スニーカー市場規模・シェア分析 – 成長トレンドと予測 (2025年～2030年)

スニーカー市場の概要：成長トレンドと予測（2025年～2030年）

スニーカー市場は、2025年には946.1億米ドルと推定され、2030年には1,354.2億米ドルに達すると予測されており、予測期間（2025年～2030年）中の年平均成長率（CAGR）は7.32%です。この成長は、アスレジャーの主流化、健康意識の高まり、デジタルファーストの小売モデルへの着実な移行に支えられています。アジア太平洋地域は、拡大する中間層、都市化、スポーツ参加プログラムにより、プレミアム製品の需要が強化されています。女性スポーツへの投資は新たな人口統計学的可能性を解き放ち、持続可能性へのコミットメントは素材革新を加速させています。限定版コラボレーションは常に話題を呼び、消費者の継続的なエンゲージメントを育んでいます。競争は激化しており、チャレンジャーブランドはニッチな技術とDTC（Direct-to-Consumer）モデルを活用して既存ブランドの優位性を侵食していますが、規模の大きいリーダー企業はグローバルなサプライネットワークと研究開発の深さにより優位性を維持しています。市場集中度は中程度です。主要プレイヤーには、Nike Inc.、Adidas AG、Puma SE、New Balance Athletics Inc.、Skechers USA, Inc.などが挙げられます。

主要な市場動向の要点

* 製品タイプ別: 2024年にはアスレチックスニーカーが市場シェアの56.87%を占め、ライフスタイル/ファッションスニーカーは2030年までに7.36%のCAGRで最も速い成長を遂げると予測されています。
* エンドユーザー別: 2024年には男性がスニーカー市場規模の52.14%を占めましたが、女性向けスニーカーは2030年までに7.34%のCAGRで成長する見込みです。
* 価格帯別: 2024年にはマスマーケット層が収益シェアの62.43%を占め、プレミアム層は2030年までに7.91%のCAGRで拡大すると予測されています。
* 素材別: 2024年には合成素材がスニーカー市場規模の52.16%を占め、テキスタイルベースの構造は2030年までに6.93%のCAGRで拡大しています。
* 流通チャネル別: 2024年には専門店が35.21%のシェアを獲得し、オンライン小売は2030年までに8.53%のCAGRで最も急速に成長しています。
* 地域別: アジア太平洋地域がスニーカー市場の33.28%を占め、2025年から2030年の間に7.12%のCAGRを記録すると予想されています。

世界のスポーツシューズ市場のトレンドと洞察

市場の推進要因

* アスレジャーとライフスタイルファッションのトレンド（CAGRへの影響：+1.8%）: アスレジャーは世界のスポーツシューズ市場を再構築する主要な力となっており、多用途なスニーカーはジムでの使用と社交の場での使用を融合させることで、より広範なファッションセグメントを上回っています。パンデミック後、カジュアルで機能的なアパレルへの嗜好が高まり、パフォーマンス技術とファッション性の高いデザインが融合し、スポーツとストリートウェアの境界が曖昧になっています。
* 健康、フィットネス、アクティブな生活への意識（CAGRへの影響：+1.5%）: 世界的な健康・フィットネス運動は、伝統的なスポーツ参加を超えて、より広範なウェルネス活動にまで及ぶアスレチックスニーカーへの持続的な需要を生み出しています。快適性を重視したデザインや多様な体型・活動レベルに対応するサイズ展開の革新が推進されています。
* 持続可能性と環境に優しい革新（CAGRへの影響：+1.2%）: 環境意識は、スニーカー業界における素材の調達、製品の製造、ライフサイクル管理の方法を再構築しています。アディダスが2025年までに90%の製品を持続可能なものにする目標を掲げ、リサイクルポリエステルへの移行を迅速に進めているように、バイオベース素材や循環型製造における革新が競争優位性をもたらしています。
* デジタル化とEコマースの拡大（CAGRへの影響：+1.1%）: デジタル変革は、デザインから製造、顧客エンゲージメント、流通に至るまで、スニーカーのバリューチェーンに革命をもたらしています。ナイキは2025会計年度までにDTC事業が総収益の60%を占めることを目標とし、アディダスも2025年までにほとんどの売上がデジタルで作成された製品から得られると予測しています。AIの活用も進んでいます。

市場の抑制要因

* 高価格設定（CAGRへの影響：-1.4%）: インフレ圧力により家計の予算が逼迫し、フットウェア支出における価格感度が高まっています。プレミアムブランドは、マーケティング上の主張だけでなく、明確な価値提案によって高価格を正当化する必要があります。関税圧力もコスト上昇のリスクとなります。
* 偽造品の蔓延（CAGRへの影響：-1.1%）: 偽造品は、世界のファッションおよびフットウェア業界、特に衣料品、靴、革製品に深刻な脅威をもたらしています。ブランドの収益を侵食し、消費者の信頼を損ない、安全性を危険にさらし、経済の安定を阻害します。デジタルコマースは巧妙な偽造品取引を可能にし、ブランドと規制当局に課題を突きつけています。

セグメント分析

* 製品タイプ別：アスレチックパフォーマンスが中核を維持
* 2024年にはアスレチックスニーカーが56.87%の市場シェアを占め、クッション性、サポート、素材の革新がその優位性を支えています。ライフスタイル/ファッションスニーカーは、アスレチック技術と日常のデザインを融合させた多用途なフットウェアへの需要に牽引され、2030年までに7.36%のCAGRで成長しています。アスレチックとライフスタイルのカテゴリーの融合により、ハイブリッド製品が生まれています。
* エンドユーザー別：女性の需要が加速
* 2024年には男性セグメントが52.14%の市場シェアを占めていますが、女性セグメントは女性のスポーツ参加の増加とブランドが女性特有の好みに対応することで、2030年までに7.34%のCAGRで成長しています。子供向けセグメントは、頻繁な買い替えと健康な足の発育のための高品質スニーカーへの親の関心から恩恵を受けています。女性スポーツへの投資は2024年に新たな高みに達し、WNBAのようなリーグがスニーカーブランドのマーケティング機会を創出しています。
* 価格帯別：プレミアムが利益拡大を牽引
* 2024年にはマスマーケットセグメントが62.43%の支配的なシェアを占め、様々な経済層にわたる安定した販売量を確保しています。一方、プレミアムセグメントは2030年までに7.91%のCAGRを誇り、優れた素材、最先端技術、高いブランドプレステージに投資する消費者の意欲を反映しています。このプレミアムセグメントの成長は、特にアジア太平洋地域における中間層の世界的台頭と、可処分所得の増加による高級品への欲求と共鳴しています。
* 素材別：合成素材が優位を占め、テキスタイルが急増
* 2024年には合成素材が52.16%の支配的な市場シェアを占め、その費用対効果、耐久性、拡張性によりマスマーケットの需要に応えています。テキスタイル素材は、持続可能性への取り組みと、アスレジャーの動きに合わせた通気性のある快適な生地への消費者のシフトに牽引され、2030年までに6.93%のCAGRで急速に成長すると予測されています。レザーは環境問題に直面しながらも、ライフスタイルやファッション分野では高級感と信頼性の象徴として魅力を維持しています。アディダスのリサイクルポリエステルへの移行のように、バイオベースの代替品や高度なリサイクル方法における革新が素材セクターを再形成しています。
* 流通チャネル別：オムニチャネルが不可欠に
* 2024年には専門店が35.21%の市場シェアを占め、製品の専門知識とブランドとのつながりを活用して、オンラインプラットフォームでは難しいキュレーションされたショッピング体験を提供しています。オンライン小売店は、利便性、豊富な品揃え、競争力のある価格設定の魅力に牽引され、2030年までに8.53%のCAGRで最も速い成長率を記録しています。流通チャネルは、物理的な領域とデジタル領域が互いに補完し合うオムニチャネルアプローチへと移行しています。

地域分析

* アジア太平洋地域: 2024年には世界のスポーツシューズ市場の33.28%を占め、2030年までに7.12%のCAGRで成長すると予測されています。都市化、中間層の増加、健康意識の高まりが成長を牽引しています。製造拠点としての地位は利点をもたらしますが、サプライチェーンの混乱や地政学的緊張のリスクも抱えています。
* 北米: 成熟した市場であり、強いブランドロイヤルティ、プレミアム製品の購入、高度な小売インフラが特徴です。スポーツ文化、インフルエンサーマーケティング、ライフスタイルブランディングが市場を支えています。市場飽和にもかかわらず、若者の嗜好の変化が革新の機会を生み出しています。
* ヨーロッパ: 高い消費者期待と持続可能性へのリーダーシップを兼ね備え、素材やサプライチェーンにおける環境意識の高い革新を推進しています。文化的・経済的多様性のため、地域に合わせた戦略が必要です。
* 南米、中東、アフリカ: 中間層の増加とスポーツへの関心により、新興市場として浮上しています。経済的不安定性、脆弱な小売インフラ、競争などの課題に直面しています。

競争環境

世界のスポーツシューズ市場は中程度の統合度を示しており、確立されたプレイヤーが重要な市場地位を維持しつつ、機敏なチャレンジャーブランドからの圧力に直面しています。Nike、Adidas、Pumaなどの業界リーダーは、その規模、ブランド認知度、革新能力に依存して市場シェアを守っています。しかし、OnやHokaのようなパフォーマンス重視の新興企業や、ニッチなポジショニングと信頼性のある物語を通じて消費者のロイヤルティを獲得する地域プレイヤーからの挑戦を受けています。業界トレンドは、DTC（Direct-to-Consumer）モデル、デジタル統合、持続可能性への顕著なシフトを強調しています。ナイキのDTCチャネルからの収益が総収益の44%を占めるなど、リーダー企業は伝統的な卸売モデルから転換し、より豊かな消費者インサイトと利益率の向上を追求しています。チャレンジャーブランドは、レガシーシステムに縛られず、ニッチなコミュニティと直接的なつながりを築くことで急速に規模を拡大しています。将来の展望は、持続可能な素材、カスタマイズ技術、未開拓の新興市場に焦点を当てています。

最近の業界動向

* 2025年6月：3G CapitalがSkechersを94億米ドルで買収することに合意しました。
* 2024年10月：ASICSが再生素材とデッドストックレザーから作られたスニーカー「NEOCURVE™」を250ユーロで発売しました。
* 2024年4月：Foot LockerがWillowbrook Mallで刷新された店舗コンセプトを発表しました。これは2億米ドルの小売変革の要石です。

このレポートは、世界のスニーカー市場に関する詳細な分析を提供しています。市場の現状、成長予測、主要な推進要因と阻害要因、そして競争環境について包括的に解説しています。

世界のスニーカー市場は、2025年には946.1億米ドルと評価されており、2030年までに1,354.2億米ドルに達すると予測されています。これは、予測期間中に年平均成長率（CAGR）7.32%で成長することを示しています。

市場の成長を牽引する主な要因としては、アスレジャーとライフスタイルファッションのトレンド、健康・フィットネス・アクティブな生活への意識の高まりが挙げられます。また、持続可能性と環境に配慮したイノベーション、限定版やコラボレーション、そして「ハイプカルチャー」も重要な推進力となっています。さらに、デジタル化とEコマースの拡大、カスタマイズとパーソナライゼーションの需要も市場を活性化させています。

一方で、市場の成長を阻害する要因も存在します。高価格帯の製品、転売に焦点を当てた「ハイプモデル」が一般の購入者を遠ざける可能性、模倣品の蔓延、そしてサプライチェーンの混乱が主な課題として挙げられます。

製品タイプ別では、アスレチックパフォーマンスシューズが市場を牽引しており、2024年の収益の56.87%を占め、継続的な技術革新によりその優位性を維持しています。エンドユーザー別では、女性向けセグメントが特に急速に拡大しており、女性リーグへの大規模な投資や女性特有の製品デザインが、7.34%のCAGRで成長する要因となっています。消費者の選択において持続可能性は非常に重要であり、米国の買い物客の約3分の2が、環境に優しいスニーカーに対して価格プレミアムを支払う意向を示しています。これにより、ブランドはリサイクル素材やバイオベース素材の採用を加速するよう圧力を受けています。

レポートでは、製品タイプ（アスレチック、ライフスタイル＆ファッション）、エンドユーザー（男性、女性、子供）、価格帯（プレミアム、マス）、素材（レザー、合成繊維、テキスタイル、その他）、流通チャネル（専門店、スーパーマーケット/ハイパーマーケット、オンライン小売店、その他）、および地域（北米、ヨーロッパ、アジア太平洋、南米、中東・アフリカの主要国を含む）といった多様なセグメントに基づいて市場を詳細に分析しています。

競争環境の分析では、市場集中度、戦略的動向、市場シェア分析が行われています。ナイキ、アディダス、プーマ、スケッチャーズ、ニューバランス、アシックス、アンダーアーマーなど、世界の主要なスニーカーブランドが多数プロファイルされており、各社の概要、主要セグメント、財務情報、戦略、製品・サービス、最近の動向が網羅されています。

本レポートは、市場の機会と将来の展望についても言及しており、スニーカー市場が今後も革新と消費者ニーズの変化に対応しながら成長を続ける可能性を示唆しています。

1. はじめに

• 1.1 調査の前提と市場の定義

• 1.2 調査範囲

2. 調査方法

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場概況

• 4.1 市場概要

• 4.2 市場の推進要因
  • 4.2.1 アスレジャーとライフスタイルファッションのトレンド

  • 4.2.2 健康、フィットネス、アクティブライフへの意識

  • 4.2.3 持続可能性と環境に優しいイノベーション

  • 4.2.4 限定版、コラボレーション、ハイプカルチャー

  • 4.2.5 デジタル化とEコマースの拡大

  • 4.2.6 カスタマイズとパーソナライゼーション

• 4.3 市場の阻害要因
  • 4.3.1 高い製品価格

  • 4.3.2 転売に特化したハイプモデルは一般の購入者を遠ざける可能性がある

  • 4.3.3 偽造品の蔓延

  • 4.3.4 サプライチェーンの混乱

• 4.4 バリュー/サプライチェーン分析

• 4.5 規制環境

• 4.6 技術的展望

• 4.7 ポーターの5つの力
  • 4.7.1 新規参入者の脅威

  • 4.7.2 供給者の交渉力

  • 4.7.3 買い手の交渉力

  • 4.7.4 代替品の脅威

  • 4.7.5 競争上の対抗関係

5. 市場規模と成長予測（金額）

• 5.1 製品タイプ別
  • 5.1.1 アスレチック スニーカー

  • 5.1.2 ライフスタイルおよびファッション スニーカー

• 5.2 エンドユーザー別
  • 5.2.1 男性

  • 5.2.2 女性

  • 5.2.3 子供

• 5.3 価格帯別
  • 5.3.1 プレミアム

  • 5.3.2 マス

• 5.4 素材別
  • 5.4.1 レザー

  • 5.4.2 合成素材

  • 5.4.3 テキスタイル

  • 5.4.4 その他の素材

• 5.5 流通チャネル別
  • 5.5.1 専門店

  • 5.5.2 スーパーマーケット/ハイパーマーケット

  • 5.5.3 オンライン小売店

  • 5.5.4 その他の流通チャネル

• 5.6 地域別
  • 5.6.1 北米

  • 5.6.1.1 米国

  • 5.6.1.2 カナダ

  • 5.6.1.3 メキシコ

  • 5.6.1.4 その他の北米地域

  • 5.6.2 ヨーロッパ

  • 5.6.2.1 ドイツ

  • 5.6.2.2 イギリス

  • 5.6.2.3 イタリア

  • 5.6.2.4 フランス

  • 5.6.2.5 スペイン

  • 5.6.2.6 オランダ

  • 5.6.2.7 ポーランド

  • 5.6.2.8 ベルギー

  • 5.6.2.9 スウェーデン

  • 5.6.2.10 その他のヨーロッパ地域

  • 5.6.3 アジア太平洋

  • 5.6.3.1 中国

  • 5.6.3.2 インド

  • 5.6.3.3 日本

  • 5.6.3.4 オーストラリア

  • 5.6.3.5 インドネシア

  • 5.6.3.6 韓国

  • 5.6.3.7 タイ

  • 5.6.3.8 シンガポール

  • 5.6.3.9 その他のアジア太平洋地域

  • 5.6.4 南米

  • 5.6.4.1 ブラジル

  • 5.6.4.2 アルゼンチン

  • 5.6.4.3 コロンビア

  • 5.6.4.4 チリ

  • 5.6.4.5 ペルー

  • 5.6.4.6 その他の南米地域

  • 5.6.5 中東およびアフリカ

  • 5.6.5.1 南アフリカ

  • 5.6.5.2 サウジアラビア

  • 5.6.5.3 アラブ首長国連邦

  • 5.6.5.4 ナイジェリア

  • 5.6.5.5 エジプト

  • 5.6.5.6 モロッコ

  • 5.6.5.7 トルコ

  • 5.6.5.8 その他の中東およびアフリカ地域

6. 競争環境

• 6.1 市場集中度

• 6.2 戦略的動き

• 6.3 市場シェア分析

• 6.4 企業プロファイル（グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、コアセグメント、利用可能な財務情報、戦略情報、主要企業の市場ランク/シェア、製品とサービス、および最近の動向を含む）
  • 6.4.1 ナイキ社

  • 6.4.2 アディダスAG

  • 6.4.3 プーマSE

  • 6.4.4 スケッチャーズUSA社

  • 6.4.5 ニューバランス・アスレチックス社

  • 6.4.6 アシックス株式会社

  • 6.4.7 アンダーアーマー社

  • 6.4.8 VFコーポレーション

  • 6.4.9 ミズノ株式会社

  • 6.4.10 オーセンティック・ブランズ・グループLLC

  • 6.4.11 ミストホールディングス株式会社

  • 6.4.12 リーニン・カンパニー・リミテッド

  • 6.4.13 アンタ・スポーツ・プロダクツ・リミテッド

  • 6.4.14 オン・ホールディングAG

  • 6.4.15 ブルックス・スポーツ社

  • 6.4.16 デッカーズ・アウトドア・コーポレーション

  • 6.4.17 ウルヴァリン・ワールドワイド社

  • 6.4.18 イーランドグループ

  • 6.4.19 ゴールデン・グース・グループS.p.A.

  • 6.4.20 オールバーズ社

7. 市場機会と将来展望