プール市場 規模・シェア分析 – 成長トレンドと予測 (2025-2030年)

スイミングプール市場規模とシェア分析 – 成長トレンドと予測（2025年～2030年）

レポート概要

グローバルスイミングプール市場レポートは、エンドユーザー、収益源、プールサイズ、および地域によってセグメント化されています。エンドユーザーにはホスピタリティ＆レクリエーションプール、商業スポーツ＆フィットネス施設などが含まれ、収益源には会員/サブスクリプション収入、チケット/都度払い収入などがあります。プールサイズは標準商業プール、セミオリンピックプールなどに分類され、地域は北米、南米などが対象です。市場予測は金額（米ドル）で提供されます。

市場規模と成長予測

スイミングプール市場規模は、2025年に59億米ドルと推定されており、予測期間（2025年～2030年）中に年平均成長率（CAGR）6.91%で成長し、2030年には82.4億米ドルに達すると予測されています。

この成長は、ホテル改修の増加、ウェルネス志向の会員制度、コネクテッド機器への改修によって支えられています。また、多様な収益モデルは、施設が季節性や経済変動の影響を相殺するのに役立っています。運営者は、屋上プール、スパ統合、企業イベントパッケージなどを提供に組み込むことで、平均客室単価（ADR）を引き上げ、休暇旅行者以外の需要も拡大しています。エネルギー効率の高いヒーターや可変速ポンプは、地方の持続可能性インセンティブによって頻繁に支援されており、温帯地域のプールの予算の半分を占める可能性のある光熱費を抑制しています。中東およびアフリカの新興市場では、観光メガプロジェクトで各施設に複数の水上アメニティが指定され、公共計画者がレクリエーションインフラを優先しているため、突出した成長に貢献しています。

市場概要の主要データ

* 調査期間: 2019年～2030年
* 市場規模（2025年）: 59億米ドル
* 市場規模（2030年）: 82.4億米ドル
* 成長率（2025年～2030年）: 年平均成長率（CAGR）6.91%
* 最速成長市場: 中東およびアフリカ
* 最大市場: 北米
* 市場集中度: 低い

主要レポートのポイント

* エンドユーザー別: 2024年には商業スポーツ＆フィットネス施設がスイミングプール市場シェアの45.81%を占め、2030年まで年平均成長率（CAGR）6.50%で成長すると予測されています。
* 収益源別: 2024年には会員制およびサブスクリプションがスイミングプール市場規模の53.3%を占め、イベントおよび競技会レンタルは2030年までCAGR 6.91%で成長する見込みです。
* プールサイズ別: 2024年には標準商業デザインがスイミングプール市場規模の59.5%を占め、専門的およびテーマベースのプールは2030年までCAGR 5.91%で成長すると予測されています。
* 地域別: 2024年には北米がスイミングプール市場シェアの33.6%を占めましたが、中東およびアフリカ地域はCAGR 7.12%で最速の拡大を示すと予想されています。

グローバルスイミングプール市場のトレンドと洞察

ドライバー影響分析

| ドライバー | CAGR予測への影響（%） | 地理的関連性 | 影響期間 |
| :——————————————– | :——————– | :——————————– | :—————– |
| ホスピタリティ産業の拡大が商業収益を押し上げる | +1.2% | グローバル（特にAPACとMEA） | 中期（2～4年） |
| 都市ホテルが屋上プールを追加 | +0.8% | 北米、ヨーロッパ、APACの都市中心部 | 短期（2年以内） |
| ウェルネスクラブがアクアティック会員を拡大 | +1.0% | グローバル（特に北米とヨーロッパ） | 長期（4年以上） |
| フランチャイズ水泳学校が国際的な展開を拡大 | +0.7% | 北米からAPACとヨーロッパへ拡大 | 中期（2～4年） |
| 企業イベントがプールサイドの会場を要求 | +0.4% | 主に北米とヨーロッパ | 短期（2年以内） |
| エネルギー効率の高いスマートプールシステムが普及 | +0.6% | グローバル（北米とヨーロッパが主導） | 長期（4年以上） |

ホスピタリティ産業の拡大が商業収益を押し上げる

ホテル開発者は、プールを固定費ではなく収益センターと見なす傾向を強めています。彼らは、デイパスやプレミアムルームパッケージを通じて追加のゲスト支出を生み出す、複数のプールレイアウト、スプラッシュゾーン、カバナ村などを統合しています。サウジアラビアで建設中の物件では、Vision 2030プロジェクト全体でプールが主要な仕様となっていることを反映し、屋上全体を水上アメニティに割り当てています。高級ブランドは、コールドプランジステーションとハイドロセラピージェットを組み合わせたウェルネスをテーマにしたスイムサーキットを導入し、オフシーズンにはスパと宿泊のバンドル販売を可能にしています。さらに、フランチャイズ運営者は、プールがリゾートの付帯収入全体の少なくとも4分の1に貢献する場合、フランチャイズ加盟店が4年以内に投資を回収していると報告しています。不動産鑑定士によって検証されたRevPAR（客室1室あたりの売上）パフォーマンスの向上は、貸し手が水上施設を中心とした改修に有利な条件で融資を行うことをさらに奨励しています。

都市ホテルが屋上プールを追加

密集した都市部のホテルは、屋上を活用して視覚的な差別化を図っており、屋上プールがない同等のホテルと比較して、平均客室単価（ADR）が25～40%高くなることがよくあります。また、プライベートイベントの予約やプレミアムカバナレンタルを通じて、年間を通じて収益機会を提供しています。このトレンドは高級セグメントにとどまらず、中級ブランドも、地上のスペースが非常に高価な密集した都市市場において、競争上の差別化要因として屋上プールを取り入れています。設置費用は、不動産価値の向上と、伝統的に稼働率が低い期間の稼働率改善によって相殺されます。

ウェルネスクラブがアクアティック会員を拡大

ジムやヘルスケアクラブは、プールを理学療法、マインドフルネス、心血管トレーニングを組み合わせたホリスティックなウェルネスプログラムの核となる要素として位置づけています。パンデミック後の親の不安は、水泳教室の需要を急増させており、運営者は2020年以前の定員を115～120%上回る登録数を定期的に記録しています。高齢者層はアクアエアロビクスやハイドロセラピーを好み、標準的なジムクラスよりも35%高いセッション料金を支払っています。企業ウェルネス契約では、水上施設へのアクセスがますます義務付けられるようになり、雇用主は医療費抑制戦略の一環として会員費を負担しています。クラブは、床の高さ調整機能や抵抗波マシンを改修し、追加の床面積なしで多様なクラスタイプに対応しています。プールとグループエクササイズへのアクセスを組み合わせたサブスクリプションバンドルは、ジムのみのプランと比較して解約率が20%低いことが示されています。最後に、デジタルウェアラブルはラップ数や心拍数データをクラブアプリに統合し、会員のエンゲージメントを高め、運営者に維持率分析を提供しています。

フランチャイズ水泳学校が国際的な展開を拡大

フランチャイズ水泳学校は、標準化されたカリキュラムと実績のあるユニットエコノミクスを活用し、1サイトあたり15万～30万米ドルを投資する複数ユニット投資家を惹きつけています。Aqua-Totsのようなブランドは、14カ国で年間500万回以上のレッスンを提供しており、独立系学校と比較して顧客獲得コストを半分に削減する集中型マーケティングエンジンを活用しています。

「グローバルスイミングプール市場レポート」は、世界のスイミングプール市場に関する包括的な分析を提供しています。本レポートでは、市場の定義、調査範囲、調査方法、エグゼクティブサマリー、市場概況、成長予測、競争環境、および将来の展望について詳細に解説しています。

市場の現状と成長予測に関して、世界のスイミングプール市場規模は2025年に59億米ドルに達すると推定されています。さらに、2030年までには年平均成長率（CAGR）6.91%で拡大し、82.4億米ドルに達すると予測されています。

市場を牽引する主な要因としては、ホスピタリティ産業の拡大による商業プール収益の増加が挙げられます。特に都市部のホテルでは、ゲストを惹きつけるために屋上プールを導入する動きが見られます。また、ウェルネス志向の高まりがヘルスケアクラブのアクアティック会員数を増加させており、スイミングスクールも積極的にフランチャイズ展開を進め、世界的な事業拡大を図っています。企業イベントにおけるプールサイド会場の需要増加や、エネルギー効率の高いスマートプールシステムへの嗜好の高まりも、市場成長を後押ししています。

一方で、市場にはいくつかの課題も存在します。高い運営コストは利益率を圧迫する要因となっており、水不足に関する規制はプールの運営を制限する可能性があります。公共プールにおいては賠償責任保険料の上昇が懸念され、温帯地域では季節性がプールの利用率を制限する要因となっています。運営者は、これらの課題に対応するため、可変速ポンプ、インバーターヒートポンプ、AI駆動型コントローラーなどの導入により、運営予算の最大65%を占める可能性のある光熱費の削減に努めています。

収益源別に見ると、会員制およびサブスクリプション料金が総収益の53.34%を占め、安定したキャッシュフローを提供しています。エンドユーザー別では、商業スポーツ・フィットネス施設のプールが世界収益の45.81%を占め、最も大きな貢献をしています。地域別では、中東およびアフリカ地域が2030年まで年平均成長率7.12%で最も速い成長を遂げると予測されています。

本レポートでは、エンドユーザー（ホスピタリティ＆レクリエーションプール、商業スポーツ＆フィットネス施設、公共＆地方自治体プール、競技＆高性能トレーニングプール）、収益源（会員制/サブスクリプション、チケット/都度払い、イベント/競技会/レンタル、その他）、プールサイズ（標準商業プール、セミオリンピックプール、オリンピックサイズプール、特殊/テーマ型プール）、および地理（北米、南米、ヨーロッパ、アジア太平洋、中東およびアフリカ）といった様々なセグメントに基づいた詳細な市場分析が提供されています。

競争環境のセクションでは、市場集中度、戦略的動向、市場シェア分析に加え、Life Time Group Holdings, Inc.、David Lloyd Leisure、YMCAといった主要企業のプロファイルが網羅されています。これらのプロファイルには、グローバルおよび市場レベルの概要、主要セグメント、財務情報、戦略的情報、市場ランク/シェア、製品とサービス、および最近の動向が含まれています。

将来の市場機会としては、プレミアムウェルネスおよび治療用プールサービスの拡大、そしてスイミングとフィットネスやライフスタイル会員権とのバンドル化が挙げられています。

このレポートは、世界のスイミングプール市場の全体像を把握し、戦略的な意思決定を行う上で不可欠な情報を提供しています。

1. はじめに

• 1.1 調査の前提条件 & 市場の定義

• 1.2 調査範囲

2. 調査方法

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場概況

• 4.1 市場概要

• 4.2 市場の推進要因
  • 4.2.1 ホスピタリティ産業の拡大が商業プールの収益を増加させる

  • 4.2.2 都市部のホテルが屋上プールを導入し、ゲストを惹きつける

  • 4.2.3 ウェルネスのトレンドがヘルスクラブの水泳会員を増加させる

  • 4.2.4 スイミングスクールのフランチャイズが積極的に世界展開を拡大

  • 4.2.5 企業イベントが機能のためにプールサイドの会場を要求

  • 4.2.6 エネルギー効率の高いスマートプールシステムへの嗜好の高まり

• 4.3 市場の阻害要因
  • 4.3.1 高い運営コストが利益率を圧迫

  • 4.3.2 水不足規制がプール運営を制限

  • 4.3.3 公共プールの賠償責任保険料が高騰

  • 4.3.4 季節性が温帯地域での利用を制限

• 4.4 バリュー/サプライチェーン分析

• 4.5 規制環境

• 4.6 技術的展望

• 4.7 ポーターの5つの力
  • 4.7.1 買い手の交渉力

  • 4.7.2 供給者の交渉力

  • 4.7.3 新規参入の脅威

  • 4.7.4 代替品の脅威

  • 4.7.5 競争上の対抗関係

• 4.8 スイミングプール運営と技術に関する洞察

• 4.9 スイミングプール向け革新的な販売手法に関する洞察

5. 市場規模と成長予測

• 5.1 エンドユーザー別
  • 5.1.1 ホスピタリティ＆レクリエーションプール

  • 5.1.2 商業スポーツ＆フィットネス施設

  • 5.1.3 公共＆市営プール

  • 5.1.4 競技用＆高性能トレーニングプール

• 5.2 収益源別
  • 5.2.1 会員/サブスクリプション収益

  • 5.2.2 チケット/都度払い収益

  • 5.2.3 イベント/競技会/レンタル収益

  • 5.2.4 その他（コーチング/水泳トレーニングプログラム収益、飲食、水生ウェルネス＆セラピー収益）

• 5.3 プールサイズ別
  • 5.3.1 標準的な商業プール

  • 5.3.2 準オリンピックプール

  • 5.3.3 オリンピックサイズプール

  • 5.3.4 特殊/テーマ別プール（インフィニティ、波、スパ一体型）

• 5.4 地域別（金額）
  • 5.4.1 北米

  • 5.4.1.1 米国

  • 5.4.1.2 カナダ

  • 5.4.1.3 メキシコ

  • 5.4.2 南米

  • 5.4.2.1 ブラジル

  • 5.4.2.2 ペルー

  • 5.4.2.3 チリ

  • 5.4.2.4 アルゼンチン

  • 5.4.2.5 その他の南米諸国

  • 5.4.3 ヨーロッパ

  • 5.4.3.1 イギリス

  • 5.4.3.2 ドイツ

  • 5.4.3.3 フランス

  • 5.4.3.4 スペイン

  • 5.4.3.5 イタリア

  • 5.4.3.6 ベネルクス

  • 5.4.3.7 北欧

  • 5.4.3.8 その他のヨーロッパ諸国

  • 5.4.4 アジア太平洋

  • 5.4.4.1 インド

  • 5.4.4.2 中国

  • 5.4.4.3 日本

  • 5.4.4.4 オーストラリア

  • 5.4.4.5 韓国

  • 5.4.4.6 東南アジア

  • 5.4.4.7 その他のアジア太平洋諸国

  • 5.4.5 中東およびアフリカ

  • 5.4.5.1 アラブ首長国連邦

  • 5.4.5.2 サウジアラビア

  • 5.4.5.3 南アフリカ

  • 5.4.5.4 ナイジェリア

  • 5.4.5.5 その他の中東およびアフリカ諸国

6. 競争環境

• 6.1 市場集中度

• 6.2 戦略的動向

• 6.3 市場シェア分析

• 6.4 企業プロファイル（グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、主要セグメント、利用可能な財務情報、戦略情報、主要企業の市場ランク/シェア、製品＆サービス、および最近の動向を含む）
  • 6.4.1 ライフタイム・グループ・ホールディングス株式会社 (ライフタイム・フィットネス)

  • 6.4.2 デビッド・ロイド・レジャー

  • 6.4.3 YMCA (グローバル)

  • 6.4.4 ベター / GLL (グリニッジ・レジャー・リミテッド) / GLL “ベター”

  • 6.4.5 エクイノックス・ホールディングス

  • 6.4.6 ヴァージン・アクティブ

  • 6.4.7 フィットネス・ファースト

  • 6.4.8 ベイ・クラブ・カンパニー

  • 6.4.9 サーコ・レジャー “サーコ・レジャー”

  • 6.4.10 エブリワン・アクティブ (スポーツ＆レジャー・マネジメント株式会社)

  • 6.4.11 ブルーフィット

  • 6.4.12 ベルグラビア・レジャー

  • 6.4.13 JCC (ユダヤ人コミュニティセンター)

  • 6.4.14 ゴールドフィッシュ・スイムスクール

  • 6.4.15 アクア・トッツ・スイムスクール

  • 6.4.16 セーフスプラッシュ

  • 6.4.17 ビッグブルー・スイムスクール

  • 6.4.18 スイムタイム

  • 6.4.19 プラネット・スイム＆プラネット・アクア

  • 6.4.20 ブルー・プラネット・アクアティクス (ブルー・プラネット・スイムスクール)

7. 市場機会と将来展望