サッカークラブ市場規模・シェア分析：成長トレンドと予測（2025年～2030年）

サッカークラブ市場の概要（2025年～2030年）

市場規模と成長予測

サッカークラブ市場は、2025年には132.2億米ドルに達し、2030年には191.6億米ドルまで成長すると予測されており、この期間の年平均成長率（CAGR）は7.72%です。この成長は、放送権を巡る競争の激化、年間10%を超える価格上昇が主要リーグの収益を直接押し上げていることに起因しています。テレビ放映権収入は依然として最大の収益源ですが、クラブは現在、ブロックチェーンを活用したファントークンやWeb3体験など、16.87%という急速なCAGRで成長する複数の高利益チャネルを開拓しています。地域別では、ヨーロッパが世界の収益の半分以上を占めていますが、アジア太平洋地域はサウジ・プロリーグへの投資やMLSのフランチャイズ価値の急上昇により、最も急速な成長を遂げています。競争は激化しており、株式公開や政府系ファンドによる買収が所有構造を再構築し、ダイナミックなチケット価格設定ツールが試合日の収入を最大20%増加させています。

主要な市場動向

* タイプ別: テレビ放映権収入が2024年に44.74%の市場シェアを占め、最も大きな割合を占めました。一方、デジタル資産を基盤とするその他の事業収入は、2030年までに16.87%のCAGRで成長すると予測されています。
* アプリケーション別: プレミアリーグが2024年に21.87%の市場シェアを獲得しましたが、ビッグ5リーグ以外のクラブは2030年までに7.39%のCAGRで拡大しています。
* 所有構造別: 2024年には民間企業が57.39%のシェアを占め、市場をリードしました。しかし、上場クラブは2030年までに8.28%のCAGRで最も急速に成長すると予測されています。
* 地域別: ヨーロッパが2024年に52.83%のシェアで市場を支配しましたが、アジア太平洋地域は予測期間中に8.74%のCAGRで最も速い成長を記録すると予測されています。

市場の推進要因

* グローバルな放送権料のインフレ加速（CAGRへの影響: +2.1%）: 競売形式の入札により、年間メディア権料は10%以上上昇し続けており、レアル・マドリードのようなエリートクラブは年間収益10億ユーロ（約10.7億米ドル）を超えるまでに成長しています。ストリーミングプラットフォームがプレミアムなライブスポーツを購読者獲得の磁石と見なすため、視聴習慣の断片化も権利交渉をさらに豊かにしています。
* クラブ所有のD2Cストリーミングプラットフォームの普及（CAGRへの影響: +1.8%）: より多くのクラブがテレビ仲介業者を介さず、ライブ試合とインタラクティブ機能を融合させた独自のサービスを展開し、購読者の定着率を高め、貴重なファーストパーティデータを保持しています。アジア太平洋地域ではモバイルファーストの消費者がマイクロトランザクションを受け入れているため、D2Cエコシステムの採用率が高く、構造的な収益ドライバーとして位置付けられています。
* 女子サッカーの視聴者数とスポンサーシップの成長（CAGRへの影響: +1.5%）: 女子サッカーは社会的に進歩的な物語を求める新しいスポンサーにとって魅力的な存在であり、デロイトは2025年までに23.5億米ドルと推定しています。スタジアムの観客動員記録は更新され続け、放送権料やZ世代に響くブランド活動の増加につながっています。
* ダイナミックなチケット価格設定とプレミアムホスピタリティの革新（CAGRへの影響: +1.3%）: ダイナミックなチケット価格設定ツールは、試合日の収入を最大20%増加させ、北米とヨーロッパで普及し、アジア太平洋地域でも台頭しています。
* 複数クラブ所有グループによる商業資産の統合（CAGRへの影響: +1.0%）: 投資家は複数の地域にまたがるポートフォリオを構築し、ブランド価値と選手育成経路を最適化することで、スポンサーやサプライヤーとの交渉力を高めています。
* ファントークンとWeb3収益チャネルの台頭（CAGRへの影響: +0.9%）: デジタル資産、メタバース活動、収集可能なNFTなど、ファン中心の直接的な収益化への転換が進んでいます。

市場の抑制要因

* 選手給与対収益比率の増加（CAGRへの影響: -1.7%）: 給与総額が売上高の70%を超えることは、クラブの財政を圧迫し、流動性バッファーを逼迫させます。エリート選手は高額な給与を要求し、それが給与体系全体に波及し、中位のチームも降格を避けるために才能ある選手に過剰な報酬を支払わざるを得ない状況です。
* より厳格な財務持続可能性規制（CAGRへの影響: -1.2%）: ヨーロッパを中心に、より厳格な財務持続可能性規制が導入されており、規律の低い競合他社を抑制する一方で、多様な収益源を持つクラブには競争上の優位性をもたらしています。
* 断片化されたメディア権の独占禁止法による反発（CAGRへの影響: -0.8%）: ヨーロッパと北米の規制当局は、独占的な放送契約を精査し、競争を促進するために契約期間の短縮やサブライセンスの義務化を提案しています。これは、リーグが現在享受している価格プレミアムを損なう可能性があります。
* 裁量的支出に対するマクロ経済的圧力（CAGRへの影響: -0.9%）: 世界的なマクロ経済の圧力は、消費者の裁量的支出に影響を与え、チケット販売やその他の収益源に短期的な影響を与える可能性があります。

セグメント分析

* タイプ別：デジタル収益源が伝統的なモデルを再構築
テレビ放映権収入が44.74%と最大のシェアを占めていますが、デジタル資産（デジタルトークン、メタバース活動、収集可能なNFTなど）を主体とするその他の事業収入は16.87%のCAGRで成長すると予測されており、ファン中心の直接的な収益化への転換を示しています。スポンサーシップは売上高の28.2%を占め、チケット販売と企業向けホスピタリティは19.5%を占めています。これらの革新は、アリーナの収容能力や国内テレビ契約によって課せられる伝統的な上限を超えて、サッカークラブ市場の規模を拡大しています。
* アプリケーション別：プレミアリーグの優位性と新興市場の競争
プレミアリーグは2024年に世界の収益の21.87%を生み出し、比類のない国際テレビ放映網と高い平均観客動員数を活用しています。しかし、ビッグ5リーグ以外のクラブは、プライベートエクイティ投資と複数クラブ間の相乗効果により、全体として7.39%のCAGRでより速く拡大しています。MLSの評価額は平均7.21億米ドルに達し、北米の台頭を裏付けています。ブンデスリーガとラ・リーガはそれぞれ13.2%と11.5%の大きなシェアを維持しています。
* 所有構造別：プライベートエクイティがクラブ評価を再形成
民間所有が2024年に57.39%のシェアで市場をリードしていますが、上場クラブは2030年までに8.28%のCAGRで最も急速に成長しており、資本市場へのアクセスとスポーツ資産への機関投資家の関心に牽引されています。メンバー所有クラブは市場の31.5%を占め、伝統的なガバナンス構造を維持しつつ、戦略的パートナーシップや収益革新を通じて商業的圧力に適応しています。政府系クラブは市場シェア2.4%に過ぎませんが、政府系ファンドの展開と戦略的な市場ポジショニングを通じて、競争力と商業ダイナミクスに大きな影響を与えています。

地域分析

* ヨーロッパ: 2024年に52.83%のシェアで市場をリードしていますが、より厳格な財務持続可能性規制や裁量的支出に対するマクロ経済的圧力という逆風に直面しています。しかし、成熟した市場ダイナミクスは、ファン・トークン・プラットフォームやD2Cストリーミングイニシアチブの採用に見られるように、運用効率の改善とデジタル収益革新の機会を生み出しています。
* アジア太平洋: 2030年までに8.74%のCAGRで最も急速に成長する地域として浮上しており、サウジ・プロリーグのようなリーグへの戦略的投資や、ヨーロッパのクラブとアジアのブランド間の商業的パートナーシップの拡大に牽引されています。
* 北米: メジャーリーグサッカー（MLS）の拡大がその潜在力を示しており、フランチャイズ評価額は平均7.21億米ドル、5つのクラブが10億米ドルを超えています。
* 中東およびアフリカ: それぞれ7.4%と6.0%のCAGRで成長する新興市場であり、政府系ファンドが戦略的投資とインフラ開発を推進し、これらの地域の加速的な成長を後押ししています。

競争環境

世界のサッカークラブ市場は適度に細分化されており、主要クラブが総収益のかなりの部分を占めています。この状況は、中堅クラブが革新的な商業戦略と運用上のベストプラクティスを採用することで成長する余地を残しています。市場構造は、伝統的なスポーツモデルからダイナミックなエンターテイメントビジネスへの広範な移行を反映しています。レアル・マドリードは、その強力なブランド、ホスピタリティインフラ、商業の多様化を通じて、年間収益10億ユーロ（約10.8億米ドル）を突破した最初のクラブとなり、この進化を象徴しています。

マルチクラブ所有モデルやテクノロジー主導のファンエンゲージメントへの関心が高まっています。D2C収益化が勢いを増しており、クラブは従来の放送やマーチャンダイジングの仲介業者を迂回できるようになっています。アトレティコ・マドリードを数十億ユーロで買収する交渉中のアポロ・グローバル・マネジメントのような投資家は、運用効率の改善と収益チャネルの拡大に大きな潜在的価値を見出しています。

女子サッカーの商業化や未開拓地域への拡大において、新たな機会が生まれています。ブロックチェーン技術は、MiCAのような規制に支えられ、新しい形のファンエンゲージメントを可能にしています。人工知能（AI）は、怪我の予防からキットデザイン、リアルタイムのパフォーマンス追跡まで、クラブ運営の複数の側面を変革しています。

主要プレーヤー

* レアル・マドリードCF
* マンチェスター・シティFC
* パリ・サンジェルマンFC
* FCバルセロナ
* マンチェスター・ユナイテッドFC

最近の業界動向

* 2025年6月: レンジャーズ・フットボール・クラブは、アンドリュー・カヴェナフと49ersエンタープライズが率いるコンソーシアムによる新たな過半数所有権を発表し、インフラ開発とスポーツの卓越性に焦点を当てた2450万米ドル（2000万ポンド）の即時投資を約束しました。
* 2025年5月: カンザスシティ・カレントのオーナーであるアンジーとクリス・ロング夫妻は、HBケーゲ・ウィメンの買収を通じて複数クラブモデルに拡大し、スカンジナビアのユースアカデミーとデンマーク女子サッカーへの大規模な事業投資を確立しました。
* 2025年4月: Chilizは、2026年FIFAワールドカップに向けて米国市場再参入のための5000万～1億米ドルの投資に関してUSSEC暗号タスクフォースと会談し、ファントークンの規制枠組みを提唱しました。
* 2025年2月: レアル・ベッドフォードFCは、ウィンクルボス兄弟からトレーニングセンター開発とサッカーアカデミー開設のために429万米ドル（350万ポンド）の投資を完了し、ベッドフォード・タウンとの合併協議が進行中です。

サッカークラブ市場に関する本レポートは、サッカークラブをスポーツ活動を組織する主体として定義し、その市場規模と予測を分析しています。市場は、収益源、適用リーグ、所有形態、および地域別に詳細にセグメント化されています。

世界のサッカークラブ市場は、2025年に132.2億米ドルに達し、2030年には191.6億米ドルに成長すると予測されており、予測期間中の年平均成長率（CAGR）は7.72%です。特に、ファン・トークンやWeb3イニシアチブなどのデジタル資産に牽引される「その他の事業収入」が16.87%のCAGRで最も急速に成長しており、従来の放送権料やスポンサーシップ収入を上回る勢いを見せています。地域別ではアジア太平洋地域が8.74%のCAGRで最も高い成長を示し、リーグへの投資増加とデジタルエンゲージメントの強化がその要因となっています。所有形態別では、資本市場へのアクセスを通じてスタジアムのアップグレードやブランド拡張に資金を供給できる上場クラブが、8.28%のCAGRで最も速い成長を遂げています。

市場の成長を牽引する主な要因としては、グローバルな放送権料のインフレ加速、クラブ独自のD2C（Direct-to-Consumer）ストリーミングプラットフォームの普及、女子サッカーの視聴者数とスポンサーシップの拡大、ダイナミックなチケット価格設定とプレミアムホスピタリティの革新、複数クラブ所有グループによる商業資産の共有、そしてファン・トークンやWeb3関連の新たな収益チャネルの台頭が挙げられます。

一方で、市場の成長を抑制する要因も存在します。選手給与の収益に対する比率の増加、UEFA FSR（Financial Sustainability Regulations）のような財務持続可能性に関する規制の厳格化、メディア権利の断片化や独占禁止法による反発、主要市場における裁量的支出へのマクロ経済的な圧力が挙げられます。クラブはこれらの経済的逆風に対し、ダイナミックなチケット価格設定システム、プレミアムホスピタリティのアップグレード、デジタルファン体験の提供などを通じて対応しています。

市場は、チケットおよび法人向けホスピタリティ販売、テレビ放映権料、スポンサーシップ、その他の事業収入といった収益源別、プレミアリーグ、ラ・リーガ、セリエA、ブンデスリーガ、リーグ・アンなどの主要リーグおよびその他のクラブといったアプリケーション別、個人所有、会員制、上場、国家支援、企業所有といった所有形態別、そして北米、南米、ヨーロッパ、アジア太平洋、中東およびアフリカといった地域別に詳細に分析されています。

競争環境の分析では、市場集中度、戦略的動向、市場シェア分析が行われ、レアル・マドリードCF、マンチェスター・シティFC、FCバルセロナ、マンチェスター・ユナイテッドFC、パリ・サンジェルマンFC、バイエルン・ミュンヘン、リバプールFC、チェルシーFC、ユベントスFCなど、世界を代表する20の主要クラブがプロファイルされています。

将来の市場機会としては、ファン・トークンやデジタルコレクティブルの世界的な普及、および米国やアジア太平洋地域といった高成長市場における夏季プレシーズン・トーナメントの拡大が期待されています。

1. はじめに

2. 調査方法

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場概況

• 4.1 市場概要

• 4.2 市場の推進要因
  • 4.2.1 世界的な放送権料インフレの加速

  • 4.2.2 クラブ所有のD2Cストリーミングプラットフォームの普及

  • 4.2.3 女子サッカー視聴者数&スポンサーシップの成長

  • 4.2.4 ダイナミックチケット価格設定&プレミアムホスピタリティの革新

  • 4.2.5 複数クラブ所有グループによる商業資産の共有

  • 4.2.6 ファントークン&Web3収益チャネルの台頭

• 4.3 市場の阻害要因
  • 4.3.1 選手給与対収益比率の上昇

  • 4.3.2 より厳格な財政持続可能性規制（例：UEFA FSR）

  • 4.3.3 細分化されたメディア権利の独占禁止法による反発

  • 4.3.4 主要市場における裁量的支出へのマクロ経済的圧力

• 4.4 バリュー/サプライチェーン分析

• 4.5 規制環境

• 4.6 技術的展望

• 4.7 ポーターの5つの力
  • 4.7.1 新規参入の脅威

  • 4.7.2 供給者の交渉力

  • 4.7.3 買い手の交渉力

  • 4.7.4 代替品の脅威

  • 4.7.5 競争上の対抗関係

5. 市場規模&成長予測

• 5.1 タイプ別
  • 5.1.1 チケットおよび法人向けホスピタリティ販売

  • 5.1.2 テレビ放映権料の収益分配

  • 5.1.3 スポンサーシップ

  • 5.1.4 その他の事業収入

• 5.2 用途別
  • 5.2.1 プレミアリーグ

  • 5.2.2 ラ・リーガ

  • 5.2.3 セリエA

  • 5.2.4 ブンデスリーガ

  • 5.2.5 リーグ・アン

  • 5.2.6 その他のクラブ（5大リーグ以外）

• 5.3 所有形態別
  • 5.3.1 個人所有

  • 5.3.2 会員制クラブ

  • 5.3.3 上場クラブ

  • 5.3.4 国営クラブ

  • 5.3.5 企業所有クラブ

• 5.4 地域別
  • 5.4.1 北米

  • 5.4.1.1 カナダ

  • 5.4.1.2 アメリカ合衆国

  • 5.4.1.3 メキシコ

  • 5.4.2 南米

  • 5.4.2.1 ブラジル

  • 5.4.2.2 ペルー

  • 5.4.2.3 チリ

  • 5.4.2.4 アルゼンチン

  • 5.4.2.5 その他の南米諸国

  • 5.4.3 ヨーロッパ

  • 5.4.3.1 イギリス

  • 5.4.3.2 ドイツ

  • 5.4.3.3 フランス

  • 5.4.3.4 スペイン

  • 5.4.3.5 イタリア

  • 5.4.3.6 ベネルクス（ベルギー、オランダ、ルクセンブルク）

  • 5.4.3.7 北欧（デンマーク、フィンランド、アイスランド、ノルウェー、スウェーデン）

  • 5.4.3.8 その他のヨーロッパ諸国

  • 5.4.4 アジア太平洋

  • 5.4.4.1 インド

  • 5.4.4.2 中国

  • 5.4.4.3 日本

  • 5.4.4.4 オーストラリア

  • 5.4.4.5 韓国

  • 5.4.4.6 東南アジア（シンガポール、マレーシア、タイ、インドネシア、ベトナム、フィリピン）

  • 5.4.4.7 その他のアジア太平洋諸国

  • 5.4.5 中東およびアフリカ

  • 5.4.5.1 アラブ首長国連邦

  • 5.4.5.2 サウジアラビア

  • 5.4.5.3 南アフリカ

  • 5.4.5.4 ナイジェリア

  • 5.4.5.5 その他のアフリカおよび中東諸国

6. 競合情勢

• 6.1 市場集中度

• 6.2 戦略的動き

• 6.3 市場シェア分析

• 6.4 企業プロファイル（グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、コアセグメント、利用可能な財務情報、戦略情報、主要企業の市場ランク/シェア、製品＆amp;サービス、および最近の動向を含む）
  • 6.4.1 レアル・マドリードCF

  • 6.4.2 マンチェスター・シティFC

  • 6.4.3 FCバルセロナ

  • 6.4.4 マンチェスター・ユナイテッドFC

  • 6.4.5 パリ・サンジェルマンFC

  • 6.4.6 バイエルン・ミュンヘン

  • 6.4.7 リヴァプールFC

  • 6.4.8 チェルシーFC

  • 6.4.9 トッテナム・ホットスパーFC

  • 6.4.10 ユヴェントスFC

  • 6.4.11 アーセナルFC

  • 6.4.12 アトレティコ・マドリード

  • 6.4.13 ボルシア・ドルトムント

  • 6.4.14 ACミラン

  • 6.4.15 インテル・ミラン

  • 6.4.16 オリンピック・リヨン

  • 6.4.17 アヤックス・アムステルダム

  • 6.4.18 SLベンフィカ

  • 6.4.19 クラブ・アメリカ

  • 6.4.20 LAギャラクシー

7. 市場機会と将来展望