ドライシャンプー市場 規模・シェア分析 成長トレンドと予測 (2026年～2031年)

ドライシャンプー市場は、2025年の29.6億米ドルから2026年には31.7億米ドルに成長し、2031年までに44.4億米ドルに達すると予測されており、2026年から2031年にかけて年平均成長率（CAGR）6.96%で成長すると見込まれています。この成長は、美容意識の高まり、水不足への懸念、持続可能な製品への移行といった要因に後押しされ、ドライシャンプーがヘアケア習慣の不可欠な一部となっていることに起因します。スプレータイプはその利便性から依然として人気がありますが、パウダータイプも新たなイノベーションを通じて注目を集めています。従来型製品が市場を支配している一方で、消費者の健康志向と環境意識の高まりから、オーガニックやクリーンラベルの代替品が人気を集めています。マス市場が引き続き需要を牽引していますが、可処分所得の増加と憧れ消費により、プレミアム製品も成長しています。流通チャネルでは、従来の小売チャネルが依然として重要であるものの、Eコマースやデジタルプラットフォームが利便性とアクセス性を提供し、製品の流通方法を変革しています。市場は中程度の集中度を示しており、ロレアルSA、プロクター・アンド・ギャンブル、ユニリーバplc、花王株式会社といった主要なグローバル企業が、その規模、強力な研究開発、マルチチャネル戦略を駆使して、小規模なニッチ競合他社に対して優位性を保っています。

主要なレポートのポイント

* 製品タイプ別: 2025年にはスプレータイプがドライシャンプー市場シェアの63.22%を占め、パウダータイプは2031年までに年平均成長率7.92%で拡大すると予測されています。
* 性質別: 2025年には従来型製品がドライシャンプー市場規模の73.85%を占め、オーガニック製品は2031年までに年平均成長率8.18%で成長しています。
* 価格帯別: 2025年にはマスセグメントがドライシャンプー市場規模の65.05%を占め、プレミアム製品は2031年までに年平均成長率7.52%で成長すると予測されています。
* 流通チャネル別: 2025年にはスーパーマーケット/ハイパーマーケットが売上シェアの38.96%を占め、オンライン小売は2031年までに年平均成長率8.54%で成長すると予測されています。
* 地域別: 2025年にはヨーロッパがドライシャンプー市場規模の37.18%を占め、アジア太平洋地域は2031年までに年平均成長率7.88%で成長すると予測されています。

グローバルドライシャンプー市場のトレンドと洞察

促進要因

* 美容とパーソナルケア意識の高まり（CAGRへの影響: +1.8%）: ドライシャンプーは、緊急時の応急処置としてだけでなく、ヘアケア習慣の定期的な一部として定着しつつあります。これは、ヘアケアにおける「スキニフィケーション」トレンドに強く牽引されており、髪の健康を維持するための複数日ルーティンが推奨されています。プロのスタイリストがドライシャンプーをボリュームアップやテクスチャー付与に推奨していることも、消費者の信頼を高めています。アジア太平洋地域における美容支出の増加も、その人気をさらに後押ししています。オイルコントロール、頭皮の鎮静、心地よい香りといった実証済みの効果を提供するブランドは、顧客ロイヤルティを強化しています。最近の製品発売は、ドライシャンプーが多機能で高性能な製品へと進化していることを示しています。例えば、Urban Yogはインドでミレニアル世代とZ世代をターゲットにしたドライシャンプースプレーを提供し、ロレアルは様々な髪質に対応したElviveドライシャンプーシリーズを発売、Batisteは欧米市場で限定版の香り付き製品をリリースしています。
* 水不足と持続可能性への懸念の高まり（CAGRへの影響: +2.1%）: 水不足と持続可能性への懸念は、ドライシャンプーをパーソナルケア習慣に取り入れる人々を増やしています。これは、環境責任への意識の高まりと一致しています。国連砂漠化対処条約（UNCCD）によると、2024年12月時点で地球の陸地の77.6%以上が近年乾燥化しており、特に干ばつ地域では家庭が節水習慣を取り入れるようになっています。ドライシャンプーは、水を使わずに衛生とスタイリングを維持できる実用的な解決策として浮上しています。カリフォルニア州のエアロゾル中の揮発性有機化合物（VOC）に関する規制措置も、消費者とメーカーの両方を環境に優しく低影響な製品形態へと向かわせています。ミレニアル世代やZ世代といった若い世代は、水を使わないルーティンを持続可能な生活への一歩と捉えており、このトレンドがドライシャンプーの関連性と人気を維持・成長させています。
* 継続的な製品革新と多様性（CAGRへの影響: +1.5%）: ドライシャンプー市場は、消費者の多様なニーズに応えるための継続的な製品革新によって成長しています。メーカーは、特定の髪質（例：オイリー、ドライ、カラーリングヘア）や頭皮の懸念（例：敏感肌、フケ）に対応する製品を開発しています。また、天然成分、クリーンラベル処方、環境に優しいパッケージングに焦点を当てた製品も増えています。例えば、K18のバイオテックパワード非エアロゾルAirWashドライシャンプーは、特許取得済みの「odorBIND」技術で最大3日間臭いを中和し、頭皮の健康を維持しつつ白い残留物を残さないという革新的な製品です。このような多様な製品は、消費者が自分のニーズに合った最適なドライシャンプーを見つけられるようにし、市場全体の魅力を高めています。
* 多忙でペースの速いライフスタイルの増加（CAGRへの影響: +1.3%）: ドライシャンプーは、特に多忙な都市部のプロフェッショナルにとって、その利便性と時間節約効果から人気が高まっています。これにより、髪をリフレッシュし、ブローアウトを長持ちさせ、頻繁な洗髪の必要性を減らすことができます。頻繁な洗髪は、スタイリングツールの熱によるダメージにつながる可能性があります。経済協力開発機構（OECD）が2025年4月に記録した95.1%の雇用率に見られるように、より多くの人々が構造化された勤務スケジュールに戻るにつれて、迅速で効果的なグルーミングソリューションへの需要が高まっています。この利便性により、ドライシャンプーは多くのグルーミングルーティンに不可欠なものとなり、頻繁な再購入につながっています。
* 有名人の推薦とコラボレーション（CAGRへの影響: +0.9%）: 有名人の推薦やインフルエンサーとのコラボレーションは、ドライシャンプーの認知度と魅力を大幅に高めています。人気のある有名人やソーシャルメディアのインフルエンサーが製品を支持することで、その製品は幅広い層の消費者に届き、信頼性とトレンド感を醸成します。彼らが自身の美容ルーティンでドライシャンプーを使用していることを示すことで、フォロワーは製品を試すよう促され、売上増加に貢献します。特に、特定のブランドや製品ラインが有名人によって推奨されると、その製品は急速に市場での存在感を確立し、新規顧客の獲得につながります。

* 環境意識の高まりと持続可能性への関心（CAGRへの影響: +0.7%）: 消費者の間で環境問題への意識が高まるにつれて、水の使用量を削減できる製品への需要が増加しています。ドライシャンプーは、従来のシャンプーと比較して洗髪に必要な水の量を大幅に減らすことができるため、環境に配慮した選択肢として注目されています。また、多くのブランドが、リサイクル可能なパッケージや天然成分を使用した製品を提供することで、このトレンドに対応しています。このような持続可能な選択肢は、環境意識の高い消費者の間で特に魅力的であり、市場の成長を後押ししています。

* 製品革新と多様化（CAGRへの影響: +0.5%）: ドライシャンプー市場は、特定の髪のタイプ（油性、乾燥、カラーリングされた髪など）や懸念事項（ボリュームアップ、フケ対策、香り付けなど）に対応する新しい処方や製品の導入により、継続的に革新されています。エアゾールスプレー、パウダー、フォームなど、さまざまな形態の製品が利用可能になり、消費者は自分の好みやニーズに合った製品を選択できます。さらに、天然成分、オーガニック成分、ヴィーガン処方への関心が高まっており、これらのニーズに応える製品が市場に投入されています。このような製品の多様化は、より幅広い顧客層を引き付け、市場の拡大に貢献しています。

このレポートは、世界のドライシャンプー市場に関する詳細な分析を提供しています。市場の定義、調査範囲、および調査方法について説明し、市場の全体像を把握することを目的としています。

エグゼクティブサマリーによると、ドライシャンプー市場は堅調な成長を遂げており、2026年には31.7億米ドルの規模に達し、2031年までには44.4億米ドルに成長すると予測されています。

市場の成長を牽引する主な要因としては、以下の点が挙げられます。
* 美容とパーソナルケアに対する意識の高まり
* 水不足と持続可能性への懸念の増大
* 継続的な製品革新と多様化
* 多忙でペースの速いライフスタイルの増加
* 有名人の推薦とコラボレーション
* ドライシャンプーが提供する携帯性と利便性
これらの要因が、消費者のドライシャンプーへの需要を高めています。

一方で、市場の成長を抑制する要因も存在します。
* 頭皮の健康に関する懸念
* プレミアムおよび特殊製品の高価格
* エアロゾル製品に対する監視の強化
* 天然および化学物質不使用製品への需要の高まり
これらの課題は、市場参加者にとって考慮すべき重要な点です。

市場は、製品タイプ、性質、価格帯、流通チャネル、地域によって詳細にセグメント化されています。

* 製品タイプ別: スプレー、パウダー、その他の製品タイプに分類されます。特にパウダータイプのドライシャンプーは、2031年までに年平均成長率（CAGR）7.92%で成長し、他の製品タイプを上回るペースで進展すると予測されています。
* 性質別: オーガニックとコンベンショナル（従来型）に分けられます。消費者がよりクリーンな処方と環境に優しいパッケージを求める傾向にあるため、オーガニックセグメントは2031年までにCAGR 8.18%で成長しており、注目すべき動向です。
* 価格帯別: マス市場向けとプレミアム市場向けがあります。
* 流通チャネル別: スーパーマーケット/ハイパーマーケット、コンビニエンスストア、専門店、オンライン小売店、その他の流通チャネルが含まれます。ドライシャンプーが世界的に広く普及していない新興市場においては、オンライン小売店が製品浸透を可能にする重要な役割を担っています。
* 地域別: 北米、南米、ヨーロッパ、アジア太平洋、中東およびアフリカにわたる主要な市場が分析されています。特にアジア太平洋地域は、2031年までにCAGR 7.88%で拡大し、予測期間中に最も大きな増分収益をもたらすと見込まれています。日本、中国、オーストラリアなどが主要国として挙げられています。

競争環境の分析では、市場集中度、戦略的動き、市場シェア分析、および主要企業のプロファイルが提供されています。Church & Dwight Inc.、Unilever plc、Procter & Gamble、L’Oréal S.A.、花王株式会社、資生堂など、多数のグローバル企業が市場で活動しています。

レポートはまた、市場の機会と将来の展望についても言及しており、今後の成長戦略を立てる上での洞察を提供しています。

1. はじめに

• 1.1 調査の前提と市場の定義

• 1.2 調査の範囲

2. 調査方法

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場概況

• 4.1 市場概要

• 4.2 市場の推進要因
  • 4.2.1 美容とパーソナルケアへの意識の高まり

  • 4.2.2 水不足と持続可能性に関する懸念の高まり

  • 4.2.3 継続的な製品革新と多様性

  • 4.2.4 忙しくペースの速いライフスタイルの増加

  • 4.2.5 有名人による推薦とコラボレーション

  • 4.2.6 ドライシャンプーが提供する携帯性と利便性

• 4.3 市場の阻害要因
  • 4.3.1 頭皮の健康に関する懸念

  • 4.3.2 プレミアムおよび特殊な製品の高価格

  • 4.3.3 エアロゾル製品に対する監視の強化

  • 4.3.4 自然で化学物質を含まない製品への需要の高まり

• 4.4 規制の見通し

• 4.5 消費者行動分析

• 4.6 ポーターの5つの力
  • 4.6.1 新規参入者の脅威

  • 4.6.2 買い手の交渉力

  • 4.6.3 供給者の交渉力

  • 4.6.4 代替品の脅威

  • 4.6.5 競争の激しさ

5. 市場規模と成長予測（金額および数量）

• 5.1 製品タイプ別
  • 5.1.1 スプレー

  • 5.1.2 パウダー

  • 5.1.3 その他の製品タイプ

• 5.2 性質別
  • 5.2.1 オーガニック

  • 5.2.2 従来型

• 5.3 価格帯別
  • 5.3.1 マス

  • 5.3.2 プレミアム

• 5.4 流通チャネル別
  • 5.4.1 スーパーマーケット/ハイパーマーケット

  • 5.4.2 コンビニエンスストア

  • 5.4.3 専門店

  • 5.4.4 オンライン小売店

  • 5.4.5 その他の流通チャネル

• 5.5 地域別
  • 5.5.1 北米

  • 5.5.1.1 米国

  • 5.5.1.2 カナダ

  • 5.5.1.3 その他の北米地域

  • 5.5.2 南米

  • 5.5.2.1 ブラジル

  • 5.5.2.2 アルゼンチン

  • 5.5.2.3 その他の南米地域

  • 5.5.3 ヨーロッパ

  • 5.5.3.1 ドイツ

  • 5.5.3.2 イギリス

  • 5.5.3.3 フランス

  • 5.5.3.4 イタリア

  • 5.5.3.5 スペイン

  • 5.5.3.6 その他のヨーロッパ地域

  • 5.5.4 アジア太平洋

  • 5.5.4.1 中国

  • 5.5.4.2 日本

  • 5.5.4.3 オーストラリア

  • 5.5.4.4 その他のアジア太平洋地域

  • 5.5.5 中東およびアフリカ

  • 5.5.5.1 サウジアラビア

  • 5.5.5.2 南アフリカ

  • 5.5.5.3 その他の中東およびアフリカ地域

6. 競合情勢

• 6.1 市場集中度

• 6.2 戦略的動き

• 6.3 市場シェア分析

• 6.4 企業プロファイル（グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、主要セグメント、財務情報（利用可能な場合）、戦略情報、市場ランク/シェア、製品とサービス、最近の動向を含む）
  • 6.4.1 Church & Dwight Inc.

  • 6.4.2 Unilever plc

  • 6.4.3 Procter & Gamble

  • 6.4.4 L’Oréal S.A.

  • 6.4.5 Bath and Body Works LLC

  • 6.4.6 Henkel AG & Co. KGaA

  • 6.4.7 花王株式会社

  • 6.4.8 Amore Pacific

  • 6.4.9 Pierre Fabre

  • 6.4.10 Estée Lauder Co.

  • 6.4.11 Amika

  • 6.4.12 Moroccanoil

  • 6.4.13 Yogi Cosmetics

  • 6.4.14 SLG Brands

  • 6.4.15 Lush Cosmetics Limited

  • 6.4.16 Juicy Chemistry

  • 6.4.17 資生堂

  • 6.4.18 DeMert Brands, LLC

  • 6.4.19 Maesa LLC

  • 6.4.20 Rossano Ferretti Parma

7. 市場機会と将来展望