サーフィン用品市場 規模・シェア分析－成長動向と予測（2025年～2030年）

サーフィン用品市場の概要

サーフィン用品市場は、2025年には46.2億米ドルと評価され、2030年までに59.7億米ドルに達すると予測されており、予測期間中（2025年～2030年）に5.25%の着実な年平均成長率（CAGR）を示す見込みです。この成長は、市場が従来の沿岸地域を超えて拡大していることを示しています。製品革新の出現と環境意識の高まりに伴い、消費者の期待も進化しています。カーボン複合材構造、持続可能なゴム代替品、軽量ボードコアなどの注目すべき進歩は、性能を向上させ、より頻繁な購入につながっています。

2024年には沿岸観光が力強く回復し、旅行中のサーファーやライフスタイル愛好家からの需要が高まっています。彼らの多くは現在、ボードやアパレルをステータスの象徴と見なしています。この傾向を裏付けるように、欧州渡航情報認証システム（ETIAS）は、ポーランドの沿岸観光地への投資が大幅に増加したと報告しています。2024年のホテル取引は1億2,000万ユーロを超え、2023年の4,500万ユーロから大幅に増加しました。ユニット販売の5分の1未満を占めるプレミアムセグメントは上昇傾向にあり、熱心なサーファーはより軽量で丈夫、そして環境に優しいセットアップに傾倒しています。デジタルコマースの隆盛は、この成長をさらに加速させ、オンラインのサーフ専門店やD2C（Direct-to-Consumer）ブランドが、従来のサーフショップが少ない市場にも浸透しています。

# 主要な市場動向と洞察

市場の牽引要因

1. スポーツおよびライフスタイルとしてのサーフィンの人気上昇:
サーフィンがオリンピック種目に採用されたことは、競技としての地位を確立しただけでなく、メディア露出を広げました。これにより、サーフボードやブランドアパレルは、従来のサーファー層を超えて、誰もが欲しがるライフスタイルシンボルへと変貌しました。スポーツの人気が高まるにつれて、地方大会が盛んになり、アマチュアサーファーがサマーキャンプに集まることで、サーフィン用品の需要が押し上げられています。例えば、国際サーファー協会は2023年に、世界中に約2,300万人のサーファーがいると報告しています。ブランドはマーケティングの焦点を都市部のフィットネス愛好家にも広げ、彼らがサーフィンをジムやランニングクラブのルーティンに魅力的な追加要素と見なすようになっています。この変化は、新規参入者が性能と美的魅力を兼ね備えたギアを優先するため、プレミアムボードの需要増加に表れています。さらに、ソーシャルメディア上のライフスタイルコンテンツがこのトレンドを増幅させ、サーフインフルエンサーが世界的な牽引力を獲得し、文化的な露出を製品需要の増加にシームレスに変換しています。

2. サーフボードの素材とデザインにおける技術革新:
サーフィン用品は、性能、耐久性、持続可能性を高める素材革新によって変革を遂げています。カーボンファイバーマスト、チタンコアの胴体、リサイクル可能なバイオレジンなどの革新は、重量を15～20%削減するだけでなく、フレックスの精度と強度も向上させています。例えば、Armstrong FoilsのQuad C-Beamカーボン複合マストは、耐久性を損なうことなく、より薄く、より速いフォイルの作成を可能にし、多様な波の状況に対応するライダーのニーズに応えています。さらに、デジタルシェイピングやCAD技術の進歩により、セミカスタムボードがより手頃な価格になり、ハイエンドギアへのアクセスが民主化されています。ウェットスーツメーカーは現在、天然ゴムや石灰石ネオプレンなどの環境に優しい素材に目を向け、暖かさ、柔軟性、環境負荷の低減のバランスを取っています。フィンデザインは現在、カーボンファイバーとハニカム構造を活用し、操縦性を向上させています。リサイクルコアやバイオベースレジンなどの持続可能な実践により、業界はサーファーの環境意識の高い価値観と共鳴しています。これにより、先進的で環境に優しい機器がより利用しやすくなるだけでなく、スポーツをより環境に優しい未来へと推進しています。

3. サーフィンスクールとトレーニングプログラムの拡大:
プロの指導は、子供、女性、高齢者にとっての敷居を下げ、サーフィンを始めることを奨励するとともに、スキル向上に伴い、ソフトトップの初心者用ボードからより短い複合材ボードへと体系的にアップグレードすることを促進します。サーフィンスクールは、季節限定および夏季限定の両方で、サーフィン需要の増加に対応するために急速に拡大しています。例えば、2024年9月には、Woolworths SurfGroms Season Schoolsが、アマチュアサーファーとプロの参加者の両方を対象とした季節プログラムを開始しました。さらに、オーストラリアのサウスコーストにあるPines Surfing Academyのような学校は、機器レンタル、レッスン、上達クリニックを含む包括的なパッケージを提供しています。この統合されたアプローチは、ボードメーカーに利益をもたらす一貫した機器の回転を保証するだけでなく、ブランドが新しい素材を実際の状況でテストする機会を提供し、より迅速で効果的なフィードバックループを可能にしています。

4. 沿岸観光とサーフデスティネーションの成長:
パンデミック後、各国政府はサーフブレイク、ビーチアクセス、レンタルショップへの投資を大幅に増やし、これらが一体となってハードウェアの継続的な販売を促進しています。フランスは主要な目的地として浮上し、沿岸都市に多数の観光客を惹きつけており、冒険的なサーフィン活動の人気が高まり、市場の成長を後押ししています。CAMPUS FRANCEの報告によると、2024年には約1億人の観光客がフランスを訪れ、世界的な観光ハブとしてのその優位性を強調しています。さらに、東南アジアや中央アメリカの新興デスティネーションは、伝統的なビーチバケーションに代わる独特の選択肢としてサーフ文化を積極的に推進しています。この戦略的な焦点は、冒険志向の旅行者の好みに応える、旅行に適したサーフボードやコンパクトで収納可能なウェットスーツの需要を刺激しています。

市場の抑制要因

1. サーフィン施設の不足と一部地域での低い参加率:
サーフィンへのオンラインでの関心は高まり続けていますが、世界人口の大部分はサーフィンに適した海岸線から遠く離れた場所に居住しており、スポーツへの直接的な参加が制限されています。人工波公園は潜在的な解決策として浮上していますが、その高い設備投資要件と運用上の複雑さにより、開発は高級リゾートや裕福な都市部に限定されています。この排他性は、より広範な層へのアクセスを制限しています。発展途上国では、政府支出がしばしば重要なインフラプロジェクトに向けられるため、高価な波のプールへの投資に利用できる資源は限られています。その結果、サーフボードやウェットスーツなどのサーフィン用品の現地需要の成長は抑制されたままです。これらの要因が複合的に、デジタルおよびソーシャルメディア空間での人気が高まっているにもかかわらず、サーフィンの広範な普及を妨げています。

2. サーフィン用品の高コスト:
高い初期費用と高価な機器は、特に低所得市場において、サーフィンを志す人々にとって大きな障壁となっています。2024年4月にSurf Expeditionに掲載された記事によると、サーフボードの費用は約150米ドルから始まり、プレミアムフォームサーフボードは600米ドルから800米ドルの範囲であり、サーフィンは高価なスポーツとなっています。D2Cブランドや代替素材の使用はコスト削減を目指していますが、大幅な価格削減は、現在生産コストが高いバイオレジンやリサイクルフォームの規模拡大にかかっています。これらの高価格は、たまにしかサーフィンをしない人や一度きりのサーファーが新しいサーフボードを購入することを躊躇させます。代わりに、彼らはより経済的な選択肢として既存のサーフボードをレンタルすることを好む傾向があります。サーフィン用品に関連する高コストは、特に予算の制約がある人々にとって、アクセシビリティを制限し続けています。

3. 水域と天然資源の減少、季節性・天候への依存:
水域の減少や天然資源の枯渇、そしてサーフィンが季節や天候に大きく左右される性質も、市場の成長を抑制する要因として挙げられます。

# セグメント分析

1. 製品タイプ別: ボードはアパレルの加速にもかかわらず優位性を維持
2024年、ボードセグメントはサーフィン用品市場全体の収益の70.27%を占め、市場を支配しました。この優位性は、交換サイクルの短さ、異なる波に対応するために複数のボードを所有する傾向、および需要を維持する継続的な素材のアップグレードに起因しています。市場のニュアンスを強調するように、North Foilsは2024年7月に2025年モデルを発表し、ウィング、プローン、カイトフォイルを特徴としています。この動きは、消費者が特定のサーフィンスタイルや条件に合わせた機器をますます求めるようになるにつれて、サブ分野における専門ボードの需要が高まっていることを示しています。さらに、業界が軽量カーボン構造へと転換したことで、平均販売価格が上昇し、他のカテゴリーが拡大してもボードセグメントがそのシェアを維持することを可能にしています。革新と適応性の組み合わせにより、ボードセグメントはサーフィン用品市場の礎であり続けています。
アパレルは2030年までに5.61%のCAGRで成長すると予測されており、サーフィンが主流のストリートウェアへと進化していることと並行しています。ブランドのラッシュガード、UVトップ、ライフスタイルTシャツなどのアイテムは、熱心なサーファーとカジュアルなビーチ愛好家の両方に響き、沿岸のライフスタイルを強調しています。これらの製品は、UV保護や快適さなどの機能的なニーズに応えるだけでなく、自己表現とアイデンティティの媒体としても機能します。アパレルのユニットエコノミクスはハードグッズとは異なりますが、ブランドはアパレルの利益率に魅力を感じ、ファッショントレンドと技術的機能性を融合させています。その結果、サーフィン用品市場ではボードとアパレルの調和のとれた相互作用が見られ、ハードグッズの威信がソフトグッズのブランド価値を高めています。この相乗効果により、ブランドは複数の製品カテゴリーで市場プレゼンスを強化しながら、消費者層を拡大することができます。

2. エンドユーザー別: 成人セグメントの安定性は子供の成長潜在力と対照的
2024年、成人はサーフィン用品市場の売上の72.45%を占め、彼らの一貫した購買力と研究開発を促進する技術的需要を強調しています。経験豊富なライダーは、さまざまな波の状況に合わせて複数のボードを所有することが多く、リピート購入をさらに後押ししています。これらのライダーは性能と耐久性を優先し、サーフィン体験を向上させるプレミアム素材を好む傾向があります。高品質製品へのこの需要は、セグメントの平均販売価格の上昇に大きく貢献しており、成人は市場の主要な人口統計となっています。
子供向けギアは5.57%のCAGRを記録しており、サーフキャンプや全国連盟が若者を巻き込むことに成功していることを示しています。親はサーフィンをフィットネスと海洋リテラシーの融合と見なし、子供の成長に合わせて頻繁にギアをアップグレードしています。この傾向を強調するように、全米州高校協会（NFHS）は、高校でのサーフィン参加者が2023年の1,428人から2024年には1,588人に増加したと指摘しています。この増加は、若い層の関心とアクセシビリティの高まりを反映しています。さらに、レンタルプログラムはゲートウェイとして機能し、若いサーファーを市場に紹介しています。これらのプログラムにより、子供たちは所有に移行する前に自信とスキルを築き、スポーツとのより深いつながりを育み、サーフィン用品業界への生涯にわたる忠誠心を育む道を開いています。

3. カテゴリー別: プレミアムセグメントの勢いはマスマーケットの優位性に挑戦
2024年、マスマーケット製品は、エントリーレベルおよびカジュアルな使用における強力な足がかりにより、総収益の80.12%を占め、支配的でした。アジアの生産拠点は、規模の経済を活用し、品質を損なうことなく手頃な価格を維持しています。これらの拠点は、メーカーが大量生産を効率的に行い、世界的な需要を満たすための安定した供給を確保することを可能にしています。しかし、微妙な変化が見られます。オンラインプラットフォームがプレミアムギアにスポットライトを当てるにつれて、マスマーケットのシェアは徐々に減少しており、消費者はよりハイエンドな代替品をますます探求しています。
一方、プレミアム製品は5.69%という堅調な成長率で成長すると予測されています。この成長は、カーボンファイバー、亜麻ベースのラミネート、バイオラバーウェットスーツなどの革新に大きく起因しており、これらはすべて明確な性能または持続可能性の利点を誇っています。これらの素材は、耐久性と機能性を向上させるだけでなく、環境に優しい製品に対する消費者の嗜好の高まりとも一致しています。環境意識が高まるにつれて、サーファーはより高い価格帯をより小さな生態学的フットプリントと関連付け始めるようになり、サーフィン用品市場のプレミアムセグメントをさらに推進しています。さらに、ターゲットを絞ったマーケティングキャンペーンやプロサーファーによる推薦は、プレミアム製品の魅力を高め、愛好家やプロの間での採用を促進しています。

4. 流通チャネル別: オフラインの優位性にもかかわらずデジタル変革が加速
2024年、オフラインのサーフショップが市場を支配し、総売上の75.88%を占めました。この優位性は、ボードを実際に選ぶことの重要性や、ウェットスーツの対面でのフィッティングが不可欠であることを強調しています。顧客は、オンラインプラットフォームでは完全に再現できない、ボードを触って評価し、ウェットスーツの適切なサイズを確認する触覚的な体験を好むことがよくあります。販売だけでなく、これらのショップは、映画鑑賞会、地方大会、デモデーなどのイベントを主催する活気あるコミュニティセンターとしても機能しています。これらの活動は、コミュニティ意識を育むだけでなく、顧客のロイヤルティとエンゲージメントを強化し、オフラインストアをサーフィンエコシステムに不可欠なものにしています。
一方、オンラインプラットフォームは成長が期待されており、6.03%のCAGRを予測しています。360度ボードビューア、ウェットスーツの拡張現実（AR）フィッティング、世界中に真空パックキットを出荷するD2Cボードビルダーなどの革新がこの急増を牽引しています。これらの進歩は、テクノロジーに精通したサーファーにアピールする利便性とカスタマイズオプションを提供します。さらに、クリック＆コレクトサービスの急速な台頭は、オンラインとオフラインの両方のチャネルの強みを融合させ、サーファーが店舗で受け取る前にオンラインで調査を行うことを可能にしています。このハイブリッドアプローチは、対面でのインタラクションの利点を維持しながら、利便性のニーズに対応しています。

# 地域分析

1. 北米:
2024年、北米は世界の収益の37.67%を占めました。これは、長年のサーフ文化、最高のサーフブレイク、そしてプレミアムな軽量複合材や植物ベースのフォームウェットスーツに投資する意欲のある裕福な沿岸住民によって牽引されています。カリフォルニアとハワイの一貫した年間を通じた波は売上を安定させ、ワールドサーフリーグのメディア露出によってスポーツが世間の注目を集め、新たな参加者を引き付けています。確立されたインフラにより、専門店はボードの修理、レンタル、デモフリートを提供でき、交換需要を強化し、顧客ロイヤルティを確保しています。サーフィンの人気が高まるにつれて、機器の需要も急増しています。例えば、スポーツ・フィットネス産業協会は、サーファーの数が2023年の399万人から2024年には423万人に増加したと報告しており、スポーツへの関心の高まりを浮き彫りにしています。

2. 欧州:
欧州は、フランス、ポルトガル、スペインの歴史的なサーフハブと、ウェットスーツの進歩に頼って特定のニーズに応える英国やスカンジナビアなどの寒冷地市場を融合させています。フランスの観光客数は2024年に1億人に回復し、大西洋沿岸でのボードやスーツのレンタルを押し上げ、サーフィン用品市場を活性化させました。この観光客の増加は、地元のサーフショップを支援するだけでなく、訪問者の間でサーフィンをレクリエーション活動として採用することを奨励しています。さらに、より環境に優しい素材を促進する欧州の政策は、バイオベースのウェットスーツやリサイクルボードコアの需要を高め、地域の持続可能性目標と環境に優しい製品に対する消費者の嗜好に合致しています。

3. アジア太平洋:
アジア太平洋地域は上昇傾向にあり、2030年までに6.13%のCAGRを予測しています。インドネシア、フィリピン、タイなどの国々は、地域の観光客にビーチを積極的に売り込み、自然資源を活用して初心者と経験豊富なサーファーの両方を惹きつけています。政府が後援するサーフフェスティバルやインフルエンサーが主導するクリニックは、国内の参加を促進し、地元のボード製造スタートアップを育成し、サーフィン産業を支援するエコシステムを構築しています。現在の市場浸透度はアメリカや欧州に遅れをとっていますが、この地域の広大な人口統計学的潜在力は、可処分所得の増加とアウトドア活動への関心の高まりと相まって、将来のサーフィン用品顧客にとって急成長するハブとして位置付けられています。

# 競合状況

市場の適度な断片化は、差別化の機会を示唆しています。Boardriders（Quiksilver、Billabong、Roxyを含む）、Rip Curl、O’Neillなどのグローバルブランドは、規模とライフスタイルアピールを融合させ、世界中で主要な棚スペースを確保しています。彼らの多様な製品範囲は、ハードグッズ、アパレル、アクセサリーに及び、旅行のホットスポットと都市部の小売店の両方で目立つ視認性を確保しています。
イノベーションに牽引される専門ブランドは、技術力によって市場シェアを獲得しています。例えば、Armstrong Foilsのチタンコアフォイルは、重量対剛性比を重視し、上級ライダーに対応しています。別の面では、Yulexは持続可能性を擁護し、従来の石油ベースのネオプレンに代わる天然ゴムの代替品を提供しており、現在多くのウェットスーツブランドに支持されています。このような戦略は、環境意識の高い消費者に響き、小規模企業が量で直接競争することなく際立つことを可能にしています。
デジタルD2C（Direct-to-Consumer）アプローチは、従来の流通を再構築しています。例えば、Firewire Surfboardsはオンラインコンフィギュレーターを提供しており、顧客はアウトライン、フィンセットアップ、アートワークをカスタマイズでき、自分だけのユニークなサーフボードをデザインし、直接購入することが可能になります。このD2Cアプローチは、中間業者を排除することでコスト効率を高めるだけでなく、ブランドが顧客との直接的な関係を築き、貴重なフィードバックを収集し、市場のトレンドに迅速に対応することを可能にします。

さらに、イベントと体験マーケティングは、ブランドロイヤルティを構築するための重要な要素となっています。例えば、Red Bullは、世界中のエクストリームスポーツイベントを後援することで、そのブランドイメージを強化しています。これらのイベントは、製品のデモンストレーションの機会を提供するだけでなく、コミュニティ感を醸成し、ブランドと消費者の間に感情的なつながりを生み出します。

結論として、ウォータースポーツ市場は、グローバルブランド、専門ブランド、デジタルD2C戦略、そして体験マーケティングが複雑に絡み合い、進化し続けています。これらの多様なアプローチは、消費者の多様なニーズと価値観に対応し、市場の成長と革新を推進しています。

このレポートは、世界のサーフィン用品市場に関する詳細な分析を提供しています。市場の定義、調査範囲、主要な推進要因と阻害要因、市場規模の予測、セグメンテーション、競争環境、および将来の展望について包括的に記述されています。

市場の定義と調査範囲
本調査におけるサーフィン用品市場は、新品のサーフボード、ウェットスーツ、トラクションパッド、リーシュ、ボードバッグ、および関連アパレルが、オンラインまたはオフラインチャネルを通じて世界中で販売されることで生じる収益を対象としています。スタンドアップパドルボード専用品や一般的なビーチレジャー用品、シュノーケリングマスク、技術的なサーフィン機能を持たないビーチウェア、中古品は対象外とされています。

市場規模、推進要因、および阻害要因
サーフィン用品市場は、2025年には46.2億米ドルと評価され、2030年までに59.7億米ドルに達すると予測されています。この成長は、サーフィンがスポーツおよびライフスタイルとして人気を高めていること、サーフボードの素材とデザインにおける技術革新、サーフィンスクールやトレーニングプログラムの拡大、沿岸観光とサーフデスティネーションの成長、ソーシャルメディアとサーフィンインフルエンサーの影響、そして競技サーフィンイベントへの参加増加といった要因によって推進されています。
一方で、特定の地域におけるサーフィン施設の不足と低い参加率、水域や天然資源の減少、サーフィン用品の高コスト、季節性および天候への依存が市場の成長を阻害する要因となっています。

市場のセグメンテーションと主要トレンド
市場は以下の主要なセグメントに分類され、詳細な分析が行われています。

* 製品タイプ別: サーフボード、アパレル、フットウェア、保護具およびアクセサリー。特にサーフボードは、より速い買い替えサイクルと継続的な素材革新により、2024年には市場シェアの70.27%を占め、収益を牽引しています。
* エンドユーザー別: 成人、子供。
* カテゴリー別: マス市場、プレミアム市場。軽量なカーボン構造や持続可能な素材を求めるサーファーが増加しているため、プレミアム製品はマス市場の成長を上回り、5.69%の年平均成長率（CAGR）で成長すると予測されています。
* 流通チャネル別: オフライン小売店、オンライン小売店。オンラインチャネルは現在の基盤は小さいものの、視覚化ツールの改善やD2Cブランドの拡大により、オフラインチャネルを上回る6.03%のCAGRで成長しています。
* 地域別: 北米、ヨーロッパ、アジア太平洋、南米、中東およびアフリカ。アジア太平洋地域は、中間層所得の増加と観光インフラの整備により、2030年まで6.13%のCAGRで最も速い成長が予測されています。

調査方法論
本レポートの調査は、堅牢な方法論に基づいています。一次調査では、ボードシェイパー、ウェットスーツ素材の化学者、サーフィンスクール運営者、専門小売業者へのインタビューを実施し、二次調査では、国際サーフィン協会、国連世界観光機関、NOAAなどの公開データセット、企業提出書類、業界団体ニュースレター、特許ライブラリ、輸出入台帳などを活用しています。市場規模の算出と予測は、トップダウンとボトムアップのアプローチを組み合わせ、多変量回帰分析とARIMAモデルを用いて行われ、データは毎年更新され、重要な業界イベントによって適宜修正されます。

競争環境と将来の展望
競争環境の分析では、市場集中度、戦略的動き、市場シェア分析が含まれており、Authentic Brands Group、Rip Curl Group Pty Ltd、Nike Inc、Patagonia, Inc.、Decathlon SAなど、多数の主要企業のプロファイルが提供されています。レポートは、市場における新たな機会と将来の展望についても言及しており、継続的な技術革新とサーフィン文化の普及が市場の成長をさらに促進すると示唆しています。

1. はじめに

• 1.1 調査の前提と市場の定義

• 1.2 調査範囲

2. 調査方法

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場概況

• 4.1 市場概要

• 4.2 市場促進要因
  • 4.2.1 スポーツおよびライフスタイルとしてのサーフィンの人気の高まり

  • 4.2.2 サーフボードの素材とデザインにおける技術的進歩

  • 4.2.3 サーフィンスクールとトレーニングプログラムの拡大

  • 4.2.4 沿岸観光とサーフデスティネーションの成長

  • 4.2.5 ソーシャルメディアとサーフィンインフルエンサーの影響

  • 4.2.6 競技サーフィンイベントへの参加者の増加

• 4.3 市場抑制要因
  • 4.3.1 特定地域におけるサーフィン施設の数の制限と低い参加率

  • 4.3.2 水域と天然資源の減少

  • 4.3.3 サーフィン用品の高コスト

  • 4.3.4 季節および天候への依存

• 4.4 消費者行動分析

• 4.5 規制の見通し

• 4.6 ポーターの5つの力分析
  • 4.6.1 供給者の交渉力

  • 4.6.2 買い手の交渉力

  • 4.6.3 新規参入の脅威

  • 4.6.4 代替品の脅威

  • 4.6.5 競争の程度

5. 市場規模と成長予測（金額）

• 5.1 製品タイプ別
  • 5.1.1 サーフィンボード

  • 5.1.2 アパレル

  • 5.1.3 フットウェア

  • 5.1.4 保護具およびアクセサリー

• 5.2 エンドユーザー別
  • 5.2.1 大人

  • 5.2.2 子供

• 5.3 カテゴリー別
  • 5.3.1 マス

  • 5.3.2 プレミアム

• 5.4 流通チャネル別
  • 5.4.1 オフライン小売店

  • 5.4.2 オンライン小売店

• 5.5 地域別
  • 5.5.1 北米

  • 5.5.1.1 アメリカ合衆国

  • 5.5.1.2 カナダ

  • 5.5.1.3 メキシコ

  • 5.5.1.4 その他の北米地域

  • 5.5.2 ヨーロッパ

  • 5.5.2.1 ドイツ

  • 5.5.2.2 イギリス

  • 5.5.2.3 イタリア

  • 5.5.2.4 フランス

  • 5.5.2.5 スペイン

  • 5.5.2.6 オランダ

  • 5.5.2.7 ポーランド

  • 5.5.2.8 ベルギー

  • 5.5.2.9 スウェーデン

  • 5.5.2.10 その他のヨーロッパ地域

  • 5.5.3 アジア太平洋

  • 5.5.3.1 中国

  • 5.5.3.2 インド

  • 5.5.3.3 日本

  • 5.5.3.4 オーストラリア

  • 5.5.3.5 インドネシア

  • 5.5.3.6 韓国

  • 5.5.3.7 タイ

  • 5.5.3.8 シンガポール

  • 5.5.3.9 その他のアジア太平洋地域

  • 5.5.4 南米

  • 5.5.4.1 ブラジル

  • 5.5.4.2 アルゼンチン

  • 5.5.4.3 コロンビア

  • 5.5.4.4 チリ

  • 5.5.4.5 ペルー

  • 5.5.4.6 その他の南米地域

  • 5.5.5 中東およびアフリカ

6. 競争環境

• 6.1 市場集中度

• 6.2 戦略的動き

• 6.3 市場シェア分析

• 6.4 企業プロファイル（グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、主要セグメント、財務、戦略情報、市場ランク/シェア、製品とサービス、最近の動向を含む）
  • 6.4.1 Authentic Brands Group

  • 6.4.2 Rip Curl Group Pty Ltd

  • 6.4.3 Nike Inc

  • 6.4.4 Channel Islands Surfboards Inc

  • 6.4.5 Firewire Surfboards, LLC

  • 6.4.6 VF Corporation

  • 6.4.7 O’Neill

  • 6.4.8 Patagonia, Inc.

  • 6.4.9 Decathlon SA

  • 6.4.10 Global Surf Industries(GSI)

  • 6.4.11 Vegas Enterprises Pty Ltd

  • 6.4.12 Lost Enterprises

  • 6.4.13 NSP International

  • 6.4.14 JS Industries

  • 6.4.15 Haydenshapes Surfboards

  • 6.4.16 Catch Surf

  • 6.4.17 Lightning Bolt Surf Company

  • 6.4.18 Wedge Brands LLC

  • 6.4.19 Fin Control Systems Pty Ltd

  • 6.4.20 Marquee Brands LLC

7. 市場機会と将来の見通し