ハンドバッグ市場：市場規模・シェア分析、成長動向および予測（2026年～2031年）

ハンドバッグ市場分析レポートの概要を以下にご報告いたします。

# ハンドバッグ市場の概要と予測（2026年～2031年）

ハンドバッグ市場は、2026年には782.3億米ドルに達し、2031年には1,010.6億米ドルに増加すると予測されており、予測期間中の年平均成長率（CAGR）は5.25%と堅調な拡大が見込まれています。この成長は、世界的な需要の着実な増加とブランドの多様化によって支えられています。市場では、価格決定力が頭打ちとなり、ブランドは利益率を維持するために、販売量増加、体験型販売、素材革新へと焦点を移しています。

トートバッグは依然として主要な製品であり、ソーシャルコマースがブランド発見を加速させています。また、素材に関する規制圧力は、企業をバイオファブリックレザーや循環型経済へと向かわせています。特に中国人旅行者による越境購買は、在庫配分に影響を与える地理的裁定取引を生み出し、リセールチャネルは一次市場の価格を圧縮し、製品の出所を重視する傾向を強めています。ダイレクト・トゥ・コンシューマー（D2C）の新規参入企業がインフルエンサーマーケティングとアジャイルなサプライチェーンを活用して市場シェアを獲得しており、競争は激化しています。

# 主要なレポートのポイント

* 製品タイプ別: 2025年にはトートバッグがハンドバッグ市場シェアの41.21%を占め、バケットバッグは2031年までに5.49%のCAGRで成長すると予測されています。
* カテゴリー別: 2025年にはマスセグメントがハンドバッグ市場規模の63.57%を占めましたが、プレミアムセグメントは2031年までに5.91%のCAGRで拡大すると予測されています。
* エンドユーザー別: 2025年には女性がハンドバッグ市場規模の89.14%を占めましたが、男性セグメントは2031年までに5.79%のCAGRで最も高い成長が見込まれています。
* 流通チャネル別: 2025年にはオフライン小売店がハンドバッグ市場の62.68%を占めましたが、オンラインチャネルは2031年までに6.07%のCAGRで成長を牽引すると予測されています。
* 地域別: 2025年にはアジア太平洋地域がハンドバッグ市場シェアの43.06%を占め、2026年から2031年の間に6.23%のCAGRで成長すると予測されています。

# グローバルハンドバッグ市場のトレンドとインサイト

市場の促進要因

1. 出張およびレジャー旅行の増加: 旅行・観光セクターは世界経済に大きく貢献しており、2024年には世界のGDPの10%（10.9兆米ドル）を占めました。2035年には16.5兆米ドルに達すると予測されており、旅行に適したスタイリッシュなハンドバッグの需要が高まっています。ブランドは、Dagne DoverのPetra Convertible Toteのような革新的な製品を投入し、旅行者のニーズに応えています。
2. 女性の労働力参加と購買力の向上: 世界の女性労働力参加率は2024年に40.2%に達し、機能的でスタイリッシュなハンドバッグの需要が増加しています。女性は、ラップトップや書類などを収納でき、プロフェッショナルな服装に合うバッグを求めており、Michael KorsのJet Set Travel Large Logo Toteのような製品が人気を集めています。
3. ファッションの変化と消費者の嗜好: ハンドバッグ市場は価格とスタイルの面で二極化が進んでいます。2021年から2024年にかけて、250～500米ドル価格帯の販売が伸びる一方で、1,000米ドルを超える高価格帯の販売量は減少しました。消費者はブランドの伝統よりもコストパフォーマンスを重視し、トートバッグやクロスボディバッグのような多用途なシルエットを好む傾向にあります。リセール市場の拡大も、Hermès、Chanel、Louis Vuittonのような二次市場での流動性が高いブランドへの需要を促進しています。
4. 製品革新と持続可能性のトレンド: ハンドバッグ業界では、規制要件と環境に優しい素材への消費者需要により、素材革新が急速に進んでいます。EUのエコデザイン持続可能製品規制（2027年までにデジタル製品パスポート義務化）は、ブランドに素材の環境影響報告を義務付け、透明で持続可能なサプライチェーンのリーダーシップを発揮する機会を提供しています。パイナップルの葉やリンゴの皮、サボテンなど植物由来のヴィーガンレザー市場は、2022年の395億米ドルから2030年には745億米ドルに達すると予測されています。また、拡大生産者責任（EPR）規制は、使用済みハンドバッグの回収・リサイクルを義務付け、循環型経済を推進しています。
5. ソーシャルメディアとインフルエンサーによるブランド発見: ソーシャルメディアとインフルエンサーマーケティングは、ブランド発見から購入までの経路を短縮し、ハンドバッグ市場に大きな影響を与えています。特に中国ではソーシャルコマースの浸透率が69%と高く、消費者の購買行動を加速させています。
6. 原材料とデザインの革新: ビーガンレザーやバイオファブリック素材など、原材料の革新は、特にヨーロッパ（ビーガンレザー）や北米（バイオファブリック素材）で初期採用が進んでおり、長期的な市場成長に貢献しています。

市場の抑制要因

1. 模倣品の蔓延とブランド価値の希薄化: 模倣品は市場に溢れ、ブランド価値を損ない、価格の整合性を侵害し、消費者の信頼を蝕んでいます。2024年には米国税関・国境警備隊が3.8億米ドル以上の模倣品ハンドバッグなどを押収し、EUでも2023年に8,600万点の模倣品が押収されました。オンライン市場が主要な流通チャネルとなっており、「スーパーフェイク」の出現により、消費者の真贋鑑定が困難になっています。これに対し、ブランドはブロックチェーンベースの出所追跡やNFCタグなどの高度な偽造防止技術を導入しています。
2. 規制上の課題とコンプライアンス問題: 米国ではハンドバッグに5%から20%、EUでは10%から15%の輸入関税が課され、コストに影響を与えています。原産国、素材、手入れ方法に関する表示義務も厳しく、違反は罰則や製品回収につながります。EUのREACH規制は、革製品中の200以上の化学物質を制限し、クロムVIやアゾ染料、フタル酸エステルを禁止しています。また、カリフォルニア州やメイン州で導入されているPFAS（有機フッ素化合物）規制は、撥水加工などに使用される物質を禁止しており、仕上げ工程の再処方を余儀なくされ、投入コストが5%から10%上昇しています。
3. 材料に関する環境問題: PFAS規制やクロムなめし制限など、材料に関する環境規制は、特にヨーロッパや北米で厳しくなっており、ブランドは持続可能な代替素材への移行を迫られています。
4. 原皮価格の変動と供給ショック: 原皮価格の変動は、ハンドバッグの生産コストに直接影響を与え、特に北米での価格変動やアジア太平洋地域での需要変動、南米での家畜疾病発生などが市場に短期的な影響を与えています。

# セグメント分析

製品タイプ別: トートバッグの優位性とバケットバッグの勢い

2025年にはトートバッグが41.21%の市場シェアを占め、仕事、旅行、日常使いにおける多用途性が反映されています。バケットバッグは、ハンズフリーでミニマリストなデザインが若い消費者に支持され、2031年までに5.49%の成長率で伸びると予測されています。サッチェルはニッチな人気を維持していますが、ハイブリッドワークへの移行により、構造化されたオフィス向けスタイルの需要が減少し、成長が停滞しています。クラッチは、社交の場がよりカジュアルになるにつれて関連性を失いつつあります。一方、ホーボー、サドル、ベルトバッグなどのニッチなフォーマットはトレンドに左右され、特にベルトバッグはアスレジャーやフェスティバルウェアへの統合により、2024年から2025年にかけて再び勢いを増しています。

メンズセグメントでは、従来のブリーフケースに代わる機能的な選択肢として、レザーショルダーバッグやウィークエンダースタイルが人気を集めています。ナイロンバッグは、レザーやキャンバスのようなより耐久性があり、リセールに適した素材に置き換えられています。価格面では、250～500米ドル価格帯のトートバッグが2024年の販売量を牽引しましたが、1,000米ドルを超えるバッグの販売量は軟化し、価格感度の高まりを示しています。ブランドは、販売量を維持するために、シンプルなデザインのエントリーレベルのトートバッグを提供し、エキゾチックな素材や限定版は超富裕層に限定するなどの対応をしています。

カテゴリー別: プレミアムがマスを上回る成長

2025年にはマスセグメントが市場シェアの63.57%を占めましたが、プレミアムカテゴリーは2031年までに5.91%のCAGRで拡大すると予測されており、ブランドが販売量増加よりも利益率保護へと戦略的にシフトしていることを示唆しています。通常250米ドル以下の価格帯のマス市場ハンドバッグは、手頃な価格とトレンドの迅速な変化を重視するエントリーレベルの消費者やファストファッションの購入者に対応しています。しかし、このセグメントは、生産コストの上昇、プロモーション活動の激化、および同等の価格帯で軽く使用されたプレミアムバッグを提供するリセールプラットフォームとの競争により、利益率への圧力が強まっています。

一方、通常500米ドルから2,000米ドルの価格帯のプレミアムハンドバッグは、ブランドの伝統、優れた素材、職人技が価格プレミアムを支え、超高級品のような購入をためらわせる効果がない戦略的な中間層を占めています。Coach、Michael Kors、Kate Spadeなどのブランドは、アウトレットへの露出を制限し、定価販売を優先することで、製品および流通戦略を洗練させています。これは、継続的な割引がブランド価値を低下させ、消費者に購入を遅らせる習慣をつけさせることを認識しているためです。プレミアムセグメントは、リセール市場によるハロー効果も享受しており、二次市場での高い流動性が知覚価値を高め、初めてのラグジュアリー購入者にとっての参入障壁を下げています。

マスセグメントの持続可能性は、衝動買い、贈答品、買い替え需要の獲得にかかっていますが、ソーシャルコマースやインフルエンサーマーケティングを活用して従来の卸売マージンを回避するD2Cブランドによって、これらの領域はますます挑戦を受けています。プレミアムブランドは、ポップアップストア、トランクショー、カスタマイズサービスなどの体験型小売フォーマットに投資し、単なる取引を超えた顧客エンゲージメントを強化しています。このセグメンテーションは地域消費パターンも反映しており、北米は250～500米ドル価格帯のハンドバッグが主流である一方、アジア太平洋地域では250米ドル以下のエントリーレベル製品への需要が強い傾向にあります。

エンドユーザー別: 女性がリードし、男性が加速

2025年には女性がハンドバッグ需要の89.14%を占めましたが、男性セグメントは2031年までに5.79%のCAGRで成長すると予測されています。これは、職場の規範の変化、キャリーアクセサリーの主流化、ハンドバッグを単なるファッションアイテムではなく機能的なツールとして位置づけるマーケティングによって促進されています。男性用レザーバッグの成長は、従来のブリーフケースやバックパックから、ハイブリッドな仕事スケジュールに適したクロスボディバッグ、トートバッグ、ウィークエンダーへのシフトを反映しています。男性消費者は、機能性、耐久性、ニュートラルな色合い、ミニマリストな金具、そしてLouis Vuitton、Prada、Hermèsのような伝統あるブランドを優先します。ナイロンバッグへの関心の低下は、長持ちし、リセールに適した素材への嗜好を浮き彫りにしています。

女性の需要は依然として支配的ですが、仕事用のプロフェッショナルトート、用事用のコンパクトなクロスボディバッグ、社交の場でのステートメントピースなど、さまざまな用途で細分化が進んでいます。カプセルワードローブや意識的な消費へのトレンドは、トレンドに左右される衝動買いから、多シーズンにわたる耐久性とリセール価値を持つ投資アイテムへの購入を促しています。中国では2024年にカードホルダー、ポーチ、ベルトバッグなどの小型革製品が成長し、女性がブランドとのエンゲージメントを維持するために、ラグジュアリーポートフォリオ内でダウングレードしていることを示しています。ショッピングチャネルにも性差が見られ、女性はソーシャルコマースやインフルエンサー主導の発見に傾倒する一方、男性は職人技を重視するブランドのウェブサイトや店舗での相談を好みます。ブランドは、中核となる女性消費者を疎外することなくリーチを拡大するため、ジェンダーニュートラルなデザインやユニセックスキャンペーンで対応しています。

流通チャネル別: オフラインの回復力とオンラインのシェア拡大

2025年にはオフライン小売店が流通の62.68%を占めましたが、オンラインチャネルは、後払いオプション、拡張現実（AR）試着、ソーシャルコマース機能の台頭により、2031年までに6.07%のCAGRで拡大すると予測されています。実店舗は、顧客が革の品質、金具の重さ、内部構造を評価してから購入するような、高額な購入において引き続き重要な役割を果たしています。しかし、その機能は純粋な取引空間から、イベント開催、パーソナライゼーション、モノグラムや修理などの購入後サービスを提供する体験型目的地へと変化しています。多くのラグジュアリーブランドは、マージンを取り戻し、ブランドプレゼンテーションを管理するために、百貨店やマルチブランドブティックとの卸売パートナーシップを縮小し、代わりに旗艦店やポップアップストアに投資して、買い物客をブランドの世界観に没入させています。

ブランド独自のEコマース、サードパーティのマーケットプレイス、ソーシャルコマースを含むオンライン小売は、低い運営コスト、広い地理的リーチ、データ駆動型のパーソナライゼーションの恩恵を受けています。これにより、閲覧行動に基づいたパーソナライズされた製品推奨やダイナミックプライシングが可能になります。米国国勢調査局によると、米国の衣料品およびアクセサリーのEコマースは2024年に1,345億米ドルに達し、2029年には2,193億米ドルに成長すると予測されており、ハンドバッグは標準化されたサイズと衣料品に比べて低い返品率のため、このカテゴリーを牽引しています。オフライン店舗は、ブランドロイヤルティの構築、人通りの多い場所での集客、即時満足を求める消費者のニーズを満たす点で依然として優位性がありますが、デジタルネイティブブランドの成長と、オンラインとオフラインの体験を統合するオムニチャネル戦略の進展により、そのシェアは徐々に減少すると予想されます。

# 地域分析

アジア太平洋地域: 2025年には世界の市場の43.06%を占め、2031年までに6.23%のCAGRで成長すると予測されていますが、地域内でのパフォーマンスは大きく異なります。中国のラグジュアリー市場は2024年に18%～20%縮小し、LVMHのファッション＆レザーグッズ部門は不動産セクターの課題と若年層の失業率上昇の中で、第3四半期に有機的収益が5%減少しました。対照的に、インドは都市化、女性の労働力参加の増加、組織化された小売の成長により急速な拡大を経験しています。日本はインバウンド観光の恩恵を受け続けており、東南アジアの中間層はインフラの限界と規制の複雑さにもかかわらず需要を牽引しています。

北米: 高い一人当たり支出と成熟したEコマースエコシステムにより、主要な利益センターであり続けています。米国の衣料品およびアクセサリーのEコマースは2024年に1,345億米ドルに達し、2029年には2,193億米ドルに成長すると予測されており、ハンドバッグは標準化されたサイズと低い返品率により特に好調です。後払いソリューションは平均取引額を増加させ、250～500米ドルの価格帯が2024年のハンドバッグ販売量の大部分を占めました。カナダとメキシコは追加の販売量を提供し、メキシコはニアショアリングのトレンドから恩恵を受けています。堅調な米国リセール市場は一次販売に圧力をかけ、ブランドは排他性、パーソナライゼーション、購入後サービスを強調するよう促しています。

ヨーロッパ、中東、南米、アフリカ: 多様な機会を提供しています。ヨーロッパは構造的な課題に直面しており、ラグジュアリーコングロマリットは2024年3月以降、時価総額で2,400億米ドルを失いましたが、輸入と輸出は堅調であり、Hermèsのような超高級ブランドは管理された流通を通じて好調を維持しています。UAEとサウジアラビアが牽引する中東は、富裕層の流入と観光に支えられ、2027年までにGCCラグジュアリーセクターが150億米ドルに達すると予測される高マージン成長市場です。南米は変動性と高い輸入コストに直面していますが、アフリカ、特に南アフリカは、ハンドバッグEコマースが強い可能性を示す新興の急成長市場です。

# 競争環境

ハンドバッグ市場は中程度の集中度であり、Michael Kors、Prada、LVMH、Hermès、Keringのトップ5プレイヤーが大きなシェアを占めていますが、支配的ではありません。この構造により、機敏な新規参入企業は、D2C戦略、持続可能性イニシアチブ、インフルエンサー主導のマーケティングを通じてニッチなセグメントを開拓することができます。多くの伝統的なブランドを支配するヨーロッパのラグジュアリーコングロマリットは、中国の消費減速、価格決定力の低下、デジタル機能や循環型経済プログラムへの投資要件の増加により、利益率の圧力に直面しています。LVMHのファッション＆レザーグッズ部門は2024年第3四半期に有機的成長が1%にとどまり、前年の21%から大幅に減速しました。一方、Hermèsは2025年第3四半期に9.6%の売上成長を報告し、管理された流通、待機リストによる希少性、職人技を重視する超高級ブランドが回復力を維持できることを示しています。

業界全体で垂直統合が重要な戦略となっており、ブランドはサプライチェーンを確保し、品質を保証し、以前は第三者サプライヤーに失われていた利益率を取り戻すために、タンナー、アトリエ、物流ネットワークを買収しています。メンズハンドバッグやバイオファブリック素材には新たな機会が見られ、早期採用者はコモディティ化する前に供給契約や知的財産を確保できます。Dagne Doverのような機能的なデザインとD2C流通を重視するディスラプターや、Charles & Keithのようなトレンドに敏感な品揃えでアクセスしやすいラグジュアリーに焦点を当てるブランドは、ソーシャルコマースとデータ駆動型在庫管理を活用して市場シェアを獲得しています。

技術は競争優位性においてますます重要な役割を果たしており、拡張現実（AR）試着、ブロックチェーンベースの認証、AIを活用したパーソナライゼーションエンジンが、パーソナライズされた製品推奨やダイナミックプライシングを可能にしています。持続可能性と資源効率は、市場における差別化要因となりつつあります。LVMHのNona Sourceプラットフォームは、デッドストックの生地やトリムを再販していましたが、革の端材にも拡大し、小規模ブランドが低コストでプレミアム素材にアクセスできるようにすると同時に、埋立廃棄物を削減しています。2027年に施行されるEUデジタル製品パスポート義務化への準拠は、素材の出所、カーボンフットプリント、製品寿命末期の指示を開示するNFCタグやQRコードを要求し、先行者に競争優位性をもたらします。全体として、市場は垂直統合され、デジタル化され、持続可能性に焦点を当てたモデルへと進化しており、伝統、革新、運用管理を組み合わせたブランドが有利になるでしょう。

主要プレイヤー

* Michael Kors
* Prada Holding BV
* LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE
* Hermès International SA
* Kering SA

# 最近の業界動向

* 2025年6月: Nicola Morrisがドバイで希少なHermèsハンドバッグの特別コレクション「MAIA」を発表しました。
* 2025年3月: Stoney Clover Laneが初のレザーコレクションを発表し、ラグジュアリー分野への参入を示しました。
* 2025年2月: Perfect Moment Ltd.が機能的なデザインとファッション性を兼ね備えた新しいパファートートバッグコレクションを発売しました。
* 2024年2月: JacquemusとNikeが、ラグジュアリーなクラフトとアスレチックデザインを融合させた限定版シルエット「The Swoosh Bag」を共同で発表しました。

このレポートは、ハンドバッグ市場に関する詳細な分析を提供しており、その主要なポイントを以下にまとめます。

1. 調査の概要と市場定義
本調査は、個人必需品を運ぶために特別に設計された、サッチェル、バケットバッグ、クラッチ、トートバッグ、スリングなどの新品ハンドバッグの年間小売額を対象としています。これには、オフラインおよびオンラインチャネルを通じて、あらゆる価格帯で男性および女性に販売される製品が含まれます。旅行用ラゲージ、バックパック、財布、非ファッション用途のポーチは対象外です。

2. 調査方法論
本調査では、信頼性の高いデータと予測を提供するために、多角的な調査方法を採用しています。
* 一次調査: アジアの契約メーカー、ヨーロッパの職人工房、米国の百貨店バイヤー、デジタルネイティブブランドの創業者へのインタビューを通じて、工場出荷価格、不良品返品率、オンライン浸透目標などの情報を収集し、デスク調査の数値を検証し、プレミアムセグメントとマスセグメントの仮定を精緻化しました。
* 二次調査: 国連貿易統計（UN Comtrade）、ユーロスタット（Eurostat PRODCOM）、米国国勢調査の小売売上高などの公開データセットから事実に基づいた情報を構築しました。また、Leather & Hide Council of America、China Leather Industry Association、Fédération de la Haute Couture et de la Modeといった業界団体からの洞察、企業の年次報告書（10-K）、IPO申請書、専門誌の記事、D&B HooversやDow Jones Factivaなどのライセンスデータベースも参照しています。
* 市場規模の算出と予測: 主要地域ごとの生産量と純輸入量からトップダウンで消費者支出を再構築し、平均小売マークアップを調整しています。この結果は、サンプリングされたブランドの収益とチャネルチェックによるボトムアップアプローチで相互検証されます。モデルの主要変数には、女性の労働力参加率、都市部の1人当たり可処分所得、トートバッグのユニットシェア、オンライン販売シェア、素材別平均販売価格（ASP）の推移、模倣品押収統計などが含まれます。予測は、GDP見通し、ファッション検索関心指数、原皮価格動向を独立変数とする多変量回帰とシナリオ分析に基づいています。
* データ検証と更新サイクル: 各ドラフトモデルは、3段階のピアレビュー、過去の比率との異常値チェック、リーダーシップによる承認を経ており、12ヶ月ごとに更新され、重要な出来事や規制変更、主要なM&A、為替変動があった場合には中間更新が行われます。

Mordor Intelligenceのベースラインの信頼性
市場価値の算出方法は調査会社によって異なることがありますが、本調査では純粋なハンドバッグに焦点を当て、すべての数値をIMFの2024年平均為替レートで換算し、チャネルバイヤーによって検証された穏やかなASP推移を適用しています。これにより、バックパックや財布の包含、評価に使用されるバリューチェーンのポイント、通貨換算の基準、将来のオンライン価格下落のモデル化といった、他の調査との差異要因を明確にしています。規律あるスコープ、二層モデル、年次更新により、意思決定者にとってバランスの取れた透明性の高い出発点を提供します。

3. エグゼクティブサマリー
（詳細な内容は提供されていませんが、レポートの主要な結論がここにまとめられています。）

4. 市場の動向
* 市場の推進要因: 遠隔地への旅行やレジャー旅行の増加、女性の労働力人口と購買力の向上、ファッションのトレンドと消費者の嗜好の変化、製品革新と持続可能性のトレンド、ソーシャルメディアやインフルエンサーによるブランド発見、原材料とデザインにおける製品革新が挙げられます。
* 市場の阻害要因: 模倣品の蔓延とブランド価値の希薄化、規制上の障壁とコンプライアンス問題、素材に関する環境問題、原皮価格の変動と供給ショックが市場の成長を抑制する要因となっています。
* 消費者行動分析、規制環境、ポーターのファイブフォース分析も含まれています。

5. 市場規模と成長予測（金額）
市場は以下のセグメントで分析・予測されています。
* 製品タイプ別: サッチェル、バケットバッグ、クラッチ、トートバッグ、その他の製品タイプ。
* カテゴリー別: マス、プレミアム。
* エンドユーザー別: 女性、男性。
* 流通チャネル別: オフライン小売店、オンライン小売店。
* 地域別: 北米（米国、カナダ、メキシコなど）、ヨーロッパ（ドイツ、英国、イタリア、フランスなど）、アジア太平洋（中国、インド、日本、オーストラリアなど）、南米（ブラジル、アルゼンチンなど）、中東およびアフリカ（南アフリカ、サウジアラビアなど）。

6. 競争環境
市場集中度、戦略的動向、市場ポジショニング分析、およびLVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE、Kering SA、Tapestry Inc.、Capri Holdings Ltd.、Hermès International SA、Chanel SA、Prada SpA、Burberry Group PLCなど、主要企業のプロファイルが含まれています。

7. 市場機会と将来のトレンド
（詳細な内容は提供されていませんが、市場の将来性に関する分析がここにまとめられています。）

レポートで回答される主要な質問
* 2031年のハンドバッグ市場の予測価値は？ 1,010億6,000万米ドルに達すると予測されています。
* 現在、最大のシェアを占める製品タイプは？ トートバッグが世界需要の41.21%を占め、日常使いの多様性を反映しています。
* ハンドバッグのオンライン小売はどのくらいの速さで成長していますか？ オンライン販売は2031年までに年平均成長率（CAGR）6.07%で拡大し、後払い決済やソーシャルコマースによって推進されています。
* 市場シェアをリードする地域は？ アジア太平洋地域が現在の収益の43.06%を占め、世界平均を上回る成長を続けています。
* プレミアムハンドバッグがマスマーケットの成長を上回っている理由は？ プレミアムラインは、伝統と手の届く贅沢のバランスを取りながら、高い再販流動性と高い利益率の恩恵を受けています。
* ブランドは模倣品にどのように対抗していますか？ 主要ブランドは、真正性を保護しブランド価値を維持するために、ブロックチェーンによる来歴追跡、NFCタグ、法医学的マーカーなどを導入しています。

1. はじめに

• 1.1 調査の前提と市場の定義

• 1.2 調査範囲

2. 調査方法

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場の動向

• 4.1 市場概要

• 4.2 市場の推進要因
  • 4.2.1 遠隔地およびレジャー旅行の増加

  • 4.2.2 女性労働力と購買力の増加

  • 4.2.3 変化するファッショントレンドと消費者の嗜好

  • 4.2.4 製品革新と持続可能性のトレンド

  • 4.2.5 ソーシャルメディアとインフルエンサー主導のブランド発見

  • 4.2.6 原材料とデザインにおける製品革新

• 4.3 市場の阻害要因
  • 4.3.1 模倣品の拡散とブランドの希薄化

  • 4.3.2 規制上の障害とコンプライアンスの問題

  • 4.3.3 材料に関する環境問題

  • 4.3.4 原皮価格の変動と供給ショック

• 4.4 消費者行動分析

• 4.5 規制環境

• 4.6 ポーターの5つの力
  • 4.6.1 新規参入の脅威

  • 4.6.2 買い手の交渉力

  • 4.6.3 供給者の交渉力

  • 4.6.4 代替品の脅威

  • 4.6.5 競争の激しさ

5. 市場規模と成長予測（金額）

• 5.1 製品タイプ別
  • 5.1.1 サッチェル

  • 5.1.2 バケットバッグ

  • 5.1.3 クラッチ

  • 5.1.4 トートバッグ

  • 5.1.5 その他の製品タイプ

• 5.2 カテゴリー別
  • 5.2.1 マス

  • 5.2.2 プレミアム

• 5.3 エンドユーザー別
  • 5.3.1 女性

  • 5.3.2 男性

• 5.4 流通チャネル別
  • 5.4.1 オフライン小売店

  • 5.4.2 オンライン小売店

• 5.5 地域別
  • 5.5.1 北米

  • 5.5.1.1 米国

  • 5.5.1.2 カナダ

  • 5.5.1.3 メキシコ

  • 5.5.1.4 その他の北米地域

  • 5.5.2 ヨーロッパ

  • 5.5.2.1 ドイツ

  • 5.5.2.2 イギリス

  • 5.5.2.3 イタリア

  • 5.5.2.4 フランス

  • 5.5.2.5 スペイン

  • 5.5.2.6 オランダ

  • 5.5.2.7 ポーランド

  • 5.5.2.8 ベルギー

  • 5.5.2.9 スウェーデン

  • 5.5.2.10 その他のヨーロッパ地域

  • 5.5.3 アジア太平洋

  • 5.5.3.1 中国

  • 5.5.3.2 インド

  • 5.5.3.3 日本

  • 5.5.3.4 オーストラリア

  • 5.5.3.5 インドネシア

  • 5.5.3.6 韓国

  • 5.5.3.7 タイ

  • 5.5.3.8 シンガポール

  • 5.5.3.9 その他のアジア太平洋地域

  • 5.5.4 南米

  • 5.5.4.1 ブラジル

  • 5.5.4.2 アルゼンチン

  • 5.5.4.3 コロンビア

  • 5.5.4.4 チリ

  • 5.5.4.5 ペルー

  • 5.5.4.6 その他の南米地域

  • 5.5.5 中東およびアフリカ

  • 5.5.5.1 南アフリカ

  • 5.5.5.2 サウジアラビア

  • 5.5.5.3 アラブ首長国連邦

  • 5.5.5.4 ナイジェリア

  • 5.5.5.5 エジプト

  • 5.5.5.6 モロッコ

  • 5.5.5.7 トルコ

  • 5.5.5.8 その他の中東およびアフリカ地域

6. 競争環境

• 6.1 市場集中度

• 6.2 戦略的動き

• 6.3 市場ポジショニング分析

• 6.4 企業プロファイル（グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、コアセグメント、財務、戦略情報、市場ランク/シェア、製品とサービス、最近の動向を含む）
  • 6.4.1 LVMH モエ ヘネシー ルイ ヴィトン SE

  • 6.4.2 ケリング SA

  • 6.4.3 タペストリー Inc.

  • 6.4.4 カプリ ホールディングス Ltd.

  • 6.4.5 エルメス インターナショナル SA

  • 6.4.6 シャネル SA

  • 6.4.7 プラダ SpA

  • 6.4.8 バーバリー グループ PLC

  • 6.4.9 ロンシャン SAS

  • 6.4.10 マルベリー グループ PLC

  • 6.4.11 トリー バーチ LLC

  • 6.4.12 ブラウン ビュッフェル GmbH & Co. KG

  • 6.4.13 サルヴァトーレ フェラガモ S.p.A

  • 6.4.14 PVH Corp.

  • 6.4.15 フルラ SpA

  • 6.4.16 チャールズ＆キース グループ

  • 6.4.17 ダグネ ドーバー Inc.

  • 6.4.18 メゾン ゴヤール

  • 6.4.19 MCM ワールドワイド

  • 6.4.20 VF コーポレーション

7. 市場機会と将来のトレンド