メンズパーソナルケア市場規模・シェア分析：成長トレンドと予測 (2025-2030年)

メンズパーソナルケア市場の概要

メンズパーソナルケア市場は、2025年には470.6億米ドル、2030年には641.4億米ドルに達すると予測されており、2025年から2030年にかけて年平均成長率（CAGR）6.39%で成長する見込みです。この市場は、男性性の規範の変化、男性スキンケア習慣の一般化、プレミアム製品ラインの導入による平均販売価格の上昇によって持続的な勢いを増しています。

地域別では、ヨーロッパがその根強いグルーミング文化と厳格な成分基準により市場を牽引し続けています。一方、中東およびアフリカ地域は、文化的障壁の減少、グルーミング習慣への意識向上、可処分所得の増加により、最も顕著な成長を遂げています。プレミアムな天然成分配合製品が注目を集め、環境意識の高い健康志向の消費者にアピールすることで、従来の合成製品の優位性に挑戦しています。さらに、デジタルコマースは製品の発見や定期購入販売を促進するだけでなく、データに基づいたパーソナライズされた製品提供を可能にし、顧客満足度とロイヤルティを高めています。競争環境は激化しており、既存企業はニッチブランドを買収してポートフォリオを拡大し、DTC（Direct-to-Consumer）新規参入企業は機敏なサプライチェーン、インフルエンサーマーケティング、ソーシャルメディアを活用して市場シェアを獲得し、消費者と直接関わっています。

主要な市場動向

主要な市場動向として、以下の点が挙げられます。
* 製品タイプ別では、ヘアケアが2024年にメンズパーソナルケア市場シェアの23.17%を占めました。一方、デオドラントおよびフレグランスは2025年から2030年にかけて6.49%のCAGRで拡大すると予測されています。
* 成分タイプ別では、従来の合成処方が2024年に市場規模の54.16%を占めましたが、天然およびオーガニック成分は2030年までに6.52%のCAGRを記録すると予測されています。
* カテゴリー別では、マスマーケット製品が2024年に収益シェアの73.17%を占めましたが、プレミアム製品は2025年から2030年にかけて7.39%のCAGRで成長する見込みです。
* 流通チャネル別では、スーパーマーケットおよびハイパーマーケットが2024年に市場規模の31.68%を維持しましたが、オンライン小売店は2030年までに6.86%のCAGRで成長すると予想されています。
* 地域別では、ヨーロッパが2024年の収益の28.54%を占めて市場をリードしました。一方、中東およびアフリカ地域は2030年までに8.35%のCAGRで最も速い成長を遂げる見込みです。

市場の成長要因

市場の成長を牽引する主な要因は以下の通りです。

1. 男性消費者の可処分所得の増加: 新興市場における賃金上昇に伴い、メンズパーソナルケア市場の顧客基盤は拡大しています。男性性の新たな認識と、シェービングやシャワー以上のグルーミングへの受容が、男性消費者の習慣の変化を促進しています。男性はスキンケア、ヘアケア、フレグランスなどのグルーミング製品に日常的に投資するようになっています。特に都市部では、プロフェッショナルな外見が重視されるため、高品質なグルーミング製品への需要が高まっています。可処分所得の増加は、プレミアム製品への需要を押し上げ、市場全体の利益率を向上させています。

2. ソーシャルメディアの影響と男性美容インフルエンサー: TikTokやInstagramなどのプラットフォームは、グルーミングの基準を再構築しています。これらのプラットフォームは、日常のスキンケア習慣を紹介し、成分に関する情報を提供し、従来の広告を凌駕するピアレビューを特徴としています。若い世代のインフルエンサーが多段階のスキンケア習慣を取り入れる様子は、これまで女性的と見なされていた習慣を一般化しています。これらのプラットフォームでのバイラルチャレンジは、検索クエリの急増だけでなく、特集された製品の売上を大幅に伸ばし、メンズパーソナルケア市場における認知から購入までの道のりを短縮しています。ブランドは、ティーンエイジャーやZ世代の男性に深く響く、信頼性の高いピアツーピアのアドバイスを提供するマイクロインフルエンサーを積極的に活用しています。

3. プレミアム化と天然成分への需要: 成分の透明性への関心が高まり、男性消費者は植物エキス、ヴィーガン認証、リサイクル可能なパッケージを求めて製品ラベルを注意深く確認するようになっています。この変化は、倫理的および環境的価値観に合致する製品への消費者の嗜好を反映しています。天然およびオーガニック製品ラインは、合成製品を上回る6.52%のCAGRで成長しており、健康上の利点と環境に優しい特性が認識され、より高い価格で販売されています。規制圧力も、ブランドが論争の的となる化学物質から離れる動きを後押ししています。例えば、フランスでは2026年1月から化粧品におけるPFAS（有機フッ素化合物）の使用が禁止される予定であり、これは世界の規制動向に影響を与えると予想されます。

4. EコマースとDTCブランドの急速な拡大: デジタル小売は、迅速な配送、自動補充の定期購入、目立たない配送により、特にグルーミング初心者にとって購入を簡素化しています。過去5年間で、美容分野のグローバルEコマースは4倍に急増し、中国と韓国がモバイル決済の70%以上を占めて牽引しています。オンライン美容ストアは6.86%のCAGRで拡大しており、機敏なDTC新規参入企業に交渉力をシフトさせています。これらの企業は、ファーストパーティデータを巧みに活用して、パーソナライズされたオファーを提供し、放棄されたカートを再獲得することで、高いコンバージョン率を達成しています。Harry’sが2024年3月にIPOを申請したことは、DTC経済とこのようなモデルのスケーラビリティに対する投資家の強い信頼を示しています。

市場の抑制要因

市場の成長を抑制する主な要因は以下の通りです。

1. 新興市場における高い価格感度: 可処分所得が必需品に優先されるため、手頃な価格が大きな課題となっています。インドネシアの地方や中国の内陸部では、消費者はコストの制約から、専門のクレンザーよりも無名の固形石鹸を選ぶことがよくあります。通貨変動は輸入コストを押し上げ、小売価格を多くの消費者の手の届かないものにしています。これにより、これらの地域におけるメンズパーソナルケア市場の成長可能性は著しく制限されています。低コストの現地メーカーは、1米ドル以下の価格で模倣フレグランスを市場に投入し、価格に敏感な消費者に広く受け入れられています。

2. 中東および南米における男性用化粧品に対する文化的スティグマ: 保守的な地域では、伝統的なジェンダーの役割が市場の成長を妨げています。これらの地域では、男性がスキンケアや美容製品を使用することは、しばしば女性的であると見なされ、伝統的な男性らしさの概念と衝突します。社会的な規範や期待が、男性が化粧品を使用することに対する抵抗感を生み出し、市場の拡大を阻んでいます。その結果、男性は基本的な衛生製品に留まり、より専門的なパーソナルケア製品への関心は低い傾向にあります。この文化的障壁は、特にアンチエイジングクリームやファンデーションなどの美容強化製品の普及を困難にしています。

3. 製品の差別化の欠如とブランドロイヤルティの低さ: メンズパーソナルケア市場は、多くのブランドが類似した製品を提供しており、差別化が難しい状況にあります。消費者は、特定のブランドに強いロイヤルティを持つことが少なく、価格やプロモーションに基づいて製品を切り替える傾向があります。これは、新規参入企業が市場シェアを獲得するのを困難にするだけでなく、既存企業にとっても持続的な成長を維持するための課題となっています。イノベーションの欠如は、消費者の関心を維持し、リピート購入を促進する上で大きな障害となります。

4. 規制上の課題と製品承認プロセス: 特にアジア太平洋地域や中南米の一部の国では、化粧品やパーソナルケア製品に対する厳格な規制と複雑な承認プロセスが存在します。これにより、新製品の市場投入に時間がかかり、コストが増加します。成分の制限、ラベリング要件、動物実験に関する規制などが、国際ブランドがこれらの市場に参入する際の障壁となっています。ローカルブランドは、これらの規制に精通しているため、競争上の優位性を持つことがあります。

市場機会

メンズパーソナルケア市場には、いくつかの重要な成長機会があります。

1. プレミアム化とニッチ製品の台頭: 可処分所得の増加と美容意識の高まりにより、男性はより高品質で専門的な製品に投資する意欲が高まっています。アンチエイジング、ニキビ治療、敏感肌用などの特定のニーズに対応するニッチ製品は、高い成長の可能性を秘めています。例えば、日本の男性は、肌の健康と若々しさを維持するために、高価なセラムやアイクリームに投資することを厭いません。これは、ブランドが革新的な処方とターゲットを絞ったマーケティング戦略を通じて、より高い利益率を追求する機会を提供します。

2. EコマースとDTCモデルの拡大: デジタル化の進展とオンラインショッピングの普及は、メンズパーソナルケア製品の販売チャネルを多様化させています。Eコマースプラットフォームは、地理的な制約を超えて幅広い製品を提供し、消費者が自宅で快適に購入できるようにします。DTC（Direct-to-Consumer）ブランドは、中間業者を排除することでコストを削減し、パーソナライズされた顧客体験を提供することで、強力なブランドロイヤルティを構築できます。ソーシャルメディアマーケティングとインフルエンサーとのコラボレーションは、DTCブランドがターゲットオーディエンスにリーチし、製品の認知度を高める上で効果的な手段となっています。

3. パーソナライゼーションとカスタマイズ: 消費者は、自分の特定のニーズや好みに合わせた製品を求めています。AIを活用した肌診断ツールや、サブスクリプションボックスサービスを通じて、個々の肌タイプや懸念事項に合わせた製品を提案するパーソナライゼーションは、市場の重要なトレンドとなっています。例えば、特定の肌の悩みを持つ男性向けにカスタマイズされたシャンプーやスキンケアセットは、顧客エンゲージメントを高め、リピート購入を促進します。

4. 持続可能性とクリーンビューティーへの関心の高まり: 環境意識の高い消費者は、環境に配慮した製品や倫理的な調達方法を採用しているブランドを支持する傾向があります。リサイクル可能なパッケージ、天然成分、動物実験を行わない製品は、特にミレニアル世代やZ世代の男性の間で人気を集めています。ブランドは、持続可能性へのコミットメントを明確にすることで、このセ成長するセグメントにアピールし、競争優位性を確立できます。

5. アジア太平洋地域における未開拓市場: 中国、インド、インドネシアなどの新興国では、都市化の進展と可処分所得の増加により、メンズパーソナルケア製品への需要が急速に高まっています。これらの市場は、まだ飽和状態ではなく、ブランドが早期に参入して市場シェアを獲得する大きな機会を提供します。特に、若年層の男性は、ソーシャルメディアの影響を受けやすく、新しいトレンドや製品を積極的に試す傾向があります。

市場セグメンテーション

メンズパーソナルケア市場は、製品タイプ、流通チャネル、地域に基づいてセグメント化できます。

製品タイプ別

1. スキンケア: フェイスウォッシュ、モイスチャライザー、セラム、日焼け止め、アンチエイジングクリーム、アイクリームなど。これは市場で最も急速に成長しているセグメントの一つであり、男性の美容意識の高まりによって牽引されています。
2. ヘアケア: シャンプー、コンディショナー、ヘアスタイリング製品（ジェル、ワックス、ポマード）、育毛剤など。男性のヘアスタイリングへの関心と、薄毛の悩みへの対応が需要を促進しています。
3. シェービング製品: シェービングクリーム、ジェル、フォーム、アフターシェーブ、プレシェーブオイル、カミソリなど。これは伝統的にメンズパーソナルケア市場の主要なセグメントであり、革新的な製品が継続的に導入されています。
4. バス＆シャワー製品: ボディウォッシュ、石鹸、ボディローションなど。基本的な衛生製品であり、日常的な使用が特徴です。
5. デオドラント＆フレグランス: デオドラント、制汗剤、コロン、オーデトワレなど。男性の身だしなみにおいて重要な役割を果たし、個性を表現する手段として利用されます。
6. その他: マニキュア、ペディキュア、タトゥーケア製品など、ニッチな製品が含まれます。

流通チャネル別

1. スーパーマーケット＆ハイパーマーケット: 幅広い製品を手頃な価格で提供し、消費者が日常的に購入する主要なチャネルです。
2. ドラッグストア＆薬局: 専門的なスキンケア製品や医療用化粧品を提供し、専門家のアドバイスも得られることがあります。
3. 専門店: 高級ブランドやニッチな製品に特化しており、パーソナライズされたサービスを提供します。
4. オンラインストア: Eコマースプラットフォーム、ブランドの公式ウェブサイト、DTCストアなど。利便性と幅広い選択肢が魅力です。
5. その他: 美容サロン、理髪店、免税店などが含まれます。

地域別

1. 北米: 成熟した市場であり、プレミアム製品とDTCブランドが成長を牽引しています。
2. ヨーロッパ: 環境意識が高く、クリーンビューティーと持続可能な製品への需要が高いです。
3. アジア太平洋: 最も急速に成長している市場であり、中国、インド、日本、韓国が主要な貢献国です。
4. 中南米: 文化的なスティグマが課題ですが、都市部の若年層を中心に成長の兆しが見られます。
5. 中東＆アフリカ: 伝統的な価値観が強く、基本的な衛生製品が主流ですが、富裕層の間で高級製品への関心が高まっています。

主要な市場プレーヤー

メンズパーソナルケア市場の主要なプレーヤーには、多国籍企業と新興のDTCブランドの両方が含まれます。

* Procter & Gamble (P&G): Gillette, Old Spiceなどのブランドでシェービングとデオドラント市場をリード。
* Unilever: Axe (Lynx), Dove Men+Careなどのブランドで幅広い製品を提供。
* L’Oréal S.A.: L’Oréal Men Expert, Kiehl’sなどのブランドでスキンケアとヘアケアに強み。
* Estée Lauder Companies Inc.: Lab Seriesなどの高級スキンケアブランドを展開。
* Beiersdorf AG: NIVEA Menなどのブランドで手頃な価格のスキンケアを提供。
* Johnson & Johnson: Neutrogena Menなどのブランドでスキンケア市場に参入。
* Edgewell Personal Care Company: Schick, Edgeなどのブランドでシェービング市場に特化。
* Harry’s Inc.: DTCモデルでシェービングとパーソナルケア製品を提供し、急速に成長。
* Dollar Shave Club (Unilever傘下): サブスクリプションモデルでシェービング製品を提供。
* Murdock London: 高級理髪店発祥のメンズグルーミングブランド。
* Jack Black: 高品質なメンズスキンケアとグルーミング製品に特化。
* Baxter of California: プレミアムなメンズグルーミング製品を提供。

これらの企業は、製品イノベーション、マーケティング戦略、流通チャネルの拡大を通じて市場での競争力を維持しています。特に、DTCブランドは、パーソナライズされた体験と強力なオンラインプレゼンスを通じて、既存の大手企業に挑戦しています。

結論

メンズパーソナルケア市場は、男性の美容意識の高まり、可処分所得の増加、Eコマースの普及によって、今後も力強い成長が期待されます。特にアジア太平洋地域は、未開拓の市場機会と若年層の需要によって、成長の主要な牽引役となるでしょう。しかし、新興市場における価格感度、文化的なスティグマ、製品の差別化の欠如といった課題も存在します。これらの課題を克服し、持続可能性、パーソナライゼーション、デジタルチャネルへの投資を通じて、ブランドは市場での成功を収めることができるでしょう。イノベーションと消費者ニーズへの適応が、このダイナミックな市場で競争力を維持するための鍵となります。

このレポートは、世界の男性用パーソナルケア市場に関する包括的な分析を提供しています。市場の定義、調査の前提条件、範囲、および詳細な調査方法から始まり、市場の現状、成長予測、競争環境、そして将来の展望までを網羅しています。

エグゼクティブサマリーと主要な調査結果
市場は堅調な成長を示しており、2025年には470.6億米ドル規模に達すると予測されています。さらに、2030年までには641.4億米ドルに成長すると見込まれており、この期間における市場の拡大が期待されます。
地域別に見ると、中東・アフリカ地域が2025年から2030年にかけて年平均成長率（CAGR）8.35%で最も急速な成長を遂げると予測されています。
製品タイプ別では、ヘアケア製品が2024年に23.17%の市場シェアを占め、普遍的なグルーミング習慣に支えられ、市場を牽引する主要なセグメントとなっています。
流通チャネルにおいては、Eコマースが市場の成長に大きく貢献しています。モバイルショッピングの普及、サブスクリプションモデルの導入、そしてインフルエンサーによる製品発見が購入障壁を低減し、リピートオーダーを増加させていることから、オンライン小売は年平均成長率6.86%で拡大しています。

市場の動向と推進要因
男性用パーソナルケア市場の成長を促進する主要な要因は多岐にわたります。男性消費者の可処分所得の増加は、より高品質な製品への需要を高めています。また、ソーシャルメディアの影響力と男性美容インフルエンサーの台頭は、男性の美容意識を高め、新しい製品カテゴリーへの関心を喚起しています。
製品面では、プレミアム化の進展と天然成分への需要の高まりが顕著です。消費者は、より効果的で肌に優しい、持続可能な製品を求めています。
流通面では、EコマースおよびDTC（Direct-to-Consumer）ブランドの急速な拡大が、消費者が製品にアクセスする方法を多様化させ、市場のリーチを広げています。
さらに、皮膚科主導の男性スキンケアクリニックとの提携や、AIを活用したパーソナライズされたグルーミング診断の導入といった技術革新も、市場の成長に貢献し、個別化されたソリューションへの需要に応えています。

市場の抑制要因
一方で、市場の成長を妨げるいくつかの抑制要因も存在します。新興市場における高い価格感応度は、特に高価格帯のプレミアム製品の普及を制限する可能性があります。
中東・アフリカおよび南アジア地域では、男性用化粧品に対する文化的な偏見が依然として存在し、市場の拡大を阻害する要因となっています。
環境問題も重要な課題であり、マイクロプラスチック包装に対する環境保護団体からの反発は、企業に持続可能な包装ソリューションへの移行を促しています。
また、バイオテクノロジー由来の有効成分のサプライチェーンにおけるボトルネックは、製品開発と供給に影響を与える可能性があります。

市場の分析とセグメンテーション
レポートでは、市場の全体像を深く掘り下げるために、市場概要、バリューチェーン／サプライチェーン分析、規制環境、技術的展望、そしてポーターのファイブフォース分析（サプライヤーの交渉力、買い手の交渉力、新規参入の脅威、代替品の脅威、競争の激しさ）といった多角的な視点から分析を行っています。
市場規模と成長予測は、以下の詳細なセグメンテーションに基づいて提供されています。
* 製品タイプ別: スキンケア製品（洗顔料、保湿剤、フェイスマスク、その他のスキンケア製品）、ヘアケア製品（シャンプー・コンディショナー、スタイリング製品、ヘアカラー剤、その他のヘアケア製品）、デオドラント・フレグランス、バス＆シャワー製品。
* 成分タイプ別: 天然／オーガニック成分、従来型／合成成分。
* カテゴリー別: マス市場、プレミアム市場。
* 流通チャネル別: 専門店、オンライン小売店、スーパーマーケット／ハイパーマーケット、その他のチャネル。
* 地域別: 北米（米国、カナダ、メキシコなど）、ヨーロッパ（ドイツ、英国、フランス、イタリア、スペイン、ロシアなど）、アジア太平洋（中国、インド、日本、韓国、オーストラリア、インドネシアなど）、南米（ブラジル、アルゼンチンなど）、中東・アフリカ（サウジアラビア、アラブ首長国連邦、南アフリカなど）。

競争環境
競争環境の分析では、市場の集中度、主要企業の戦略的動向、および市場シェアが詳細に評価されています。レポートには、The Procter & Gamble Company、Unilever plc、L’Oréal S.A.、Beiersdorf AG、Harry’s Inc.、Johnson & Johnson (Neutrogena Men)、Edgewell Personal Care、Colgate-Palmolive、Brickell Brands LLC、Shiseido Co.、Coty Inc.、Bossman Brands Inc、Reckitt Benckiser plc、Henkel AG & Co. KGaA、Church & Dwight Co.、Marico Ltd.、Emami Ltd.、Bombay Shaving Company、The Man Company、Scotch Porter、Bulldog Skincareといった主要企業のプロファイルが含まれています。これらのプロファイルには、グローバルおよび市場レベルの概要、主要セグメント、財務情報（入手可能な場合）、戦略情報、市場ランク／シェア、製品とサービス、および最近の動向が記載されています。

市場機会と将来の展望
レポートは、市場における新たな機会と将来の展望についても深く掘り下げており、企業が持続的な成長を達成するための戦略的な洞察を提供しています。

以上この包括的な分析は、投資家、企業戦略家、製品開発者、および市場参入を検討している新規企業にとって、意思決定を支援する貴重な情報源となるでしょう。

1. はじめに

• 1.1 調査の前提条件と市場の定義

• 1.2 調査範囲

2. 調査方法

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場概況

• 4.1 市場概要

• 4.2 市場の推進要因
  • 4.2.1 男性消費者の可処分所得の増加

  • 4.2.2 ソーシャルメディアの影響と男性美容インフルエンサー

  • 4.2.3 プレミアム化と天然成分への需要

  • 4.2.4 EコマースとDTCブランドの急速な拡大

  • 4.2.5 皮膚科主導の男性スキンケアクリニックとの提携

  • 4.2.6 AIを活用したパーソナライズされたグルーミング診断

• 4.3 市場の阻害要因
  • 4.3.1 新興市場における高い価格感度

  • 4.3.2 MEAおよびSAにおける男性化粧品に対する文化的偏見

  • 4.3.3 マイクロプラスチック包装に対する環境的反発

  • 4.3.4 バイオテクノロジー活性成分のサプライチェーンのボトルネック

• 4.4 バリュー/サプライチェーン分析

• 4.5 規制環境

• 4.6 技術的展望

• 4.7 ポーターの5つの力
  • 4.7.1 供給者の交渉力

  • 4.7.2 買い手の交渉力

  • 4.7.3 新規参入の脅威

  • 4.7.4 代替品の脅威

  • 4.7.5 競争上の対抗関係

5. 市場規模と成長予測（金額）

• 5.1 製品タイプ別
  • 5.1.1 スキンケア製品

  • 5.1.1.1 洗顔料

  • 5.1.1.2 保湿剤

  • 5.1.1.3 フェイスマスク

  • 5.1.1.4 その他のスキンケア

  • 5.1.2 ヘアケア製品

  • 5.1.2.1 シャンプーとコンディショナー

  • 5.1.2.2 スタイリング製品

  • 5.1.2.3 ヘアカラー剤

  • 5.1.2.4 その他のヘアケア製品

  • 5.1.3 デオドラントとフレグランス

  • 5.1.4 バス＆シャワー

• 5.2 成分タイプ別
  • 5.2.1 天然/オーガニック

  • 5.2.2 従来型/合成

• 5.3 カテゴリ
  • 5.3.1 マス

  • 5.3.2 プレミアム

• 5.4 流通チャネル別
  • 5.4.1 専門店

  • 5.4.2 オンライン小売店

  • 5.4.3 スーパーマーケット/ハイパーマーケット

  • 5.4.4 その他

• 5.5 地域別
  • 5.5.1 北米

  • 5.5.1.1 米国

  • 5.5.1.2 カナダ

  • 5.5.1.3 メキシコ

  • 5.5.1.4 その他の北米

  • 5.5.2 ヨーロッパ

  • 5.5.2.1 ドイツ

  • 5.5.2.2 イギリス

  • 5.5.2.3 フランス

  • 5.5.2.4 イタリア

  • 5.5.2.5 スペイン

  • 5.5.2.6 ロシア

  • 5.5.2.7 オランダ

  • 5.5.2.8 ベルギー

  • 5.5.2.9 スウェーデン

  • 5.5.2.10 その他のヨーロッパ

  • 5.5.3 アジア太平洋

  • 5.5.3.1 中国

  • 5.5.3.2 インド

  • 5.5.3.3 日本

  • 5.5.3.4 韓国

  • 5.5.3.5 オーストラリア

  • 5.5.3.6 インドネシア

  • 5.5.3.7 その他のアジア太平洋

  • 5.5.4 南米

  • 5.5.4.1 ブラジル

  • 5.5.4.2 アルゼンチン

  • 5.5.4.3 コロンビア

  • 5.5.4.4 チリ

  • 5.5.4.5 その他の南米

  • 5.5.5 中東およびアフリカ

  • 5.5.5.1 サウジアラビア

  • 5.5.5.2 アラブ首長国連邦

  • 5.5.5.3 南アフリカ

  • 5.5.5.4 その他の中東およびアフリカ

6. 競争環境

• 6.1 市場集中度

• 6.2 戦略的動き

• 6.3 市場シェア分析

• 6.4 企業プロファイル（グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、主要セグメント、利用可能な財務情報、戦略情報、主要企業の市場ランク/シェア、製品とサービス、および最近の動向を含む）
  • 6.4.1 プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー

  • 6.4.2 ユニリーバ plc

  • 6.4.3 ロレアル S.A.

  • 6.4.4 バイヤスドルフ AG

  • 6.4.5 ハリーズ・インク

  • 6.4.6 ジョンソン・エンド・ジョンソン（ニュートロジーナ・メン）

  • 6.4.7 エッジウェル・パーソナルケア

  • 6.4.8 コルゲート・パルモリーブ

  • 6.4.9 ブリッケル・ブランズ LLC,

  • 6.4.10 資生堂

  • 6.4.11 コティ・インク

  • 6.4.12 ボスマン・ブランズ・インク

  • 6.4.13 レキットベンキーザー plc

  • 6.4.14 ヘンケル AG & Co. KGaA

  • 6.4.15 チャーチ・アンド・ドワイト・カンパニー

  • 6.4.16 マリコ Ltd.

  • 6.4.17 エマミ Ltd.

  • 6.4.18 ボンベイ・シェービング・カンパニー

  • 6.4.19 ザ・マン・カンパニー

  • 6.4.20 スコッチ・ポーター

  • 6.4.21 ブルドッグ・スキンケア

7. 市場機会と将来展望