オフィスコーヒーマシン市場規模・シェア分析 – 成長トレンドと予測 (2025-2030年)

オフィスコーヒーマシン市場は、2025年には47.1億米ドルに達し、2030年までに63.1億米ドルに成長すると予測されており、予測期間中の年平均成長率（CAGR）は6.01%が見込まれています。企業が従業員のオフィス回帰を促すために休憩室のアメニティをアップグレードしていること、特に豆挽きから抽出までを自動で行う「ビーン・トゥ・カップ」システム、エネルギー効率の高い設計、および接続されたメンテナンスプラットフォームが重視されています。また、初期費用を抑えるためのリースモデルへの需要も高まっています。技術サプライヤーは、ダウンタイムとサービスコールを削減するためにIoTセンサーを組み込み、使用済み製品の金属やプラスチックを回収する循環経済プログラムも推進しています。地域別では、ヨーロッパが最大の市場である一方、アジア太平洋地域はサービス部門のハブにおける企業拠点の増加に伴い、最も急速に成長しています。

主要な市場動向と推進要因

市場の成長を牽引する主な要因は以下の通りです。

* プレミアムなオフィスコーヒー体験の需要: 企業は、カフェ品質の飲料を従業員の士気を高める費用対効果の高い手段と見なしており、新鮮なエスプレッソやミルクフォームを提供するビーン・トゥ・カップマシンの導入が拡大しています。従業員の75%が高品質なコーヒーを仕事の満足度と結びつけているという調査結果もあり、コラボレーションスペースへの設置が進んでいます。これにより、30秒以内に複数のレシピを抽出できる全自動プラットフォームへの需要が高まっています。
* ハイブリッドワークモデルによるオフィス内特典の向上: オフィス回帰の義務化により、オフィスでのコーヒー消費は特定の曜日に集中するものの、従業員がオフィスにいる際の1人あたりの消費量は増加しています。経営陣は、職場の飲料が自宅のコーヒーメーカーよりも優れていることを示すために設備をアップグレードしています。ハイブリッド勤務は、迅速な起動時間と最小限の清掃で済むマシンに有利であり、ワンタッチラテ機能や自動ミルク洗浄機能が重視されています。また、コワーキングスペースでの小規模展開や柔軟なリース契約も増加しています。
* IoTを活用した予知保全: 組み込みセンサーが温度、圧力、抽出回数などをリアルタイムで監視し、サービスセンターに送信することで、故障を未然に防ぎ、ダウンタイムを最大30%削減し、サービスコストを低減しています。クラウドベースのファームウェアアップデートにより抽出プロファイルが最適化され、使用量に基づいた消耗品の自動再注文も可能になっています。
* 企業の持続可能性に関する義務: 規制当局や投資家は、家電製品のエネルギー評価と使用済み製品の回収に注目しています。ヨーロッパの法規制は、追跡可能で森林破壊のないコーヒーサプライチェーンと、より厳しい待機電力基準を求めています。メーカーは、アイドル時にボイラー温度を下げる省エネモードや、リサイクル可能なアルミニウム製抽出グループで対応しています。また、使用済みマシンの最大80%を回収するプログラムや、カーボンニュートラルなカプセル、堆肥化可能なパッケージも推進されています。

市場の抑制要因

市場の成長を妨げる主な要因は以下の通りです。

* 全自動コーヒーマシンへの高関税: 新興市場、特にアジア太平洋地域やラテンアメリカでは、全自動コーヒーマシンの輸入関税が高く、市場拡大を制限しています。例えば、2025年8月に米国がブラジル産生豆に50%、ベトナム産ロブスタに40%の関税を課したことは、オフィスコーヒーサプライヤーの原材料コストに直接影響を与えています。
* スペシャルティコーヒー豆価格の高騰: 気候変動による生産量の減少とアジアの中間層需要の拡大により、コーヒー豆価格の変動がオフィスコーヒーサービスプロバイダーにとって持続的な課題となっています。価格高騰は、事業者にコスト吸収と価格転嫁のバランスを迫り、消費者の行動変化（自宅での抽出増加、消費量減少）を引き起こしています。
* 古いオフィスビルにおける配管インフラの制約: 成熟市場の古い商業ビルでは、高度なコーヒーシステムに必要な配管インフラが不足している場合があり、設置の障壁となっています。
* 使い捨てカプセルに対するESGの監視: 特にヨーロッパや北米を中心に、使い捨てカプセルの環境への影響に対するESG（環境・社会・ガバナンス）の監視が強まっており、成長を抑制する可能性があります。

セグメント別分析

* タイプ別:
* ポッド/カプセルマシン: 使いやすさと廃棄物を最小限に抑えるポーションコントロールにより、最大の市場シェアを占めています（2024年に38.27%）。
* 全自動エスプレッソマシン: バリスタなしでカフェレベルの品質を求める組織が増えているため、最も急速に成長すると予測されています（2030年までに7.87%のCAGR）。統合されたグラインダーにより、より新鮮な抽出と1杯あたりの消耗品コストの削減が可能です。
* 自動販売機: 交通ハブや工場では依然として主流ですが、ホワイトカラーの職場ではビーン・トゥ・カップシステムへの移行が進んでいます。
* 容量別:
* 中容量ユニット（1日50～200杯）: 平均的な企業従業員数と合致するため、市場を支配しています（2024年に37.33%）。
* 大容量モデル（1日200杯以上）: ハブオフィス、共有ワークスペース、教育機関での集中型飲料ステーションの採用により、急速な拡大が見込まれています（2030年までに8.84%のCAGR）。
* 小容量卓上ユニット: 役員室やサテライトオフィスで一般的ですが、企業の不動産集約化により成長は鈍化しています。
* 流通チャネル別:
* ディーラーおよび販売業者: 商業用マシンには設置や定期的なメンテナンスが必要なため、最大のチャネルシェアを保持しています（2024年に35.44%）。
* レンタルおよびリースサービス: 機器、豆、フィルター、メンテナンスを月額料金にまとめることで、調達チームのキャッシュフローの柔軟性とリスク共有のニーズに応え、急速に拡大しています（2030年までに8.28%のCAGR）。

地域別分析

* ヨーロッパ: 2024年に28.24%の市場シェアを占め、成熟したコーヒー文化、厳格な持続可能性規制、確立された商業用コーヒーインフラに支えられ、市場をリードしています。EUDR（EU森林破壊防止規則）などの規制枠組みが、追跡可能で持続可能なコーヒーソリューションへの需要を促進しています。
* アジア太平洋: 2030年までに8.18%のCAGRで最も急速に成長する地域です。中国のブランドコーヒーショップ市場の急成長や、フィリピンでの小規模チェーンの拡大など、主要市場における企業コーヒー文化の拡大とインフラ開発が牽引しています。ただし、インフラの制約や関税圧力により、価格に敏感なセグメントでのプレミアム機器の普及が制限されています。
* 北米: オフィス回帰のトレンドと企業のアメニティ投資に支えられ、着実な成長を示しています。確立されたオフィスコーヒーサービスネットワークと、Keurig Dr Pepperに代表されるシングルサーブシステムの高い普及率が特徴です。KDPによるJDE Peet’sの買収などの最近の統合は、イノベーションと市場開発を加速させる可能性があります。

競争環境

オフィスコーヒーマシン市場は中程度の集中度を示し、技術進歩と持続可能性への注力により競争が激化しています。上位5社が市場の大部分を占め、Keurig Dr Pepperが広範なポッドエコシステムとサブスクリプションサービスを通じて優位に立っています。Nestlé Nespressoもプレミアムカプセルセグメントで強いブランドロイヤルティを享受しています。JURA Elektroapparate AG、De’Longhi Group、Bunn-O-Matic Corporationなどの中堅企業も、イノベーションと競争力のある価格設定を推進しています。
KDPによるJDE Peet’sの買収、De’LonghiによるLa Marzoccoの買収、LavazzaによるIVS Groupへの買収提案など、戦略的な統合が競争環境を再構築しています。IoT接続、AI駆動のパーソナライゼーション、予知保全機能などの技術差別化が、プレミアムセグメントの標準要件となっています。循環経済イニシアチブ、カーボンニュートラルプログラム、エネルギー効率の高い設計などの持続可能性の資格も、企業の調達において不可欠となっています。

最近の業界動向

* 2025年8月: Keurig Dr PepperがJDE Peet’sを180億米ドルで買収すると発表し、年間コーヒー売上高約160億米ドルの純粋なコーヒー企業を創設しました。
* 2025年4月: FrankeがiQFlow™抽出技術とFoamMaster™ミルクフォームシステムを搭載した全自動コーヒーマシンA1000を発表しました。
* 2025年1月: Evoca Groupが、視覚障害者向けのテキスト読み上げ機能や高コントラストディスプレイなどのアクセシビリティ機能を備えたビーン・トゥ・カップマシンCafection VIPソリューションを導入しました。
* 2024年12月: Sojourner Consumer PartnersがHawaii Coffee Companyの株式を取得し、北米のパッケージコーヒーおよびRTDコーヒー部門でのさらなる買収を目指すSoJoe Coffee持株会社を設立しました。

本レポートは、オフィスコーヒーマシン市場に関する包括的な分析を提供しています。調査は、市場の定義、研究方法、エグゼクティブサマリー、市場概観、市場規模と成長予測、競争環境、市場機会と将来展望といった主要なセクションで構成されています。

市場の定義と範囲
オフィスコーヒーマシンは、挽いたコーヒー豆からお湯を通して風味を抽出し、濃縮されたコーヒー飲料を生成する装置と定義されています。市場は、タイプ別（自動販売機、ポッド/カプセル式コーヒーマシン、全自動エスプレッソマシン）、容量別（低容量、中容量、高容量）、流通チャネル別（直販、ディーラー/販売業者、オンライン小売、レンタル/リースサービス）、および地理別（北米、南米、欧州、アジア太平洋、中東・アフリカ）に詳細にセグメント化されています。

市場規模と成長予測
オフィスコーヒーマシン市場は、2025年に47.1億米ドルと評価され、2030年までに63.1億米ドルに達すると予測されており、予測期間中の年平均成長率（CAGR）は6.01%です。
タイプ別では、全自動エスプレッソシステムが最も急速な拡大を遂げると予測されており、2030年までのCAGRは7.87%です。
レンタルおよびリースモデルは、ハードウェア、豆、サービスを予測可能な月額料金にまとめる運用費用（OPEX）契約を多くの企業が好み、設備投資の制約を緩和するため、牽引力を増しています。
地域別では、欧州が現在最大の市場シェアを占めていますが、アジア太平洋地域はホワイトカラー雇用の拡大により最も高い成長率を示しています。

市場の推進要因
市場の成長を促進する主な要因としては、企業環境におけるプレミアムコーヒー体験への需要の高まり、ハイブリッドワークモデルの普及によるオフィス内特典の強化、豆からカップへのマシンの総所有コスト（TCO）の低下が挙げられます。また、中小企業向けのベンダーファイナンスおよびリースにおける革新、IoTを活用した予知保全によるダウンタイムの削減、エネルギー効率の高いユニットを支持する職場での持続可能性義務も重要な推進要因となっています。

市場の阻害要因
一方で、市場の成長を抑制する要因も存在します。新興市場における全自動マシンへの高い輸入関税、スペシャルティコーヒー豆価格の高騰、古いオフィスビルにおける限られた配管インフラ、そして使い捨てカプセルに対するESG（環境・社会・ガバナンス）の監視などが挙げられます。

競争環境
本レポートでは、Keurig Dr Pepper、Nestlé (Nespresso)、JURA Elektroapparate AG、De’Longhi Group、Bunn-O-Matic Corporation、WMF Group、Melitta Groupなど、主要なグローバル企業の詳細なプロファイルが提供されており、各社の概要、主要セグメント、財務情報、戦略的情報、市場ランク/シェア、製品・サービス、最近の動向などが含まれています。

市場機会と将来展望
将来の市場機会としては、AIを活用した飲料プロファイルのパーソナライゼーション、カーボンニュートラルなマシンライン、および循環型カプセルプログラムが挙げられます。これらは、市場の持続的な成長と革新を促進する可能性を秘めています。

その他
レポートでは、研究方法、市場概観、バリューチェーン分析、規制環境、技術的展望、ポーターのファイブフォース分析（サプライヤーの交渉力、買い手の交渉力、新規参入者の脅威、代替品の脅威、競争上のライバル関係）といった側面も詳細に分析されています。また、IoTセンサーと予測アルゴリズムの組み込みにより、故障前にユニットを保守することでダウンタイムを最大30%削減できることや、エネルギー節約スタンバイモード、リサイクル可能な部品、ベンダーによる回収プログラムといった持続可能性機能が購買に影響を与えることも指摘されています。

このレポートは、オフィスコーヒーマシン市場の現状と将来の動向を理解するための貴重な情報源となっています。

1. はじめに

• 1.1 調査の前提と市場の定義
• 1.2 調査範囲

2. 調査方法

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場概況

• 4.1 市場概要
• 4.2 市場の推進要因
  • 4.2.1 企業環境におけるプレミアムコーヒー体験への需要
  • 4.2.2 ハイブリッドワークモデルの増加によるオフィス内特典の強化
  • 4.2.3 全自動コーヒーマシンの総所有コストの低下
  • 4.2.4 中小企業向けベンダーファイナンスおよびリース革新（過小報告）
  • 4.2.5 IoTを活用した予知保全によるダウンタイム削減（過小報告）
  • 4.2.6 職場における持続可能性義務によるエネルギー効率の高いユニットへの優遇（過小報告）
• 4.3 市場の阻害要因
  • 4.3.1 新興市場における全自動コーヒーマシンへの高関税
  • 4.3.2 スペシャルティコーヒー豆価格の高騰によるOPEXの圧迫
  • 4.3.3 古いオフィスビルにおける限られた配管インフラ
  • 4.3.4 使い捨てカプセルに対するESGの監視（過小報告）
• 4.4 バリュー/サプライチェーン分析
• 4.5 規制環境
• 4.6 技術的展望
• 4.7 ポーターの5つの力
  • 4.7.1 供給者の交渉力
  • 4.7.2 買い手の交渉力
  • 4.7.3 新規参入の脅威
  • 4.7.4 代替品の脅威
  • 4.7.5 競争上の対抗関係

5. 市場規模と成長予測

• 5.1 タイプ別
  • 5.1.1 自動販売機
  • 5.1.2 ポッド / カプセルコーヒーマシン
  • 5.1.3 全自動エスプレッソマシン
• 5.2 容量別
  • 5.2.1 少量 (1日あたり50杯未満)
  • 5.2.2 中量 (1日あたり50～200杯)
  • 5.2.3 大量 (1日あたり200杯超)
• 5.3 流通チャネル別
  • 5.3.1 直販
  • 5.3.2 ディーラー / 販売代理店
  • 5.3.3 オンライン小売
  • 5.3.4 レンタル / リースサービス
• 5.4 地域別
  • 5.4.1 北米
  • 5.4.1.1 カナダ
  • 5.4.1.2 アメリカ合衆国
  • 5.4.1.3 メキシコ
  • 5.4.2 南米
  • 5.4.2.1 ブラジル
  • 5.4.2.2 ペルー
  • 5.4.2.3 チリ
  • 5.4.2.4 アルゼンチン
  • 5.4.2.5 その他の南米諸国
  • 5.4.3 ヨーロッパ
  • 5.4.3.1 イギリス
  • 5.4.3.2 ドイツ
  • 5.4.3.3 フランス
  • 5.4.3.4 スペイン
  • 5.4.3.5 イタリア
  • 5.4.3.6 ベネルクス (ベルギー、オランダ、ルクセンブルク)
  • 5.4.3.7 北欧諸国 (デンマーク、フィンランド、アイスランド、ノルウェー、スウェーデン)
  • 5.4.3.8 その他のヨーロッパ諸国
  • 5.4.4 アジア太平洋
  • 5.4.4.1 インド
  • 5.4.4.2 中国
  • 5.4.4.3 日本
  • 5.4.4.4 オーストラリア
  • 5.4.4.5 韓国
  • 5.4.4.6 東南アジア (シンガポール、マレーシア、タイ、インドネシア、ベトナム、フィリピン)
  • 5.4.4.7 その他のアジア太平洋諸国
  • 5.4.5 中東・アフリカ
  • 5.4.5.1 アラブ首長国連邦
  • 5.4.5.2 サウジアラビア
  • 5.4.5.3 南アフリカ
  • 5.4.5.4 ナイジェリア
  • 5.4.5.5 その他の中東・アフリカ諸国

6. 競合情勢

• 6.1 市場集中度
• 6.2 戦略的動向
• 6.3 市場シェア分析
• 6.4 企業プロファイル（グローバル概要、市場概要、主要セグメント、利用可能な財務情報、戦略情報、主要企業の市場ランキング/シェア、製品&サービス、および最近の動向を含む）
  • 6.4.1 キューリグ・ドクターペッパー
  • 6.4.2 ネスレ（ネスプレッソ）
  • 6.4.3 JURA エレクトロアパラテ AG
  • 6.4.4 デロンギグループ
  • 6.4.5 バン・オー・マチック・コーポレーション
  • 6.4.6 WMFグループ
  • 6.4.7 メリタグループ
  • 6.4.8 ハミルトンビーチ・ブランズ
  • 6.4.9 ニューコ・コーヒー
  • 6.4.10 ラ・マルゾッコ
  • 6.4.11 エヴァシス AG
  • 6.4.12 ブレビルグループ
  • 6.4.13 サエコ（フィリップス）
  • 6.4.14 フランケ・コーヒーシステムズ
  • 6.4.15 レア・ベンダーズ・グループ
  • 6.4.16 シェーラー AG
  • 6.4.17 アニモ B.V.
  • 6.4.18 ブラビラー・ボナマット
  • 6.4.19 グルッポ・チンバリ（ファエマ、ガジア）
  • 6.4.20 ガジア

7. 市場機会&将来展望