ゴルフ用品市場の市場規模・シェア分析、成長トレンドと予測 (2025年～2030年)

ゴルフ用品市場概要：成長トレンドと予測（2025年～2030年）

本レポートは、ゴルフ用品市場の現状と将来予測について詳細に分析したものです。市場は、製品タイプ（ゴルフクラブ、ゴルフボールなど）、カテゴリー（マス、プレミアム）、エンドユース（大人、子供）、流通チャネル（オフライン、オンライン）、および地域（北米、ヨーロッパ、アジア太平洋、南米、中東・アフリカ）にセグメント化されています。市場規模は金額（米ドル）で提供されており、2025年から2030年までの成長トレンドと主要な要因が示されています。

1. 市場概要と主要なポイント

ゴルフ用品市場は、2025年には92.4億米ドルと推定され、2030年には114.8億米ドルに達すると予測されており、予測期間中（2025年～2030年）に4.43%の安定した年平均成長率（CAGR）を記録する見込みです。この成長は、コースでの参加者数の記録的な増加、女性やマイノリティゴルファーの流入、初心者にとって非常に価値のあるスマートAI搭載クラブやシミュレーターの急速な採用によって支えられています。また、メーカーは、主要な協会やコース運営者の環境意識の高い目標に沿って、リサイクル素材やバイオベース素材の統合を加速させています。都市部ではゴルフ中心のエンターテイメント施設が急増し、新たな顧客層を引き付けており、若者や大学プログラムへのアクセスを容易にする政府助成金によってこの傾向はさらに強化されています。短期的な課題として、天候の予測不可能性や機器コストの上昇が挙げられますが、消費者層の拡大とプレミアム化への傾向が安定した買い替えサイクルを促進し、ゴルフ用品市場の長期的な見通しを支えています。

主要なレポートのポイント：

* 製品タイプ別: 2024年にはゴルフクラブが市場収益の38.84%を占め、市場を牽引しました。一方、アパレルは2030年までに4.88%の最速CAGRを記録すると予測されています。
* カテゴリー別: 2024年にはマスセグメントが収益シェアの62.83%を占めました。プレミアム機器は2030年までに5.23%のCAGRで拡大すると予想されています。
* エンドユース別: 2024年には大人がゴルフ用品市場シェアの85.92%を占めました。子供向けセグメントは2030年までに5.54%のCAGRで成長すると予測されています。
* 流通チャネル別: 2024年にはオフライン店舗が収益の78.23%を占めました。オンライン販売は2030年までに5.95%のCAGRで上昇すると見込まれています。
* 地域別: 2024年には北米が48.47%のシェアを占め、最大の市場となりました。一方、アジア太平洋地域は2025年から2030年の間に6.25%の最速CAGRを記録すると予測されています。

2. 世界のゴルフ用品市場のトレンドと洞察

2.1. 推進要因

* 若年層および女性層におけるゴルフ人気の高まり:
全米ゴルフ財団によると、米国では女性ゴルファーの数が2012年の20%から2024年には28%に増加し、約790万人に達するなど、大幅に増加しています。世界的に見ると、アジアは2023年時点で2,620万人の大人がゴルフに参加しており、オフコース参加者の43%を女性が占めています。この人口構成の変化は、機器需要に影響を与える重要な構造的変化を示しており、メーカーは性別特有の製品ラインやターゲットを絞ったマーケティング戦略を開発しています。例えば、2024年10月には、2023年の新規ゴルファー340万人のうち長期的にプレーを続けたのが25%に過ぎないという課題に対応するため、初心者向けのTopgolf Shopが立ち上げられました。

* ゴルフ用品の技術革新:
企業はAIを活用したシステムを導入し、リアルタイムのパフォーマンス最適化とパーソナライズされたコーチングを提供することで、ゴルフ体験全体を向上させています。例えば、LIV GolfとSalesforceは2025年6月に、高度なAIアプリケーションを通じてグローバルな運営を革新することを目的とした提携を発表しました。スマートゴルフシミュレーターの採用も加速しており、米国では600万人以上のゴルファーがこれらのシステムを利用しています。UneekorとLGのような企業間のコラボレーションは、統合されたシミュレーション体験の開発を促進し、ゴルフ技術の魅力をさらに高めています。この技術進化は、スポーツの複雑さといった長年の障壁に対処し、データ駆動型の洞察とパーソナライズされたガイダンスを提供することで、ゴルフをより幅広い層にアクセスしやすく、魅力的なものにしています。

* ゴルフツーリズムと旅行の拡大:
ゴルフツーリズムの拡大は、ゴルフ用品市場の著しい成長を牽引し続けています。米国、スコットランド、日本、UAEなどの確立されたゴルフ市場では、インバウンドのゴルフ観光客が急増しており、クラブ、ボール、アパレル、アクセサリーの需要が高まっています。リゾートやツアーオペレーターは、プレミアムなレンタルギア、試用製品、オンサイトでの購入オプションを提供するために、機器ブランドとの提携を強化しています。例えば、フロリダのCabot Citrus Farmsは、高級ゴルフデスティネーションとして注目されています。新興市場では、ベナンが2025年末までに初のゴルフコースを開設する予定であり、Golf SaudiもAramco Team SeriesやPIF Saudi Internationalトーナメントなどの戦略的イニシアチブを通じて市場拡大を推進しています。

* 政府および機関の支援プログラム:
ゴルフ開発への機関投資は前例のないレベルに達し、市場の著しい進歩を推進しています。USGAの国家開発プログラムは予算を300万米ドルから550万米ドルに増やし、現在32州の109人の選手を支援しています。このプログラムは2027年までに1,000人のアスリートに資金を提供することを目指しています。インフラ開発プログラムも、新しい市場を創出する上で重要な役割を果たしており、USGAはピッツバーグ地域の公共ゴルフコースに100万米ドルを投資し、高度な管理技術を導入しています。また、USGAのグリーンキーパー見習いプログラムは、100万米ドルの投資により最大200人の見習いを育成し、労働力不足に対処しながらコースの品質と持続可能性を向上させています。これらの包括的なプログラムは、プレーヤーベースを拡大し、施設の基準を改善し、イノベーションを促進することで、ゴルフ市場の持続可能な成長を推進しています。

2.2. 抑制要因

* 高い初期投資と機器コスト:
ゴルフ用品の高い初期投資と全体的なコストは、特に新規参入者やカジュアルなプレーヤーにとって大きな障壁となり、世界のゴルフ用品市場の成長を抑制しています。Callaway、TaylorMade、Titleistなどの有名ブランドのゴルフクラブ一式は、通常800米ドルから2,000米ドルかかります。ゴルフバッグ、ボール、シューズ、グローブ、アパレルなどの必需品を含めると、1人のプレーヤーの総支出は2,500米ドルを超える可能性があります。この高額な価格設定は、多くの予算を重視する消費者がスポーツに参入したり、継続したりすることをためらわせています。機器以外にも、グリーンフィー、コーチング、クラブ会員費などの継続的な費用が財政的負担を増大させ、ゴルフがエリートスポーツであるという評判を強化しています。

* 新興市場における認知度とアクセシビリティの低さ:
アジア太平洋やアフリカなどの新興市場では、スポーツへの関心が高まり、政府の支援が拡大しているにもかかわらず、ゴルフインフラの開発において大きな障害に直面しています。これらの地域の多くでは、ゴルフは依然としてエリートスポーツと見なされており、既存のインフラ課題を悪化させ、アクセシビリティを制限しています。この認識に対処するには、公共の態度を再形成し、包括性を促進するための適切に構築されたアウトリーチおよび教育イニシアチブが必要です。これらの新興市場で持続可能なゴルフエコシステムを構築することは、施設の開発、効率的な機器流通、包括的なトレーニングプログラム、および文化的適応を含む多面的な課題です。

* 天候依存性によるプレイ頻度への影響:
ゴルフは屋外スポーツであるため、天候に大きく左右されます。悪天候はプレイの機会を減らし、結果として機器の販売や利用にも影響を与え、収益の変動につながります。これは、ゴルフコースの運営者、機器メーカー、小売業者にとって共通の課題です。気候変動の進行は、予測不可能な天候パターンを増加させ、この問題にさらに拍車をかけています。

* 環境への影響と持続可能性の懸念:
ゴルフコースは広大な土地を占有し、水、肥料、農薬を大量に消費するため、環境への影響が懸念されています。特に水資源が限られている地域では、ゴルフコースの維持管理が地域の生態系に与える影響が問題視されています。また、農薬の使用は土壌や水源の汚染につながる可能性があり、生物多様性への悪影響も指摘されています。持続可能なゴルフコース運営への移行は、業界にとって喫緊の課題であり、節水技術の導入、有機肥料の使用、生態系に配慮した設計などが求められています。

* 若年層の関心の低下と時間の制約:
現代の若年層は、より短時間で楽しめるスポーツやデジタルエンターテイメントに惹かれる傾向があり、ゴルフのような長時間かかるスポーツへの関心が低下しています。ゴルフは1ラウンドに数時間を要し、練習時間も必要であるため、多忙なライフスタイルを送る若者にとっては時間の制約が大きな障壁となります。また、ゴルフのイメージが「高齢者のスポーツ」や「高価なスポーツ」として定着していることも、若年層の参入を妨げる要因となっています。業界は、より手軽に楽しめるショートコースや練習施設の普及、デジタル技術を活用した新しいゴルフ体験の提供、若年層向けのマーケティング戦略の強化を通じて、この課題に取り組む必要があります。

* 多様性の欠如と包括性の課題:
ゴルフは歴史的に、特定の社会経済的背景を持つ人々に限定されたスポーツと見なされてきました。この認識は、女性、マイノリティ、障害を持つ人々など、多様なグループの参加を阻害する要因となっています。クラブの会員制度やドレスコード、高額な費用などが、潜在的な参加者にとって障壁となることがあります。ゴルフ業界が持続的に成長するためには、より多様な人々がアクセスしやすい環境を整備し、包括性を高めることが不可欠です。これには、多様な背景を持つ人々をターゲットにしたプログラムの開発、アクセシブルな施設の提供、差別をなくすための意識改革などが含まれます。

* 技術革新の遅れとデジタル化の必要性:
他の多くのスポーツや産業と比較して、ゴルフ業界は技術革新の導入が遅れているという指摘があります。予約システム、スコア管理、トレーニング補助具、ファンエンゲージメントなど、デジタル技術を活用することで、より効率的で魅力的なゴルフ体験を提供できる可能性があります。例えば、AIを活用したスイング分析ツール、VR/AR技術を用いたバーチャルゴルフ体験、オンラインコミュニティの構築などは、新しい参加者を引きつけ、既存のプレイヤーのエンゲージメントを高める上で有効です。業界全体でデジタル化を推進し、最新技術を積極的に取り入れることで、ゴルフの魅力を再定義し、より幅広い層にアピールすることが可能になります。

このレポートは、世界のゴルフ用品市場に関する包括的な分析を提供しています。ゴルフは、クラブを用いてボールをコース上の連続するホールにできるだけ少ない打数で入れることを目指す、技術、戦略、スポーツマンシップが融合した精密な球技であり、世界中の愛好家を魅了しています。本調査では、市場の仮定と定義、研究範囲が明確にされており、厳格な調査方法論に基づいて分析が実施されています。

エグゼクティブサマリーとして、市場の現状と将来の展望に関する主要な調査結果を以下に示します。ゴルフ用品市場は、2025年に92.4億米ドルと推定されており、今後も堅調な成長が見込まれています。製品タイプ別では、ゴルフクラブが市場を牽引しており、2024年の収益の38.84%を占める最大のセグメントです。地域別では、アジア太平洋地域が2025年から2030年にかけて6.25%の年平均成長率（CAGR）を記録すると予測されており、特に注目すべき成長市場となっています。また、流通チャネルではオンラインチャネルが5.95%のCAGRで最も速い成長を遂げると見込まれており、消費者の購買行動の変化が伺えます。

市場の成長を牽引する主な要因としては、以下の点が挙げられます。若年層および女性層におけるゴルフ人気の高まり、ゴルフ用品における技術革新、ゴルフツーリズムと旅行の拡大、政府および機関による支援プログラム、持続可能で環境に優しい製品への注力、そしてゴルフエンターテイメント施設やシミュレーターベースのプレイの成長です。

一方、市場の成長を抑制する要因としては、以下の点が指摘されています。高い初期投資と設備コスト、新興市場における認知度とアクセシビリティの限界、天候に左右されるプレイ頻度、そしてゴルフの複雑さと学習曲線です。

市場は、以下の詳細なセグメントに分けられています。
* 製品タイプ別: ゴルフクラブ、ゴルフボール、ゴルフバッグおよびアクセサリー、アパレル、フットウェア、その他の製品タイプ。
* カテゴリー別: マス市場向け製品、プレミアム製品。
* エンドユース別: 成人向け、子供向け。
* 流通チャネル別: オフラインチャネル（実店舗など）、オンラインチャネル。
* 地域別: 北米（米国、カナダ、メキシコなど）、ヨーロッパ（ドイツ、英国、イタリア、フランス、スペインなど）、アジア太平洋（中国、インド、日本、オーストラリア、韓国など）、南米（ブラジル、アルゼンチンなど）、中東およびアフリカ（南アフリカ、サウジアラビア、アラブ首長国連邦など）の主要地域が分析対象です。

競争環境の分析では、市場集中度、主要企業の戦略的動向、および市場シェア分析が詳細に行われています。Topgolf Callaway Brands Corp.、Sumitomo Rubber Industries, Ltd.、TaylorMade Golf Co. Inc.、Karsten Manufacturing Corporation (Ping Inc.)、Mizuno Corporation、Bridgestone Sports Co. Ltd.、Puma SE、Adidas Group、Nike, Inc.、Honma Golf Co., Ltd.、Yonex Co., Ltd.など、多数のグローバル企業が主要な競合企業として挙げられています。これらの企業プロファイルには、各企業のグローバルおよび市場レベルの概要、中核セグメント、財務情報（利用可能な場合）、戦略情報、市場ランク/シェア、提供する製品とサービス、および最近の事業展開に関する詳細な情報が含まれています。

本レポートは、市場の機会と将来の展望についても言及しており、ゴルフ用品市場の全体像を把握し、将来のビジネス戦略を策定するための貴重な洞察を提供しています。

1. はじめに

• 1.1 調査の前提と市場の定義

• 1.2 調査範囲

2. 調査方法

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場概況

• 4.1 市場概要

• 4.2 市場の推進要因
  • 4.2.1 若年層および女性層におけるゴルフ人気の高まり

  • 4.2.2 ゴルフ用品における技術革新

  • 4.2.3 ゴルフツーリズムと旅行の拡大

  • 4.2.4 政府および機関による支援プログラム

  • 4.2.5 持続可能で環境に優しい製品への注力

  • 4.2.6 ゴルフエンターテイメント施設とシミュレーターベースのプレイの成長

• 4.3 市場の阻害要因
  • 4.3.1 高額な初期投資と設備費用

  • 4.3.2 新興市場における認知度とアクセシビリティの低さ

  • 4.3.3 天候依存性によるプレイ頻度への影響

  • 4.3.4 複雑さと学習曲線

• 4.4 消費者行動分析

• 4.5 規制の見通し

• 4.6 ポーターの5つの力分析
  • 4.6.1 供給者の交渉力

  • 4.6.2 買い手の交渉力

  • 4.6.3 新規参入の脅威

  • 4.6.4 代替品の脅威

  • 4.6.5 競争の程度

5. 市場規模と成長予測（金額）

• 5.1 製品タイプ別
  • 5.1.1 ゴルフクラブ

  • 5.1.2 ゴルフボール

  • 5.1.3 ゴルフバッグおよびアクセサリー

  • 5.1.4 アパレル

  • 5.1.5 フットウェア

  • 5.1.6 その他の製品タイプ

• 5.2 カテゴリー別
  • 5.2.1 マス

  • 5.2.2 プレミアム

• 5.3 最終用途別
  • 5.3.1 大人

  • 5.3.2 キッズ/子供

• 5.4 流通チャネル別
  • 5.4.1 オフラインチャネル

  • 5.4.2 オンラインチャネル

• 5.5 地域別
  • 5.5.1 北米

  • 5.5.1.1 アメリカ合衆国

  • 5.5.1.2 カナダ

  • 5.5.1.3 メキシコ

  • 5.5.1.4 その他の北米地域

  • 5.5.2 ヨーロッパ

  • 5.5.2.1 ドイツ

  • 5.5.2.2 イギリス

  • 5.5.2.3 イタリア

  • 5.5.2.4 フランス

  • 5.5.2.5 スペイン

  • 5.5.2.6 オランダ

  • 5.5.2.7 ポーランド

  • 5.5.2.8 ベルギー

  • 5.5.2.9 スウェーデン

  • 5.5.2.10 その他のヨーロッパ地域

  • 5.5.3 アジア太平洋

  • 5.5.3.1 中国

  • 5.5.3.2 インド

  • 5.5.3.3 日本

  • 5.5.3.4 オーストラリア

  • 5.5.3.5 インドネシア

  • 5.5.3.6 韓国

  • 5.5.3.7 タイ

  • 5.5.3.8 シンガポール

  • 5.5.3.9 その他のアジア太平洋地域

  • 5.5.4 南米

  • 5.5.4.1 ブラジル

  • 5.5.4.2 アルゼンチン

  • 5.5.4.3 コロンビア

  • 5.5.4.4 チリ

  • 5.5.4.5 ペルー

  • 5.5.4.6 その他の南米地域

  • 5.5.5 中東およびアフリカ

  • 5.5.5.1 南アフリカ

  • 5.5.5.2 サウジアラビア

  • 5.5.5.3 アラブ首長国連邦

  • 5.5.5.4 ナイジェリア

  • 5.5.5.5 エジプト

  • 5.5.5.6 モロッコ

  • 5.5.5.7 トルコ

  • 5.5.5.8 その他の中東およびアフリカ地域

6. 競争環境

• 6.1 市場集中度

• 6.2 戦略的動向

• 6.3 市場シェア分析

• 6.4 企業プロファイル（グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、主要セグメント、財務情報（利用可能な場合）、戦略情報、市場ランク/シェア、製品とサービス、最近の動向を含む）
  • 6.4.1 トップゴルフ・キャロウェイ・ブランズ社

  • 6.4.2 ミスト・ホールディングス社

  • 6.4.3 住友ゴム工業株式会社

  • 6.4.4 テーラーメイドゴルフ社

  • 6.4.5 カーステン・マニュファクチャリング・コーポレーション（ピン社）

  • 6.4.6 ミズノ株式会社

  • 6.4.7 ブリヂストン スポーツ株式会社

  • 6.4.8 プーマSE

  • 6.4.9 アディダスグループ

  • 6.4.10 ナイキ社

  • 6.4.11 アメアスポーツ（ウィルソン・スポーティング・グッズ社）

  • 6.4.12 パーソンズ・エクストリーム・ゴルフLLC

  • 6.4.13 本間ゴルフ株式会社

  • 6.4.14 ツアーエッジゴルフ製造社

  • 6.4.15 ボルビック社

  • 6.4.16 ベティナルディゴルフ社

  • 6.4.17 LAゴルフパートナーズ社

  • 6.4.18 ザ・パークサイド・グループ（マグレガーゴルフカンパニー）

  • 6.4.19 ゴルフブランズ社（ベン・ホーガン・ゴルフ・イクイップメント・カンパニーLLC）

  • 6.4.20 ヨネックス株式会社

7. 市場機会と将来展望