化粧品ODMの世界市場:製品種類別別(スキンケア、ヘアケア、メイクアップ、ボディケア)市場予測2025年~2032年

※本ページに記載されている内容は英文レポートの概要と目次を日本語に自動翻訳したものです。英文レポートの情報と購入方法はお問い合わせください。
*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***
Cosmetics ODM Market Size, Share and Growth Forecast by Product Type(Skin Care, Hair Care, Makeup, Body Care), by Nature(Natural/ Organic, Synthetic), by Packaging Format, by End Use(Prestige Brands, Private Labels, Mass Brands, Indie Brands) and Regional Analysis
化粧品ODM市場規模と動向
世界の化粧品ODM市場は、6.2%の CAGR で拡大し、2032 年末には現在の145 億米ドルから221 億米ドルに達すると予測されています。
高級化粧品や化粧品に対する需要の増加、消費者の消費習慣やライフスタイルの変化、3D プリンティングやエアパッケージングなどの技術革新の継続は、世界の化粧品 ODM 市場を牽引する主な要因の一部です。オリジナルデザインメーカー(ODM)として知られる企業は、後に別の企業によってブランド化され、販売される製品を製造しています。これらの企業は、企業が人員や工場を管理することなく生産を行うことを可能にしています。
化粧品 ODM 市場の成長に影響を与えるその他の要因としては、消費者の環境意識の高まり、環境に優しい化粧品パッケージの需要の増加、化学物質が肌に及ぼす悪影響に対する懸念の高まり、化粧品に天然成分を配合するための研究開発の強化などが挙げられます。
2019年から2024年までの化粧 ODM市場分析と 2025年から2032年までの市場見通し
成長は、主に3Dプリンティングおよびエアレス包装の改良、気候変動によるパーソナルケア製品の需要増加、およびオーガニックおよびナチュラルな美容製品に対する消費者の嗜好の変化によって推進される見通しです。2019年から2024年にかけての4.8%のCAGRとは対照的に、PMRは、2025年から2032年にかけて、化粧品ODM市場は6.2%のCAGRで成長すると予測しています。
消費パターンやライフスタイルの変化などの要因により、高価な高級化粧品の需要が高まっています。これらの要素が相まって、ODM 化粧品の世界市場を牽引するでしょう。さらに、メーカーは、男性と女性の異なるグルーミングのニーズに的を絞った商品を発売しています。男性の特有の肌の問題に対処・治療する男性用化粧品の発売は、市場の成長をさらに後押しするでしょう。
技術の進歩は市場の成長にどのように貢献しているのでしょうか?
化粧品とスキンケア製品は、3Dプリント技術によりパーソナライズ化が進んでいます。カスタマイズとパーソナライズは、フィットネスやパーソナルケアを含むあらゆる業界で重要性を増しています。ブランドは、より幅広い消費者層にアピールするため、最先端技術を活用しています。
3Dプリント業界の進展は顧客の関心を引き付けていますが、3Dプリントが射出成形を完全に置き換えることはないと見込まれます。Kolmar Koreaは、最近開発した3Dプリントのスキンケアクリームに続き、3Dプリントのリップスティックとコンパクトパウダーの提供を準備しています。研究開発プロジェクトで戦略的に協力するため、企業は提携しています。例えば、Samyoungが3Dプリント技術を提供し、Kolmar Koreaが配合設計を担当しました。
メンズ美容分野は化粧品ODMの売上高にどのように貢献しているのでしょうか?
多くの男性消費者は、外見や容姿を重視しています。男性用グルーミング製品の市場は、もはや女性用製品に次ぐ存在ではなくなりました。現在、業界関係者は、2つの異なる男性消費者層、すなわち、単に日常的な必要を満たすためにトイレタリー製品を使用する層と、容姿を美しくするためにパーソナルケア製品を使用する層に焦点を当てています。
男性美容はソーシャルメディアの注目を浴びています。大手から中小企業まで、美容関連企業は、雑誌の表紙のような刺激的で表現豊かなルックが主流ではないにもかかわらず、男性用化粧品の日常使用における魅力を高める取り組みを進めています。ステレオタイプを打破し、男性用メイクアップの受け入れを促進することは、ビジネス拡大の潜在的な要因です。
The Man Companyは、天然のエッセンシャルオイルを配合した男性向け高級グルーミング製品を販売するインドの企業です。ブランドは男性のアestheticトレンドに対応し、危険な成分を含まないことを強調しています。ODM業界の多くのメーカーは、男性専用スキンケア製品の開発に注力しています。その一つが、頭皮と毛包のケアに特化した製品を扱うUnique Medicare Co., Ltd.です。
製品の承認の遅れは、化粧品ODMの成長過程にどのような課題をもたらしているのでしょうか?
規制当局による承認プロセスの遅延は、市場のステークホルダーが直面する最大の課題のひとつです。競合他社に対して競争優位性を確保するため、市場のプレーヤーは先手を打つことを望みます。しかし、規制当局による承認プロセスは、その期間が長く、厳格であることから、事業戦略に影響を与えることがよくあります。
さらに、数多くの試験や認証手続きにより、製品の発売が遅れることもあります。承認プロセスの効率化と促進のため、FDA などの機関や当局は、さまざまな取り組みを開始しています。その結果、予測期間を通じて、製品の承認の遅れが世界の ODM 化粧品市場に悪影響を及ぼすものと予想されます。
国別分析
「ナチュラル」テーマがドイツの化粧品 ODM 売上を後押ししている理由
オーガニック化粧品やグリーン化粧品の需要は、オーガニック消費財の利点に関する消費者の知識の高まりと、その開発や製品の認知度向上を支援する強力な地元企業の支援によって推進されています。従来の製品と比較すると、グリーン成分を使用した製品の開発と生産は、環境面でのメリットが大きいです。さらに、オーガニック消費財は有害な影響も少ないです。これらの要素が、オーガニック製品の需要拡大につながっています。ドイツは、世界市場で約 2.3% の収益シェアを占めています。
天然化粧品に関しては、ドイツはヨーロッパでトップの地位を占めています。化粧品やトイレタリー製品に使用される天然成分の需要は、今後も続く傾向が見込まれています。オーガニック美容製品の人気は、健康や環境に対する消費者の意識の高まりを反映しています。この傾向に合わせて、企業は顧客の需要と持続可能な原材料への移行を背景に、合成化学物質を天然物質に置き換えています。
化学物質の有害な影響に対する意識が高まる中、化学物質不使用製品の需要が増加しています。顧客は、天然成分を含む手頃で健康的な製品を求め始めています。可処分所得の増加に加え、化学物質を基にした製品が市場に溢れる中で、アレルギー患者の増加も要因となっています。
米国化粧品ODM販売の拡大において、インディーズブランドはどのような役割を果たすのでしょうか?
契約先がビジネス内の知識ギャップを埋めることができる場合、独立系化粧品ブランドはタスクのアウトソーシングを好む傾向にあります。また、企業の競争優位性に関わるタスクや重要なデータが漏洩するリスクも常に存在します。したがって、アウトソーシングするか、重要な機能を社内に保持するかの選択は、財務上の利益や組織の競争優位性など、多様な基準を考慮して決定されます。米国は、世界市場で 18.8% 近くの最高の収益シェアを占めています。
米国の独立系化粧品メーカーとしては、UOMA Beauty、Thrive Cosmetics、Sydney Grace Cosmetics、Sugarpill、Shared Planet、Shroud Cosmetics、Persona Cosmetics、Ofra Cosmetics、Midas Cosmetics、Give ME Glow Cosmetics などがあります。多くのアメリカの独立系企業は、ビーガンで動物実験を行っていないため、市場での需要が高まっています。
スキンケア製品とデジタル環境は、中国の化粧品 ODM の売上をどのように押し上げているのか?
中国の化粧品市場はスキンケアが主流ですが、K-Beauty はその地位を低下させています。韓国化粧品産業振興院が 2020 年に発表したデータによると、2019 年の韓国から中国本土への化粧品輸出は 14.3% 増加しましたが、2013 年から 2018 年までの年間平均増加率は 41% でした。K-ビューティーが中国市場で衰退している主な要因は、偽造品です。中国は、予測期間を通じて 9.5% という堅調な CAGR で成長すると予想されています。
消費者の需要の増加と中産階級の成長の加速は、ミレニアル世代の台頭によるものが大きいとされています。国内外の企業は、デジタル環境から大きな恩恵を受けており、特に化粧品およびスキンケア分野は、その恩恵を大きく享受しています。これらの企業は、強力なソーシャルメディアの存在感と E コマースプラットフォームを組み合わせて、オンライン市場に浸透しています。
カテゴリー別の洞察
ヘアトニックが市場で人気を博している理由
世界的に、髪の損傷、抜け毛、薄毛の発生率の増加により、ヘアケアは変化しています。研究によると、大気汚染は、一般的な汚染物質への曝露により、髪の成長と維持に必要な 4 種類のタンパク質の量が減少するため、過度の抜け毛を引き起こしています。
ヘアトニックは、天然オイルを主成分に、髪を潤滑し枝毛を最小限に抑え、保湿し、頭皮のダメージを軽減し保護する効果があります。また、ソーシャルメディアの影響で人気のヘアスタイリングにも役立ちます。さらに、ヘアトニック市場は予測期間中に約9.6%の年平均成長率(CAGR)で成長すると見込まれています。
天然コスメティクスの需要は販売を拡大するでしょうか?
製品の有効性やブランドアイデンティティに関する主張と組み合わせることで、天然由来の主張は持続可能性のレベルを大幅に向上させるとともに、重要な製品購入動機となっています。美容企業の原材料調達方法、製品、成分、持続可能性ポリシーの完全開示も、消費者の要求となっています。
化粧品ブランドや製造メーカーに対し、社会的・環境的責任へのコミットメントを示すことが求められているため、多くの企業が持続可能な製品、サービス、消費者体験に焦点を当ててブランドの再構築を図る方法を探っています。ベジタリアン化粧品は植物由来の成分を使用しており、肌に優しく、敏感肌にも適しています。
さらに、動物由来の製品は、肌に負担がかかるため、毛穴を詰まらせる傾向があります。化粧品業界全体が、天然成分やビーガン製品へと移行しており、オーガニックのトレンドが加速しています。その結果、ナチュラルコスメティックセグメントは、2032年まで7.1%のCAGRで成長すると予想されています。
化粧品ODM市場では、持続可能なパッケージングタイプはどのように登場しているのでしょうか?
化粧品業界のパッケージングのトレンドは、より安全で自然な処方と有用なパッケージングにシフトしています。製品業界で天然の代替品が好評を博していることから、製品のパッケージングにも天然の代替品が採用されています。天然のソリューションを取り入れることは、収益性の高いパッケージデザインと即座に結びつくだけでなく、企業のマーケティング戦略の一部となっています。しかし、2024年にはポンプおよびディスペンサーセグメントが市場シェアの約21.3%を占めました。
競争環境
市場参加者は、営業費用を削減するための革新的な戦略を展開しています。投入コストの増加と小売業者の影響力の高まりを受けて、さまざまな取り組みが行われています。定評のある企業は、投入と生産の両方の観点から、事業チェーンを綿密に見直しています。
このような状況から、市場参加者は、主要企業やサプライヤーと新たな戦略的関係を構築し、効率性をさらに高めることで、営業費用の削減を見込むことができます。
例:
- メイべリン ニューヨークの「スーパー ステイ ビニール インク リキッド リップカラー」は、最大16時間の持続性と崩れないビニールカラーを特徴とし、2022年に発売されました。このロングウェア リップスティックの「カラー ロック コンプレックス」フォーミュラは、液体シャインブースターと高発色インクピグメントから構成され、にじみや色移りを防ぎ、即時の輝き仕上げで長時間持続する激しい使用にも耐えます。
化粧品ODM業界調査の対象となる主な分野
製品種類別:
- スキンケア
- クリーム
- ローション
- 化粧水
- 洗顔料
- 美容液
- 日焼け止め
- フェイスマスク/パック
- その他
- ヘアケア
- シャンプー
- コンディショナー
- ヘアリンス
- 染毛剤
- ヘアトニック
- ヘアスタイリング製品
- メイクアップ
- フェイシャル製品
- アイ製品
- リップ製品
- ネイル製品
- その他のカラーコスメティクス
- ボディケア
- 石鹸
- シャワーゲル
- クリーム
- フットクリーム
- その他
性質別:
- 天然/オーガニック
- 合成
パッケージ形式別:
- ボトル
- コンパクトケース
- ドロッパー
- 折りたたみ式カートン
- ジャー
- パレット
- ポーチ
- ポンプとディスペンサー
- ロールオン
- ロールオンスティック
- 小袋
- スティック
- チューブ
- ラップ
- その他
最終用途別:
- プレステージブランド
- プライベートブランド
- マスブランド
- インディーズブランド
地域別:
- 北米
- 中南米
- ヨーロッパ
- 東アジア
- 南アジア
- オセアニア
- 中東
目次
1. 概要
1.1. グローバル市場の概要
1.2. 主要統計の概要
1.3. 主要調査結果の概要
1.4. 製品の進化分析
1.5. PMR の分析と推奨事項
2. 市場の概要
2.1. 市場の対象範囲/分類
2.2. 市場定義/範囲/制限
3. 主要な市場動向
3.1. 市場に影響を与える主な動向
3.1.1. 著名企業の合併・買収の増加と製品ポートフォリオの多様化
3.1.2. 主要企業間の提携
3.1.3. 新製品の導入に向けた研究開発に注力する企業
3.1.4. プレミアムブランドに対する需要の高まり
3.1.5. マスマーケティングにおけるイノベーション
3.2. 製品イノベーションの動向
3.3. 化粧品 ODM 業界の将来展望
3.3.1. 成長を促進する要因
3.3.2. ブランドの流入
3.3.3. 革新的な流通およびマーケティング戦略
4. グローバル化粧品 ODM 市場需要分析 2019-2032
4.1. 過去の市場規模(千単位)分析、2019年~2023年
4.2. 現在の市場規模および将来の市場規模(千単位)予測、2024年~2032年
4.3. 前年比成長率分析
5. 世界の化粧品ODM市場 – 価格分析
5.1. 製品種類別価格分析
5.2. グローバル平均価格分析ベンチマーク
6. グローバル化粧品 ODM 市場の需要(金額またはパッケージ形式、単位:百万米ドル)分析 2019-2032
6.1. 過去の市場価値(単位:百万米ドル)分析、2019-2023
6.2. 現在の市場価値および将来の市場価値(単位:百万米ドル)予測、2024-2032
6.2.1. 前年比成長傾向分析
6.2.2. 絶対的な機会分析
7. 市場背景
7.1. マクロ経済要因
7.1.1. GDP 成長見通し
7.1.2. 個人消費見通し
7.1.3. GDP 成長率分析
7.1.4. インターネット普及率見通し
7.1.5. 所得層人口の概要
7.1.6. 1人当たり可処分所得
7.2. 予測要因 – 関連性および影響
7.2.1. トップ企業の過去の成長
7.2.2. 都市化の成長見通し
7.2.3. その他
7.3. 世界の化粧品ODM市場のPESTLE分析
7.4. 化粧品ODM市場の投資実現可能性マトリックス
7.5. グローバル化粧品 ODM 市場の 5 つの力分析
7.6. 市場動向
7.6.1. 推進要因
7.6.2. 抑制要因
7.6.3. 機会分析
8. 2019 年から 2032 年までのグローバル化粧品 ODM 市場分析(製品種類別
8.1. はじめに / 主な調査結果
8.2. 製品種類別市場規模(百万米ドル)の過去分析、2019-2023
8.3. 製品種類別市場規模(百万米ドル)の現在および将来予測、2024-2032
8.3.1. スキンケア
8.3.1.1. クリーム
8.3.1.2. ローション
8.3.1.3. トナー
8.3.1.4. フェイシャルクレンザー
8.3.1.5. セラム
8.3.1.6. サンスクリーン
8.3.1.7. フェイスマスク/パック
8.3.1.8. その他
8.3.2. ヘアケア
8.3.2.1. シャンプー
8.3.2.2. コンディショナー
8.3.2.3. ヘアリンス
8.3.2.4. ヘアカラー
8.3.2.5. ヘアトニック
8.3.2.6. ヘアスタイリング製品
8.3.3. メイクアップ
8.3.3.1. フェイシャル製品
8.3.3.2. アイ製品
8.3.3.3. リップ製品
8.3.3.4. ネイル製品
8.3.3.5. その他のカラーコスメティクス
8.3.4. ボディケア
8.3.4.1. 石鹸
8.3.4.2. シャワージェル
8.3.4.3. クリーム
8.3.4.4. フットクリーム
8.3.4.5. その他
8.3.5. その他
8.4. 製品種類別市場魅力度分析
9. 2019年から2032年の世界の化粧品ODM市場分析(性質別
9.1. はじめに / 主な調査結果
9.2. 2019年から2023年の市場規模(百万米ドル)および数量分析(性質別
9.3. 2024年から2032年までの性質別市場規模(百万米ドル)および数量の分析と予測
9.3.1. 天然/オーガニック
9.3.2. 合成
9.4. 性質別市場魅力度分析
10. 2019年から2032年までの世界化粧品ODM市場分析、包装形態別
10.1. はじめに/主な調査結果
10.2. 2019年から2023年までの市場規模(百万米ドル)および包装形態別数量分析
10.3. 2024年から2032年までの市場規模(百万米ドル)および包装形態別数量分析と予測
10.3.1. ボトル
10.3.2. コンパクトケース
10.3.3. ドロップ容器
10.3.4. 折りたたみ式カートン
10.3.5. ジャー
10.3.6. パレット
10.3.7. ポーチ
10.3.8. ポンプとディスペンサー
10.3.9. ロールオン
10.3.10. ロールオンスティック
10.3.11. サシェ
10.3.12. スティック
10.3.13. チューブ
10.3.14. ラップ
10.3.15. その他
10.4. 包装形態別市場魅力度分析
11. 2019年から2032年の世界の化粧品ODM市場分析(最終用途別
11.1. はじめに / 主な調査結果
11.2. 2019 年から 2023 年までの最終用途別市場規模(百万米ドル)および数量分析
11.3. 2023 年から 2033 年までの最終用途別市場規模(百万米ドル)および数量分析と予測
11.3.1. プレステージブランド
11.3.2. プライベートブランド
11.3.3. マスブランド
11.3.4. 独立系ブランド
11.4. 最終用途別市場魅力度分析
12. 2019年から2032年の地域別グローバル化粧品ODM市場分析
12.1. はじめに
12.2. 2019年から2023年の地域別市場規模(百万米ドル)および数量(千単位)の分析
12.3. 2024年から2032年までの地域別現在の市場規模(百万米ドル)および数量(千単位)の分析と予測
12.3.1. 北米
12.3.2. 中南米
12.3.3. ヨーロッパ
12.3.4. 東アジア
12.3.5. 南アジア
12.3.6. オセアニア
12.3.7. 中東・アフリカ(MEA
12.4. 地域別市場魅力度分析
13. 北米化粧品 ODM 市場分析 2019-2032
13.1. はじめに
13.2. 価格分析
13.3. 市場分類別、2019-2023 年の市場規模(百万米ドル)および数量の推移分析
13.4. 市場分類別市場規模(百万米ドル)および数量予測、2024-2032
13.4.1. 国別
13.4.1.1. 米国
13.4.1.2. カナダ
13.4.2. 製品種類別
13.4.3. 性質別
13.4.4. 包装形態別
13.4.5. 最終用途
13.5. 市場の魅力度分析
13.5.1. 国別
13.5.2. 製品種類別
13.5.3. 性質別
13.5.4. 包装形態別
13.5.5. 最終用途
14. 中南米の化粧品 ODM 市場分析 2019-2032
14.1. はじめに
14.2. 価格分析
14.3. 市場分類別、2019 年から 2023 年までの過去の市場規模(百万米ドル)および数量の傾向分析
14.4. 市場分類別、2024 年から 2032 年までの市場規模(百万米ドル)および数量予測
14.4.1. 国別
14.4.1.1. ブラジル
14.4.1.2. メキシコ
14.4.1.3. 中南米その他
14.4.2. 製品種類別
14.4.3. 性質別
14.4.4. 包装形態別
14.4.5. 最終用途
14.5. 市場の魅力度分析
14.5.1. 国別
14.5.2. 製品種類別
14.5.3. 性質別
14.5.4. 包装形態別
14.5.5. 最終用途
15. 2019年から2032年のヨーロッパの化粧品ODM市場分析
15.1. はじめに
15.2. 価格分析
15.3. 市場分類別、2019 年から 2023 年までの過去の市場規模(百万米ドル)および数量の傾向分析
15.4. 市場分類別、2024 年から 2032 年までの市場規模(百万米ドル)および数量予測
15.4.1. 国別
15.4.1.1. ドイツ
15.4.1.2. イタリア
15.4.1.3. フランス
15.4.1.4. 英国
15.4.1.5. スペイン
15.4.1.6. ヨーロッパその他
15.4.2. 製品種類別
15.4.3. 性質別
15.4.4. 包装形態別
15.4.5. 最終用途
15.5. 市場の魅力度分析
15.5.1. 国別
15.5.2. 製品種類別
15.5.3. 性質別
15.5.4. 包装形態別
15.5.5. 最終用途
16. 南アジアの化粧品 ODM 市場分析 2019-2032
16.1. はじめに
16.2. 価格分析
16.3. 市場分類別、2019 年から 2023 年までの過去の市場規模(百万米ドル)および数量の傾向分析
16.4. 市場分類別、2024 年から 2032 年までの市場規模(百万米ドル)および数量予測
16.4.1. 国別
16.4.1.1. インド
16.4.1.2. タイ
16.4.1.3. インドネシア
16.4.1.4. マレーシア
16.4.1.5. 南アジアその他
16.4.2. 製品種類別
16.4.3. 性質別
16.4.4. 包装形態別
16.4.5. 最終用途
16.5. 市場の魅力度分析
16.5.1. 国別
16.5.2. 製品種類別
16.5.3. 性質別
16.5.4. 包装形態別
16.5.5. 最終用途
17. 2019年から2032年の東アジアの化粧品ODM市場分析
17.1. はじめに
17.2. 価格分析
17.3. 市場分類別、2019 年から 2023 年までの過去の市場規模(百万米ドル)および数量の傾向分析
17.4. 市場分類別、2024 年から 2032 年までの市場規模(百万米ドル)および数量予測
17.4.1. 国別
17.4.1.1. 中国
17.4.1.2. 日本
17.4.1.3. 韓国
17.4.2. 製品種類別
17.4.3. 性質別
17.4.4. 包装形態別
17.4.5. 最終用途
17.5. 市場の魅力度分析
17.5.1. 国別
17.5.2. 製品種類別
17.5.3. 性質別
17.5.4. 包装形態別
17.5.5. 最終用途
18. オセアニアの化粧品 ODM 市場分析 2019-2032
18.1. はじめに
18.2. 価格分析
18.3. 市場分類別、2019-2023 年の過去の市場規模(百万米ドル)および数量の傾向分析
18.4. 市場分類別市場規模(百万米ドル)および数量予測、2024-2032 年
18.4.1. 国別
18.4.1.1. オーストラリア
18.4.1.2. ニュージーランド
18.4.2. 製品種類別
18.4.3. 性質別
18.4.4. 包装形態別
18.4.5. 最終用途
18.5. 市場の魅力度分析
18.5.1. 国別
18.5.2. 製品種類別
18.5.3. 性質別
18.5.4. 包装形態別
18.5.5. 最終用途
19. 中東・アフリカの化粧品 ODM 市場分析 2019-2032
19.1. はじめに
19.2. 価格分析
19.3. 市場分類別、2019 年から 2023 年までの過去の市場規模(百万米ドル)および数量の傾向分析
19.4. 市場分類別、2024 年から 2032 年までの市場規模(百万米ドル)および数量予測
19.4.1. 国別
19.4.1.1. GCC 諸国
19.4.1.2. 北アフリカ
19.4.1.3. 南アフリカ
19.4.1.4. 中東・アフリカその他
19.4.2. 製品種類別
19.4.3. 性質別
19.4.4. 包装形態別
19.4.5. 最終用途
19.5. 市場の魅力度分析
19.5.1. 国別
19.5.2. 製品種類別
19.5.3. 性質別
19.5.4. 包装形態別
19.5.5. 最終用途
20. 主要国の化粧品 ODM 市場分析 2024-2032
20.1. はじめに
20.1.1. 主要国別市場価値割合分析
20.1.2. グローバルと各国の成長比較
20.2. 米国化粧品 ODM 市場分析
20.2.1. 製品種類別
20.2.2. 性質別
20.2.3. 包装形態別
20.2.4. 最終用途
20.3. カナダの化粧品 ODM 市場分析
20.3.1. 製品種類別
20.3.2. 性質別
20.3.3. 包装形態別
20.3.4. 最終用途
20.4. メキシコの化粧品 ODM 市場分析
20.4.1. 製品種類別
20.4.2. 性質別
20.4.3. 包装形態別
20.4.4. 最終用途
20.5. ブラジルの化粧品 ODM 市場分析
20.5.1. 製品種類別
20.5.2. 性質別
20.5.3. 包装形態別
20.5.4. 最終用途
20.6. ドイツの化粧品 ODM 市場分析
20.6.1. 製品種類別
20.6.2. 性質別
20.6.3. 包装形態別
20.6.4. 最終用途
20.7. イタリアの化粧品 ODM 市場分析
20.7.1. 製品種類別
20.7.2. 性質別
20.7.3. 包装形態別
20.7.4. 最終用途
20.8. 英国化粧品 ODM 市場分析
20.8.1. 製品種類別
20.8.2. 性質別
20.8.3. 包装形態別
20.8.4. 最終用途
20.9. 中国化粧品 ODM 市場分析
20.9.1. 製品種類別
20.9.2. 性質別
20.9.3. 包装形態別
20.9.4. 最終用途
20.10. 日本の化粧品 ODM 市場分析
20.10.1. 製品種類別
20.10.2. 性質別
20.10.3. 包装形態別
20.10.4. 最終用途
20.11. 韓国の化粧品 ODM 市場分析
20.11.1. 製品種類別
20.11.2. 性質別
20.11.3. 包装形態別
20.11.4. 最終用途
20.12. インドの化粧品 ODM 市場分析
20.12.1. 製品種類別
20.12.2. 性質別
20.12.3. 包装形態別
20.12.4. 最終用途
20.13. オーストラリアおよびニュージーランドの化粧品 ODM 市場分析
20.13.1. 製品種類別
20.13.2. 性質別
20.13.3. 包装形態別
20.13.4. 最終用途
20.14. 南アフリカの化粧品 ODM 市場分析
20.14.1. 製品種類別
20.14.2. 性質別
20.14.3. 包装形態別
20.14.4. 最終用途
21. 市場構造分析
21.1. 企業階層別市場分析(化粧品 ODM
21.2. 市場集中度
21.3. トッププレーヤーの市場シェア分析
21.4. 市場プレゼンス分析
21.4.1. プレーヤーの地域別フットプリント
21.4.2. プレーヤーの製品フットプリント
21.4.3. プレーヤーのチャネルフットプリント
22. 競争分析
22.1. 競争ダッシュボード
22.2. 競争による価格分析
22.3. 競争のベンチマーク
22.4. 競争の深層分析
22.4.1. COSMAX Corporation
22.4.1.1. 概要
22.4.1.2. 製品ポートフォリオ
22.4.1.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
22.4.1.4. 販売拠点
22.4.1.5. 戦略の概要
22.4.1.5.1. マーケティング戦略
22.4.1.5.2. サービス戦略
22.4.2. 東洋ビューティー株式会社
22.4.2.1. 概要
22.4.2.2. 製品ポートフォリオ
22.4.2.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
22.4.2.4. 販売拠点
22.4.2.5. 戦略の概要
22.4.2.5.1. マーケティング戦略
22.4.2.5.2. サービス戦略
22.4.3. ノックスベルコウ化粧品株式会社
22.4.3.1. 概要
22.4.3.2. 製品ポートフォリオ
22.4.3.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
22.4.3.4. 販売拠点
22.4.3.5. 戦略の概要
22.4.3.5.1. マーケティング戦略
22.4.3.5.2. サービス戦略
22.4.4. ピカソ化粧品研究所グループ
22.4.4.1. 概要
22.4.4.2. 製品ポートフォリオ
22.4.4.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
22.4.4.4. 販売拠点
22.4.4.5. 戦略の概要
22.4.4.5.1. マーケティング戦略
22.4.4.5.2. サービス戦略
22.4.5. コルマー・コリア
22.4.5.1. 概要
22.4.5.2. 製品ポートフォリオ
22.4.5.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
22.4.5.4. 販売拠点
22.4.5.5. 戦略の概要
22.4.5.5.1. マーケティング戦略
22.4.5.5.2. サービス戦略
22.4.6. Ancorotti Cosmetics S.r.l.
22.4.6.1. 概要
22.4.6.2. 製品ポートフォリオ
22.4.6.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
22.4.6.4. 販売拠点
22.4.6.5. 戦略の概要
22.4.6.5.1. マーケティング戦略
22.4.6.5.2. サービス戦略
22.4.7. Cosmo Beauty Company Ltd.
22.4.7.1. 概要
22.4.7.2. 製品ポートフォリオ
22.4.7.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
22.4.7.4. 販売拠点
22.4.7.5. 戦略の概要
22.4.7.5.1. マーケティング戦略
22.4.7.5.2. サービス戦略
22.4.8. Cosmecca Korea
22.4.8.1. 概要
22.4.8.2. 製品ポートフォリオ
22.4.8.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
22.4.8.4. 販売拠点
22.4.8.5. 戦略の概要
22.4.8.5.1. マーケティング戦略
22.4.8.5.2. サービス戦略
22.4.9. ファレヴァ・グループ
22.4.9.1. 概要
22.4.9.2. 製品ポートフォリオ
22.4.9.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
22.4.9.4. 販売拠点
22.4.9.5. 戦略の概要
22.4.9.5.1. マーケティング戦略
22.4.9.5.2. サービス戦略
22.4.10. B. Kolormakeup & Skincare S.p.a.
22.4.10.1. 概要
22.4.10.2. 製品ポートフォリオ
22.4.10.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
22.4.10.4. 販売拠点
22.4.10.5. 戦略の概要
22.4.10.5.1. マーケティング戦略
22.4.10.5.2. サービス戦略
22.4.11. BioTruly Group
22.4.11.1. 概要
22.4.11.2. 製品ポートフォリオ
22.4.11.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
22.4.11.4. 販売拠点
22.4.11.5. 戦略の概要
22.4.11.5.1. マーケティング戦略
22.4.11.5.2. サービス戦略
22.4.12. ANC Corporation
22.4.12.1. 概要
22.4.12.2. 製品ポートフォリオ
22.4.12.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
22.4.12.4. 販売拠点
22.4.12.5. 戦略の概要
22.4.12.5.1. マーケティング戦略
22.4.12.5.2. サービス戦略
22.4.13. Intercos Group
22.4.13.1. 概要
22.4.13.2. 製品ポートフォリオ
22.4.13.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
22.4.13.4. 販売拠点
22.4.13.5. 戦略の概要
22.4.13.5.1. マーケティング戦略
22.4.13.5.2. サービス戦略
22.4.14. フランシア・ビューティー
22.4.14.1. 概要
22.4.14.2. 製品ポートフォリオ
22.4.14.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
22.4.14.4. 販売拠点
22.4.14.5. 戦略の概要
22.4.14.5.1. マーケティング戦略
22.4.14.5.2. サービス戦略
22.4.15. その他(ご要望に応じて
22.4.15.1. 概要
22.4.15.2. 製品ポートフォリオ
22.4.15.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域
22.4.15.4. 販売拠点
22.4.15.5. 戦略の概要
22.4.15.5.1. マーケティング戦略
22.4.15.5.2. サービス戦略
23. 使用した仮定および略語
24. 調査方法
*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***
