ポータブルステージの世界市場:サイズ別(小型、中型、大型、特大)市場予測2025年~2032年

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Portable Stages Market Segment Forecasted by Size (Small, Medium, Large, Extra Large), by Platform Material (Plywood, Toughened Glass), Configuration (Fixed Height, Adjustable Height, Toughened Glass), by Channel, by End-Use, and Regional Analysis
ポータブルステージの市場規模とシェア分析
[261 ページ] Persistence Market Research によると、ポータブルステージ市場は 2025 年までに 2 億 3,380 万米ドル の収益を生み出すと予測されています。エンターテインメント業界の堅調な拡大と、特に発展途上国のトップ層における屋外イベントの増加が、ポータブルステージ市場のさらなる成長を推進すると予想されます。
予測期間中は、独立したイベントの開催により、ポータブルステージの需要が大幅に増加すると予想されます。このセグメントの成長は、スポーツイベントや社交会などでの利用が顕著であることに起因しています。ポータブルステージの世界市場は、2032 年までに 3 億 8,540 万 米ドルに達し、2025 年から 2032 年までの CAGR は 7.4% と予測されています。
ポータブルステージは、合板や強化ガラスで製造された軽量で持ち運び可能なプラットフォームで、室内外で設置可能です。ポータブルステージは、さまざまなイベントのパフォーマンスエリアとして利用されます。ポータブルステージの重要な利点としては、希望する場所に迅速かつ簡単に設置できる、軽量、コンパクト、カスタマイズ可能、移動が簡単、高さ調整可能、あらゆるイベントに対応できる柔軟性などが挙げられます。ポータブルステージは、スポーツやレクリエーション業界、商業イベント、機関、個人イベントなど、さまざまな分野でも使用されています。
2019年から2024年までのポータブルステージ市場の需要分析と2025年から2032年までの見通し
2019年から2024年にかけて、世界のポータブルステージ市場は6.7%のCAGRで拡大すると報告されています。新型コロナウイルスの感染拡大以降、減速の兆しが見られます。エンジニアリングは本質的に共同作業であるため、共同作業場は発明の背後にある重要な要因のひとつです。新型コロナウイルスの感染拡大により、販売および流通チャネルが閉鎖され、市場に影響が出ています。
ポータブルステージは、イベント会場に合わせて、少ない時間と人員で簡単に設置でき、カスタマイズも可能です。過去 10 年間、組織によるロードショーやトレードショーなどの活動は、積極的なマーケティングの一環として増加しています。イベント主催者の中には、会場やイベントの要件に応じて、特定の形状やサイズのステージングソリューションを必要とするケースが多くあります。標準サイズのステージでは、イベント主催者の特定の要件を満たすことができません。ポータブルステージは、イベントの要件に応じて設計およびカスタマイズされており、組み立てが簡単、軽量、効率的な操作など、多くの利点があるため、近い将来、ポータブルステージの需要が増加すると予想されています。ポータブルステージの市場は、2025年から2032年の間に7.4%のCAGRで拡大すると予想されています。この市場は、2025年の2億3,380万米ドルから、2032年には3億8,540万米ドルにまで成長すると予想されています。
ポータブルステージ市場の推進要因は何ですか?
近年、特定の業界に関心のある人や業界関係者、関係者を集めるために、見本市の開催が盛んになっています。見本市で製品を展示することは、ブランド認知度を高め、ターゲット市場に宣伝する優れた方法です。見本市や展示会に参加することで、業界は BtoB 取引への進出の機会を得たり、ブースを訪れた来場者から顧客データベースを構築したりすることができます。ポータブルステージは、プロモーターが一時的で効率的なソリューションを必要とするこのようなトレードショーや展示会において、効果的なステージングソリューションです。ポータブルステージは、出展者の正確な要件を満たす、プロモーションに利用できるエリアに応じてカスタマイズされたソリューションも提供します。さらに、世界的なマーケティング活動の活発化とグローバル市場での競争の激化により、世界中でトレードショーや展示会の数が増加しています。トレードショーや展示会の増加により、ポータブルステージの需要が拡大すると予想されます。
ポータブルステージは、設置に要する時間と人員を削減できるだけでなく、イベントの会場に合わせてカスタマイズも可能です。過去 10 年間で、マーケティング活動を強化するために、組織によるロードショーやトレードショーの活動が増加しています。イベント主催者の中には、会場やイベントの要件に応じて、特定の形状やサイズのステージソリューションを必要とするケースも数多くあります。標準サイズのステージでは、イベント主催者の特定の要件を満たすことができません。ポータブルステージは、イベントの要件に応じて設計およびカスタマイズされており、組み立てが簡単、軽量、効率的な操作など、多くの利点があるため、ポータブルステージの需要の増加が見込まれています。
市場参加者にとって重要なビジネスチャンスは何でしょうか?
メーカーは、床材には高密度合板、支持材にはアルミニウムを使用しています。イベント主催者の要件の変化に伴い、シームレスな運営のための効率的で高強度のステージソリューションが求められています。製造メーカーは、高強度で先進的な技術素材を使用することで製品ラインナップを強化する機会があります。先進素材を採用したポータブルステージは、製造メーカーの製品ラインナップを強化すると推定されています。製造メーカーは、技術的に先進的なポータブルステージソリューションを発見するため、研究開発費を増やすことができます。素材の進化と研究開発活動は、製造メーカーがエンドユーザーの需要側要件を満たすために必要不可欠です。
ポータブルステージ市場における大手メーカーは、販売拠点を自国地域に限定しています。Wenger Corporation や SICO など、グローバルに販売拠点を展開しているメーカーはごくわずかです。メーカーは、グローバルな事業展開を拡大し、市場シェアの拡大を図る機会があります。強力な販売代理店ネットワークは、売上を伸ばし、世界市場で大きな市場シェアを獲得する上で役立ちます。
ポータブルステージ市場の成長を妨げる要因は何ですか?
ポータブルステージは、ステージの設計および設置に応じて耐荷重があります。耐荷重により、パフォーマーは重量制限を遵守しなければならず、パフォーマンスに影響を与える可能性があります。ダンスイベント、ロックコンサートなど、いくつかのイベントでは、高い耐荷重のステージソリューションが必要です。ポータブルステージには特定の耐荷重があり、特定の種類のイベントには適していません。ポータブルステージは、常設ステージに比べて運用効率が低くなります。重量制限により、いくつかの最終用途業界ではステージの使用が制限されています。ステージの運用における重量制限は、ポータブルステージの消費を妨げる要因になると推定されています。
世界のポータブルステージ市場では、ポータブルステージ事業のセットアップコストはごくわずかです。ポータブルステージの原材料は、世界中で容易に入手できます。さらに、ポータブルステージの設計要件は実行が簡単で、熟練した労働力を必要としません。これらの要因により、世界市場への新規メーカーの参入が容易になると予想されます。ポータブルステージ市場では新規参入の脅威は少なく、したがって、新規メーカーは世界市場に容易に参入することができます。レクリエーションおよびエンターテイメント産業の成長により、ポータブルステージの需要が拡大し、新規メーカーが市場に参入すると予想され、世界市場への新規参入者は、既存企業の成長を阻害すると予想されます。
国別洞察
ポータブルステージの世界市場における米国の位置付けは?
2024 年、米国のポータブルステージの需要は世界市場の約 13.8% を占めると予想されています。2024 年から 2032 年までの予測期間を通じて、米国は北米市場で大きなシェアを維持すると予想されています。米国の市場は、2024年から2032年にかけて、1,770万米ドルの絶対的なドル機会を創出すると予想されています。
米国では、ほとんどのエンドユーザーは、ポータブルステージを直接購入するよりも、レンタルステージソリューションを好みます。しかし、ポータブルステージのレンタル料金は、ポータブルステージの直接販売価格よりも高くなっているため、エンドユーザーは長期使用のために機器を購入せざるを得なくなる可能性があります。
中国のポータブルステージ市場の展望は?
中国ポータブルステージ市場の活況は、ロードショーや見本市によるマーケティング活動の活発化、および一人当たりの個人イベントへの支出の増加に支えられています。例えば、スポーツおよびレクリエーション業界と個人イベントは、ポータブルステージ市場で最も顕著なエンドユーザーであると推定されています。スポーツおよびレクリエーション業界と個人イベントセグメントのポータブルステージの売上は、2032年末までに他のエンドユーザーセグメントの売上を上回る見通しです。
さらに、有力な市場参加者は、市場での存在感を強化するために販売代理店ネットワークの拡大を開始しており、ポータブルステージ市場の成長に貢献しています。2024年から2032年にかけて、中国は1,330万米ドルの絶対的な金銭的機会を生み出すと予測されています。
カテゴリー別の洞察
ポータブルステージ市場における大型ポータブルステージのセグメントはどのような状況ですか?
大型のポータブルステージは、さまざまな場面でステージのサイズを調整でき、比較的大きなステージよりも輸送や組み立てが簡単ななどの要因から、小型、中型、超大型のポータブルステージよりも市場で大きな注目を集めています。
エンドユーザーは、ステージを簡単に移動して目的の場所に設置できるモバイルステージソリューションを求めています。さらに、設置と輸送が便利なポータブルステージとして、モジュラー式ステージソリューションの需要が高まっています。ポータブルステージ市場の拡大の最も重要な推進要因のひとつは、スポーツイベントやレクリエーション活動です。2024年から2032年の予測期間において、CAGRは3.6%を記録しました。
ポータブルステージ市場の需要に影響を与えるチャネルの種類は?
ポータブルステージ市場では、ポータブルステージのレンタルサービスへの傾向が高まっており、市場で一定のシェアを占めています。ほとんどのエンドユーザーは、ポータブルステージを直接購入するよりも、レンタルステージソリューションを好みます。しかし、ポータブルステージのレンタル料金は、ポータブルステージの直接販売価格よりも高くなっています。ポータブルステージのエンドユーザーは、長期的な経済的な負担を考慮して、ポータブルステージを直接購入する傾向にあります。ポータブルステージの長期使用の増加により、エンドユーザーはポータブルステージを直接購入する傾向が強まるものと予想されます。2024年から2032年にかけて、レンタルサービスチャネルタイプは1億40万米ドルの絶対的なドル機会が見込まれています。
競争環境
この市場は、トップ企業が世界市場の 30%~35% 近くを占める、やや細分化された市場です。ニッチな用途に合わせた製品開発とケータリング製品は、世界市場における重要な供給行動です。市場参加者は、顧客の要求に応えるために緊密な連携を図る戦略として、現場サポートサービスやメンテナンスプログラムの提供を競っています。多くの企業が、重要な戦略的買収や提携の取り組みを観察しています。主な動きは以下の通りです。
- 2022年10月、Wenger Corporation は SERIES® Seating と提携し、K-12 市場向けに新しい Cavea™ 固定観客席システムを発表しました。顧客は、K-12 施設特有のニーズを満たす、手頃な価格で新しく設計された高品質で耐久性に優れた座席を選択できるようになりました。Cavea は 2023 年夏から設置可能となる予定です。
ポータブルステージ産業調査でカバーされる主要セグメント
サイズ別:
- 小型ポータブルステージ
- 中型ポータブルステージ
- 大型ポータブルステージ
- 超大型ポータブルステージ
プラットフォーム素材別:
- 合板
- 強化ガラス
構成別:
- 固定高さ
- 調整可能高さ
- 強化ガラス
チャネル別:
- 直接エンドユーザー販売
- レンタルサービスプロバイダー
エンドユーザー別:
- スポーツおよびレクリエーション業界
- 商業イベント
- 機関
- 個別イベント
地域別
- 北米
- 中南米
- ヨーロッパ
- 東アジア
- 南アジアおよび太平洋
- 中東・アフリカ
目次
1. 概要
1.1. グローバル市場の見通し
1.2. 需要側の動向
1.3. 供給側の動向
1.4. 分析と推奨事項
2. 市場の概要
2.1. 市場の対象範囲/分類
2.2. 市場定義/範囲/制限
3. 主要な市場動向
3.1. 市場に影響を与える主な動向
3.2. 製品の革新/開発動向
4. 成功の主な要因
4.1. 製品の採用/使用状況の分析
4.2. 製品の USP/機能
4.3. 戦略的プロモーション戦略
5. 2019 年から 2032 年までの世界市場の需要分析
5.1. 2019 年から 2023 年までの過去の市場規模(台数)の分析
5.2. 2024 年から 2032 年までの現在および将来の市場規模(台数)予測
5.3. 年間成長率分析
6. グローバル市場 – 価格分析
6.1. 地域別価格分析
6.2. グローバル平均価格分析ベンチマーク
7. 2019 年から 2032 年までのグローバル市場需要(金額または規模、百万米ドル)分析
7.1. 過去の市場価値(百万米ドル)分析、2019 年~2023 年
7.2. 2024 年から 2032 年までの現在および将来の市場価値(百万米ドル)予測
7.2.1. 年間成長率分析
7.2.2. 絶対的機会分析
8. 市場背景
8.1. マクロ経済要因
8.1.1. 世界の製造業の展望
8.1.2. 実質 GDP 成長率(年率
8.1.3. 産業付加価値
8.1.4. ロシアとウクライナの紛争
8.1.5. 世界の木材生産のシナリオ
8.1.6. その他のマクロ経済要因
8.2. 予測要因 – 関連性および影響
8.2.1. スポーツ活動の成長
8.2.2. 勢いを増す制度上の出来事
8.2.3. 世界の都市化の成長
8.2.4. GDP 成長率
8.2.5. 環境規制
8.3. バリューチェーン
8.3.1. 原材料サプライヤー
8.3.2. 製品メーカー
8.3.3. エンドユーザー
8.4. 新型コロナウイルス危機 – 影響評価
8.4.1. 現在の統計
8.4.2. 短期・中期・長期の見通し
8.4.3. 回復の見込み
8.5. 市場動向
8.5.1. 推進要因
8.5.2. 抑制要因
8.5.3. 機会分析
9. 2019年から2032年までの世界市場分析(規模別
9.1. はじめに / 主な調査結果
9.2. 2019 年から 2023 年までの市場規模(百万米ドル)および数量(台)の分析(サイズ別
9.3. 2024 年から 2032 年までの市場規模(百万米ドル)および数量の分析と予測(サイズ別
9.3.1. 小型ポータブルステージ
9.3.2. 中型ポータブルステージ
9.3.3. 大型ポータブルステージ
9.3.4. 超大型ポータブルステージ
9.4. サイズ別市場魅力度分析
10. 2019年から2032年の世界市場分析、構成別
10.1. はじめに / 主な調査結果
10.2. 構成別市場規模(百万米ドル)および数量(台)の分析、2019年~2023年
10.3. 構成別市場規模(百万米ドル)および数量の分析と予測、2024年~2032年
10.3.1. 固定高さ
10.3.2. 高さ調整可能
10.4. 構成別市場魅力度分析
11. プラットフォーム素材別グローバル市場分析 2019~2032 年
11.1. 概要/主な調査結果
11.2. プラットフォーム素材別市場規模(百万米ドル)および数量(台)の分析、2019~2023 年
11.3. プラットフォーム素材別の現在の市場規模(百万米ドル)および数量の分析と予測、2024 年~2032 年
11.3.1. 合板
11.3.2. 強化ガラス
11.4. プラットフォーム素材別の市場魅力度分析
12. 2019 年~2032 年のグローバル市場分析、チャネル別
12.1. はじめに / 主な調査結果
12.2. 2019年から2023年までのチャネル別市場規模(百万米ドル)および数量(台数)の分析
12.3. 2024年から2032年までのチャネル別市場規模(百万米ドル)および数量の分析と予測
12.3.1. 直接エンドユーザー向け販売
12.3.2. レンタルサービスプロバイダー
12.4. チャネル別市場魅力度分析
13. 2019年から2032年の世界市場分析、最終用途別
13.1. 概要/主な調査結果
13.2. 2019年から2023年の最終用途別市場規模(百万米ドル)および数量(台数)の分析
13.3. 2024年から2032年までの最終用途別市場規模(百万米ドル)および数量の分析と予測
13.3.1. スポーツおよびレクリエーション業界
13.3.2. 商業イベント
13.3.3. 機関
13.3.4. 個人イベント
13.4. 最終用途別市場魅力度分析
14. 2019年から2032年の地域別世界市場分析
14.1. はじめに
14.2. 2019年から2023年の地域別市場規模(百万米ドル)および数量(台数)の分析
14.3. 2024年から2032年の地域別市場規模(百万米ドル)および数量(台数)の分析と予測
14.3.1. 北米
14.3.2. 中南米
14.3.3. ヨーロッパ
14.3.4. 東アジア
14.3.5. 南アジアおよび太平洋
14.3.6. 中東・アフリカ
14.4. 地域別市場魅力度分析
15. 北米市場分析 2019~2032 年
15.1. はじめに
15.2. 価格分析
15.3. 市場分類別、2019 年から 2023 年までの過去の市場規模(百万米ドル)および数量の傾向分析
15.4. 市場分類別、2024 年から 2032 年までの市場規模(百万米ドル)および数量予測
15.4.1. 国別
15.4.1.1. 米国
15.4.1.2. カナダ
15.4.2. サイズ別
15.4.3. 構成別
15.4.4. プラットフォーム素材別
15.4.5. チャネル別
15.4.6. 最終用途別
15.5. 市場の魅力度分析
15.5.1. 国別
15.5.2. サイズ別
15.5.3. 構成別
15.5.4. プラットフォーム素材別
15.5.5. チャネル別
15.5.6. 最終用途別
15.6. 主要市場参加者 – 強度マッピング
16. 中南米市場分析 2019~2032 年
16.1. はじめに
16.2. 価格分析
16.3. 市場分類別、2019年から2023年の過去の市場規模(百万米ドル)および数量の傾向分析
16.4. 市場分類別、2024年から2032年の市場規模(百万米ドル)および数量予測
16.4.1. 国別
16.4.1.1. ブラジル
16.4.1.2. メキシコ
16.4.1.3. ラテンアメリカその他
16.4.2. サイズ別
16.4.3. 構成別
16.4.4. プラットフォーム素材別
16.4.5. チャネル別
16.4.6. 最終用途別
16.5. 市場の魅力度分析
16.5.1. 国別
16.5.2. サイズ別
16.5.3. 構成別
16.5.4. プラットフォーム素材別
16.5.5. チャネル別
16.5.6. 最終用途別
16.6. 主要市場参加者 – 強度マッピング
17. 東アジア市場分析 2019~2032 年
17.1. はじめに
17.2. 価格分析
17.3. 市場分類別、2019年から2023年の過去の市場規模(百万米ドル)および数量の傾向分析
17.4. 市場分類別、2024年から2032年の市場規模(百万米ドル)および数量予測
17.4.1. 国別
17.4.1.1. 中国
17.4.1.2. 日本
17.4.1.3. 韓国
17.4.2. サイズ別
17.4.3. 構成別
17.4.4. プラットフォーム素材別
17.4.5. チャネル別
17.4.6. 最終用途別
17.5. 市場の魅力度分析
17.5.1. 国別
17.5.2. サイズ別
17.5.3. 構成別
17.5.4. プラットフォーム素材別
17.5.5. チャネル別
17.5.6. 最終用途別
17.6. 主要市場参加者 – 強度マッピング
18. 南アジアおよび太平洋市場分析 2019~2032 年
18.1. はじめに
18.2. 価格分析
18.3. 市場分類別、2019年から2023年の過去の市場規模(百万米ドル)および数量の傾向分析
18.4. 市場分類別、2024年から2032年の市場規模(百万米ドル)および数量予測
18.4.1. 国別
18.4.1.1. インド
18.4.1.2. ASEAN
18.4.1.3. ANZ
18.4.1.4. その他の SAP
18.4.2. サイズ別
18.4.3. 構成別
18.4.4. プラットフォーム素材別
18.4.5. チャネル別
18.4.6. 最終用途別
18.5. 市場の魅力度分析
18.5.1. 国別
18.5.2. サイズ別
18.5.3. 構成別
18.5.4. プラットフォーム素材別
18.5.5. チャネル別
18.5.6. 最終用途別
18.6. 主要市場参加者 – 強度マッピング
19. ヨーロッパ市場分析 2019~2032 年
19.1. はじめに
19.2. 価格分析
19.3. 市場分類別、2019年から2023年の過去の市場規模(百万米ドル)および数量の傾向分析
19.4. 市場分類別、2024年から2032年の市場規模(百万米ドル)および数量予測
19.4.1. 国別
19.4.1.1. ドイツ
19.4.1.2. イタリア
19.4.1.3. フランス
19.4.1.4. 英国
19.4.1.5. スペイン
19.4.1.6. ベネルクス
19.4.1.7. ロシア
19.4.1.8. ヨーロッパその他
19.4.2. サイズ別
19.4.3. 構成別
19.4.4. プラットフォーム素材別
19.4.5. チャネル別
19.4.6. 最終用途別
19.5. 市場の魅力度分析
19.5.1. 国別
19.5.2. サイズ別
19.5.3. 構成別
19.5.4. プラットフォーム素材別
19.5.5. チャネル別
19.5.6. 最終用途別
19.6. 主要市場参加者 – 強度マッピング
20. 中東・アフリカ市場分析 2019~2032 年
20.1. はじめに
20.2. 価格分析
20.3. 市場分類別、2019~2023 年の過去の市場規模(百万米ドル)および数量の傾向分析
20.4. 市場分類別市場規模(百万米ドル)および数量予測、2024年~2032年
20.4.1. 国別
20.4.1.1. GCC
20.4.1.2. トルコ
20.4.1.3. 北アフリカ
20.4.1.4. 南アフリカ
20.4.1.5. 中東・アフリカその他
20.4.2. サイズ別
20.4.3. 構成別
20.4.4. プラットフォーム素材別
20.4.5. チャネル別
20.4.6. 最終用途別
20.5. 市場の魅力度分析
20.5.1. 国別
20.5.2. サイズ別
20.5.3. 構成別
20.5.4. プラットフォーム素材別
20.5.5. チャネル別
20.5.6. 最終用途別
20.6. 主要市場参加者 – 強度マッピング
21. 国別市場分析
21.1. はじめに
21.1.1. 主要国別市場価値割合分析
21.1.2. グローバルと各国の成長過程の比較
21.2. 米国市場分析
21.2.1. サイズ別
21.2.2. 構成別
21.2.3. プラットフォーム素材別
21.2.4. チャネル別
21.2.5. 最終用途別
21.3. カナダ市場分析
21.3.1. サイズ別
21.3.2. 構成別
21.3.3. プラットフォーム素材別
21.3.4. チャネル別
21.3.5. 最終用途別
21.4. メキシコ市場分析
21.4.1. サイズ別
21.4.2. 構成別
21.4.3. プラットフォーム素材別
21.4.4. チャネル別
21.4.5. 最終用途別
21.5. ブラジル市場分析
21.5.1. サイズ別
21.5.2. 構成別
21.5.3. プラットフォーム素材別
21.5.4. チャネル別
21.5.5. 最終用途別
21.6. 中国市場分析
21.6.1. サイズ別
21.6.2. 構成別
21.6.3. プラットフォーム素材別
21.6.4. チャネル別
21.6.5. 最終用途別
21.7. 日本市場分析
21.7.1. サイズ別
21.7.2. 構成別
21.7.3. プラットフォーム素材別
21.7.4. チャネル別
21.7.5. 最終用途別
21.8. 韓国市場分析
21.8.1. サイズ別
21.8.2. 構成別
21.8.3. プラットフォーム素材別
21.8.4. チャネル別
21.8.5. 最終用途別
21.9. インド市場分析
21.9.1. サイズ別
21.9.2. 構成別
21.9.3. プラットフォーム素材別
21.9.4. チャネル別
21.9.5. 最終用途別
21.10. ASEAN 市場分析
21.10.1. サイズ別
21.10.2. 構成別
21.10.3. プラットフォーム素材別
21.10.4. チャネル別
21.10.5. 最終用途別
21.11. オーストラリアおよびニュージーランド市場分析
21.11.1. サイズ別
21.11.2. 構成別
21.11.3. プラットフォーム素材別
21.11.4. チャネル別
21.11.5. 最終用途別
21.12. ドイツ市場分析
21.12.1. サイズ別
21.12.2. 構成別
21.12.3. プラットフォーム素材別
21.12.4. チャネル別
21.12.5. 最終用途別
21.13. イタリア市場分析
21.13.1. サイズ別
21.13.2. 構成別
21.13.3. プラットフォーム素材別
21.13.4. チャネル別
21.13.5. 最終用途別
21.14. フランス市場分析
21.14.1. サイズ別
21.14.2. 構成別
21.14.3. プラットフォーム素材別
21.14.4. チャネル別
21.14.5. 最終用途別
21.15. 英国市場分析
21.15.1. サイズ別
21.15.2. 構成別
21.15.3. プラットフォーム素材別
21.15.4. チャネル別
21.15.5. 最終用途別
21.16. スペイン市場分析
21.16.1. サイズ別
21.16.2. 構成別
21.16.3. プラットフォーム素材別
21.16.4. チャネル別
21.16.5. 最終用途別
21.17. ベネルクス市場分析
21.17.1. サイズ別
21.17.2. 構成別
21.17.3. プラットフォーム素材別
21.17.4. チャネル別
21.17.5. 最終用途別
21.18. 湾岸諸国市場分析
21.18.1. サイズ別
21.18.2. 構成別
21.18.3. プラットフォーム素材別
21.18.4. チャネル別
21.18.5. 最終用途別
21.19. トルコ市場分析
21.19.1. サイズ別
21.19.2. 構成別
21.19.3. プラットフォーム素材別
21.19.4. チャネル別
21.19.5. 最終用途別
21.20. 北アフリカ市場分析
21.20.1. サイズ別
21.20.2. 構成別
21.20.3. プラットフォーム素材別
21.20.4. チャネル別
21.20.5. 最終用途別
21.21. 南アフリカ市場分析
21.21.1. サイズ別
21.21.2. 構成別
21.21.3. プラットフォーム素材別
21.21.4. チャネル別
21.21.5. 最終用途別
22. 市場構造分析
22.1. 企業階層別市場分析(ポータブルステージ
22.2. トッププレーヤーの市場シェア分析
22.3. 市場プレゼンス分析
23. 競争分析
23.1. 競争ダッシュボード
23.2. 競合ベンチマーク
23.3. 競合詳細分析
23.3.1. Wenger Corporation
23.3.1.1. 概要
23.3.1.2. 製品ポートフォリオ
23.3.1.3. 売上地域分布
23.3.1.4. 戦略概要
23.3.2. Gopak Limited
23.3.2.1. 概要
23.3.2.2. 製品ポートフォリオ
23.3.2.3. 売上拠点
23.3.2.4. 戦略概要
23.3.3. Hertz Furniture System LLC
23.3.3.1. 概要
23.3.3.2. 製品ポートフォリオ
23.3.3.3. 売上拠点
23.3.3.4. 戦略概要
23.3.4. シグネチャー・システムズ・グループ・エルエルシー
23.3.4.1. 概要
23.3.4.2. 製品ポートフォリオ
23.3.4.3. 販売網
23.3.4.4. 戦略の概要
23.3.5. シコ・インコーポレイテッド
23.3.5.1. 概要
23.3.5.2. 製品ポートフォリオ
23.3.5.3. 営業拠点
23.3.5.4. 戦略概要
23.3.6. StageRight Corporation
23.3.6.1. 概要
23.3.6.2. 製品ポートフォリオ
23.3.6.3. 営業拠点
23.3.6.4. 戦略概要
23.3.7. Stageline Groupe Inc.
23.3.7.1. 概要
23.3.7.2. 製品ポートフォリオ
23.3.7.3. 販売網
23.3.7.4. 戦略概要
23.3.8. AmTab Manufacturing Corporation
23.3.8.1. 概要
23.3.8.2. 製品ポートフォリオ
23.3.8.3. 販売網
23.3.8.4. 戦略の概要
23.3.9. メガステージ株式会社
23.3.9.1. 概要
23.3.9.2. 製品ポートフォリオ
23.3.9.3. 販売網
23.3.9.4. 戦略の概要
23.3.10. 2M (ドイツ) GmbH
23.3.10.1. 概要
23.3.10.2. 製品ポートフォリオ
23.3.10.3. 売上高分布
23.3.10.4. 戦略概要
23.3.11. Europodium
23.3.11.1. 概要
23.3.11.2. 製品ポートフォリオ
23.3.11.3. 売上高分布
23.3.11.4. 戦略の概要
23.3.12. Stagemobil Eckart Fahrzeugbau GmbH
23.3.12.1. 概要
23.3.12.2. 製品ポートフォリオ
23.3.12.3. 販売網
23.3.12.4. 戦略の概要
23.3.13. CPS Manufacturing Co LLP
23.3.13.1. 概要
23.3.13.2. 製品ポートフォリオ
23.3.13.3. 売上高分布
23.3.13.4. 戦略概要
23.3.14. Bary Sales AS
23.3.14.1. 概要
23.3.14.2. 製品ポートフォリオ
23.3.14.3. 売上地域分布
23.3.14.4. 戦略の概要
23.3.15. クルトゥール GmbH
23.3.15.1. 概要
23.3.15.2. 製品ポートフォリオ
23.3.15.3. 売上地域分布
23.3.15.4. 戦略の概要
23.3.16. マーシャル・オースティン・プロダクションズ・インク
23.3.16.1. 概要
23.3.16.2. 製品ポートフォリオ
23.3.16.3. セールスフットプリント
23.3.16.4. 戦略概要
23.3.17. ステージング・カナデル・リミテッド
23.3.17.1. 概要
23.3.17.2. 製品ポートフォリオ
23.3.17.3. 売上地域分布
23.3.17.4. 戦略概要
23.3.18. ステージング・コンセプト
23.3.18.1. 概要
23.3.18.2. 製品ポートフォリオ
23.3.18.3. 売上地域分布
23.3.18.4. 戦略の概要
23.3.19. アヴォセット・エンジニアリング・サービス・リミテッド
23.3.19.1. 概要
23.3.19.2. 製品ポートフォリオ
23.3.19.3. 販売網
23.3.19.4. 戦略の概要
24. 仮定と略語
25. 研究方法論
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