市場調査レポート

世界のホテルギフトカード市場規模予測(2025年-2032年)、年平均13.7%成長

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Hotel Gift Card Market by Product Type (Universal Accepted Open Loop, Miscellaneous Closed Loop, E-Gifting), by Application (Stays, Holiday Packages, Bar & Spa Services, Travel & Transportation, Others), by Price Range (High, Medium, Low), and Regional Analysis


ホテルギフトカード市場規模およびシェア分析

世界のホテルギフトカード市場は、2025年に767億米ドルに達すると予測されています。評価期間を通じて13.7%のCAGRで成長し、2032年には1,884億米ドルに達すると予測されています。2024年には、上位3カ国が合わせて市場価値の約35%を占める見通しです。

ホテルギフトカードは、ホテルおよびホテルと提携する事業者にのみ使用できる、金銭的価値が事前にチャージされたプリペイドカードです。ホテルギフトカードは、食事、スパトリートメント、その他のホテル関連サービスに使用できるため、人気があります。受け取った人にとっても便利なカードです。ホテルでは、銀行やギフトカード発行会社によって発行される、物理的なカードとデジタルカードの両方のギフトカードを頻繁にプレゼントしています。

ホテルギフトカードには、クローズドループとオープンループの 2 種類があります。特定のホテルでのみ使用できるクローズドループ型とは異なり、オープンループ型はカード決済に対応しているホテルであればどこでも使用できます。ホテルギフトカードは、ホテル宿泊(宿泊費)、バケーションパッケージ、バーやスパサービス、会議やイベント、スポーツアクティビティ、旅行や交通機関など、さまざまな用途に使用できます。

ホテルギフトカードの市場需要分析(2019年~2024年)と市場予測(2025年~2032年) 市場予測(2025年~2032年)

予測期間中、世界のホテルギフトカード業界は、大幅な収益成長が見込まれています。この拡大は、若者のレジャー活動の人気の高まり、および即座に 1 か所で入手できるオプションを好むミレニアル世代や社会人の間でバーチャルギフトカードの利用が増加していることが要因であると予想されます。

ミレニアル世代のギフト文化や習慣は、その豪華で進化し続けるライフスタイルにも影響を受けており、彼らはギフトカードを愛情の証として活用しています。その結果、ホテルギフトカード市場に対する世界的な需要は、2019年から2024年にかけて12.1%の安定したCAGRで成長すると予測されています。

eコマースに比べ、mコマースはより急速に拡大しています。その利便性から、モバイルデバイスで買い物をする人がますます増えています。その結果、より多くの企業が、アプリケーションの作成と、それによるホテルギフトカードの配布を重視するようになっています。

ホテルギフトカードを販売する企業の大部分は、ソーシャルメディアのウェブサイトやアプリで新しいギフトカードを宣伝しています。市場で顧客の注目を集める最も効果的な手法は、ソーシャルメディア戦略です。企業は、適切なチャネルを通じて、ブランドに関連する適切なコンテンツを配信することができます。ソーシャルメディア広告の助けを借りて、e-Gifting は大幅に増加しており、企業はプロモーションツールとしてソーシャルメディアを最大限に活用しようとしています。2025年から2032年の予測期間において、ホテルギフトカード市場は、金額ベースで14.3%のCAGRで拡大すると予想されています。

億万長者がホテルギフトカードのインフルエンサーになっている理由

ホテルギフトカードの売上は、億万長者によるホテル予約の増加によって大きな影響を受けています。他のグループと比較して、億万長者は、オープンループ型、クローズドループ型を問わず、ホテルギフトカードを購入する傾向がより高いです。

さらに、働く億万長者がホテルに宿泊し、E ギフトカードを利用することへの関心が高まっているため、予測期間を通じてホテルギフトカードの市場が拡大すると予想されます。

持続可能性はホテルギフトカード市場にどのような影響を与えるか?

億万長者の間で高まる環境意識を受けて、ギフトカードメーカーは、環境に優しく分解可能なカードの開発を進めています。そのため、リサイクル PVC、木材、その他の生分解性素材を使用した物理的なギフトカードが現在流行しています。顧客は、このような環境に優しいギフトカードに魅力を感じ、ホテルギフトカードの市場を後押ししています。

ソーシャルメディアでのプロモーションはミレニアル世代の旅行者をどのように引き付けるか?

ホテルでは、ミレニアル世代を引き付けるための効果的なマーケティングツールとして、ソーシャルメディアが活用されています。

実際、ミレニアル世代は他のどの世代よりも多くの情報を消費し、別の視点や影響力のある情報源を積極的に探しています。そのため、Instagram、Facebook、YouTube などのプラットフォームでの存在感が重要です。ミレニアル世代のギフト文化や習慣は、その贅沢で進化するライフスタイルにも影響されており、ギフトカードが人気の選択肢となっています。

eコマースウェブサイトを通じてパーソナライズされたギフトカードを提供することで、どのように売上が増加するのでしょうか?

近年、パーソナライズされたギフトが、特にインターネットショッピングポータルサイトで人気を博しています。人々は、大切な人へのギフトにメッセージカードをつけ、パーソナライズされたギフトで自分の思いや気持ちを表現することに熱心です。

実際、過去 3 年間で、独自のデザインとメッセージが刻印されたギフトを購入する消費者の数は 3 倍近く増加しています。今後数年間、この傾向がホテルギフトカードの市場を牽引すると予想されています。

企業向けホテルギフトカードの需要の増加は、市場の成長にどのように貢献しているのでしょうか?

E ギフトカードは、ホテルのギフトカード商品において、従来のギフトカードに急速に取って代わりつつあります。これにより、ホテルは顧客のギフトカードに対するニーズにより的確に対応し、ギフトカードと組み合わせたクリエイティブなプロモーションを展開することが可能になります。さらに、E コマース事業者と提携してデジタルギフトカードを提供することで、ホテルはギフトカードを世界中に販売することができ、ギフトカードの売上を大幅に伸ばすことができます。

例えば、オベロイ・グループはアマゾン・ドット・コム・インクなどの独立系ECベンダーを通じてギフトカードの販売に注力しています。この戦略により、同社はギフトカードの供給量を拡大し、収益を増加させています。

国別洞察

インドのEコマースの急速な拡大により、インドのギフトカード市場はどのように拡大しているのでしょうか?

E コマース部門の著しい成長は、インドのギフトカード市場を牽引する主要な要因のひとつです。長期にわたるロックダウン制限と、国内におけるインターネットおよびスマートフォンの普及率の拡大を背景に、オンラインショッピングに切り替えた顧客数は、過去 4~8 四半期で劇的に増加しました。

インドの若い世代の消費者は、まずモバイルデバイスを使って買い物をする傾向があるため、オンライン小売業の主要な力となるでしょう。特に、今後 4~8 四半期にかけて、E コマースセクターの拡大は、デジタルギフトカードだけでなく、インドのギフトカード市場全体の拡大を促進するでしょう。

技術進歩とB2Bは、米国の売上をどのように改善するのでしょうか?

さまざまな研究開発の取り組みによる技術の進歩、大手テクノロジー企業の存在、商業的な合併や提携は、米国のグローバルなギフトカード市場に影響を与えています。ギフトカードの B2B での利用は急速に拡大しており、最近のトレンドとなっています。現在では、従業員の報酬プログラムに広く利用されており、企業間の物々交換や交換モードでも利用されています。このタイプのギフトカードプログラムは、まったく新しい顧客を店舗に呼び込む割合がはるかに高いことを認識している小売業者から特に高く評価されています。

一部の小売業者は、この広告効果を非常に重要視しており、企業間取引プログラムのために、額面よりも安い価格でギフトカードを販売または交換する用意があります。

企業の支出は、中国のホテルギフトカード市場にどのような影響を与えているのでしょうか?

今後数年間は、企業によるギフトカード支出の増加が、市場の拡大を支え続けるでしょう。さらに、ギフトカードを使ってビットコインやその他の暗号通貨を購入する慣行も、この業界の拡大を後押ししています。

例えば、Alibaba.com と SeaGM は、第三者に代わってギフトカードを販売する 2 つの人気ウェブサイトです。さらに、顧客は Alibaba.com の株式を購入し、それをギフトカードとして他の人に配布することができます。

カテゴリー別の洞察

市場で大きなシェアを占める製品タイプは?

Eギフトカードは、物理的なカードが付いていないことを除いて、従来の物理的なギフトカードと機能は同様です。カードは、贈答者がオンラインで購入し、そのカードに資金を入金します。その後、E ギフトカードは、E メールで受取人に送信されます。カードは、受取人が請求して有効化します。E ギフトカードのお金は、オンラインでの購入に使用できます。

市場で大きなシェアを占める用途の種類は?

今後数年間、滞在用途のカテゴリーは、予測期間において約 17.4% という最大の市場成長が見込まれています。ホテルを選ぶ際の主な指針は、滞在です。他のアメニティと比較して、顧客は宿泊施設に関してはホテルにさまざまな選択肢を望んでいます。その結果、この分野におけるホテルのギフトカードの需要は世界的に増加しています。

競争環境

外国人旅行者の増加やホテルへの顧客流入により、ホテルギフトカードの需要が高まっているため、多くの市場プレーヤーが市場シェアを急速に拡大しています。顧客維持手法、頻繁な製品発売、さまざまな休暇パッケージ、顧客基盤の拡大、合併や買収戦略に注力するとともに、多くの大手ホテル企業はオンラインプラットフォームにも投資しています。

例えば

  • 2021年、EMEAの大手ホスピタリティテクノロジープロバイダーである Hoist Group と、業界の世界的リーダーである Accor は、訪問者向けに独自のギフトカードを導入するための提携を発表しました。

ホテルギフトカード市場のセグメント化 業界調査

製品タイプ

  • ユニバーサル対応オープンループ
  • ホテルクローズドループ
  • その他クローズドループ
  • Eギフト

用途:

  • 宿泊
  • ホリデーパッケージ
  • バー&スパサービス
  • 会議&イベント
  • スポーツアクティビティ
  • 旅行&交通
  • その他

価格帯

  • 高(3,000 米ドル以上)
  • 中(1,000~3,000 米ドル)
  • 低(0~1,000 米ドル)

エンドユーザー:

  • ビジネス
    • 中小企業
    • 大企業
  • 個人

販売チャネル:

  • オンライン
  • オフライン

地域:

  • 北米
  • 中南米
  • ヨーロッパ
  • 東アジア
  • 南アジア
  • オセアニア
  • 中東・アフリカ(MEA)

ホテルギフトカード市場をカバーする企業

  • Amazon.com Inc.
  • Blackhawk Network Holdings, Inc.
  • MakeMyTrip Limited
  • Avani Hotels & Resorts Limited
  • Anantara Hotels, Resorts & Spas
  • Travelgift.cards
  • Toga Far East Hotels
  • Accor
  • Expedia Group
  • Arp-Hansen Hotel Group
  • Valencia Hotel Group
  • Taj Hotels
  • Qwikcilver Solutions Pvt. Ltd.
  • その他のプレーヤー

目次

1. 概要

1.1. グローバル市場の見通し

1.2. 主要統計の概要

1.3. 主要調査結果の概要

1.4. 製品の進化分析

1.5. PMR 分析および推奨事項

2. 市場の概要

2.1. 市場分類

2.2. 市場定義

3. 主要市場動向

3.1. 市場に影響を与える主な動向

3.2. 主な製品開発動向

3.3. 主な市場主張 – 2019 年のトレンド

4. 2019 年から 2024 年までの世界ホテルギフトカード市場の需要分析および 2025 年から 2032 年までの予測

4.1. 過去の市場規模(台数)分析、2019 年から 2024 年

4.2. 2025年から2032年の現在および将来の市場規模(台数)予測

4.3. 前年比成長傾向分析

5. グローバルホテルギフトカード市場 – 価格分析

5.1. 製品種類別地域別価格分析

5.2. 価格の内訳

5.2.1. メーカーレベル価格

5.2.2. 流通業者レベル価格

5.3. グローバル平均価格分析のベンチマーク

6. グローバルホテルギフトカード市場の需要(金額または規模、単位:百万米ドル)分析 2019-2024 および予測 2025-2032

6.1. 過去の市場価値(単位:百万米ドル)分析 2019-2024

6.2. 2025 年から 2032 年までの現在および将来の市場価値(百万米ドル)予測

6.2.1. 年間成長傾向分析

6.2.2. 絶対的機会分析

7. 市場背景

7.1. マクロ経済要因

7.1.1. 世界の GDP 成長見通し

7.1.2. 世界の業界付加価値

7.1.3. 世界の個人消費の見通し

7.1.4. 中流階級人口の見通し

7.1.5. 識字率の見通し

7.1.6. 労働人口の見通し

7.1.7. 人口動態

7.2. 業界価値およびサプライチェーン分析

7.2.1. 各販売拠点における利益率分析

7.2.2. 主要参加企業のリストと役割

7.2.2.1. 製造業者

7.2.2.2. 流通業者/小売業者

7.2.2.3. プライベートブランド一覧

7.3. 予測要因 – 関連性および影響

7.3.1. 主要企業の過去の成長

7.3.2. 世界人口の成長見通し

7.3.3. GDP 成長率分析

7.3.4. GDP および雇用への貢献

7.3.5. 都市化の成長見通し

7.3.6. 製造部門の GVA

7.3.7. 1 人当たり可処分所得

7.4. 市場動向

7.4.1. 推進要因

7.4.2. 抑制要因

7.4.3. 機会分析

8. 2019 年から 2024 年までのグローバルホテルギフトカード市場分析、および 2025 年から 2032 年までの予測(製品種類別

8.1. はじめに / 主な調査結果

8.2. 製品種類別、2019 年から 2024 年までの過去の市場規模(百万米ドル)および数量分析

8.3. 製品種類別、2025 年から 2032 年までの現在および将来の市場規模(百万米ドル)および数量分析と予測

8.3.1. ユニバーサル・アクセプト・オープン・ループ

8.3.2. ホテル・クローズド・ループ

8.3.3. その他クローズド・ループ

8.3.4. E ギフト

8.4. 製品種類別市場魅力度分析

9. 2019-2024 年のグローバルホテルギフトカード市場分析および 2025-2032 年の予測、用途別

9.1. はじめに / 主な調査結果

9.2. 用途別市場規模(百万米ドル)および数量分析、2019-2024

9.3. 用途別市場規模(百万米ドル)および数量分析、2025-2032

9.3.1. 宿泊

9.3.2. ホリデーパッケージ

9.3.3. バー&スパサービス

9.3.4. 会議&イベント

9.3.5. スポーツアクティビティ

9.3.6. 旅行&交通

9.3.7. その他

9.4. 用途別市場魅力度分析

10. 2019年から2024年の世界のホテルギフトカード市場分析、および2025年から2032年の予測(価格帯別

10.1. はじめに / 主な調査結果

10.2. 2019年から2024年の市場規模(百万米ドル)および価格帯別販売数量分析

10.3. 2025 年から 2032 年までの価格帯別市場規模(百万米ドル)および数量の分析と予測

10.3.1. 高価格帯(3,000 米ドル以上

10.3.2. 中価格帯(1,000~3,000 米ドル

10.3.3. 低価格(0~1,000 米ドル

10.4. 価格帯別の市場魅力度分析

11. 2019 年から 2024 年までの世界のホテルギフトカード市場分析、および 2025 年から 2032 年までの予測(エンドユーザー別

11.1. はじめに / 主な調査結果

11.2. 2019 年から 2024 年までのエンドユーザー別市場規模(百万米ドル)および数量分析

11.3. 2025 年から 2032 年までのエンドユーザー別市場規模(百万米ドル)および数量分析と予測

11.3.1. ビジネス

11.3.1.1. 中小企業

11.3.1.2. 大企業

11.3.2. 個人

11.4. エンドユーザー別市場魅力度分析

12. 2019年から2024年のグローバルホテルギフトカード市場分析および2025年から2032年の予測、販売チャネル別

12.1. はじめに / 主な調査結果

12.2. 2019 年から 2024 年までの販売チャネル別市場規模(百万米ドル)および販売数量の分析

12.3. 2025 年から 2032 年までの販売チャネル別市場規模(百万米ドル)および販売数量の分析と予測

12.3.1. オンライン

12.3.2. オフライン

12.4. 販売チャネル別市場魅力度分析

13. 2019年から2024年のグローバルホテルギフトカード市場分析、および2025年から2032年の予測(地域別)

13.1. はじめに

13.2. 2019年から2024年の地域別市場規模(百万米ドル)および数量分析

13.3. 現在の市場規模(百万米ドル)および地域別数量分析と予測、2025-2032

13.3.1. 北米

13.3.2. 中南米

13.3.3. ヨーロッパ

13.3.4. 東アジア

13.3.5. 南アジア

13.3.6. オセアニア

13.3.7. 中東・アフリカ

13.4. 地域別市場魅力度分析

14. 北米ホテルギフトカード市場分析 2019-2024 および 2025-2032 年の予測

14.1. はじめに

14.2. 価格分析

14.3. 市場分類別、2019年から2024年の過去の市場規模(百万米ドル)および数量の傾向分析

14.4. 市場分類別、2025年から2032年の市場規模(百万米ドル)および数量予測

14.4.1. 国別

14.4.1.1. 米国

14.4.1.2. カナダ

14.4.2. 製品種類別

14.4.3. 用途別

14.4.4. 価格帯別

14.4.5. エンドユーザー別

14.4.6. 販売チャネル別

14.5. 市場の魅力度分析

14.5.1. 国別

14.5.2. 製品種類別

14.5.3. 用途別

14.5.4. 価格帯別

14.5.5. エンドユーザー別

14.5.6. 販売チャネル別

14.6. 市場動向

14.7. 主要市場参加者 – 強度マッピング

14.8. 推進要因と抑制要因 – 影響分析

15. 中南米のホテルギフトカード市場分析 2019-2024 および 2025-2032 年の予測

15.1. はじめに

15.2. 価格分析

15.3. 市場分類別、2019-2024 年の過去の市場規模(百万米ドル)および数量の傾向分析

15.4. 市場分類別市場規模(百万米ドル)および数量予測、2025-2032

15.4.1. 国別

15.4.1.1. ブラジル

15.4.1.2. メキシコ

15.4.1.3. アルゼンチン

15.4.1.4. 中南米その他

15.4.2. 製品種類別

15.4.3. 用途別

15.4.4. 価格帯別

15.4.5. エンドユーザー別

15.4.6. 販売チャネル別

15.5. 市場の魅力度分析

15.5.1. 国別

15.5.2. 製品種類別

15.5.3. 用途別

15.5.4. 価格帯別

15.5.5. エンドユーザー別

15.5.6. 販売チャネル別

15.6. 市場動向

15.7. 主要市場参加者 – 強度マッピング

15.8. 推進要因と抑制要因 – 影響分析

16. 2019年から2024年のヨーロッパのホテルギフトカード市場分析および2025年から2032年の予測

16.1. はじめに

16.2. 価格分析

16.3. 市場分類別、2019年から2024年の過去の市場規模(百万米ドル)および数量の傾向分析

16.4. 市場分類別、2025年から2032年の市場規模(百万米ドル)および数量予測

16.4.1. 国別

16.4.1.1. イギリス

16.4.1.2. ドイツ

16.4.1.3. イタリア

16.4.1.4. スペイン

16.4.1.5. フランス

16.4.1.6. ベネルクス

16.4.1.7. 北欧

16.4.1.8. ロシア

16.4.1.9. その他のヨーロッパ

16.4.2. 製品種類別

16.4.3. 用途別

16.4.4. 価格帯別

16.4.5. エンドユーザー別

16.4.6. 販売チャネル別

16.5. 市場の魅力度分析

16.5.1. 国別

16.5.2. 製品種類別

16.5.3. 用途別

16.5.4. 価格帯別

16.5.5. エンドユーザー別

16.5.6. 販売チャネル別

16.6. 市場動向

16.7. 主要市場参加者 – 強度マッピング

16.8. 推進要因と抑制要因 – 影響分析

17.東アジアのホテルギフトカード市場分析 2019-2024 および 2025-2032 年の予測

17.1. はじめに

17.2. 価格分析

17.3. 市場分類別、2019-2024 年の過去の市場規模(百万米ドル)および数量の傾向分析

17.4. 市場分類別市場規模(百万米ドル)および数量予測、2025-2032

17.4.1. 国別

17.4.1.1. 中国

17.4.1.2. 日本

17.4.1.3. 韓国

17.4.2. 製品種類別

17.4.3. 用途別

17.4.4. 価格帯別

17.4.5. エンドユーザー別

17.4.6. 販売チャネル別

17.5. 市場の魅力度分析

17.5.1. 国別

17.5.2. 製品種類別

17.5.3. 用途別

17.5.4. 価格帯別

17.5.5. エンドユーザー別

17.5.6. 販売チャネル別

17.6. 市場動向

17.7. 主要市場参加者 – 強度マッピング

17.8. 推進要因と抑制要因 – 影響分析

18. 南アジアのホテルギフトカード市場分析 2019-2024 および 2025-2032 年の予測

18.1. はじめに

18.2. 価格分析

18.3. 市場分類別、2019年から2024年の過去の市場規模(百万米ドル)および数量の傾向分析

18.4. 市場分類別、2025年から2032年の市場規模(百万米ドル)および数量予測

18.4.1. 国別

18.4.1.1. インド

18.4.1.2. タイ

18.4.1.3. マレーシア

18.4.1.4. インドネシア

18.4.1.5. 「南アジアその他

18.4.2. 製品種類別

18.4.3. 用途別

18.4.4. 価格帯別

18.4.5. エンドユーザー別

18.4.6. 販売チャネル別

18.5. 市場の魅力度分析

18.5.1. 国別

18.5.2. 製品種類別

18.5.3. 用途別

18.5.4. 価格帯別

18.5.5. エンドユーザー別

18.5.6. 販売チャネル別

18.6. 市場動向

18.7. 主要市場参加者 – 強度マッピング

18.8. 推進要因と抑制要因 – 影響分析

19. 2019年から2024年までのオセアニアのホテルギフトカード市場分析および2025年から2032年までの予測

19.1. はじめに

19.2. 価格分析

19.3. 市場分類別、2019年から2024年の過去の市場規模(百万米ドル)および数量の傾向分析

19.4. 市場分類別、2025年から2032年の市場規模(百万米ドル)および数量予測

19.4.1. 国別

19.4.1.1. オーストラリア

19.4.1.2. ニュージーランド

19.4.2. 製品種類別

19.4.3. 用途別

19.4.4. 価格帯別

19.4.5. エンドユーザー別

19.4.6. 販売チャネル別

19.5. 市場の魅力度分析

19.5.1. 国別

19.5.2. 製品種類別

19.5.3. 用途別

19.5.4. 価格帯別

19.5.5. エンドユーザー別

19.5.6. 販売チャネル別

19.6. 市場動向

19.7. 主要市場参加者 – 強度マッピング

19.8. 推進要因と抑制要因 – 影響分析

20. 中東・アフリカのホテルギフトカード市場分析 2019-2024 および 2025-2032 年の予測

20.1. はじめに

20.2. 価格分析

20.3. 市場分類別、2019年から2024年の過去の市場規模(百万米ドル)および数量の傾向分析

20.4. 市場分類別、2025年から2032年の市場規模(百万米ドル)および数量予測

20.4.1. 国別

20.4.1.1. GCC諸国

20.4.1.2. トルコ

20.4.1.3. 南アフリカ

20.4.1.4. イスラエル

20.4.1.5. 中東・アフリカその他

20.4.2. 製品種類別

20.4.3. 用途別

20.4.4. 価格帯別

20.4.5. エンドユーザー別

20.4.6. 販売チャネル別

20.5. 市場の魅力度分析

20.5.1. 国別

20.5.2. 製品種類別

20.5.3. 用途別

20.5.4. 価格帯別

20.5.5. エンドユーザー別

20.5.6. 販売チャネル別

20.6. 市場動向

20.7. 主要市場参加者 – 強度マッピング

20.8. 推進要因と抑制要因 – 影響分析

21. 市場構造分析

21.1. 企業階層別市場分析(ホテルギフトカード

21.2. 市場集中度

21.3. トッププレーヤーの市場シェア分析

21.4. 市場プレゼンス分析

21.4.1. 地域別プレイヤーの足跡

21.4.2. 製品別プレイヤーの足跡

21.4.3. チャネル別プレイヤーの足跡

22. 競争分析

22.1. 競争ダッシュボード

22.2. 競争別価格分析

22.3. 競争ベンチマーク

22.4. 競争の深掘り

22.4.1. Amazon.com Inc.

22.4.1.1. 概要

22.4.1.2. 製品ポートフォリオ

22.4.1.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域

22.4.1.4. 販売フットプリント

22.4.1.5. 戦略の概要

22.4.2. Blackhawk Network Holdings, Inc.

22.4.2.1. 概要

22.4.2.2. 製品ポートフォリオ

22.4.2.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域

22.4.2.4. 販売拠点

22.4.2.5. 戦略の概要

22.4.3. MakeMyTrip Limited

22.4.3.1. 概要

22.4.3.2. 製品ポートフォリオ

22.4.3.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域

22.4.3.4. 販売拠点

22.4.3.5. 戦略の概要

22.4.4. Avani Hotels & Resorts Limited

22.4.4.1. 概要

22.4.4.2. 製品ポートフォリオ

22.4.4.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域

22.4.4.4. 販売拠点

22.4.4.5. 戦略の概要

22.4.5. アナンタラ・ホテルズ&リゾーツ

22.4.5.1. 概要

22.4.5.2. 製品ポートフォリオ

22.4.5.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域)

22.4.5.4. 販売拠点

22.4.5.5. 戦略の概要

22.4.6. Travelgift.cards

22.4.6.1. 概要

22.4.6.2. 製品ポートフォリオ

22.4.6.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域)

22.4.6.4. 販売拠点

22.4.6.5. 戦略の概要

22.4.7. Toga Far East Hotels

22.4.7.1. 概要

22.4.7.2. 製品ポートフォリオ

22.4.7.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域

22.4.7.4. 販売拠点

22.4.7.5. 戦略の概要

22.4.8. アコー

22.4.8.1. 概要

22.4.8.2. 製品ポートフォリオ

22.4.8.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域

22.4.8.4. 販売拠点

22.4.8.5. 戦略の概要

22.4.9.エクスペディア・グループ

22.4.9.1. 概要

22.4.9.2. 製品ポートフォリオ

22.4.9.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域

22.4.9.4. 販売拠点

22.4.9.5. 戦略の概要

22.4.10. アルプ・ハンセン・ホテル・グループ

22.4.10.1. 概要

22.4.10.2. 製品ポートフォリオ

22.4.10.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域

22.4.10.4. 販売拠点

22.4.10.5. 戦略の概要

22.4.11. Valencia Hotel Group

22.4.11.1. 概要

22.4.11.2. 製品ポートフォリオ

22.4.11.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域

22.4.11.4. 販売拠点

22.4.11.5. 戦略の概要

22.4.12. Taj Hotels

22.4.12.1. 概要

22.4.12.2. 製品ポートフォリオ

22.4.12.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域

22.4.12.4. 販売拠点

22.4.12.5. 戦略の概要

22.4.13. Qwikcilver Solutions Pvt. Ltd.

22.4.13.1. 概要

22.4.13.2. 製品ポートフォリオ

22.4.13.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域

22.4.13.4. 販売拠点

22.4.13.5. 戦略の概要

22.4.14. その他のプレーヤー

22.4.14.1. 概要

22.4.14.2. 製品ポートフォリオ

22.4.14.3. 市場セグメント別収益性(製品/チャネル/地域

22.4.14.4. 販売拠点

22.4.14.5. 戦略の概要

23. 使用した仮定および略語

24. 調査方法


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