サッカー市場 規模・シェア分析 – 成長動向と予測 (2025年～2030年)
サッカー市場レポートは、業界を規模別（サイズ1および2、サイズ3、サイズ4、サイズ5）、カテゴリ別（マスおよびプレミアム）、用途別（個人用および商業用）、流通チャネル別（オンラインストアおよびオフラインストア）、ならびに地域別（北米、欧州、アジア太平洋、南米、中東およびアフリカ）に分類しています。市場予測は金額（米ドル）ベースで提供されます。
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サッカー市場は、2025年の37.2億米ドルから2030年には42.6億米ドルに成長し、予測期間中の年平均成長率（CAGR）は2.74%と予測されています。この成長は、欧州および北米におけるサッカーの確立された存在感に加え、新興経済国におけるスポーツインフラの急速な発展を反映しています。主な推進要因としては、アジア太平洋地域における可処分所得の増加、FIFAの一貫した草の根活動への資金提供、そして健康的で活動的なライフスタイルを促進する国家政策が挙げられます。
市場規模は、2025年に37.2億米ドル、2030年には42.6億米ドルに達すると見込まれており、CAGRは2.74%です。アジア太平洋地域が最も急速に成長する市場であり、欧州が最大の市場です。市場の集中度は中程度とされています。主要なプレーヤーには、Adidas AG、Nike Inc.、Puma SE、Molten Corporation、Select Sport A/Sなどが挙げられます。
サッカーボールの需要は、幅広い消費者層に対応するため、様々なサイズと価格帯にわたっています。デジタル小売チャネルの普及は購入の利便性を高めていますが、消費者が製品のフィット感や手触りを確認するためには、オフラインの専門店が依然として不可欠です。持続可能性規制に沿った革新を優先し、強力な偽造防止策を実施するメーカーは、将来の市場で競争優位性を確立するでしょう。さらに、主要なスポーツイベント、特にFIFAワールドカップのような国際大会は、サッカーボールの需要を一時的に急増させるだけでなく、ブランドの認知度を高め、新たなトレンドを生み出す重要な機会となります。
技術革新は、ボールの性能、耐久性、そして環境への影響を改善する上で中心的な役割を果たしています。例えば、より軽量で、より正確な飛行経路を持つボールの開発や、リサイクル素材やバイオベース素材の使用は、消費者の関心を引きつけ、市場の成長を促進しています。一方で、原材料価格の変動やサプライチェーンの課題は、メーカーにとって常に管理すべきリスク要因です。
市場のプレーヤーは、製品の品質、ブランドイメージ、そして流通ネットワークの強化を通じて、競争力を維持しようと努めています。特に、オンラインとオフラインの販売チャネルを統合したオムニチャネル戦略は、現代の消費者の多様な購買行動に対応するために不可欠となっています。新興市場における未開拓の可能性と、サッカーのグローバルな人気は、今後もサッカーボール市場の持続的な拡大を支えるでしょう。
このレポートは、世界のサッカーボール市場に関する詳細な分析を提供しています。市場は、試合用、トレーニング用、レクリエーション用の新品のサッカーボールの販売額として定義されており、手縫い、機械縫い、熱接合された規定サイズのボールを対象としています。スパイク、アパレル、メディア権、記念品、アメリカンフットボール、フットサル用ミニボールは対象外です。
現在の市場規模は2025年に37.2億米ドルと評価されており、2030年までに42.6億米ドルに達すると予測されており、年平均成長率（CAGR）は2.74%です。
市場の成長を牽引する主な要因としては、以下の点が挙げられます。
* サッカーの世界的な人気の高まり
* プロリーグや大会の成長
* サッカーボール製造における技術革新
* サッカー関連商品とライセンス事業の拡大
* ユースおよびグラスルーツサッカープログラムの発展
* 主要ブランドによる戦略的提携と製品革新
一方で、市場の成長を阻害する要因も存在します。
* オンラインゲームの人気の高まり
* 偽造品の流通
* 厳格なコンプライアンスおよび安全規制
* 持続可能性への懸念
市場は、サイズ（サイズ1&2、サイズ3、サイズ4、サイズ5）、カテゴリー（マス、プレミアム）、最終用途（個人、商業）、流通チャネル（オンラインストア、オフラインストア）、および地域（北米、ヨーロッパ、アジア太平洋、南米、中東・アフリカ）によって詳細にセグメント化されています。
地域別では、ヨーロッパが2024年の売上高の39.67%を占め、確立されたプロのエコシステムと厳格な品質規制に支えられ、市場をリードしています。最も急速に成長している地域はアジア太平洋で、インフラ投資と可処分所得の増加により、2030年までのCAGRは4.32%と予測されています。
ボールサイズ別では、サイズ5が世界のシニア大会の公式基準であるため、2024年の収益の52.55%を占め、最も支配的なセグメントとなっています。
競争環境については、市場集中度、戦略的動向、市場シェア分析が行われています。Adidas Group、Nike Inc.、Puma SE、Decathlon S.A.、Select Sport A/S、Molten Corporationなど、多数の主要企業がプロファイルされており、各社のグローバルおよび市場レベルの概要、主要セグメント、財務情報、戦略、市場ランク/シェア、製品とサービス、最近の動向が網羅されています。
本レポートの調査方法は非常に堅牢です。一次調査では、流通業者や店舗バイヤーへのインタビューを通じて、ボールの交換サイクルや平均販売価格、オンラインD2Cモデルへの移行などの仮定を検証しています。二次調査では、UN Comtrade、FIFA、UEFA、企業報告書など多岐にわたるデータソースが活用されています。
市場規模の算出と予測は、世界の生産・貿易データを地域消費に再構築するトップダウンアプローチを主軸とし、ブランドサプライヤーの収益を積み上げるボトムアップアプローチで検証されています。登録選手人口、グラスルーツプログラムの登録者数、ボールの平均寿命、eコマースのシェアなどの主要変数が考慮され、2026年FIFAワールドカップのようなイベントによる需要の急増もシナリオ分析で対応されています。
データは毎年更新され、市場に大きな影響を与える事象が発生した場合には中間的な更新も行われるため、高い信頼性を確保しています。他社のレポートとの比較においても、Mordor Intelligenceのデータは、明確なスコープと定期的な更新により、高い信頼性を持つことが示されています。
市場は今後も成長が見込まれ、新たな機会が創出されるでしょう。
1. はじめに
- 1.1 調査の前提と市場の定義
- 1.2 調査範囲
2. 調査方法
3. エグゼクティブサマリー
4. 市場概況
- 4.1 市場概要
-
4.2 市場の推進要因
- 4.2.1 世界的なスポーツとしてのサッカーの人気上昇
- 4.2.2 プロリーグと競技会の成長
- 4.2.3 サッカーボール製造における技術的進歩
- 4.2.4 サッカー関連商品とライセンスの拡大
- 4.2.5 ユースおよびグラスルーツサッカープログラムの発展
- 4.2.6 主要ブランドによる戦略的提携と製品革新
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4.3 市場の阻害要因
- 4.3.1 オンラインゲームの人気上昇
- 4.3.2 偽造品の入手可能性
- 4.3.3 厳格なコンプライアンスと安全規制
- 4.3.4 持続可能性への懸念
- 4.4 消費者行動分析
- 4.5 規制の見通し
-
4.6 ポーターの5つの力分析
- 4.6.1 供給者の交渉力
- 4.6.2 買い手の交渉力
- 4.6.3 新規参入の脅威
- 4.6.4 代替品の脅威
- 4.6.5 競争の程度
5. 市場規模と成長予測（金額）
-
5.1 サイズ別
- 5.1.1 サイズ1および2
- 5.1.2 サイズ3
- 5.1.3 サイズ4
- 5.1.4 サイズ5
-
5.2 カテゴリー別
- 5.2.1 マス
- 5.2.2 プレミアム
-
5.3 用途別
- 5.3.1 個人用
- 5.3.2 商業用
-
5.4 流通チャネル別
- 5.4.1 オンラインストア
- 5.4.2 オフラインストア
-
5.5 地域別
- 5.5.1 北米
- 5.5.1.1 アメリカ合衆国
- 5.5.1.2 カナダ
- 5.5.1.3 メキシコ
- 5.5.1.4 その他の北米
- 5.5.2 ヨーロッパ
- 5.5.2.1 ドイツ
- 5.5.2.2 イギリス
- 5.5.2.3 イタリア
- 5.5.2.4 フランス
- 5.5.2.5 スペイン
- 5.5.2.6 オランダ
- 5.5.2.7 ポーランド
- 5.5.2.8 ベルギー
- 5.5.2.9 スウェーデン
- 5.5.2.10 その他のヨーロッパ
- 5.5.3 アジア太平洋
- 5.5.3.1 中国
- 5.5.3.2 インド
- 5.5.3.3 日本
- 5.5.3.4 オーストラリア
- 5.5.3.5 インドネシア
- 5.5.3.6 韓国
- 5.5.3.7 タイ
- 5.5.3.8 シンガポール
- 5.5.3.9 その他のアジア太平洋
- 5.5.4 南米
- 5.5.4.1 ブラジル
- 5.5.4.2 アルゼンチン
- 5.5.4.3 コロンビア
- 5.5.4.4 チリ
- 5.5.4.5 ペルー
- 5.5.4.6 その他の南米
- 5.5.5 中東およびアフリカ
- 5.5.5.1 南アフリカ
- 5.5.5.2 サウジアラビア
- 5.5.5.3 アラブ首長国連邦
- 5.5.5.4 ナイジェリア
- 5.5.5.5 エジプト
- 5.5.5.6 モロッコ
- 5.5.5.7 トルコ
- 5.5.5.8 その他の中東およびアフリカ
6. 競争環境
- 6.1 市場集中度
- 6.2 戦略的動き
- 6.3 市場シェア分析
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6.4 企業プロファイル（グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、主要セグメント、財務、戦略情報、市場ランク/シェア、製品とサービス、最近の動向を含む）
- 6.4.1 アディダスグループ
- 6.4.2 ナイキ社
- 6.4.3 プーマSE
- 6.4.4 デカトロンS.A.
- 6.4.5 セレクトスポーツA/S
- 6.4.6 バーデンスポーツ社
- 6.4.7 マイトルインターナショナル
- 6.4.8 アンタスポーツプロダクツリミテッド
- 6.4.9 アイコニックスブランドグループ（アンブロ）
- 6.4.10 モルテン株式会社
- 6.4.11 アンダーアーマー社
- 6.4.12 ミカサ株式会社
- 6.4.13 ウールシュポルトGmbH
- 6.4.14 ミズノ株式会社
- 6.4.15 アシックス株式会社
- 6.4.16 ホマスポーツS.A.
- 6.4.17 BRGスポーツ社（リデル）
- 6.4.18 エレアスポーツS.p.A.
- 6.4.19 ベーシックネットS.p.A.（カッパ）
- 6.4.20 ロットスポーツイタリアS.p.A.
7. 市場機会と将来展望
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サッカーは、主に足を使ってボールを相手のゴールに入れることで得点を競うチームスポーツです。世界中で最も人気のあるスポーツの一つであり、その起源は古代にまで遡りますが、現代のルールは19世紀半ばのイギリスで確立されました。フィールド上で11人ずつの2チームが対戦し、手や腕を使うことが原則として禁止されている点が大きな特徴です。戦略性、身体能力、チームワークが求められる奥深い競技として、老若男女問わず多くの人々に愛されています。
サッカーには、その競技形式や参加者のレベルに応じて様々な種類が存在します。最も広く知られているのは、プロフェッショナルリーグで行われる11人制のサッカーです。日本ではJリーグがその代表であり、世界的にはイングランドのプレミアリーグ、スペインのラ・リーガ、イタリアのセリエA、ドイツのブンデスリーガなどが有名です。これらは国際サッカー連盟（FIFA）が定める統一ルールに基づいて行われます。一方、アマチュアレベルでは、社会人リーグ、大学サッカー、高校サッカー、少年サッカーなど、幅広い年代とレベルで競技が行われています。これらは地域コミュニティの活性化や青少年の健全な育成にも貢献しています。また、少人数で室内で行われる「フットサル」も人気があります。フットサルはコートが狭く、ボールが小さく、ルールも一部異なるため、よりスピーディーでテクニカルなプレーが特徴です。その他にも、砂浜で行われる「ビーチサッカー」や、近年ではeスポーツとして、ビデオゲーム上でサッカーをプレイする「eFootball（旧FIFAシリーズ）」も大きな市場を形成しており、プロゲーマーによる大会も開催されています。これらの多様な形式が、サッカーの裾野を広げています。
サッカーは単なるスポーツ競技としてだけでなく、多岐にわたる用途や利用がなされています。まず、競技としての利用は最も基本的です。プロ選手にとっては生計を立てる手段であり、アマチュア選手にとっては健康維持、ストレス解消、仲間との交流の場となります。また、青少年育成の観点からは、チームワーク、規律、フェアプレー精神を学ぶ教育的なツールとしても非常に重要です。ビジネスとしての側面も非常に大きく、プロリーグやクラブの運営、選手の移籍市場、グッズ販売、スタジアムでの飲食・物販、放映権ビジネス、そして企業からのスポンサーシップなど、巨大な経済圏を形成しています。ワールドカップのような国際大会は、開催国に莫大な経済効果をもたらし、観光客誘致やインフラ整備の促進にも繋がります。さらに、サッカーは文化・社会的な役割も担っています。国や地域のアイデンティティを象徴する存在となり、国民的イベントとして人々を熱狂させ、一体感を醸成します。国際試合は国家間の友好関係を深めるきっかけにもなり得ます。また、プロクラブは地域社会への貢献活動（CSR）として、サッカー教室の開催やチャリティイベントなどを通じて、地域住民との絆を深めています。このように、サッカーはスポーツの枠を超え、経済、文化、社会の様々な側面に深く根ざしています。
サッカーの進化は、技術革新と密接に関わっています。最も顕著なのは、審判の判定を補助する技術です。ビデオ・アシスタント・レフェリー（VAR）システムは、得点、PK、レッドカード、人違いの4つの事象において、主審の判定を映像で確認し、誤審を減らすために導入されました。また、ゴールラインテクノロジーは、ボールが完全にゴールラインを越えたかどうかを瞬時に判定し、得点か否かを明確にします。これらの技術は、試合の公平性を高める上で不可欠となっています。選手個人のパフォーマンス向上にも技術が活用されています。GPSトラッカーやウェアラブルデバイスは、選手の走行距離、スプリント回数、心拍数などのデータをリアルタイムで収集し、コーチングスタッフが戦術分析やコンディショニング管理に役立てています。AIを活用したデータ分析ソフトウェアは、膨大な試合データから選手の動きやチームの傾向を分析し、戦略立案を支援します。トレーニングの分野では、スマートボールがボールの速度や回転数、軌道を計測し、キックの精度向上に貢献しています。VR（仮想現実）やAR（拡張現実）技術を用いたトレーニングシステムも開発されており、実際の試合に近い状況を再現して選手の判断力や反応速度を鍛えることが可能です。スタジアムにおいても、大型LEDビジョンによる情報提供、キャッシュレス決済システムの導入、顔認証による入場管理、そして最新の芝生管理技術などが、観客体験の向上と運営効率化に寄与しています。放送技術も進化しており、4K/8Kの高精細映像やマルチアングル配信により、視聴者はより臨場感あふれる体験を得られるようになっています。
サッカーは世界的に巨大な市場を形成しており、その経済規模は計り知れません。国際サッカー連盟（FIFA）が主催するワールドカップは、オリンピックと並ぶ世界最大のスポーツイベントであり、その放映権料、スポンサー収入、チケット販売などで数千億円規模の収益を生み出します。欧州の主要リーグ、特にプレミアリーグやラ・リーガなどは、世界中から莫大な放映権料を集め、クラブの年間売上高は数百億円から千億円を超える規模に達します。選手の移籍市場も活発で、高額な移籍金が動くことで知られています。日本においても、Jリーグはプロスポーツリーグとして確固たる地位を築いています。観客動員数は年間数百万人に上り、放映権料、スポンサー収入、グッズ販売、チケット収入などが主な収益源です。Jリーグは地域密着を理念としており、各クラブが地域経済の活性化に貢献しています。例えば、ホームゲーム開催時には、スタジアム周辺の飲食店や宿泊施設が潤い、雇用創出にも繋がっています。しかし、市場には課題も存在します。世界的には、一部のビッグクラブに収益が集中し、リーグ内の格差が拡大する傾向が見られます。日本では、少子高齢化による競技人口の減少や、海外リーグとの競争激化が懸念されています。また、コロナ禍のような予期せぬ事態が発生した場合、チケット収入やスポンサー収入が大幅に減少するなど、収益構造の脆弱性が露呈することもあります。これらの課題に対し、リーグやクラブは新たな収益源の確保やファンエンゲージメントの強化に取り組んでいます。
サッカーの将来は、テクノロジーのさらなる進化、ファンエンゲージメントの深化、そして持続可能性への配慮が鍵となるでしょう。テクノロジー面では、AIによる戦術分析がより高度化し、選手のパフォーマンス予測や怪我の予防にも活用されることが期待されます。VR/AR技術は、トレーニングだけでなく、自宅で試合を観戦するファンに、まるでスタジアムにいるかのような没入感を提供できるようになるかもしれません。スマートスタジアムは、IoT技術を駆使して、入場から座席案内、飲食注文、試合情報提供までをシームレスに行い、観客体験を劇的に向上させるでしょう。ファンエンゲージメントの強化も重要なテーマです。デジタルプラットフォームを活用したインタラクティブなコンテンツ配信、eスポーツとの連携強化、そしてファンがクラブ運営の一部に参加できるような仕組みの導入などが進む可能性があります。特に若い世代のファンを獲得するためには、SNSや動画配信サービスを駆使した魅力的な情報発信が不可欠です。持続可能性への意識も高まっています。環境に配慮したエコスタジアムの建設、再生可能エネルギーの利用、廃棄物削減など、環境負荷の低減に向けた取り組みが加速するでしょう。また、地域社会との連携をさらに深め、サッカーを通じて社会課題の解決に貢献する活動も一層重要視されます。多様性の尊重も進み、性別、人種、国籍に関わらず誰もがサッカーを楽しめる環境が整備されていくはずです。グローバル化は今後も続き、新興市場でのサッカー人気が高まることで、新たな才能の発掘や国際大会の増加が見込まれます。選手の育成においても、国際的な交流やデータに基づいた科学的なアプローチがより一層進むでしょう。これらの変化に適応し、常に進化し続けることで、サッカーは今後も世界中の人々を魅了し続けることでしょう。