 | • レポートコード：PMRREP33312 • 出版社/出版日：Persistence Market Research / 2025年5月 • レポート形態：英文、PDF、300ページ • 納品方法：Eメール • 産業分類：消費財 |
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レポート概要
世界のサーフボード市場は、2025年の38億1740万ドルから、2032年末までに57億220万ドルへと拡大し、年平均成長率（CAGR）5.9％で成長すると予測されています。
サーファーは、滑らかで細長いサーフボードの上にバランスを取りながら、海のうねりを滑走します。
かつてサーフボードは完全に木材で製造されていましたが、現代のサーフボードは発泡材、ポリウレタン、ガラス繊維、エポキシ樹脂などの素材を用いて製造されています。競技スポーツおよびレクリエーションとしてのサーフィンの人気の高まりが、サーフボードの需要を後押ししており、様々なスキルレベルのサーファーに適した多様な形状やサイズのサーフボードが提供されています。
レポート目次
企業は戦略的なマーケティング活動を活用し、顧客基盤の拡大と売上増加を図っております。具体的には、サーフィン産業の企業向けプラットフォームとして機能する専用オンラインコミュニティを通じ、サーフィン団体やプロ選手、著名人との提携関係を構築しております。専門店は存在感を増しており、著名ブランドと提携するケースも少なくありません。
サーフボード需要分析（2019年～2024年）対 市場見通し (2025年から2032年)
サーフボード市場の拡大は、サーフィン観光の急激な人気上昇によって牽引されると予想されます。さらに、従来型サーフボードに代わって電動サーフボードを選択する人々が増加していることから、電動サーフボードへの需要高まりが市場成長の主要な要因となっています。電動サーフボードは、優れた水中推進力とトルク、そして波のない水面でもサーフィンが可能な点で、ユニークな体験を提供します。CADやCAMシステムといった最先端技術を用いて設計されており、ユーザーの仕様に応じたカスタマイズが可能です。
サーフボードメーカーにとって収益性の高い機会を開拓したもう一つの要因は、障がいを持つ方々におけるアダプティブサーフィンの普及拡大です。この傾向に対応し、主要企業は製造工程におけるカーボンフットプリント削減のため、エコフレンドリーで持続可能なサーフボードを提供しています。
全体として、世界のサーフボード市場は2025年から2032年にかけて5.9％の年平均成長率（CAGR）で拡大すると予測されています。
なぜサーフィンの人気は継続的に高まっているのでしょうか？
よく知られたウォータースポーツであるサーフィンは、世界中で非常に人気が高まっています。楽しみと喜びを提供するだけでなく、数多くの健康とフィットネスの利点も提供します。例えば、サーフボードで海へ漕ぎ出す動作は、腕、肩、胸の筋肉を強化します。
サーフィンの最も重要な健康効果の一つは、心血管系の改善です。これには心臓と、血液を心臓へ送り届け、心臓から送り出す静脈や動脈が含まれます。心血管系が強くなると、疲労の軽減、呼吸困難の緩和、さらには心臓発作の予防につながる可能性があります。
サーフィン観光産業の成長は、主にサーフィンに伴う健康効果の影響を受けています。
各国は開発戦略としてサーフィン観光をどのように推進しているのでしょうか？
世界のサーフィン観光産業は継続的に拡大しており、各国は成長の主要戦略としてこれに注力しています。サーフィン観光の台頭はプラスの波及効果をもたらし、第一次産業、第二次産業、第三次産業の成長を促進する可能性があります。
各国政府は、世界中の観光客を誘致するためのインフラ整備に投資し、地方や遠隔地の開発を通じて住民の雇用機会と収入源を創出しています。観光・ホスピタリティ産業は各国の経済成長に大きく貢献し、旅行者の増加に伴いGDPへの寄与度を高めています。
しかしながら、観光産業は変動が激しく予測が難しい側面もあるため、地域の関連企業は現代のサーファーを惹きつけるべく、様々なプロモーションやマーケティング戦略、新たな通信手法を導入し、顧客のサーフィン体験の向上に努めています。
国別分析
英国サーフボード市場の成長機会とは？
英国はサーフィン観光において重要な市場を有し、西ヨーロッパにおいて顕著な機会を提供しております。訪問者はサーフィンのスリルと最も手強い波に乗る体験を求めて英国に集まります。同国はアントリム州、アウター・ヘブリディーズ諸島、コーンウォール、バーウィックシャー、ノース・ヨークシャーなど、数多くの絵のように美しいサーフィンスポットを誇り、ヨーロッパ各地からサーフィン観光客を惹きつけております。
英国はヨーロッパにおけるサーフィン観光の有望市場とされ、約50万人の波乗りサーファーがいます。ドイツとフランスにはそれぞれ42万人と45万人のサーファーがいます。さらに、ヨーロッパ諸国では女性の間でサーフィンがますます人気を集めています。
英国のサーフボード市場は、2025年から2032年にかけて5.6％の年平均成長率（CAGR）で拡大すると予測されています。
米国がサーフボードの巨大市場である理由
米国では、複数の団体が初心者から初級者向けの様々な標準化された認定資格を提供しています。これらの認定プログラムは、サーフィンやスタンドアップパドルボード（SUP）指導に科学的アプローチを求める方々に、知識・技術・能力を習得させることを目的としています。
通常2～3日間のコースでは、理論と実践の組み合わせに加え、双方向的な活動が特徴です。このアプローチは、多くの人々をサーフィンに引き付ける上で成功を収めており、米国市場の発展に寄与しています。
米国のサーフボード市場は、2032年まで年平均成長率（CAGR）4.7％で拡大すると予想されています。
インドにおけるサーフボード市場の範囲はどの程度でしょうか？
インドでは、技術や装備の進歩によりウォータースポーツの安全性が向上したことも一因となり、ウォーターアドベンチャーツーリズムの人気が急速に高まっています。その結果、サーフィンなどのウォータースポーツに参加する人が増加しており、国内のサーフボード市場拡大に寄与しています。
プロのウォータースポーツインストラクターが、サーフィンを含むあらゆるウォータースポーツの指導やサポートを提供しています。さらに、ソーシャルメディアマーケティングや広告の台頭が、インドにおける市場成長を後押ししています。
インドのサーフボード市場は、今後10年間で5.1％の年平均成長率（CAGR）で拡大すると予測されています。
カテゴリー別インサイト
最も人気のあるサーフボードの種類は？
ショートボードは、その汎用性の高さから、世界市場で最も広く好まれるボードタイプとしての地位を維持すると予想されます。あらゆるスキルレベルのサーフィン愛好家が、ロングボードよりも柔軟性のあるショートボードを好みます。
これらの低ボリュームボードの細身のレールと尖ったノーズは、サーファーに優れた操作性を提供します。他のボードの種類と比較して、ショートボードは波を乗りこなす際にユーザーにより高いコントロール性を与えます。これらの要因により、ショートボードセグメントは2032年まで4.9%のCAGRで成長すると予測されています。
サーフボード製造に広く使用されている素材はどれでしょうか？
1950年代後半、サーファーたちはサーフボード製造の代替素材を探求し始め、ポリウレタン（PU）フォームが市場で急速に主流となりました。ポリウレタンボードは、PUコアをガラス繊維で包み、ポリエステル樹脂でコーティングして作られます。
ハンドシェイプ製サーフボードの製造に最も好まれる素材は、手頃な価格かつ加工しやすいPUフォームとポリ樹脂です。ハンドシェイプ製サーフボードは量産ボードに比べて大幅な改良が図られていますが、全てのシェイパーが同等の技術と専門知識を有しているわけではありません。
その結果、2024年時点でポリウレタン製ボードは世界のサーフボード市場において34.3%のシェアを占めました。
サーフボードは主にどの販売チャネルを通じて販売されていますか？
サーファーは購入前に製品を実際に確認することを好むため、独立系スポーツ用品小売店の成長が市場拡大を牽引すると予想されます。これにより実店舗への需要が高まり、多様な購入オプションや素材の選択肢が揃うことで産業は成長を続けています。したがって、サーフボードの実店舗販売は2025年から2032年にかけて5.8％の年平均成長率（CAGR）で増加すると予測されています。
競争環境
サーフボード産業の企業は、高度なボードの製造とサーファーの体験向上に向けた革新的な戦略を採用しており、これはグローバル市場での存在感と競争力の双方に利益をもたらします。各社は技術革新に注力し、コスト効率に優れた高性能なサーフィン用具を開発することで、サーフボードの販売拡大を図っています。激しい競争に対応するため、企業は新製品の発売、提携、契約、合併などを通じて市場シェアの拡大に取り組んでいます。
- 2022年、The Kinetic Option社は画期的な電動サーフボード「TKO 001」を発表しました。このボードは海面の波やボートのサポートを必要とせず、バッテリーを取り外した状態では全長約6フィート（約1.8メートル）、重量40ポンド（約18キロ）未満の軽量設計で、カーボンファイバー製です。
- 世界最速かつ最高耐久性を誇る電動サーフボードメーカー「WaveShark」は2022年、最高速度60km/h（37mph）、最大180分間の連続稼働が可能な「Jetboard 2」および「Foil 2」シリーズを発表いたしました。
サーフボード市場における主要企業
- Global Surf Industries
- Gerflor SAS
- Tarkett SA
- Forbo
- Beachbeat SurfBoards
- Kiefer USA
- Bauwerk Boen Group
- EPI Group
- Channel Island Surfboards Inc.
- Horner Surfboard
- Signature Sports
- Robbins Sports Surfaces
- Aacer Flooring
- Brusurf LLC
- Other Players (As Requested)
サーフボード産業調査における主要セグメント
製品種類別：
- ショートボード
- ロングボード
- フィッシュボード
- ガンボード
- その他
素材別：
- ポリウレタン
- フォーム
- 木材
- その他
用途別：
- アマチュア
- プロフェッショナル
販売チャネル別：
- 卸売業者／流通業者
- 大型スーパーマーケット／スーパーマーケット
- 専門店
- 独立系小規模店舗
- オンライン小売業者
- その他
地域別：
- 北米
- 中南米
- ヨーロッパ
- 東アジア
- 南アジア
- オセアニア
- 中東・アフリカ
目次
1. エグゼクティブサマリー
1.1. グローバル市場概要
1.2. 主要統計の要約
1.3. 主要調査結果の要約
1.4. 製品進化分析
1.5. PMR分析と提言
2. 市場概要
2.1. 市場範囲／分類
2.2. 市場定義／範囲／制限事項
3. 主要市場動向
3.1. 市場に影響を与える主要トレンド
3.1.1. 運動・フィットネス活動としてのサーフィンの人気上昇
3.1.2. サステナビリティの高まりに伴う、エコフレンドリーなサーフボードの発売
3.1.3. サーフィン観光促進に向けた政府主導の取り組みが積極的に拡大
3.1.4. 世界的な水上アクティビティの増加
3.1.5. オンライン購入の増加傾向がサーフボード市場に与える影響
3.2. 製品革新の動向
3.3. サーフボード産業の将来展望
3.3.1. 成長を促進する要因
3.3.2. ブランドの流入
3.3.3. 革新的な流通・マーケティング戦略
4. 世界のサーフボード市場 需要分析 2019-2024年および予測 2025-2032年
4.1. 過去の市場規模（千台）分析 2019-2024年
4.2. 現在および将来の市場規模（千台）予測、2025-2032年
4.3. 前年比成長率トレンド分析
5. グローバルサーフボード市場 – 価格分析
5.1. 製品種類別価格分析
5.2. グローバル平均価格分析ベンチマーク
6. グローバルサーフボード市場の需要（価値または用途別、10億ドル単位）分析 2019-2024年および予測 2025-2032年
6.1. 過去市場価値（10億ドル単位）分析、2019-2024年
6.2. 現在および将来の市場価値（ドル10億）予測、2025-2032年
6.2.1. 前年比成長率トレンド分析
6.2.2. 絶対的機会価値分析
7. 市場背景
7.1. マクロ経済要因
7.1.1. GDP成長見通し
7.1.2. 消費者支出見通し
7.1.3. GDP成長率分析
7.1.4. インターネット普及率見通し
7.1.5. 所得層別人口概要
7.1.6. 一人当たり可処分所得
7.2. 予測要因 – 関連性と影響
7.2.1. 主要企業の過去成長実績
7.2.2. 都市化成長見通し
7.2.3. その他
7.3. グローバルサーフボード市場のPESTLE分析
7.4. サーフボード市場の投資実現可能性マトリックス
7.5. グローバルサーフボード市場のポーターの5つの力分析
7.6. 市場動向
7.6.1. 推進要因
7.6.2. 抑制要因
7.6.3. 機会分析
8. 製品種類別グローバルサーフボード市場分析（2019-2024年）および予測（2025-2032年）
8.1. はじめに／主な調査結果
8.2. 製品種類別市場規模（ドル）の過去分析（2019-2024年）
8.3. 現在および将来の市場規模 （10億ドル）分析および予測、製品種類別、2025-2032年
8.3.1. ショートボード
8.3.2. ロングボード
8.3.3. フィッシュボード
8.3.4. ガンボード
8.3.5. その他
8.4. 製品種類別市場魅力度分析
9. 素材別グローバルサーフボード市場分析 2019-2024 および 2025-2032 年の予測
9.1. はじめに／主な調査結果
9.2. 素材別 2019-2024 年の過去市場規模（ドル 10億）および数量分析
9.3. 現在の市場規模および将来の市場規模（10億ドル）ならびに数量分析、および材料別予測（2025-2032年）
9.3.1. ポリウレタン
9.3.2. フォーム
9.3.3. 木材
9.3.4. その他
9.4. 素材別市場魅力度分析
10. グローバルサーフボード市場分析 2019-2024 および 2025-2032 年予測（用途別）
10.1. はじめに／主な調査結果
10.2. 過去の市場規模（ドル10億）および数量分析（用途別、2019-2024年）
10.3. 現在および将来の市場規模（ドル10億）および数量分析ならびに予測（用途別、2025-2032年）
10.3.1. アマチュア向け
10.3.2. プロフェッショナル向け
10.4. 用途別市場魅力度分析
11. 販売チャネル別グローバルサーフボード市場分析 2019-2024 年および 2025-2032 年予測
11.1. はじめに／主な調査結果
11.2. 販売チャネル別 過去市場規模（ドル）及び数量分析 2019-2024年
11.3. 販売チャネル別 現在及び将来の市場規模（ドル）及び数量分析と予測 2024年～2033年
11.3.1. 卸売業者／流通業者
11.3.2. ハイパーマーケット／スーパーマーケット
11.3.3. 専門店
11.3.4. マルチブランド店
11.3.5. 独立系小規模店舗
11.3.6. オンライン小売業者
11.4. 販売チャネル別市場魅力度分析
12. 地域別グローバルサーフボード市場分析（2019-2024年）および予測（2025-2032年）
12.1.
はじめに
12.2. 過去の市場規模（10億ドル）および数量（千単位） 地域別分析、2019-2024年
12.3. 現在の市場規模（10億ドル）および数量（千単位）の分析と予測、地域別、2025-2032年
12.3.1. 北米
12.3.2. ラテンアメリカ
12.3.3. ヨーロッパ
12.3.4. 東アジア
12.3.5. 南アジア
12.3.6. オセアニア
12.3.7. 中東アフリカ（MEA）
12.4. 地域別市場魅力度分析
13. 北米サーフボード市場分析 2019-2024 および 予測 2025-2032
13.1. はじめに
13.2. 価格分析
13.3. 市場分類別 過去市場規模（10億ドル）および数量トレンド分析 2019-2024
13.4. 市場分類別 市場規模（10億ドル）および数量予測 2025-2032
13.4.1. 国別
13.4.1.1. 米国
13.4.1.2. カナダ
13.4.2. 製品種類別
13.4.3. 素材別
13.4.4. 用途別
13.4.5. 販売チャネル別
13.5. 市場魅力度分析
13.5.1. 国別
13.5.2. 製品種類別
13.5.3. 素材別
13.5.4. 用途別
13.5.5. 販売チャネル別
14. ラテンアメリカサーフボード市場分析 2019-2024 および 2025-2032 年の予測
14.1. はじめに
14.2. 価格分析
14.3. 市場分類別 過去市場規模（10億ドル）および数量トレンド分析、2019-2024年
14.4. 市場分類別市場規模（10億ドル）および数量予測、2025-2032年
14.4.1. 国別
14.4.1.1. ブラジル
14.4.1.2. メキシコ
14.4.1.3. ラテンアメリカその他
14.4.2. 製品種類別
14.4.3. 素材別
14.4.4. 用途別
14.4.5. 販売チャネル別
14.5. 市場魅力度分析
14.5.1. 国別
14.5.2. 製品種類別
14.5.3. 素材別
14.5.4. 用途別
14.5.5. 販売チャネル別
15. ヨーロッパサーフボード市場分析 2019-2024 年および予測 2025-2032 年
15.1. はじめに
15.2. 価格分析
15.3. 市場分類別 2019-2024 年の過去市場規模（ドル 10 億）および数量トレンド分析
15.4. 市場規模 （10億ドル）および市場分類別数量予測、2025-2032年
15.4.1. 国別
15.4.1.1. ドイツ
15.4.1.2. イタリア
15.4.1.3. フランス
15.4.1.4. イギリス
15.4.1.5. スペイン
15.4.1.6. その他のヨーロッパ諸国
15.4.2. 製品種類別
15.4.3. 素材別
15.4.4. 用途別
15.4.5. 販売チャネル別
15.5. 市場魅力度分析
15.5.1. 国別
15.5.2. 製品種類別
15.5.3. 素材別
15.5.4. 用途別
15.5.5. 販売チャネル別
16. 南アジアサーフボード市場分析 2019-2024 および 2025-2032 年の予測
16.1. はじめに
16.2. 価格分析
16.3. 市場分類別 過去市場規模（10億ドル）および数量トレンド分析 2019-2024
16.4. 市場分類別 市場規模（10億ドル）および数量予測 2025-2032
16.4.1. 国別
16.4.1.1. インド
16.4.1.2. タイ
16.4.1.3. インドネシア
16.4.1.4. マレーシア
16.4.1.5. 南アジアその他
16.4.2. 製品種類別
16.4.3. 素材別
16.4.4. 用途別
16.4.5. 販売チャネル別
16.5. 市場魅力度分析
16.5.1. 国別
16.5.2. 製品種類別
16.5.3. 素材別
16.5.4. 用途別
16.5.5. 販売チャネル別
17. 東アジアサーフボード市場分析 2019-2024 および 予測 2025-2032
17.1. はじめに
17.2. 価格分析
17.3. 市場分類別 過去市場規模（10億ドル）および数量トレンド分析 2019-2024
17.4. 市場分類別 市場規模（10億ドル）および数量予測 2025-2032
17.4.1. 国別
17.4.1.1. 中国
17.4.1.2. 日本
17.4.1.3. 韓国
17.4.2. 製品種類別
17.4.3. 素材別
17.4.4. 用途別
17.4.5. 販売チャネル別
17.5. 市場魅力度分析
17.5.1. 国別
17.5.2. 製品種類別
17.5.3. 素材別
17.5.4. 用途別
17.5.5. 販売チャネル別
18. オセアニアサーフボード市場分析 2019-2024 および 2025-2032 年の予測
18.1. はじめに
18.2. 価格分析
18.3. 市場分類別 過去市場規模（10億ドル）および数量トレンド分析（2019-2024年）
18.4. 市場分類別 市場規模（10億ドル）および数量予測（2025-2032年）
18.4.1. 国別
18.4.1.1. オーストラリア
18.4.1.2. ニュージーランド
18.4.2. 製品種類別
18.4.3. 素材別
18.4.4. 用途別
18.4.5. 販売チャネル別
18.5. 市場魅力度分析
18.5.1. 国別
18.5.2. 製品種類別
18.5.3. 素材別
18.5.4. 用途別
18.5.5. 販売チャネル別
19. 中東・アフリカサーフボード市場分析 2019-2024 および予測 2025-2032
19.1. はじめに
19.2. 価格分析
19.3. 市場分類別 過去市場規模（ドル10億）および数量トレンド分析 2019-2024
19.4. 市場分類別市場規模（10億ドル）および数量予測、2025-2032年
19.4.1. 国別
19.4.1.1. GCC諸国
19.4.1.2. 北アフリカ
19.4.1.3. 南アフリカ
19.4.1.4. 中東・アフリカその他
19.4.2. 製品種類別
19.4.3. 素材別
19.4.4. 用途別
19.4.5. 販売チャネル別
19.5. 市場魅力度分析
19.5.1. 国別
19.5.2. 製品種類別
19.5.3. 素材別
19.5.4. 用途別
19.5.5. 販売チャネル別
20. 主要国のサーフボード市場分析（2024年）
20.1. はじめに
20.1.1. 主要国別市場価値割合分析
20.1.2. グローバル対各国の成長比較
20.2. 米国サーフボード市場分析
20.2.1. 製品種類別
20.2.2. 素材別
20.2.3. 用途別
20.2.4. 販売チャネル別
20.3. カナダサーフボード市場分析
20.3.1. 製品種類別
20.3.2. 素材別
20.3.3. 用途別
20.3.4. 販売チャネル別
20.4. メキシコサーフボード市場分析
20.4.1. 製品種類別
20.4.2. 素材別
20.4.3. 用途別
20.4.4. 販売チャネル別
20.5. ブラジルサーフボード市場分析
20.5.1. 製品種類別
20.5.2. 素材別
20.5.3. 用途別
20.5.4. 販売チャネル別
20.6. ドイツのサーフボード市場分析
20.6.1. 製品種類別
20.6.2. 素材別
20.6.3. 用途別
20.6.4. 販売チャネル別
20.7. イタリアのサーフボード市場分析
20.7.1. 製品種類別
20.7.2. 素材別
20.7.3. 用途別
20.7.4. 販売チャネル別
20.8. イギリスサーフボード市場分析
20.8.1. 製品種類別
20.8.2. 素材別
20.8.3. 用途別
20.8.4. 販売チャネル別
20.9. 中国サーフボード市場分析
20.9.1. 製品種類別
20.9.2. 素材別
20.9.3. 用途別
20.9.4. 販売チャネル別
20.10. 日本サーフボード市場分析
20.10.1. 製品種類別
20.10.2. 素材別
20.10.3. 用途別
20.10.4. 販売チャネル別
20.11. 韓国サーフボード市場分析
20.11.1. 製品種類別
20.11.2. 素材別
20.11.3. 用途別
20.11.4. 販売チャネル別
20.12. インドサーフボード市場分析
20.12.1. 製品種類別
20.12.2. 素材別
20.12.3. 用途別
20.12.4. 販売チャネル別
20.13. オーストラリアおよびニュージーランドのサーフボード市場分析
20.13.1. 製品種類別
20.13.2. 素材別
20.13.3. 用途別
20.13.4. 販売チャネル別
20.14. 南アフリカサーフボード市場分析
20.14.1. 製品種類別
20.14.2. 素材別
20.14.3. 用途別
20.14.4. 販売チャネル別
21. 市場構造分析
21.1. 企業規模別市場分析（サーフボード）
21.2. 市場集中度
21.3. 主要企業の市場シェア分析
21.4. 市場プレゼンス分析
21.4.1. 企業の地域別展開状況
21.4.2. 企業の製品別展開状況
21.4.3. 企業の販売チャネル別展開状況
22. 競合分析
22.1. 競合ダッシュボード
22.2. 競合他社による価格分析
22.3. 競合他社ベンチマーク
22.4. 競合他社詳細分析
22.4.1. グローバルサーフインダストリーズ
22.4.1.1. 概要
22.4.1.2. 製品ポートフォリオ
22.4.1.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
22.4.1.4. 販売拠点
22.4.1.5. 戦略概要
22.4.1.5.1. マーケティング戦略
22.4.1.5.2. 製品戦略
22.4.1.5.3. チャネル戦略
22.4.2. Gerflor SAS
22.4.2.1. 概要
22.4.2.2. 製品ポートフォリオ
22.4.2.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
22.4.2.4. 販売網
22.4.2.5. 戦略概要
22.4.2.5.1. マーケティング戦略
22.4.2.5.2. 製品戦略
22.4.2.5.3. チャネル戦略
22.4.3. Tarkett SA
22.4.3.1. 概要
22.4.3.2. 製品ポートフォリオ
22.4.3.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
22.4.3.4. 販売拠点
22.4.3.5. 戦略概要
22.4.3.5.1. マーケティング戦略
22.4.3.5.2. 製品戦略
22.4.3.5.3. チャネル戦略
22.4.4. フォルボ
22.4.4.1. 概要
22.4.4.2. 製品ポートフォリオ
22.4.4.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
22.4.4.4. 販売網
22.4.4.5. 戦略概要
22.4.4.5.1. マーケティング戦略
22.4.4.5.2. 製品戦略
22.4.4.5.3. チャネル戦略
22.4.5. ビーチビート・サーフボード
22.4.5.1. 概要
22.4.5.2. 製品ポートフォリオ
22.4.5.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
22.4.5.4. 販売網
22.4.5.5. 戦略概要
22.4.5.5.1. マーケティング戦略
22.4.5.5.2. 製品戦略
22.4.5.5.3. チャネル戦略
22.4.6. キーファーUSA
22.4.6.1. 概要
22.4.6.2. 製品ポートフォリオ
22.4.6.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
22.4.6.4. 販売網
22.4.6.5. 戦略概要
22.4.6.5.1. マーケティング戦略
22.4.6.5.2. 製品戦略
22.4.6.5.3. チャネル戦略
22.4.7. バウワーク・ボーエン・グループ
22.4.7.1. 概要
22.4.7.2. 製品ポートフォリオ
22.4.7.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
22.4.7.4. 販売拠点
22.4.7.5. 戦略概要
22.4.7.5.1. マーケティング戦略
22.4.7.5.2. 製品戦略
22.4.7.5.3. チャネル戦略
22.4.8. EPIグループ
22.4.8.1. 概要
22.4.8.2. 製品ポートフォリオ
22.4.8.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
22.4.8.4. 販売網
22.4.8.5. 戦略概要
22.4.8.5.1. マーケティング戦略
22.4.8.5.2. 製品戦略
22.4.8.5.3. チャネル戦略
22.4.9. チャネル・アイランド・サーフボード社.
22.4.9.1. 概要
22.4.9.2. 製品ポートフォリオ
22.4.9.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
22.4.9.4. 販売拠点
22.4.9.5. 戦略概要
22.4.9.5.1. マーケティング戦略
22.4.9.5.2. 製品戦略
22.4.9.5.3. チャネル戦略
22.4.10. ホーナー・サーフボード
22.4.10.1. 概要
22.4.10.2. 製品ポートフォリオ
22.4.10.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
22.4.10.4. 販売網
22.4.10.5. 戦略概要
22.4.10.5.1. マーケティング戦略
22.4.10.5.2. 製品戦略
22.4.10.5.3. チャネル戦略
22.4.11. シグネチャースポーツ
22.4.11.1. 概要
22.4.11.2. 製品ポートフォリオ
22.4.11.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
22.4.11.4. 販売拠点
22.4.11.5. 戦略概要
22.4.11.5.1. マーケティング戦略
22.4.11.5.2. 製品戦略
22.4.11.5.3. チャネル戦略
22.4.12. ロビンズ・スポーツ・サーフェス
22.4.12.1. 概要
22.4.12.2. 製品ポートフォリオ
22.4.12.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
22.4.12.4. 販売網
22.4.12.5. 戦略概要
22.4.12.5.1. マーケティング戦略
22.4.12.5.2. 製品戦略
22.4.12.5.3. チャネル戦略
22.4.13. Aacer Flooring
22.4.13.1. 概要
22.4.13.2. 製品ポートフォリオ
22.4.13.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
22.4.13.4. 販売網
22.4.13.5. 戦略概要
22.4.13.5.1. マーケティング戦略
22.4.13.5.2. 製品戦略
22.4.13.5.3. チャネル戦略
22.4.14. Brusurf LLC
22.4.14.1. 概要
22.4.14.2. 製品ポートフォリオ
22.4.14.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
22.4.14.4. 販売網
22.4.14.5. 戦略概要
22.4.14.5.1. マーケティング戦略
22.4.14.5.2. 製品戦略
22.4.14.5.3. チャネル戦略
22.4.15. その他の競合他社（ご要望に応じて）
22.4.15.1. 概要
22.4.15.2. 製品ポートフォリオ
22.4.15.3. 市場セグメント別収益性（製品/チャネル/地域）
22.4.15.4. 販売網
22.4.15.5. 戦略概要
22.4.15.5.1. マーケティング戦略
22.4.15.5.2. 製品戦略
22.4.15.5.3. チャネル戦略
23. 使用前提条件および略語
24. 調査方法論
