紙ノート市場：市場規模・シェア分析、成長動向と予測 (2025-2030年)

紙製ノート市場の概要

紙製ノート市場は、2025年には762.8億米ドル、2030年には897.2億米ドルに達すると予測されており、2025年から2030年までの年平均成長率（CAGR）は3.30%と見込まれています。この着実な成長は、市場がプレミアム製品、持続可能性を重視した調達、そしてアナログとデジタルを融合したハイブリッド形式へと転換していることを示しており、デジタル化の進展にもかかわらずその関連性を維持しています。教育機関からの根強い需要、手書きがもたらす認知上の利点、そして触覚的な計画ツールの感情的な魅力が、134.4億米ドルの絶対成長を牽引しています。戦略的な価格帯の多様化は、原材料価格の変動からメーカーを保護し、ESG（環境・社会・ガバナンス）に沿ったイノベーションは、プレミアム需要の新たな領域を開拓しています。コンパクトで特殊なセグメントにおける競争激化は、紙の品質、製本の耐久性、クラウド対応のノートキャプチャに関する研究開発を促進し、主要ブランドがニッチな熱狂を主流の採用へと転換させる位置付けにあります。

主要な市場動向と洞察

推進要因

* 世界のK-12（幼稚園から高校まで）就学率の上昇： 世界的に教育へのアクセス格差を解消する取り組みが進んでおり、特にアジア太平洋地域とアフリカで初等・中等教育の就学率が上昇しています。これにより、基本的な学習ツールとしての学生用ノートの需要が持続的に支えられています。手書きが発達に果たす役割は依然として認識されており、ノートは学習キットの中核であり続けています。
* 企業向けギフトおよび販促費： ノートはマーケティングキャンペーンにおいて最も費用対効果の高い販促品の一つとされており、企業からの需要を支えています。教育機関や医療分野では、目的志向のブランディングを強化するためにFSC認証ノートの注文が増加しており、テクノロジー企業はクラウド対応ページとQRコードを組み合わせた製品を提供しています。
* 文房具のプレミアム化とパーソナライゼーションのトレンド： 消費者は、美しさ、耐久性、そして物語性のある製品に惹かれる傾向があり、布、コルク、ヴィーガンレザーで覆われたハードカバーノートなど、高価格帯製品の成長を促進しています。バレットジャーナルキット、ギフトセット、ライセンスIPカバーなども、ミレニアル世代やZ世代のファン層にアピールしています。
* クラウド統合型ハイブリッドアナログ・デジタルノート： 消去可能なスマートペーパーとスキャンアプリを組み合わせることで、アナログの手書きの満足感とデジタルアーカイブの利便性を両立させ、手書きを重視しつつ検索可能な記録を必要とする専門家層にアピールしています。
* ソーシャルメディア主導のバレットジャーナルおよびプランニングコミュニティ： ソーシャルメディア上で活発なバレットジャーナルやプランニングのコミュニティが、ノートの需要を刺激しています。
* リサイクル紙やFSC認証紙に対するESGに沿った需要： 環境意識の高まりと規制強化により、リサイクル紙やFSC認証紙を使用したノートへの需要が増加しています。

抑制要因

* 急速なデジタル代替（タブレット、ラップトップ）： スカンジナビアの学区や米国の大学プログラムでタブレットが補助金付きで提供されるなど、デジタルデバイスの普及がコースワークにおける紙の需要を徐々に減少させています。企業でのノート作成も共同作業プラットフォームに移行しており、オフィス用品の予算が縮小しています。
* パルプ価格の変動による利益率の圧迫： 木材パルプの生産者価格は、丸太供給の逼迫やエネルギーインフレを反映して上昇しており、中堅コンバーターはコストを吸収せざるを得ない状況です。
* 一部都市における「紙ごみ」規制： 特定の都市における紙ごみ削減に関する規制は、長期的にノートの消費に影響を与える可能性があります。
* 季節的な物流のボトルネックと在庫切れ： 特に第3四半期から第4四半期にかけて発生する物流のボトルネックや在庫切れは、市場供給に影響を与えています。

セグメント分析

* サイズ別： A4サイズは、標準的なコピー用紙や教育機関のカリキュラムに合致するため、2024年の収益の37.33%を占めました。ポケットサイズ（≤A6）は、通勤者や現場技術者が携帯性を重視するため、2030年までに年平均成長率4.43%で成長すると予測されています。A5サイズは趣味のジャーナリングに、B5サイズは日本や韓国で既存のバインダーとの互換性からシェアを維持しています。
* 製本タイプ別： スパイラル/ワイヤー綴じは、ページを平らに開ける使いやすさから、2024年の収益の30.41%を占めました。一方、糸綴じ製本は、専門家がノートを耐久性のあるアーカイブ文書と見なすため、年平均成長率4.52%で成長が加速しています。
* ページスタイル別： 罫線入りページは、手書き練習や会議の議事録に利用されるため、2024年の出荷量の45.67%を占めました。ドット方眼は、スケッチ、習慣トラッキング、月間スプレッドなど、バレットジャーナルの柔軟性により、2030年までに年平均成長率4.61%で成長すると予測されています。
* カバー素材別： ソフトカバーカードは、軽量で材料費が低いため、2024年のボリュームの52.78%を占めました。しかし、ハードカバーは、ギフトや自営業の専門家が耐久性のあるプレゼンテーションを求めるため、年平均成長率4.27%で成長しています。ヴィーガンレザーやファブリックカバー、リサイクルPETフェルトなどが人気です。
* エンドユーザー別： 学生は2024年の需要の61.25%を占め、教科書サイクルやカリキュラムキットに連動しています。プロフェッショナルセグメントは、会議文化の継続や機密性の高い議論におけるオープンラップトップでのメモ取りへのプライバシー懸念から、年間4.12%で拡大しています。
* 流通チャネル別： 文具店や書店は、製品を実際に試せることや即時性から、2024年の売上の39.89%を占めました。しかし、オンライン小売は、消費者がレビューや開封動画を参考に品質を判断するため、2030年までに年間4.39%で成長すると予測されています。

地域分析

* アジア太平洋地域： コスト競争力のあるパルプ、サプライヤーの密集、手書きを重視する文化が相まって、紙製ノート市場を支配しています。中国のM&G Stationeryやインドの国家教育政策が需要を牽引しています。
* 北米およびヨーロッパ： デジタルデバイスが従来の利用を侵食する中でも、企業向けギフト、バレットジャーナル文化、ESG調達基準により、プレミアム製品で大きな価値を生み出しています。カリフォルニア州のリサイクル含有紙調達義務化やEUの包装・廃棄物に関する指令が、サプライヤーに影響を与えています。
* 中東・アフリカ地域： 人口増加と教育インフラへの政府投資により、年平均成長率4.05%と最も急速に成長しています。エジプトやケニアなどの市場では、熱帯気候に耐える堅牢な製本を必要とするワークブックを含むカリキュラムの改善が進んでいます。
* 南米： ブラジルの大規模な公立学校網やデザイン重視のプランナーへの文化的親和性により、着実ながらも緩やかな成長が見られます。

競争環境

紙製ノート市場は中程度に細分化されており、ACCO Brands、ITC Limited、Moleskine、M&G Stationeryなどが主要サプライヤーですが、いずれも個社で世界売上高の15%を超える企業はありません。ACCO Brandsは北米でのデジタル代替の影響を受けて売上減少を経験しましたが、M&G Stationeryは国内Eコマースを活用して二桁成長を達成しています。ITCのClassmateは、統合されたパルプ調達を活用してインドでのコストを管理しています。

戦略としては、Kuantum Papersによる生産能力拡大、NFCタグや生産性アプリとの統合によるデジタルパートナーシップ、スマートペーパーやリサイクル繊維の研究開発などが挙げられます。地域プレーヤーは、フォーマット、言語、季節テーマのカバーを現地化することで差別化を図っています。インフルエンサーとのコラボレーションは、従来の卸売マージンを回避しつつ、消費者への直接販売需要を加速させています。Moleskineのロイヤルティアプリは、リフィルやアクセサリーのバンドルを促進し、顧客生涯価値を高めています。

最近の業界動向としては、オレゴン州のプラスチック汚染・リサイクル近代化法の施行（2025年3月）、カリフォルニア州のリサイクル含有紙調達規則の導入（2025年1月）、ACCO BrandsのESG報告書発表（2024年9月）、森林管理協議会（FSC）の認証取得者拡大（2024年3月）などがあります。プレミアム化、ESGリーダーシップ、スマートペーパーの研究開発が、紙製ノート市場における収益性を維持するための主要な手段となっています。

本レポートは、世界の紙製ノート市場に関する詳細な分析を提供しています。市場の仮定、定義、調査範囲、および調査方法について説明し、市場の全体像を把握しています。

エグゼクティブサマリーでは、市場の主要な動向と予測がまとめられています。世界の紙製ノート市場は、2030年までに897.2億米ドルに達すると予測されており、年平均成長率（CAGR）は3.30%で推移する見込みです。

市場の成長を牽引する主な要因としては、以下の点が挙げられます。
* 世界的なK-12（幼稚園から高校まで）の学生数の増加
* 企業によるブランド入りノートへのギフト・販促費の支出
* 文房具における高級化とパーソナライゼーションのトレンド
* クラウド連携機能を備えたハイブリッド型アナログ・デジタルノートの登場
* ソーシャルメディアを介したバレットジャーナルやプランニングコミュニティの活発化
* リサイクル紙やFSC認証紙に対するESG（環境・社会・ガバナンス）に配慮した需要の高まり

一方で、市場にはいくつかの抑制要因も存在します。
* タブレットやラップトップといったデジタルデバイスへの急速な代替は、特に先進国市場における紙の消費量を減少させ、予測CAGRに約0.9%のマイナス影響を与えると推定されています。
* パルプ価格の変動による利益率の圧迫
* 一部都市における「紙ごみ」規制
* 繁忙期の物流ボトルネックや品切れ

市場は様々な側面から分析されています。
サイズ別では、A4、A5、B5、ポケットサイズ（A6以下）に分類され、特にポケットサイズノートは、携帯性に優れたプランニングツールとしてプロフェッショナル層に支持され、2030年まで年平均成長率4.43%で最も速い成長が予測されています。
製本タイプ別では、スパイラル/ワイヤー綴じ、無線綴じ/糊綴じ、糸綴じ/かがり綴じ、ホチキス綴じがあり、耐久性とプレゼンテーション品質を重視するプレミアム購入者の間で、糸綴じが年平均成長率4.52%でシェアを拡大しています。
ページスタイル別では、罫線入り、無地、方眼、ドット/バレットタイプが分析対象です。
カバー素材別では、ソフトカバー（カード）、ハードカバー（ボード/布/革）、リサイクル/生分解性カバーが挙げられます。特に、カリフォルニア州などの一部地域ではリサイクル素材の使用が義務付けられており、公共および企業入札においてFSC認証がますます指定されるなど、持続可能性に関する規制がノートの仕様に影響を与えています。
エンドユーザー別では、学生、プロフェッショナルおよび企業、個人/家庭、クリエイティブ/アート・デザインの各セグメントが調査されています。
流通チャネル別では、スーパーマーケットおよびハイパーマーケット、文具店および書店、オンライン小売およびDTC（Direct-to-Consumer）、機関/大量購入が分析されています。
地域別では、北米、南米、ヨーロッパ、アジア太平洋、中東およびアフリカが対象です。特にアジア太平洋地域は、広範な学齢人口と統合された製造基盤に牽引され、世界の収益の43.52%を占め、現在、紙製ノートの需要をリードしています。

競争環境の分析では、市場集中度、主要企業の戦略的動向、市場シェア分析、およびACCO Brands Corporation、Hamelin Group、Moleskine S.p.A.、Exacompta Clairefontaine S.A.、Shenzhen MandG Stationery Co., Ltd.、ITC Ltd.、Navneet Education Ltd.、BIC Group、Camlin Kokuyo、Leuchtturm1917、Rhodia、Muji、Smythson Ltd.、Appointed Co.、Baron Fig LLC、Dingbats Notebooks SARL、Maruman Co., Ltd.、Faber-Castellといった主要企業のプロファイルが含まれています。
最後に、市場の機会と将来の展望、特に未開拓のニーズの評価についても言及されています。

1. はじめに

• 1.1 調査の前提条件と市場の定義

• 1.2 調査範囲

2. 調査方法

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場概況

• 4.1 市場概要

• 4.2 市場の推進要因
  • 4.2.1 世界的なK-12就学者の増加

  • 4.2.2 企業による贈答品およびブランドノートへの販促費

  • 4.2.3 文具における高級化とパーソナライゼーションのトレンド

  • 4.2.4 クラウド統合型ハイブリッドアナログ・デジタルノート

  • 4.2.5 ソーシャルメディア主導のバレットジャーナルおよびプランニングコミュニティ

  • 4.2.6 リサイクル紙およびFSC認証紙に対するESGに沿った需要

• 4.3 市場の阻害要因
  • 4.3.1 急速なデジタル代替（タブレット、ノートパソコン）

  • 4.3.2 パルプ価格の変動による利益圧迫

  • 4.3.3 一部の都市における自治体による「紙ごみ」規制

  • 4.3.4 シーズンピーク時の物流ボトルネックと在庫切れ

• 4.4 業界バリューチェーン分析

• 4.5 規制環境

• 4.6 技術的展望

• 4.7 ポーターの5つの力分析
  • 4.7.1 新規参入の脅威

  • 4.7.2 供給者の交渉力

  • 4.7.3 買い手の交渉力

  • 4.7.4 代替品の脅威

  • 4.7.5 競争上の対抗関係

5. 市場規模と成長予測（金額）

• 5.1 サイズ別
  • 5.1.1 A4

  • 5.1.2 A5

  • 5.1.3 B5

  • 5.1.4 ポケット (A6以下)

• 5.2 製本タイプ別
  • 5.2.1 スパイラル/ワイヤー綴じ

  • 5.2.2 無線綴じ/糊綴じ

  • 5.2.3 糸かがり綴じ/中綴じ

  • 5.2.4 ホチキス綴じ

• 5.3 ページスタイル別
  • 5.3.1 横罫/罫線入り

  • 5.3.2 無地/白紙

  • 5.3.3 グリッド/方眼

  • 5.3.4 ドット/バレット

• 5.4 カバー素材別
  • 5.4.1 ソフトカバー (カード)

  • 5.4.2 ハードカバー (ボード/布/革)

  • 5.4.3 リサイクル/生分解性カバー

• 5.5 エンドユーザー別
  • 5.5.1 学生

  • 5.5.2 プロフェッショナルおよび企業

  • 5.5.3 個人/家庭用

  • 5.5.4 クリエイティブ/アートおよびデザイン

• 5.6 流通チャネル別
  • 5.6.1 スーパーマーケットおよびハイパーマーケット

  • 5.6.2 文具店および書店

  • 5.6.3 オンライン小売およびDTC

  • 5.6.4 機関/大量購入

• 5.7 地域別
  • 5.7.1 北米

  • 5.7.1.1 アメリカ合衆国

  • 5.7.1.2 カナダ

  • 5.7.1.3 メキシコ

  • 5.7.2 南米

  • 5.7.2.1 ブラジル

  • 5.7.2.2 アルゼンチン

  • 5.7.2.3 その他の南米地域

  • 5.7.3 ヨーロッパ

  • 5.7.3.1 ドイツ

  • 5.7.3.2 イギリス

  • 5.7.3.3 フランス

  • 5.7.3.4 イタリア

  • 5.7.3.5 ロシア

  • 5.7.3.6 その他のヨーロッパ地域

  • 5.7.4 アジア太平洋

  • 5.7.4.1 中国

  • 5.7.4.2 インド

  • 5.7.4.3 日本

  • 5.7.4.4 韓国

  • 5.7.4.5 インドネシア

  • 5.7.4.6 タイ

  • 5.7.4.7 その他のアジア太平洋地域

  • 5.7.5 中東およびアフリカ

  • 5.7.5.1 中東

  • 5.7.5.1.1 サウジアラビア

  • 5.7.5.1.2 アラブ首長国連邦

  • 5.7.5.1.3 トルコ

  • 5.7.5.1.4 その他の中東地域

  • 5.7.5.2 アフリカ

  • 5.7.5.2.1 南アフリカ

  • 5.7.5.2.2 エジプト

  • 5.7.5.2.3 ナイジェリア

  • 5.7.5.2.4 その他のアフリカ地域

6. 競合情勢

• 6.1 市場集中度

• 6.2 戦略的動き

• 6.3 市場シェア分析

• 6.4 企業プロファイル（グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、主要セグメント、利用可能な財務情報、戦略情報、主要企業の市場ランク/シェア、製品とサービス、および最近の動向を含む）
  • 6.4.1 ACCO Brands Corporation

  • 6.4.2 Hamelin Group (Oxford)

  • 6.4.3 Moleskine S.p.A.

  • 6.4.4 Exacompta Clairefontaine S.A.

  • 6.4.5 Shenzhen MandG Stationery Co., Ltd.

  • 6.4.6 ITC Ltd. (Classmate)

  • 6.4.7 Navneet Education Ltd.

  • 6.4.8 BIC Group

  • 6.4.9 Camlin Kokuyo

  • 6.4.10 Leuchtturm1917 (Leuchtturm Gruppe)

  • 6.4.11 Rhodia (Clairefontaine Group)

  • 6.4.12 無印良品 (株式会社良品計画)

  • 6.4.13 Smythson Ltd.

  • 6.4.14 Appointed Co.

  • 6.4.15 Baron Fig LLC

  • 6.4.16 Dingbats Notebooks SARL

  • 6.4.17 マルマン株式会社

  • 6.4.18 Faber-Castell

7. 市場機会と将来展望