ブレジャー旅行市場 規模・シェア分析 – 成長トレンドと予測 (2025年～2030年)

ブレジャー旅行市場の概要

市場規模と予測

ブレジャー旅行市場は、2025年には6,117.2億米ドルと評価され、2030年には9,638.8億米ドルに達すると予測されており、予測期間中の年平均成長率（CAGR）は9.52%です。

市場概況

世界中の雇用主は、生産性と個人の時間を融合させるために出張ポリシーを見直しており、旅行者はデジタルツールを活用して仕事の出張に休暇を追加しています。また、目的地は会議施設周辺の観光地をパッケージ化し、追加支出を確保しようとしています。ビザ承認プロセスの迅速化、空港や鉄道の大規模なアップグレード、従業員のウェルビーイングに対する企業の重視が相まって、ブレジャー旅行市場の拡大を後押ししています。ミレニアル世代がビジネスとレジャーを日常的に組み合わせていることや、Z世代およびベビーブーマー世代の専門家が長期滞在をより豊かな経験への道と見なすようになっていることから、需要はさらに恩恵を受けています。テクノロジープラットフォームは複数箇所の予約を簡素化し、ロイヤルティプログラムは長期滞在に報いることで、2030年までの積極的な収益予測を支える好循環を強化しています。

主要なレポートのポイント

* ツアータイプ別: 2024年には個人旅行者がブレジャー旅行市場シェアの63.55%を占め、グループツアーは2030年までに11.85%のCAGRで拡大すると予測されています。
* 旅行タイプ別: 2024年には国内旅行がブレジャー旅行市場規模の71.23%を占め、国際旅行は2030年までに11.03%のCAGRで進展しています。
* 年齢層別: 2024年の収益ではミレニアル世代が42.21%を占め、Z世代とベビーブーマー世代のコホートが12.61%のCAGRで最も速い成長を示しています。
* 業界垂直別: 2024年には企業セグメントがブレジャー旅行市場規模の66.85%を占め、政府の出張は11.95%のCAGRで増加しています。
* 宿泊タイプ別: 2024年の収益シェアではブランドホテルが58.11%を占め、サービスアパートメントは12.31%のCAGRで加速しています。
* 予約チャネル別: 2024年の予約ではオンライン旅行代理店（OTA）が47.25%を占め、企業の直接ポータルは12.75%のCAGRで拡大しています。
* 地域別: 2024年にはヨーロッパがブレジャー旅行市場シェアの30.51%を占め、アジア太平洋地域は2030年までに10.01%のCAGRで拡大すると予測されています。
* 主要プレイヤー: Expedia Group Inc.、Booking Holdings Inc.、Airbnb Inc.、BCD Group、Amex GBTが2024年の収益において大きな市場シェアを占めています。

ブレジャー旅行市場のトレンドと洞察

市場の推進要因

* 世界の知識労働者のワークライフバランスに対する需要の高まり: 専門家はキャリア価値と個人的な充実の両方をもたらす旅行を求めており、企業はレジャーの追加を可能にするポリシーを採用せざるを得なくなっています。北米やヨーロッパの企業は、ブレジャーの柔軟性を雇用特典として宣伝し始めており、米国旅行協会は、ブレンド型旅行が国内で2,000万人以上の雇用を支えていると指摘しています。長期滞在は文化、食事、地方交通への支出増につながり、都市経済の収益源を広げ、ブレジャー旅行市場の魅力を高めています。
* 柔軟なリモートワークポリシーの拡大によるレジャー延長の実現: ハイブリッドワークは、ホテル、カフェ、コワーキングラウンジから生産性を維持する可能性を解き放ち、ビジネス会議と休暇の境界を曖昧にしています。アジア太平洋経済協力（APEC）の閣僚は、仕事とレジャーを組み合わせた滞在への需要が明らかに増加していると報告しています。旅行の対象が若手社員から役員まで広がり、旅行量と平均滞在期間が増加することで、ブレジャー旅行市場は拡大しています。
* レジャーアドオンを統合した支援的な企業出張ポリシー: 企業は、個人経費の宿泊を許可する規則を正式化し、長期滞在の保険適用範囲を明確にし、予約システムにレジャーフィルターを組み込んでいます。米国商務省は、ポリシー革新を奨励するパートナーシッププログラムを強調し、柔軟性が提供される場所での従業員定着率の向上を指摘しています。旅行者の満足度の即時的な向上は早期導入を促進し、短期的な成長を増幅させます。
* 「ブレジャー対応」都市の目的地マーケティングとビザ緩和制度: 観光局は、文化的なランドマークに近いビジネス地区を宣伝し、旅行を延長する代表者向けに調整された電子ビザチャネルを合理化しています。米国旅行協会は、文書処理を加速するための国家審査サービスの導入を提唱しており、これによりブレジャー旅行における米国の魅力を強化しています。ヨーロッパや中東における同様のプログラムも、行政上の摩擦を削減することでブレジャー旅行市場をさらに拡大しています。

市場の抑制要因

* リスク回避型セクターにおける厳格な企業出張ポリシー: 規制の厳しい業界の多くの組織は、ブレジャーの延長機会を制限する厳格な出張ポリシーを維持しており、市場の成長を抑制する可能性があります。
* パンデミック後のコスト管理における予算制約: インフレ圧力と利益率の低下により、多くの企業は出張頻度、客室クラス、または期間を削減せざるを得なくなり、短期的に市場の拡大を抑制しています。
* レジャーアドオンのための限られた旅程時間枠: 高圧的な労働文化では、レジャーを追加するための旅程時間枠が限られていることが、ブレジャー旅行市場の成長を抑制する要因となっています。
* 高リスク目的地における健康と安全の懸念: セキュリティ上の課題を抱える新興市場など、高リスク目的地における健康と安全の懸念も、ブレジャー旅行市場の拡大を妨げる可能性があります。

セグメント分析

* ツアータイプ別：個人旅行者が市場量を牽引
* 個人旅行者は2024年にブレジャー旅行市場シェアの63.55%を占め、通常、ビジネスの旅程に2〜3泊の個人的な滞在を追加しています。モバイル予約アプリ、ユーザーレビュー、リアルタイムマップがセルフサービスでの計画を促進し、ロイヤルティ連動割引が自発的な延長を手頃なものにしています。これらの要因がこのセグメントの優位性を維持し、ブレジャー旅行業界を活気づけています。
* グループツアーは2024年の旅行の36.45%を占めましたが、11.85%のCAGRで成長すると予測されています。企業の研修旅行、インセンティブ旅行、会議のサイドツアーが拡大を促進しており、主催者は効率的なスケジュールを組むことで、時間のない従業員の計画を容易にしています。世界的なMICE活動の増加が、この急速に成長するブレジャー旅行市場の一角を支えています。
* 旅行タイプ別：国内旅行が優勢、国際旅行が加速
* 国内旅行は2024年にブレジャー旅行市場規模の71.23%を占め、鉄道や高速道路システムの利便性、一貫した企業料金プログラムを活用しています。企業は二酸化炭素排出量を制限し、承認を合理化するために国内の目的地を好み、旅行者は柔軟な変更ポリシーを高く評価しています。
* 国際旅行は2024年に28.77%を占め、11.03%のCAGRで進展しており、入国規制の緩和と航空路線の拡大から恩恵を受けています。グローバルな顧客エンゲージメントの再開により、役員はプロジェクトサイト近くの文化的なランドマークを探索するようになり、国境を越えた旅行におけるブレジャー旅行市場規模を押し上げています。
* 年齢層別：ミレニアル世代がリードし、Z世代とベビーブーマー世代が急増
* ミレニアル世代は2024年の収益の42.21%を占め、年間平均3.1回のブレンド型旅行を行っています。彼らの本格的な体験への欲求は、ホテルが地元の体験やレイトチェックアウト特典を提供し、ロイヤルティを固める原動力となっています。
* 旅行者の30.79%を占めるX世代は、時間の効率性を重視しつつも、重要な会議の合間に短いレジャー期間を追加しています。一方、Z世代とベビーブーマー世代の専門家（「その他」の27%に分類）は、12.61%のCAGRで最も速く成長しています。Z世代の柔軟な学習スケジュールとベビーブーマー世代の段階的な退職が、ブレジャー旅行市場のオーディエンスを広げています。
* 業界垂直別：企業が優勢、政府が成長
* 企業旅行は2024年の業界支出の66.85%を占め、大規模な多国籍企業の旅程、パートナーサミット、顧客サイト訪問を反映しています。人事部門は柔軟な旅行ポリシーを採用の差別化要因として提示しており、特にテクノロジーコンサルティング会社はブレンド型旅行を推奨しています。
* 政府の旅行は2024年の収益の33.15%を占め、11.95%のCAGRで拡大しています。公的機関は複数の現場視察を単一の旅程に統合し、単位コストを削減し、持続可能性目標を達成しており、これがブレジャー旅行市場における追加の宿泊数を促進しています。
* 宿泊タイプ別：ホテルがリードし、サービスアパートメントが加速
* ブランドホテルは2024年の滞在の58.11%を占め、広範なロイヤルティプログラム、オンサイトのワークスペース、ウェルネスアメニティを提供しています。チェーンホテルはロビーをカジュアルな会議室としても機能するように改装し、ブレジャー旅行市場における関連性を維持しています。
* 短期レンタルは26.89%のシェアを占め、長期滞在中の自宅のようなアメニティが評価されています。サービスアパートメントは2024年に15%を占め、ホテルグレードのサービスと住宅のような間取りを融合させることで12.31%のCAGRで急増しており、生産性と快適さを必要とする知識労働者にとって最適な組み合わせを提供しています。
* 予約チャネル別：OTAが優勢、企業の直接ポータルが急増
* OTAは2024年の予約の47.25%を占め、幅広い在庫と直感的なインターフェースを組み合わせることで、ビジネスとレジャーを組み合わせた予約を合理化しています。ツアー、保険、地方交通のクロスセルがOTAの利益率を高め、ブレジャー旅行市場における中心的な役割を強化しています。
* 旅行管理会社（TMC）は31%を扱い、注意義務の遵守とビザ支援に注力しています。企業の直接ポータルは2024年の予約の21.75%を占め、企業がポリシーチェックとレジャーフィルターを統合した使いやすいダッシュボードを展開することで、12.75%のCAGRで急増しています。

地域分析

* ヨーロッパ: 文化的な首都に近い密集したビジネスハブと、週末の小旅行を容易にする統合された鉄道網から恩恵を受けています。ロンドン、アムステルダム、パリなどの都市は、代表者が美術展や料理イベントのために滞在を延長することで、週半ばの宿泊率を週末まで維持しています。EUのデジタルビザシステムと国境を越えた電子チケットが移動の容易さを強化し、ブレジャー旅行市場で一貫した利益を促進しています。
* 北米: 広範な国内回廊と、有給休暇の根付いた文化に支えられ、28%を占めています。米国は、参加者がレジャー日を追加する大規模なコンベンションでリードしており、カナダとメキシコは、多国間旅程を簡素化する国境を越えた企業関係から恩恵を受けています。米国旅行協会は、国内レジャーの継続的な強さを確認しており、ブレンド型旅行の安定した基盤を提供しています。
* アジア太平洋: 10.01%のCAGRで最も急速に成長している地域です。中国、インド、東南アジアにおける急速な経済発展がプロジェクト旅行の増加を促進し、政府は訪問者を長く滞在させるためにデジタルノマドビザやリモートワークビザを導入しています。APECの文書は、長期滞在への需要が急増していることを示しており、アジアにおけるブレジャー旅行市場の重要性の高まりを実証しています。航空会社は、ビジネスハブとリゾート地を組み合わせる第五の自由路線を追加し、複数都市の旅程を促進しています。
* 中東およびアフリカ: デュアルユースのコンベンションおよび観光施設への投資が進んでいます。ドバイやリヤドの博覧会に参加するビジネス代表者は、近くの歴史的建造物や沿岸リゾートへの旅行を延長することが多く、地域全体のブレジャー旅行市場を広げています。セキュリティの改善と到着時ビザプログラムが多国籍企業の魅力を高めています。
* 南米: サンパウロやサンティアゴなどの金融センターには地域本部があり、安定した会議トラフィックを生み出しています。一方、周辺の国立公園やワイン産地は、訪問者をより長く滞在させます。通貨の変動が成長の勢いを抑制していますが、航空接続の改善とデジタル決済の普及がブレジャー旅行市場の緩やかな上昇を支えています。

競争競争は、航空会社、ホテルチェーン、オンライン旅行代理店（OTA）、そして目的地そのものといった多様なプレーヤー間で激化しています。これらのプレーヤーは、柔軟な予約オプション、パーソナライズされた体験、そしてビジネスとレジャーのシームレスな統合を提供することで、ブレジャー旅行者を惹きつけようとしています。特に、大手ホテルグループは、コワーキングスペース、高速Wi-Fi、レジャー施設を組み合わせたパッケージを開発し、長期滞在を促しています。航空会社は、乗り継ぎ地でのストップオーバープログラムや、ビジネス客向けの特典をレジャー利用にも拡大することで、競争力を高めています。また、地域観光局（DMO）は、地元の企業と提携し、会議やイベントの参加者向けに特別なレジャーアクティビティや割引を提供しています。テクノロジーの進化は、AIを活用したパーソナライズされた旅程の提案や、モバイルアプリを通じたシームレスな予約・管理を可能にし、競争の新たなフロンティアとなっています。

課題と機会
ブレジャー旅行市場は大きな成長の可能性を秘めている一方で、いくつかの課題に直面しています。経済の不確実性、地政学的な緊張、そしてパンデミックのような予期せぬ事態は、旅行需要に大きな影響を与える可能性があります。また、企業文化によっては、従業員がブレジャー旅行を利用することに抵抗がある場合もあり、企業側の理解とサポートが不可欠です。さらに、持続可能性への意識の高まりは、旅行業界全体に環境負荷の低減を求める圧力をかけており、ブレジャー旅行も例外ではありません。

しかし、これらの課題は同時に新たな機会も生み出しています。リモートワークの普及は、従業員がどこからでも仕事ができる柔軟性を提供し、ブレジャー旅行の機会を拡大しています。企業は、従業員のウェルビーイングと生産性向上の一環として、ブレジャー旅行を奨励する傾向にあります。また、持続可能な旅行オプションへの需要の高まりは、環境に配慮したホテル、交通手段、アクティビティを提供する企業にとって、差別化の機会となります。テクノロジーのさらなる進化は、よりパーソナライズされ、効率的で、安全なブレジャー旅行体験を可能にするでしょう。

結論
ブレジャー旅行は、現代のビジネス旅行の進化を象徴するものであり、仕事と余暇の境界が曖昧になる中で、その重要性は増す一方です。世界各地でこのトレンドを捉えようとする動きが見られ、インフラ投資、ビザ政策の緩和、そして多様なサービスの提供が進んでいます。競争が激化し、新たな課題が浮上する一方で、リモートワークの普及や持続可能性への意識の高まりは、市場に新たな成長機会をもたらしています。今後、ブレジャー旅行市場は、テクノロジーの革新と消費者の変化するニーズに適応しながら、さらに多様化し、拡大していくことが予想されます。企業、政府、そして旅行業界のプレーヤーは、このダイナミックな市場の可能性を最大限に引き出すために、協力し、革新を続ける必要があります。

本レポートは、ブレジャー旅行市場に関する包括的な分析を提供しており、その定義、市場の推進要因と阻害要因、詳細なセグメンテーション、および厳格な調査方法論について詳述しています。

1. 市場定義と調査範囲
Mordor Intelligenceによると、ブレジャー旅行市場は、ビジネス旅行が延長されたり、一部再形成されたりして、個人的なレジャー活動が含まれる場合に発生する総支出と定義されています。この評価には、ビジネス旅行中および元の企業旅程に結びついた直後のレジャー延長（最大7連泊）中に消費される交通費、宿泊費、飲食費、アトラクション費用、および付帯サービスが含まれます。
本調査の範囲から除外されるのは、純粋なレジャー目的の休暇、1ヶ月を超えるリモートワークのみのデジタルノマド滞在、およびクルーズパッケージです。

2. 市場の推進要因
ブレジャー旅行市場の成長を促進する主な要因は以下の通りです。
* グローバルな知識労働者のワークライフバランスへの需要の高まり: 従業員が仕事とプライベートの調和を求める傾向が強まっています。
* 柔軟なリモートワークポリシーの拡大: 企業がリモートワークを導入し、従業員がレジャーを組み合わせた旅行を計画しやすくなっています。
* レジャー要素を統合した企業旅行ポリシーの支援: 企業が従業員のブレジャー旅行を奨励または許可するポリシーを導入しています。
* 「ブレジャー対応」都市の目的地マーケティングとビザ緩和制度: 各都市がブレジャー旅行者を引き付けるためのプロモーションを行い、一部の国ではビザ取得が容易になっています。

3. 市場の阻害要因
一方で、市場の成長を抑制する要因も存在します。
* リスク回避型セクターにおける厳格な企業旅行ポリシー: 特定の業界では、企業が従業員の旅行に厳しい制限を設けています。
* パンデミック後のコスト管理による予算制約: 企業が経費削減を重視する中で、旅行予算が制限されることがあります。
* レジャー追加のための限られた旅程時間: ビジネス旅行のスケジュールがタイトな場合、レジャー活動に充てる時間が不足することがあります。
* 高リスク地域における健康と安全への懸念: 特定の目的地における健康や安全に関する懸念が旅行を躊躇させる要因となります。

4. 市場のセグメンテーション
本レポートでは、ブレジャー旅行市場を以下の多様な基準で詳細に分析しています。
* ツアータイプ別: 個人旅行、団体旅行
* 旅行タイプ別: 国内旅行、国際旅行
* 年齢層別: ミレニアル世代（23-42歳）、ジェネレーションX（43-58歳）、その他（ジェネレーションZおよびベビーブーマー）
* 業界別: 企業、政府/公共部門
* 宿泊タイプ別: ブランドホテル、短期レンタル、サービスアパートメント
* 予約チャネル別: オンライン旅行代理店（OTA）、旅行管理会社（TMC）、直接企業ポータル
* 地域別: 北米、南米、アジア太平洋、ヨーロッパ、中東・アフリカの主要国および地域

5. 調査方法論
Mordor Intelligenceの調査は、信頼性の高いデータと分析を提供するために、厳格な方法論に基づいています。
* 一次調査: 北米、ヨーロッパ、アジア太平洋地域の企業旅行管理者、ホテル収益責任者、航空会社GDS専門家、デジタル予約プラットフォームへのインタビューを実施しています。また、頻繁な旅行者への構造化されたアンケート調査や、目的地マーケティング組織とのフォローアップを通じて、レジャー延長率、価格帯、ハイブリッドワークの採用状況などを検証しています。
* 二次調査: UNWTOの訪問目的別到着数、米国運輸統計局の旅客セグメント、ユーロスタットの観光宿泊数、WTTCの旅行・観光支出動向、OECDの家計旅行支出パネルなど、公開されている主要なデータセットから情報を収集しています。さらに、企業の提出書類、ホテルADRの開示情報、OTAの取引更新情報、各国の観光局ダッシュボードなども活用し、需要シグナルや企業旅行予算に関する情報を補完しています。
* 市場規模の算出と予測: トップダウンモデルでは、国別のビジネス目的の到着数と国内出張数から出発し、1泊あたりの平均支出を乗じ、経験的に導き出された「レジャー延長比率」を適用して、ブレジャー旅行の追加支出を算出しています。この結果は、サンプリングされたホテルADRにブレジャー泊数を乗じた値、OTAの予約分割、航空会社の純売上高などを用いたボトムアップチェックによって裏付けられ、総計が精緻化されます。
* データ検証と更新サイクル: 算出された結果は、過去の時系列データ、同業他社の指標、および以前のレポート版との差異テストにかけられます。大きな変動が見られる場合には、シニアレビューアが異常値を検証し、モデルが再実行されます。レポートは毎年更新され、重要なイベントが発生した場合には中間更新も行われます。

6. Mordor Intelligenceの調査の信頼性
他社の推定値が異なるベース年、延長の定義、成長シナリオを選択しているため、しばしば乖離が見られます。Mordor Intelligenceは、目的別訪問データと明確に上限が設定されたレジャー泊数に数値を固定することで、規律ある再現可能なベースラインを提供しています。他社の主なギャップ要因としては、純粋なレジャー支出の統合、古いデータに基づく予測、ADRや延長比率を調整しないクレジットカード代理データの過度な利用、過度に積極的なリモートワーク普及率の仮定などが挙げられます。Mordor Intelligenceは、適切な範囲設定、最新のベース年、および複合的な検証方法を採用することで、意思決定者に対してバランスの取れた透明性の高い出発点を提供しています。

7. 主要な質問への回答（市場予測）
本レポートで回答される主要な質問と予測は以下の通りです。
* ブレジャー旅行市場は、2025年に6,117.2億米ドルに達し、2030年までに年平均成長率（CAGR）9.52%で成長し、9,638.8億米ドルに達すると予測されています。
* 国際旅行は、2025年から2030年の間にCAGR 11.03%で成長すると予測されています。
* 宿泊タイプでは、サービスアパートメントがワークフレンドリーな設備により、CAGR 12.31%で最も急速に拡大しています。
* 地域別では、アジア太平洋地域が経済成長と新たなビザオプションに牽引され、2030年までにCAGR 10.01%で市場をリードすると予測されています。

8. その他の分析項目
本レポートでは、市場の状況、バリュー/サプライチェーン分析、規制の見通し、技術的な見通し、ポーターのファイブフォース分析（新規参入の脅威、買い手の交渉力、サプライヤーの交渉力、代替品の脅威、競争の激しさ）など、市場の包括的な理解を深めるための多角的な分析も行われています。また、Airbnb, Inc.、Expedia, Inc.、Booking Holdings、Marriott International, Inc.、Hilton、Accorなど、主要企業のプロファイルを含む競争環境の分析も提供されています。さらに、市場機会と将来の展望、特に未開拓の領域や満たされていないニーズの評価も含まれています。

1. はじめに

• 1.1 調査の前提と市場の定義

• 1.2 調査範囲

2. 調査方法

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場概況

• 4.1 市場概要

• 4.2 市場の推進要因
  • 4.2.1 世界の知識労働者のワークライフバランスに対する需要の高まり

  • 4.2.2 レジャー延長を可能にする柔軟なリモートワークポリシーの拡大

  • 4.2.3 レジャーアドオンを統合した企業出張ポリシーの支援

  • 4.2.4 「ブリージャー対応」都市とビザ緩和制度のデスティネーションマーケティング

• 4.3 市場の阻害要因
  • 4.3.1 リスク回避型セクターにおける厳格な企業出張ポリシー

  • 4.3.2 パンデミック後のコスト管理における予算制約

  • 4.3.3 レジャーアドオンのための限られた旅程時間枠

  • 4.3.4 ハイリスクな目的地における健康と安全への懸念

• 4.4 バリュー/サプライチェーン分析

• 4.5 規制の見通し

• 4.6 技術の見通し

• 4.7 ポーターの5つの力
  • 4.7.1 新規参入の脅威

  • 4.7.2 買い手の交渉力

  • 4.7.3 供給者の交渉力

  • 4.7.4 代替品の脅威

  • 4.7.5 競争の激しさ

5. 市場規模と成長予測（金額）

• 5.1 ツアータイプ別
  • 5.1.1 個人旅行

  • 5.1.2 団体旅行

• 5.2 旅行タイプ別
  • 5.2.1 国内

  • 5.2.2 海外

• 5.3 年齢層別
  • 5.3.1 ミレニアル世代 (23-42歳)

  • 5.3.2 ジェネレーションX (43-58歳)

  • 5.3.3 その他 (Z世代 & 団塊の世代)

• 5.4 業界別
  • 5.4.1 企業

  • 5.4.2 政府 / 公共部門

• 5.5 宿泊タイプ別
  • 5.5.1 ブランドホテル

  • 5.5.2 短期レンタル

  • 5.5.3 サービスアパートメント

• 5.6 予約チャネル別
  • 5.6.1 オンライン旅行代理店 (OTA)

  • 5.6.2 旅行管理会社 (TMC)

  • 5.6.3 企業直営ポータル

• 5.7 地域別
  • 5.7.1 北米

  • 5.7.1.1 カナダ

  • 5.7.1.2 米国

  • 5.7.1.3 メキシコ

  • 5.7.2 南米

  • 5.7.2.1 ブラジル

  • 5.7.2.2 ペルー

  • 5.7.2.3 チリ

  • 5.7.2.4 アルゼンチン

  • 5.7.2.5 その他の南米諸国

  • 5.7.3 アジア太平洋

  • 5.7.3.1 インド

  • 5.7.3.2 中国

  • 5.7.3.3 日本

  • 5.7.3.4 オーストラリア

  • 5.7.3.5 韓国

  • 5.7.3.6 東南アジア (シンガポール、マレーシア、タイ、インドネシア、ベトナム、フィリピン)

  • 5.7.3.7 その他のアジア太平洋諸国

  • 5.7.4 ヨーロッパ

  • 5.7.4.1 イギリス

  • 5.7.4.2 ドイツ

  • 5.7.4.3 フランス

  • 5.7.4.4 スペイン

  • 5.7.4.5 イタリア

  • 5.7.4.6 ベネルクス (ベルギー、オランダ、ルクセンブルク)

  • 5.7.4.7 北欧 (デンマーク、フィンランド、アイスランド、ノルウェー、スウェーデン)

  • 5.7.4.8 その他のヨーロッパ諸国

  • 5.7.5 中東 & アフリカ

  • 5.7.5.1 アラブ首長国連邦

  • 5.7.5.2 サウジアラビア

  • 5.7.5.3 南アフリカ

  • 5.7.5.4 ナイジェリア

  • 5.7.5.5 その他のアフリカ・中東諸国

6. 競合情勢

• 6.1 市場集中度

• 6.2 戦略的動き

• 6.3 市場シェア分析

• 6.4 企業プロファイル {(グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、主要セグメント、利用可能な財務情報、戦略情報、主要企業の市場ランク/シェア、製品&サービス、および最近の動向を含む)}
  • 6.4.1 Airbnb, Inc.

  • 6.4.2 Expedia, Inc.

  • 6.4.3 Booking Holdings

  • 6.4.4 BCD Travel

  • 6.4.5 Flight Centre Travel Group

  • 6.4.6 Marriott International, Inc.

  • 6.4.7 Hilton

  • 6.4.8 Accor

  • 6.4.9 Hyatt Corporation

  • 6.4.10 InterContinental Hotels Group

  • 6.4.11 Trip.com

  • 6.4.12 Fareportal

  • 6.4.13 Travel Leaders Group

  • 6.4.14 Wexas Travel

  • 6.4.15 Navan

  • 6.4.16 Sonder Holdings Inc.

  • 6.4.17 Egencia Corporation*

7. 市場機会&将来展望