ホテルの日本市場予測2025年-2033年：エコノミー級、中級、高級、最高級

※本ページに記載されている内容は英文レポートの概要と目次を日本語に自動翻訳したものです。英文レポートの情報と購入方法はお問い合わせください。

*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***

日本のホテル市場は、2024年の239億2000万ドルから、2033年には268億5000万ドルに達し、2025年から2033年までの年平均成長率は1.29%になると予想されています。

海外からの観光客の増加、ビジネスミーティングの増加、そしてユニークでテーマのある宿泊施設の需要が、日本のホテル業界の成長の主な要因となっています。
観光インフラの整備に関する政府の取り組みに加え、格安旅行の人気の高まりやサステナビリティへの関心も寄与しています。

---

日本のホテル産業の概要

観光、ビジネス、文化訪問など、さまざまな目的による旅行が、日本のダイナミックで多様なホテル産業を支えています。毎年、東京、京都、大阪、福岡などの大都市には、何百万人もの外国人観光客が訪れます。日本は、近代的なインフラ、美しい自然、そして歴史的な魅力により、休暇やビジネス旅行の人気の目的地となっています。日本の宿泊施設は、伝統的な日本のおもてなしを提供する高級旅館から、予算に制限のある旅行者向けのカプセルホテルまで、あらゆるニーズに対応しています。

日本のホテル業界は、一連の要因により着実に成長を続けています。主要な要因の一つは、中国や韓国などの近隣諸国からの国際旅行の増加です。また、日本の文化、特にエンターテインメント、ファッション、料理への関心の高まりも、旅行需要を後押ししています。また、よりユニークでテーマ性のある、体験型の宿泊施設が登場し、観光客が通常の宿泊施設とは違った新しい体験を求める傾向が強まっています。

さらに、インフラの整備や旅行者の体験の向上に向けた政府の取り組みも重要となっています。交通機関、空港、オンライン観光プラットフォームへの投資により、日本は世界中から観光客を引き付け続けることができ、継続的な成長が見込まれています。

日本のホテル市場の成長要因

ホスピタリティ技術の革新

AI によるサービス、デジタルコンシェルジュプラットフォーム、非接触型チェックインの導入により、日本のホスピタリティ業界では技術の統合が急速に不可欠になってきています。パンデミック後の業務効率の向上、顧客サービスの向上、安全性の強化のため、ホテルではスマートテクノロジーへの投資がますます増加しています。さらに、特にテクノロジーに精通した若い旅行者の間では、カスタマイズされたデジタル体験、バーチャルツアー、ロボットアシスタントが急速に普及しています。日本のバーチャル旅行プラットフォーム開発企業である SeRogai が 2024 年 3 月に「多摩市 VR360 バーチャルツアー」イベントを開催したところ、参加者の 95% が「多摩市を訪れたい」と答え、ツアー後に訪問を計画していると回答しました。

国際観光の増加

日本のホテル業界の成長を牽引する主要要因の一つは、国際観光の増加です。日本政府観光局（JNTO）の報告によると、2023年の外国人訪問者数は25,066,100人で、2019年の31,882,049人の約80%に達しました。2022年と比較すると、2,000万人以上の驚異的な増加となりました。この回復は、伝統文化、美しい自然、そして活気ある都市や一流のグルメなどの現代的な魅力が融合した、日本が休暇先としていかに人気のある国であるかを浮き彫りにしています。

新幹線などの交通機関が整備されており、世界中から飛行機で簡単にアクセスできることも、観光客にとって大きな魅力となっています。また、中国、韓国、台湾などの周辺国からの国際観光客は、祭り、アート展、 gastronomy（食文化）など、文化とエンターテインメント体験に惹かれてこの地域を訪れています。外国人観光客の増加に伴い、高級ホテルから格安オプションまで、多様なホテルルームの需要が拡大しています。

政府の支援とインフラ投資

インフラ投資と政府の支援は、日本のホテル産業の成長の主な推進要因の一部です。空港の近代化、新幹線などの大量輸送ネットワークの拡大、観光客向けデジタルプラットフォームの改良は、日本の観光インフラを強化するために日本政府が取り組んでいる主な施策の一部です。これらの開発により、国内および海外からの観光客にとって、旅行はより効率的かつアクセスしやすくなりました。さらに、政府は、特に観光客の少ない地域への国内観光の促進に力を入れており、全国への観光客の分散化が進んでいます。日本は、旅行体験の向上を通じて、ますます多くの観光客を引き付け続けており、さまざまなホテル宿泊施設への需要が高まっています。こうした投資は、世界市場におけるホテル業界の長期的な持続可能性と競争力を保証するものです。

日本のホテル市場の課題

需要の変動

日本のホテル業界では、需要の変動が大きな問題となっています。桜や紅葉などのピークシーズンは観光客が最も多く、客室は満室となり、料金も上昇します。しかし、夏や冬などのオフシーズンは需要が少なく、客室が空き、収益が減少します。ホテル業界は、価格設定、マーケティング、人員配置のバランスを取りながら、需要の低い時期の収益確保に努めています。さらに、自然災害などの不測の事態により需要がさらに変化し、ホテル経営者の長期計画がさらに困難になっています。

競争とコストの上昇

日本のホテル業界は、経費の上昇と競争の激化という大きな課題に直面しています。東京や京都などの大都市では、国内のブティックホテルやグローバルホテルチェーンの台頭により、競争が激化しています。その結果、価格設定やサービスの差別化への圧力が高まっています。同時に、人件費、ユーティリティ、不動産などの営業費用の増加により、特に小規模な企業の収益性はさらに低下しています。このような競争が激しく、コストの高い環境の中で、ホテルは、差別化された体験を提供する方法や、コスト削減戦略をどのように実施するかを考えなければなりません。

地域別日本ホテル市場概観

東京と大阪は主要なビジネスと観光の拠点であり、京都は文化体験を求める観光客を惹きつけ、北海道は冬のリゾート地と自然の美しさで知られ、沖縄はビーチリゾートを提供しています。広島や福岡などの地域は、歴史と現代的な魅力を融合させています。

東京のホテル市場

東京のホテル業界は活況を呈しており、レジャー客とビジネス客の両方にサービスを提供しています。都心部の新宿や渋谷にある高級ホテルから、浅草などの手頃な価格のホテルまで、東京にはさまざまな宿泊施設があります。東京は、主要な国際経済の中心地としての役割と、活気ある文化施設により、年間を通じて需要が高くなっています。ブティックホテルやテーマホテルへの関心の高まりとともに、市場も多様化しています。インフラの整備や観光客の増加により、ホテルの稼働率は依然として上昇傾向にあります。

大阪のホテル市場

ビジネス、観光、文化の魅力を兼ね備えた大阪のホテル業界は活況を呈しています。大阪は、食文化、ショッピング、大阪城などの歴史的観光名所へのアクセスも良く、国内外から多くの観光客が訪れます。ホテルは、大阪駅やユニバーサル・スタジオ・ジャパンに近い手頃な価格の宿泊施設から、難波や梅田などの高級地区にある高級ホテルまで、さまざまなタイプがあります。MICE（会議、インセンティブ、コンベンション、展示会）産業の拡大により、需要はさらに増加しています。大阪は、主要国際空港と新幹線が利用でき、アクセスが良好であるため、安定した観光客が訪れ、ホテルの稼働率と新規開発が堅調に推移しています。

日本のホテル市場のセグメント：

種類

• エコノミー
• ミッドスケール
• アップスケール
• ラグジュアリー

ビジネスモデル

• チェーン
• 独立

販売チャネル

• オフライン
• オンライン

年齢層

• 18～24歳
• 25～34歳
• 35～44歳
• 45～54歳
• 55～64歳

 

性別

• 男性
• 女性

星評価

• 1 つ星
• 2 つ星
• 3 つ星
• 4 つ星
• 5 つ星

地域

• 東京
• 大阪
• 福岡
• 北海道
• 京都
• 神奈川
• 沖縄
• その他

すべての企業は、以下の 4 つの観点から調査されています：

• 会社概要
• 主要人物
• 最近の動向
• 売上分析

 

企業分析

• • Marriott International Inc.
  • Hoshino Resorts REIT Inc
  • APA Hotels & Resorts
  • JR Hotel Group
  • MYSTAYS Hotel Group
  • Okura Nikko Hotel Management Co. Ltd.
  • Prince Hotels & Resorts
  • Route Inn Japan Co. Ltd.

1. はじめに

2. 調査方法

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場動向

4.1 成長要因

4.2 課題

5. 日本のホテル市場

6. 市場シェア分析

6.1 種類別

6.2 ビジネスモデル別

6.3 販売チャネル別

6.4 年齢層別

6.5 性別別

6.6 星評価別

6.7 地域別

7. 種類

7.1 エコノミー

7.2 ミッドスケール

7.3 アップスケール

7.4 ラグジュアリー

8. ビジネスモデル

8.1 チェーン

8.2 独立

9. 販売チャネル

9.1 オフライン

9.2 オンライン

10. 年齢層

10.1 18-24歳

10.2 25-34歳

10.3 35-44歳

10.4 45-54歳

10.5 55-64歳

11. 性別

11.1 男性

11.2 女性

12. スター評価

12.1 1つ星

12.2 2つ星

12.3 3つ星

12.4 4つ星

12.5 5つ星

13. 地域

13.1 東京

13.2 大阪府

13.3 福岡県

13.4 北海道

13.5 京都府

13.6 神奈川県

13.7 沖縄県

13.8 その他

14. 日本のホテル市場の持続可能性目標

14.1 マリオット・インターナショナル・インク

14.2 星野リゾートREIT株式会社

14.3 APAホテルズ＆リゾーツ

14.4 JRホテルグループ

14.5 MYSTAYSホテルグループ

14.6 オークラ日航ホテルマネジメント株式会社

14.7 プリンスホテルズ＆リゾーツ

14.8 ルートインジャパン株式会社

15. ポーターの5つの力分析

15.1 購入者の交渉力

15.2 供給者の交渉力

15.3 競合の激しさ

15.4 新規参入の脅威

15.5 代替品の脅威

16. SWOT分析

16.1 強み

16.2 弱み

16.3 機会

16.4 脅威

17. 主要企業分析

17.1 マリオット・インターナショナル・インク

17.1.1 概要

17.1.2 主要人物

17.1.3 最近の動向と戦略

17.1.4 SWOT分析

17.1.5 売上高分析

17.2 ホシノリゾートREIT株式会社

17.2.1 概要

17.2.2 主要人物

17.2.3 最近の動向と戦略

17.2.4 SWOT分析

17.2.5 売上高分析

17.3 APAホテルズ＆リゾーツ

17.3.1 概要

17.3.2 主要人物

17.3.3 最近の動向と戦略

17.3.4 SWOT分析

17.3.5 売上高分析

17.4 JRホテルグループ

17.4.1 概要

17.4.2 主要人物

17.4.3 最近の動向と戦略

17.4.4 売上高分析

17.4.4 売上高分析

17.5 MYSTAYSホテルグループ

17.5.1 概要

17.5.2 主要人物

17.5.3 最近の動向と戦略

17.5.4 SWOT分析

17.5.5 売上高分析

17.6 オクラ日航ホテルマネジメント株式会社

17.6.1 概要

17.6.2 主要人物

17.6.3 最近の動向と戦略

17.6.4 SWOT分析

17.6.5 売上分析

17.7 プリンスホテルズ＆リゾーツ

17.7.1 概要

17.7.2 主要人物

17.7.3 最近の動向と戦略

17.7.4 SWOT分析

17.7.5 売上高分析

17.8 ルートインジャパン株式会社

17.8.1 概要

17.8.2 主要人物

17.8.3 最近の動向と戦略

17.8.4 SWOT分析

17.8.5 売上高分析

*** 本調査レポートに関するお問い合わせ ***