4.5.5.2. 製品戦略
22.4.5.5.3. チャネル戦略
22.4.6. Kiefer USA
22.4.6.1. 概要
22.4.6.2. 製品ポートフォリオ
22.4.6.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.6.4. 販売網
22.4.6.5. 戦略の概要
22.4.6.5.1. マーケティング戦略
22.4.6.5.2. 製品戦略
22.4.6.5.3. チャネル戦略
22.4.7. Bauwerk Boen Group
22.4.7.1. 概要
22.4.7.2. 製品ポートフォリオ
22.4.7.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.7.4. 売上高の地域別分布
22.4.7.5. 戦略の概要
22.4.7.5.1. マーケティング戦略
22.4.7.5.2. 製品戦略
22.4.7.5.3. チャネル戦略
22.4.8. EPIグループ
22.4.8.1. 概要
22.4.8.2. 製品ポートフォリオ
22.4.8.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.8.4. 売上高の地域別分布
22.4.8.5. 戦略の概要
22.4.8.5.1. マーケティング戦略
22.4.8.5.2. 製品戦略
22.4.8.5.3. チャネル戦略
22.4.9. Channel Island Surfboards Inc.
22.4.9.1. 概要
22.4.9.2. 製品ポートフォリオ
22.4.9.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.9.4. 販売拠点
22.4.9.5. 戦略の概要
22.4.9.5.1. マーケティング戦略
22.4.9.5.2. 製品戦略
22.4.9.5.3. チャネル戦略
22.4.10. Horner Surfboard
22.4.10.1. 概要
22.4.10.2. 製品ポートフォリオ
22.4.10.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.10.4. 売上高の地域別分布
22.4.10.5. 戦略の概要
22.4.10.5.1. マーケティング戦略
22.4.10.5.2. 製品戦略
22.4.10.5.3. チャネル戦略
22.4.11. シグネチャー・スポーツ
22.4.11.1. 概要
22.4.11.2. 製品ポートフォリオ
22.4.11.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.11.4. 販売拠点
22.4.11.5. 戦略の概要
22.4.11.5.1. マーケティング戦略
22.4.11.5.2. 製品戦略
22.4.11.5.3. チャネル戦略
22.4.12. ロビンズ・スポーツ・サーフェス
22.4.12.1. 概要
22.4.12.2. 製品ポートフォリオ
22.4.12.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.12.4. 売上高の地域別分布
22.4.12.5. 戦略の概要
22.4.12.5.1. マーケティング戦略
22.4.12.5.2. 製品戦略
22.4.12.5.3. チャネル戦略
22.4.13. Aacer Flooring
22.4.13.1. 概要
22.4.13.2. 製品ポートフォリオ
22.4.13.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.13.4. 売上高の地域別分布
22.4.13.5. 戦略の概要
22.4.13.5.1. マーケティング戦略
22.4.13.5.2. 製品戦略
22.4.13.5.3. チャネル戦略
22.4.14. Brusurf LLC
22.4.14.1. 概要
22.4.14.2. 製品ポートフォリオ
22.4.14.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.14.4. 売上高分布
22.4.14.5. 戦略概要
22.4.14.5.1. マーケティング戦略
22.4.14.5.2. 製品戦略
22.4.14.5.3. チャネル戦略
22.4.15. その他の主要企業(ご要望に応じて)
22.4.15.1. 概要
22.4.15.2. 製品ポートフォリオ
22.4.15.3. 市場セグメント別利益率(製品/チャネル/地域)
22.4.15.4. 売上高の地域別分布
22.4.15.5. 戦略の概要
22.4.15.5.1. マーケティング戦略
22.4.15.5.2. 製品戦略
22.4.15.5.3. チャネル戦略
23. 仮定および使用略語
24. 研究方法
