高級品市場 規模・シェア分析 – 成長トレンドと予測 (2025年～2030年)

高級品市場は、2025年から2030年にかけて堅調な成長が見込まれており、デジタル接続性の拡大と象徴的なヘリテージブランドへの根強い需要がその成長を後押ししています。

市場概要と予測

モルドール・インテリジェンスのレポートによると、世界の高級品市場は2025年に4,641億米ドルの評価額に達し、2030年までに5,888億米ドルに成長すると予測されています。この期間における年平均成長率（CAGR）は4.88%です。地域別に見ると、欧州が最大の市場であり続ける一方で、アジア太平洋地域が最も速い成長を遂げると見られています。市場の集中度は中程度です。

製品タイプ別では、衣料品・アパレルが市場を牽引していますが、時計が最も急速に成長しているセグメントであり、投資目的の購入へのシフトを示唆しています。エンドユーザー別では、伝統的に女性が売上の大部分を占めてきましたが、男性消費者の市場拡大が加速しています。流通チャネルでは、単一ブランド店舗が依然として最大の収益源ですが、オンラインチャネルが最も速い成長を記録しています。ブランドは、変化する消費者の期待に応えるため、データ駆動型のオムニチャネル戦略を強化しています。

また、サステナビリティとESG（環境・社会・ガバナンス）の透明性が市場の中心的なテーマとなっています。特に若い消費者は、倫理的慣行、真正性、追跡可能なサプライチェーンを重視して購入を決定しています。

主要な市場動向と洞察

1. 持続可能性とエコ認証高級品への消費者の移行
持続可能性は、高級品市場の成長を牽引する主要な要因となっています。多くの高級ブランドが、買い戻しプログラム、生涯修理サービス、リサイクル素材からのコレクション作成など、環境に配慮した取り組みを導入しています。これらの努力は、EUの企業持続可能性報告指令や2024年9月に導入されたデジタル製品パスポートなどの規制要件によってさらに促進されています。例えば、シャネルは売れ残り在庫をプレミアムなリサイクル素材に変える「Nevold」イニシアチブを2025年に開始すると発表しました。ボッテガ・ヴェネタは、生涯修理サービスを提供し、余剰レザーを新製品に活用する「Certificate of Craft」プログラムを導入しています。これらの取り組みは、環境負荷を低減するだけでなく、製品の排他性と価値を高めています。このトレンドはCAGRに+1.2%の影響を与え、主にEUが規制を主導し、中期的な影響が見込まれます。

2. ソーシャルメディアとセレブリティによる影響
InstagramやTikTokなどのソーシャルメディアプラットフォームは、高級品のプロモーションと販売において不可欠なツールとなっています。これらのプラットフォームは、消費者が製品を容易に発見し、購入するプロセスを簡素化し、特に急速に成長する市場で重要な役割を果たしています。インフルエンサーマーケティングは、短期的なプロモーションから、より強力なブランドとの結びつきを築く長期的なコラボレーションへと進化しています。例えば、デビッド・ベッカムとの長期コラボレーションは2024年第3四半期の秋冬キャンペーンで始まり、ジゼル・ブンチェンは2024年春夏コレクションに登場しました。これらのセレブリティキャンペーンは、ソーシャルメディアエンゲージメントを倍増させ、4,000万回のライブストリーム視聴を達成しました。また、ゼンデイヤはルイ・ヴィトンのアンバサダーとして、西洋およびアジア市場全体でブランドの魅力を高め続けています。2024年には、DiorがBLACKPINKのジスと特別なキャンペーンでコラボレーションし、K-POPの世界的影響力とパリのハイファッションの洗練さを融合させました。この要因はCAGRに+0.8%の影響を与え、アジア太平洋地域で最も高いエンゲージメントを示し、短期的な影響が見込まれます。

3. 可処分所得の増加と富の蓄積
世界経済の課題にもかかわらず、高級品への支出は堅調に推移しており、主に超富裕層（UHNWIs）の安定した富がその需要を牽引しています。国際通貨基金（IMF）の報告によると、2025年4月時点で世界の1人当たり可処分所得は20万6,880米ドルに達しており、増加傾向にあります。中国の独身の日や欧米のクリスマスショッピングなどのホリデーセールが成長を後押しし、高額消費の観光客が国内でのショッピングを選ぶ傾向も強まっています。インドでは、都市化、可処分所得の増加、ブランド認知度の向上により、高級美容市場が急速に拡大しており、エスティローダーやLVMHなどのグローバル企業がムンバイ、デリー、ベンガルールなどの主要都市やハイデラバード、プネなどの新興都市に新店舗を開設しています。中東も重要な高級品市場としての地位を確立しており、サウジアラビアのビジョン2030改革により、VIA Riyadhのような高級ショッピング施設が誕生し、バレンシアガやドルチェ＆ガッバーナなどのブランドが進出しています。ドバイも2024年にシャネルの地域最大ブティックがオープンするなど、高級ショッピングの主要目的地としての評判を強化しています。この要因はCAGRに+0.9%の影響を与え、アジア太平洋地域が中心となり、中東にも波及し、長期的な影響が見込まれます。

4. 限定版製品への消費者の傾倒
限定版の高級品は、その希少性によって消費者を魅了し、市場拡大を推進しています。これらの排他的なアイテムは、その希少性によって知覚価値を高め、ブランドがプレミアム価格を設定することを可能にし、そのプレステージを強化します。このような限定リリースは、購入者の間で緊急性と感情的なつながりを生み出し、迅速な購入決定につながることがよくあります。例えば、ルイ・ヴィトンは2024年にトロピカルテーマのカプセルコレクション「LV By The Pool」を発表し、インフルエンサーやグローバルなポップアップイベントを通じてプロモーションされ、即座に完売し、ブランドの認知度を高めました。同様に、ディオールはアーティストのピエトロ・ルッフォとコラボレーションし、手刺繍のアートにインスパイアされた「Dior Jardin」コレクションを発表し、職人技と創造的な排他性を強調しました。高級時計分野では、オーデマ ピゲがわずか250本限定の「ロイヤルオーク コンセプト トゥールビヨン “スパイダーマン”」エディションを発表し、世界中で話題となり、即座に完売しました。このような発売は、即座の売上を促進するだけでなく、ソーシャルメディアでの話題やコレクターの関心の高まりにより、ブランドの魅力を高め、限定版が文化的マイルストーンと商業的成功の両方であることを確固たるものにしています。この要因はCAGRに+0.6%の影響を与え、北米と欧州で最も強い影響を示し、短期的な影響が見込まれます。

市場の阻害要因

1. 模倣品の蔓延
高品質な「スーパーフェイク」の台頭により、本物と模倣品の区別が困難になり、ブランドは真正性を保護するために高度な技術の導入を余儀なくされています。2025年6月には、オーストラリア当局がオンラインで1,070万豪ドル相当の模倣高級品を販売したとして3人を逮捕し、500点以上の偽造品が押収されました。OECDによると、2025年には世界の模倣品取引額は4,670億米ドルに達し、消費者の安全と知的財産権に重大なリスクをもたらしています。この要因はCAGRに-0.9%の影響を与え、アジア太平洋と欧州で最も高い影響を示し、短期的な影響が見込まれます。

その他の阻害要因としては、価格に敏感な消費者からの需要の減少（CAGRに-0.6%の影響）、厳格な規制環境とコンプライアンスコスト（CAGRに-0.4%の影響）、経済の不確実性とインフレが消費支出に与える影響（CAGRに-0.3%の影響）が挙げられます。

セグメント分析

製品タイプ別：アパレルから時計への投資の勢いのシフト
2024年には、衣料品・アパレルが世界の高級品市場の37.45%を占め、ブランドアイデンティティ形成において中心的な役割を果たしました。しかし、高級時計は2030年までに4.46%のCAGRで最も速い成長を遂げると予測されており、消費者の焦点が永続的な価値と感情的な共鳴を約束するアイテムへと移行していることを示しています。レザーグッズはバイオベース素材への移行が進み、高級美容品は「口紅効果」やセルフケア文化の台頭により活況を呈しています。ジュエリーは感情的な意義と文化的なつながりから堅調であり、フットウェアとアイウェアは快適性、持続可能性、高度なフィッティング技術を重視してニッチ市場を確立しています。

エンドユーザー別：女性が主導するも、男性の高級品への欲求が高まる
2024年には、女性が高級品購入の56.33%を占めました。一方、男性の高級品支出も2030年までに4.85%のCAGRで成長すると予想されており、スキンケア、高級衣料、ライフスタイル製品など、その嗜好が多様化しています。ブランドは、ジェンダーニュートラルな製品ラインを導入し、幅広い層にアピールしています。裕福な男性消費者は、高級時計や限定版スニーカーなど、長期的な価値を持つアイテムに注目しています。若い女性消費者は、バーチャル試着やソーシャルメディアショッピング機能などのデジタルプラットフォームを積極的に利用しています。パーソナライズされたサービスも、顧客関係を強化するために不可欠となっています。

流通チャネル別：旗艦店の権威とデジタルの速度
2024年には、単一ブランドブティックが総売上の38.75%を占め、消費者が高級ブランドの職人技とヘリテージを体験できる排他的な店舗を好む傾向を反映しています。しかし、オンラインストアは5.20%のCAGRで最も速い成長を遂げると予測されており、若いテクノロジーに精通した買い物客の利便性への需要に応えています。物理とデジタルの融合が進み、在庫を持たないショールーム、当日配送サービス、予約制ショッピングなどの革新が顧客体験を向上させています。百貨店業界では、サックス・グローバルとニーマン・マーカスの26.5億米ドルの合併（2024年完了）のように、伝統的な小売業者が競争力を維持するために協力しています。また、再販プラットフォーム、ポップアップストア、免税店もブランドのリーチ拡大に貢献しています。

地域分析

欧州は2024年に収益の52.65%を占め、有名な高級ブランドと強力な観光産業に牽引されています。しかし、通貨変動や米国の関税、EUの新たな持続可能性規制などの課題に直面しています。欧州の顧客は依然として店舗でのショッピングを好み、優れたサービスと限定製品の発売がロイヤルティ維持に不可欠です。

アジア太平洋地域は、2030年までに5.53%のCAGRで将来の成長を牽引すると予想されています。中国の回復は国内支出の増加と海南省の免税ショッピング政策に支えられています。インドの美容市場の成長とデザイナー衣料への需要も顧客層を拡大しています。ブランドは、熱帯気候向けの軽量生地や地域のお祭り期間中の特別コレクションなど、現地の好みに合わせて製品を適応させています。

北米は着実に成長を続けており、マイアミやラスベガスなどの都市でのユニークなショッピング体験が高額消費を促しています。中東・アフリカも、ドバイの旗艦店やリヤドのビジョン2030プロジェクトが高級品需要を押し上げ、強い潜在力を示しています。南米ではブラジルが市場をリードしており、成長機会があるものの、通貨ヘッジや現地価格設定などの戦略が必要です。

競争環境

世界の高級品市場は中程度の断片化構造を維持しており、LVMH、リシュモン、ケリング、エルメスなどの主要企業が多様なブランドポートフォリオと広範な小売ネットワークを通じて大きな市場シェアを保持しています。独立系ブランドは、ニッチセグメントに焦点を当て、ヘリテージと職人技を強調することで市場での地位を確立しています。デジタル変革は、高級小売業の運営と顧客エンゲージメントを根本的に変えています。バレンシアガのApple Vision Pro統合は没入型ショッピング体験へのシフトを示し、LVMHのFancyTechコラボレーションはAI駆動のパーソナライゼーションを顧客サービスプラットフォーム全体で実装しています。ブロックチェーン技術の採用は、製品の真正性を検証し、模倣品のリスクを低減するのに役立っています。

高級ブランドは、さまざまな戦略を通じて市場アプローチを多様化しています。企業は、アクセサリーや化粧品カテゴリーでエントリーレベルの製品を導入し、若い消費者を惹きつけ、長期的な顧客関係を構築しています。市場は、ブルガリのホテル事業やルイ・ヴィトンのヘリテージ展示会に代表される体験型ラグジュアリーへと拡大しています。これらのアプローチは、ブランドストーリーテリング、戦略的コラボレーション、パーソナライズされたサービスと組み合わされ、確立された企業と新興企業の両方の市場成長を支えています。

最近の業界動向

* 2025年5月: ティソが、ヘリテージ要素とモダンなデザインを組み合わせた38mmクロノグラフのシーマスターコレクションの新しい進化を発表しました。
* 2025年3月: フランスの高級子供服ブランド、ジャカディ・パリが、インドのバーガンディ・ブランド・コレクティブと提携し、ムンバイに初の店舗をオープンしました。
* 2025年3月: デュア・リパがYSLビューティーとコラボレーションし、限定版コスメコレクションを発表しました。
* 2025年1月: フェンディが、FFモノグラムと祝祭的な色を特徴とするホリデーコレクションを発表しました。

この市場は、伝統的な価値と技術革新を統合し、排他性と幅広い市場アクセス性のバランスを取りながら、今後も進化し続けるでしょう。

本レポートは、高級品市場に関する包括的な分析を提供しています。

1. 調査の前提と市場定義
本調査では、高級品市場を、ブランド力、職人技、希少性により平均以上の価格で販売されるプレミアムな衣料品、履物、革製品、アイウェア、宝飾品、時計、美容・パーソナルケア製品の年間売上高と定義しています。高級自動車、旅行サービス、中古品、高級ワインやスピリッツは、調査範囲から意図的に除外されています。市場は、製品タイプ（衣料品、履物、アイウェア、革製品、宝飾品、時計、美容・パーソナルケア）、エンドユーザー（男性、女性、ユニセックス）、流通チャネル（単一ブランド店舗、複数ブランド店舗、オンライン店舗、その他の流通チャネル）、および地域（北米、ヨーロッパ、アジア太平洋、南米、中東・アフリカ）によって詳細にセグメント化され、分析されています。

2. 調査方法論
調査は、デスクリサーチと一次調査を組み合わせた厳格な方法論に基づいて実施されています。デスクリサーチでは、国連貿易統計、IMF家計支出表、世界銀行所得層データ、WTO模倣品押収統計などの公開データセットに加え、業界団体ポータル、企業報告書、ニュースアーカイブが活用されています。一次調査では、ブランドマネージャー、高級小売業者、免税店バイヤー、資産運用アドバイザーへの構造化インタビューやアンケートを通じて、市場の平均販売価格、オンライン浸透率、消費者の嗜好に関する洞察が収集されています。市場規模の算出と予測には、所得層と地域別の支出傾向を考慮したトップダウンのアプローチが用いられ、サプライヤーの集計データとのクロスチェックも行われています。モデルは毎年更新され、通貨変動や税制変更、M&Aなどの主要なイベント発生時には中間更新も実施されます。Mordor Intelligenceの予測は、厳格な調査範囲、リアルタイムの一次検証、および年次再調整により、他の推定値との差異を抑制し、信頼性の高いベースラインを提供しています。

3. 市場概況と動向
高級品市場は、以下の要因によって成長が促進されています。
* 持続可能性とエコ認証製品への消費者シフト
* ソーシャルメディアと有名人の推薦の影響
* 可処分所得の増加と富の蓄積
* 原材料とデザインにおける製品革新
* 限定版製品への消費者の傾倒
* 体験型ラグジュアリーとパーソナライゼーションサービスの成長

一方で、以下の要因が市場の抑制要因となっています。
* 模倣品の蔓延
* 価格に敏感な消費者からの需要の低さ
* 厳格な規制環境とコンプライアンスコスト
* 経済の不確実性やインフレが消費支出に与える影響

4. 市場規模と成長予測（金額ベース）
世界の高級品市場規模は、2025年に4,641億米ドルに達し、2030年までに年平均成長率（CAGR）4.88%で成長し、5,888億米ドルに達すると予測されています。

* 地域別成長: アジア太平洋地域は、中国の継続的な回復とインドにおける富裕層の中間層の拡大に牽引され、最も高い5.53%のCAGRで成長すると予想されています。
* 製品カテゴリー別成長: 時計は、コレクター需要の高まりと投資資産としての認識を反映し、4.46%のCAGRで最も急速に成長する製品カテゴリーと予測されています。
* ヨーロッパの市場シェア: ヨーロッパは、その豊かな伝統ブランドと高い観光客数に支えられ、2024年には世界の高級品市場シェアの52.65%を占めました。

5. 競争環境
競争環境の分析では、市場集中度、主要企業の戦略的動向、市場シェア分析が含まれています。LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE、Kering SA、Compagnie Financière Richemont SA、Chanel SA、Hermès International SA、Rolex SA、The Swatch Group Ltd.、Burberry Group Plc、Capri Holdings Ltd、Breitling SA、Tapestry Inc.、Moncler SpA、Giorgio Armani SpA、PVH Corp.、Dolce & Gabbana Srl、Audemars Piguet Holding SA、Estée Lauder Companies Inc.、Tod’s S.p.A.、MCM Global AG、OTB Groupといった主要企業のプロファイルが提供されており、各社のグローバルおよび市場レベルの概要、主要セグメント、財務情報、戦略情報、市場ランク/シェア、製品とサービス、最近の動向が網羅されています。

6. 市場機会と将来展望
レポートでは、市場の将来的な機会と展望についても言及されており、今後の成長戦略や投資判断に役立つ情報が提供されています。

1. はじめに

• 1.1 調査の前提と市場の定義

• 1.2 調査の範囲

2. 調査方法

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場概況

• 4.1 市場概要

• 4.2 市場の推進要因
  • 4.2.1 持続可能でエコ認証された高級品への消費者の移行

  • 4.2.2 ソーシャルメディアと有名人の推薦の影響

  • 4.2.3 可処分所得の増加と富の蓄積

  • 4.2.4 原材料とデザインにおける製品革新

  • 4.2.5 限定版製品への消費者の嗜好

  • 4.2.6 体験型ラグジュアリーとパーソナライゼーションサービスの成長

• 4.3 市場の阻害要因
  • 4.3.1 模倣品の蔓延

  • 4.3.2 価格に敏感な消費者からの需要の減少

  • 4.3.3 厳格な規制環境とコンプライアンスコスト

  • 4.3.4 経済の不確実性とインフレが消費者支出に与える影響

• 4.4 消費者行動分析

• 4.5 規制の見通し

• 4.6 ポーターの5つの力分析
  • 4.6.1 供給者の交渉力

  • 4.6.2 買い手の交渉力

  • 4.6.3 新規参入の脅威

  • 4.6.4 代替品の脅威

  • 4.6.5 競争の程度

5. 市場規模と成長予測（金額）

• 5.1 製品タイプ別
  • 5.1.1 衣料品およびアパレル

  • 5.1.2 フットウェア

  • 5.1.3 アイウェア

  • 5.1.4 革製品

  • 5.1.5 ジュエリー

  • 5.1.6 時計

  • 5.1.7 美容・パーソナルケア

• 5.2 エンドユーザー別
  • 5.2.1 男性

  • 5.2.2 女性

  • 5.2.3 ユニセックス

• 5.3 流通チャネル別
  • 5.3.1 シングルブランドストア

  • 5.3.2 マルチブランドストア

  • 5.3.3 オンラインストア

  • 5.3.4 その他の流通チャネル

• 5.4 地域別
  • 5.4.1 北米

  • 5.4.1.1 米国

  • 5.4.1.2 カナダ

  • 5.4.1.3 その他の北米地域

  • 5.4.2 ヨーロッパ

  • 5.4.2.1 イギリス

  • 5.4.2.2 ドイツ

  • 5.4.2.3 フランス

  • 5.4.2.4 イタリア

  • 5.4.2.5 スペイン

  • 5.4.2.6 その他のヨーロッパ地域

  • 5.4.3 アジア太平洋

  • 5.4.3.1 中国

  • 5.4.3.2 日本

  • 5.4.3.3 インド

  • 5.4.3.4 韓国

  • 5.4.3.5 オーストラリア

  • 5.4.3.6 その他のアジア太平洋地域

  • 5.4.4 南米

  • 5.4.4.1 ブラジル

  • 5.4.4.2 アルゼンチン

  • 5.4.4.3 その他の南米地域

  • 5.4.5 中東およびアフリカ

  • 5.4.5.1 サウジアラビア

  • 5.4.5.2 南アフリカ

  • 5.4.5.3 その他の中東およびアフリカ地域

6. 競争環境

• 6.1 市場集中度

• 6.2 戦略的動き

• 6.3 市場シェア分析

• 6.4 企業プロファイル（グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、主要セグメント、財務、戦略情報、市場ランキング/シェア、製品とサービス、最近の動向を含む）
  • 6.4.1 LVMH モエ ヘネシー ルイ ヴィトン SE

  • 6.4.2 ケリング SA

  • 6.4.3 コンパニー フィナンシエール リシュモン SA

  • 6.4.4 シャネル SA

  • 6.4.5 エルメス インターナショナル SA

  • 6.4.6 ロレックス SA

  • 6.4.7 スウォッチ グループ Ltd.

  • 6.4.8 バーバリー グループ Plc

  • 6.4.9 カプリ ホールディングス Ltd

  • 6.4.10 ブライトリング SA

  • 6.4.11 タペストリー Inc.

  • 6.4.12 モンクレール SpA

  • 6.4.13 ジョルジオ アルマーニ SpA

  • 6.4.14 PVH コーポレーション

  • 6.4.15 ドルチェ＆ガッバーナ Srl

  • 6.4.16 オーデマ ピゲ ホールディング SA

  • 6.4.17 エスティ ローダー カンパニーズ Inc.

  • 6.4.18 トッズ S.p.A.

  • 6.4.19 MCM グローバル AG

  • 6.4.20 OTB グループ

7. 市場機会と将来展望