タレントマネジメント市場の規模・シェア分析 – 成長トレンドと予測 (2025年~2030年)
タレントマネジメント市場は、タイプ(採用管理などのソリューションを含む)、展開モデル(クラウド、オンプレミスなど)、エンドユーザー(BFSI、IT・通信、小売・Eコマースなど)、および地域別に区分されます。市場予測は、金額(米ドル)で提供されます。

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タレントマネジメント市場の概要
はじめに
タレントマネジメント市場は、AI主導型経済において人材が最も戦略的な資産であるという認識の高まりと、統合されたクラウドプラットフォームが喫緊のスキルギャップを埋める能力を持つことから、急速な成長を遂げています。生成AIは採用、学習、パフォーマンスのワークフロー全体に組み込まれ、データと予測分析を組み合わせるベンダーに競争優位性をもたらしています。
市場規模と成長予測
タレントマネジメント市場は、2025年には128.5億米ドルに達し、2030年までに264.0億米ドルへと成長すると予測されており、予測期間(2025年~2030年)における年平均成長率(CAGR)は15.48%と堅調です。
地域別に見ると、北米が2024年の収益の38.50%を占め、最大の市場となっています。一方、アジア太平洋地域はインド、中国、東南アジアにおける大規模なデジタルトランスフォーメーションプログラムに牽引され、18.90%のCAGRで最も急速に成長する市場と見込まれています。
市場の集中度は中程度です。
主要な市場動向と推進要因
1. AIを活用したスキルマッチングの進化:
企業が慢性的な人材不足に直面する中、資格重視の採用からスキルベースのオーケストレーションへと移行しています。AIによるスキル推論は、仕事のパターンやプロジェクトの成果を分析して動的なプロファイルを作成し、企業が従業員の実際のスキル不足を特定するのに役立っています。自然言語処理(NLP)は、求人情報、レビュー、学習データをスキャンして、転用可能な能力を特定し、社内異動の迅速化やリスキリング投資の効率化を可能にしています。
2. HRワークフローにおける生成AIコパイロットの導入:
AIツールを使用するHRリーダーの割合は、2023年の19%から2025年には38%に増加しました。採用、パフォーマンス管理、人材分析といったHR活動全体で最大67%の価値向上が期待されています。Workdayの最新リリースでは、面接スケジューリング、候補者とのメッセージング、学習キュレーションを処理する会話型エージェントが導入されており、HR担当者は反復的なタスクから戦略的な業務設計へとシフトできるようになっています。ただし、コミュニケーションの質を維持し、誤った判断を避けるためには、ガバナンス層が不可欠です。
3. クラウドファーストHCMプラットフォームの統合:
サイロ化されたHRモジュールから統合されたスイートへの移行が広範に進んでいます。Oracleのクラウド収益は前年比27%増、SAPのクラウドバックログは28%増を記録しており、企業が採用、学習、分析にわたる一貫したデータモデルとスキルベースの計画を大規模にサポートできる統合型プラットフォームを好む傾向が示されています。この統合により、企業は個別のベンダーを段階的に廃止し、データの一貫性を確保できるようになりますが、ポイントソリューションプロバイダーには機能の拡充や買収の検討が求められます。
4. スキルベースのワークフォースプランニングへの需要:
IBMがスキル中心の計画に移行したことで、採用期間が半減し、従業員エンゲージメントが20%向上しました。世界経済フォーラム(WEF)は、2027年までに世界の労働者の50%がリスキリングを必要とすると予測しており、隣接するスキルを特定し、学習をビジネス成長に結びつける分析ツールにHR予算が向けられています。LinkedInの自然言語による求人マッチングは、正確な職務一致がなくても候補者と求人を結びつける業界のベストプラクティスを示しています。
市場の抑制要因
1. アルゴリズムの偏見とDEI訴訟リスク:
Mobley対Workdayの判決は、プロバイダーが差別的な結果に対して直接的な責任を負う可能性があることを確認し、ベンダーによる偏見検出および監査ツールの投資を加速させました。カリフォルニア州の2025年7月の公民権法改正では、自動化された採用に対する偏見監査と応募者への通知が義務付けられ、ニューヨーク州のAI法ではオプトアウト権が認められています。これらの義務はコンプライアンスコストを増加させ、監査フレームワークが成熟するまで新しいAI機能の展開を遅らせる可能性があります。
2. データ主権規制:
EU AI法(2024年8月施行)は、高リスクのHRアプリケーションに対して強制的なリスク評価と透明性義務を導入しています。インドやいくつかのアセアン諸国は、地域内でのデータ保存を義務付けるローカライゼーション規則を策定しており、管轄区域ごとにデータを分離できるマルチテナントアーキテクチャへの需要を生み出しています。グローバルなインフラを持たない小規模ベンダーは不均衡な負担に直面し、コンプライアンスコストを吸収できる大規模プロバイダーへの統合が加速しています。
3. レガシーHRIS統合の課題:
既存のレガシーHRIS(人事情報システム)との統合は、特に大企業において世界的に深刻な課題となっており、新しいタレントマネジメントソリューションの導入を妨げる要因となっています。
4. 中小企業におけるHRテクノロジー予算の停滞:
コストに敏感な市場では特に顕著ですが、中小企業におけるHRテクノロジー予算の伸びが鈍化しており、これが市場全体の成長を抑制する可能性があります。
セグメント別分析
1. タイプ別:学習プラットフォームがAI統合を推進
学習・トレーニング管理は、2024年のタレントマネジメント市場収益の28.30%を占め、企業が断続的なコースよりも継続的な能力開発を優先していることを示しています。これは、2027年までに労働者の50%が新しい能力を必要とする可能性があるというリスキリングの緊急性を反映しています。
生成AIタレント分析は、24.80%のCAGRで最も急速に成長しているサブセグメントであり、記述的なダッシュボードからワークフォースプランニングを導く予測的な洞察へと分析を拡張しています。採用管理は世界的な人材不足の中で着実な導入が続いており、報酬管理は同一賃金義務化の動きを受けて勢いを増しています。
Cornerstone OnDemandのAI搭載型Cornerstone Galaxyプラットフォームの導入は、利用パターンに適応するパーソナライズされた学習ジャーニーへの転換を示しています。サービス収益は、企業がプラットフォームの価値を実現するための導入、変更管理、ガバナンスサポートを求めるにつれて増加しています。
2. 導入モデル別:クラウドへの移行が加速
クラウド導入は2024年の支出の71.40%を占め、柔軟性とリアルタイムの洞察を追求する組織によって18.20%のCAGRで拡大しています。COVID-19パンデミックはリモートでのタレントマネジメントの実現可能性を証明し、企業がオンプレミスHRスイートをSaaSに移行するきっかけとなりました。Workdayの統合アーキテクチャやOracleのマルチクラウドロードマップがこの勢いを象徴しています。
オンプレミス導入は規制の厳しい分野で依然として存在しますが、ゼロトラストや地域クラウドゾーンがデータ主権の懸念を緩和するにつれて縮小しています。ベンダーロックインを避けるためのマルチクラウド戦略も登場し、ミドルウェアや統合スペシャリストへの需要を生み出しています。リアルタイムの感情分析などのスケーラブルなAIサービスは、現在クラウド環境でのみ実現可能であり、この移行をさらに強化しています。
3. 企業規模別:中小企業での導入が加速
大企業は、複雑なグローバルワークフォースを管理するためのプラットフォームの広範な活用により、2024年の収益の62.20%を依然として生み出しています。また、AI導入の先駆者でもあり、Workdayは2024年第4四半期の拡張の30%でAIモジュールを記録しています。
しかし、中小企業(SME)は、SaaS経済がエンタープライズグレードの分析をより小さな予算で利用可能にしたため、17.40%のCAGRで最も急速な成長軌道を示しています。UKGのSMB予約が72%増加したことは、コンプライアンスを簡素化し、定着率を向上させる現代的なHR機能に対する潜在的な需要を反映しています。BambooHRなどの軽量インターフェースは、リソースが限られたチームに響き、財務およびコラボレーションツールとの統合は重複を減らします。労働競争の激化は、中小企業にタレントマネジメントの専門化を促し、プラットフォームの普及を加速させています。
4. エンドユーザー別:ITセクターがデジタルトランスフォーメーションを主導
IT・通信セクターは、AIの早期導入とクラウド、サイバーセキュリティ、データサイエンスのスキルに対する激しい競争により、2024年の支出の24.90%を占めました。
小売・Eコマースは、高い離職率、季節的なピーク、オムニチャネルの拡大に牽引され、21.30%のCAGRで加速しています。McKinseyは、2024年に米国小売業で求職者よりも250万件多い求人があったと推定しており、スケーラブルなスケジューリング、オンボーディング、分析ツールへの需要が高まっています。
BFSI(銀行・金融サービス・保険)の購入者は監査証跡とリスクスコアリングを重視し、政府は米国人事管理局の採用期間を80日未満に短縮する目標など、近代化の義務を追求しています。教育機関は、IT人材不足を緩和し、教員の能力開発パスを近代化するためにプラットフォームを導入しています。これらの多様なニーズが、垂直統合型製品ロードマップとエコシステムコラボレーションを促進しています。
地域別分析
1. 北米:
2024年の収益の38.50%を維持し、早期のクラウド成熟度、厳格な偏見緩和規制、地域に本社を置く大手ベンダーに支えられています。公共部門の採用を合理化する取り組みを含む連邦政府の近代化プログラムは、大規模契約の安定したパイプラインを生み出しています。州レベルのAI規制はコンプライアンスの複雑さを増し、成熟したガバナンスプレイブックを持つサプライヤーに有利に働いています。民間部門の購入者は、生産性向上と従業員体験の差別化のために予測分析への投資を深めています。
2. アジア太平洋:
2030年までに18.90%のCAGRで世界最速の成長を遂げています。インド、中国、急速に成長するASEAN経済圏がレガシーHRISをクラウドスイートに置き換えているためです。ILOは2025年に1.7%の雇用成長を予測していますが、雇用の66%は非公式なままであり、公式化のための大きな余地を示しています。政府はデジタルスキルを奨励し、AIエンジニアへの需要の高まりがプラットフォームの導入を加速させています。日本の高齢化する労働力は社内異動の取り組みを強化し、進化するデータローカライゼーション規則は地域内クラウド容量への需要を喚起しています。
3. ヨーロッパ:
緩やかな拡大と世界で最も厳しいコンプライアンス環境が混在しています。EU AI法と賃金透明性指令は、偏見監査、人間の監視、給与開示を義務付けており、ベンダーのコストを増加させる一方で、コンプライアンスグレードの分析製品への需要も生み出しています。多言語・多通貨の複雑さは、ローカライズされたユーザーエクスペリエンスへの需要を促進しています。Brexitの規制の相違は、ソフトウェアの更新がEU法に加えて英国固有のガイダンスを考慮する必要があることを意味し、開発サイクルを増加させています。
4. 中東・アフリカ、南米:
中東・アフリカは、特に熟練した外国人材の誘致に依存する経済多様化を追求する湾岸協力会議(GCC)企業の間で、初期段階ながら導入が増加しています。南米も同様に小規模な基盤から成長しており、ブラジルの同一賃金法は半期ごとの透明性報告を義務付けており、賃金分析モジュールへの関心が高まっています。これらの地域は、成熟した経済圏を超えて世界の潜在市場を拡大しています。
競争環境
タレントマネジメント市場は中程度の集中度を示しています。Workdayは2025会計年度に84.46億米ドルの収益を上げ、年間16.4%の成長を記録し、統合されたデータコアを活用してAIモジュールをクロスセルしています。OracleはERPのフットプリントを活用してタレントワークフローを組み込み、2025年第1四半期にクラウド収益が27%増加しました。SAPは2024年第4四半期のHCM取引の半分にAIを導入し、UKGは垂直統合型スイートを通じて四半期収益が10億米ドルを超えました。
差別化はAIガバナンスへと移行しています。Mobley訴訟は責任リスクを浮き彫りにしたため、主要ベンダーは偏見検出、監査レジストリ、説明可能性レイヤーを強調しています。Eightfold AIやGloatなどの新規参入企業は、タレントインテリジェンスと社内異動に焦点を当てており、既存企業にロードマップの提供加速やニッチな専門企業の買収を促しています。プラットフォームの広範な機能は、購入者が契約を統合することを奨励し、ポイントソリューションプロバイダーに多様化または合併を求める圧力をかけています。CVCがWorld of Talentsを支援したことに見られるように、プライベートエクイティの関心は継続しており、テクノロジー統合を通じて達成可能な運用上のメリットへの自信を示しています。
戦略的な動きとしては、OracleがMicrosoft Azureとの統合によりマルチクラウドオプションを拡大し、WorkdayがAI主導の採用を強化するためにHiredScoreを買収し、Cornerstoneが学習コンテンツカタログを拡大するためにSumTotalを買収する動きがあります。ベンダーはまた、EUの義務を満たすために同一賃金分析をバンドルし、ローカライゼーション法が広がるにつれて地域固有のデータレジデンシー制御を提供しています。全体として、高い切り替えコストと組み込みデータのため価格競争は中程度ですが、プロバイダーが安全で価値のあるAIをスイート全体に組み込むために競争しているため、イノベーションのペースは激しいです。
最近の業界動向
* 2025年2月:Cornerstone OnDemandは、SkillsoftからSumTotalを買収する最終契約を締結し、エンタープライズ学習機能を拡大しました。
* 2025年1月:Paychexは、8000万米ドルのコストシナジーとAI投資の拡大を目標に、Paycor HCMを41億米ドルで買収することに合意しました。
* 2025年1月:UKGはArlen Shenkmanを社長兼CFOに任命し、新たな運用焦点を示しました。
* 2024年4月:Cornerstone OnDemandは、AI搭載型ワークフォースアジリティプラットフォーム「Cornerstone Galaxy」をリリースしました。
タレントマネジメント市場に関する本レポートは、企業が従業員の採用、育成、定着を最適化するために用いるプロセスを対象としています。戦略的な人員計画を通じて、企業は自社のニーズと目標を予測し、それに見合った人材を確保しようとします。
本市場は、ソリューションとサービスというタイプ別、クラウドとオンプレミスという導入モデル別、中小企業と大企業という企業規模別、銀行・金融サービス・保険(BFSI)、IT・通信、小売・Eコマース、政府、教育などのエンドユーザー別、そして北米、欧州、アジア太平洋、中南米、中東・アフリカといった地域別にセグメント化され、各セグメントの市場規模と予測が米ドル建てで提供されています。
エグゼクティブサマリーによると、タレントマネジメント市場は2025年に128.5億米ドル規模に達し、2030年には264.0億米ドルに成長すると予測されており、大幅な拡大が見込まれています。
市場の成長を牽引する主な要因としては、以下の点が挙げられます。
* AIを活用したスキルマッチングの高度化
* HRワークフローにおける生成AIコパイロットの導入
* クラウドファーストのHCM(Human Capital Management)プラットフォーム統合の進展
* スキルベースの人員計画に対する需要の増加
* コンプライアンスを重視した給与公平性分析の必要性
* 従業員中心のエクスペリエンス(EX)アーキテクチャの構築
特に、組織が急速な技術変化に対応するために、予測的な洞察を求めて人材スキルを調整しようとしていることから、生成AIを活用したタレント分析のサブセグメントは年平均成長率(CAGR)24.80%で成長しています。
一方で、市場の成長を阻害する要因も存在します。これには、アルゴリズムの偏見やDEI(多様性、公平性、包摂性)に関する訴訟リスク、EUやインドなどのデータ主権規制の強化、レガシーHRIS(人事情報システム)の統合負債、中小企業におけるHRテクノロジー予算の伸び悩みが含まれます。特に、EU AI法やバイアス監査義務などの規制は、プロバイダーにガバナンスへの投資を促し、コンプライアンスを主要な差別化要因としています。
セグメント別の詳細では、ソリューションタイプの中で「学習・トレーニング管理」が2024年の収益の28.30%を占め、最大の市場シェアを保持しています。導入モデル別では、クラウド展開が2030年まで年平均成長率18.20%で拡大しており、最も急速に成長しているセグメントです。地域別では、アジア太平洋地域が年平均成長率18.90%で最も速い成長を示しています。
競争環境の分析では、市場集中度、戦略的動向、市場シェア分析が評価されています。Workday Inc.、Oracle Corporation、SAP SE、ADP Inc.など、多数の主要企業がプロファイルされており、各社の概要、主要セグメント、財務情報、戦略、製品・サービス、最近の動向などが含まれています。
本レポートでは、市場の機会と将来の展望についても言及されており、未開拓の領域や満たされていないニーズの評価が行われています。


1. はじめに
- 1.1 調査の前提条件と市場定義
- 1.2 調査範囲
2. 調査方法
3. エグゼクティブサマリー
4. 市場概況
- 4.1 市場概要
- 4.2 主要業績評価指標
-
4.3 市場の推進要因
- 4.3.1 AIによるスキルマッチングの強化
- 4.3.2 HRワークフロー向け生成AIコパイロット
- 4.3.3 クラウドファーストHCMプラットフォームの統合
- 4.3.4 スキルベースの労働力計画への需要
- 4.3.5 コンプライアンス主導の賃金公平性分析
- 4.3.6 従業員中心のEXアーキテクチャ
-
4.4 市場の阻害要因
- 4.4.1 アルゴリズムバイアスとDEI訴訟リスク
- 4.4.2 データ主権規制(例:EU、インド)
- 4.4.3 レガシーHRIS統合の負債
- 4.4.4 中小企業におけるHRテック予算の横ばい
- 4.5 バリュー/サプライチェーン分析
- 4.6 規制環境
- 4.7 技術的展望
-
4.8 ポーターの5つの力分析
- 4.8.1 供給者の交渉力
- 4.8.2 買い手の交渉力
- 4.8.3 新規参入の脅威
- 4.8.4 代替品の脅威
- 4.8.5 競争上の対抗関係
- 4.9 マクロ経済トレンドの評価
5. 市場規模と成長予測(金額)
-
5.1 タイプ別
- 5.1.1 ソリューション
- 5.1.1.1 採用管理
- 5.1.1.2 報酬管理
- 5.1.1.3 従業員ライフサイクル管理
- 5.1.1.4 学習・研修管理
- 5.1.1.5 パフォーマンス管理
- 5.1.1.6 その他のソリューション
- 5.1.2 サービス
-
5.2 導入モデル別
- 5.2.1 クラウド
- 5.2.2 オンプレミス
-
5.3 企業規模別
- 5.3.1 中小企業 (SMEs)
- 5.3.2 大企業
-
5.4 エンドユーザー別
- 5.4.1 銀行、金融サービス、保険 (BFSI)
- 5.4.2 IT・通信
- 5.4.3 小売・Eコマース
- 5.4.4 政府
- 5.4.5 教育
- 5.4.6 その他のエンドユーザー
-
5.5 地域別
- 5.5.1 北米
- 5.5.1.1 米国
- 5.5.1.2 カナダ
- 5.5.1.3 メキシコ
- 5.5.2 ヨーロッパ
- 5.5.2.1 イギリス
- 5.5.2.2 ドイツ
- 5.5.2.3 フランス
- 5.5.2.4 イタリア
- 5.5.2.5 その他のヨーロッパ
- 5.5.3 アジア太平洋
- 5.5.3.1 中国
- 5.5.3.2 日本
- 5.5.3.3 インド
- 5.5.3.4 韓国
- 5.5.3.5 その他のアジア太平洋
- 5.5.4 中東
- 5.5.4.1 イスラエル
- 5.5.4.2 サウジアラビア
- 5.5.4.3 アラブ首長国連邦
- 5.5.4.4 トルコ
- 5.5.4.5 その他の中東
- 5.5.5 アフリカ
- 5.5.5.1 南アフリカ
- 5.5.5.2 エジプト
- 5.5.5.3 その他のアフリカ
- 5.5.6 南米
- 5.5.6.1 ブラジル
- 5.5.6.2 アルゼンチン
- 5.5.6.3 その他の南米
6. 競合情勢
- 6.1 市場集中度
- 6.2 戦略的動き
- 6.3 市場シェア分析
-
6.4 企業プロファイル(グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、主要セグメント、利用可能な財務情報、戦略情報、市場ランク/シェア、製品とサービス、最近の動向を含む)
- 6.4.1 Workday Inc.
- 6.4.2 Oracle Corporation
- 6.4.3 SAP SE
- 6.4.4 ADP Inc.
- 6.4.5 Cornerstone OnDemand Inc.
- 6.4.6 Ultimate Kronos Group (UKG Inc.)
- 6.4.7 Ceridian HCM Holding Inc.
- 6.4.8 IBM Corporation
- 6.4.9 BambooHR LLC
- 6.4.10 Zoho Corporation Pvt Ltd.
- 6.4.11 iCIMS Inc.
- 6.4.12 Eightfold AI Inc.
- 6.4.13 SmartRecruiters Inc.
- 6.4.14 Gloat Ltd.
- 6.4.15 Degreed Inc.
- 6.4.16 PeopleFluent (Learning Technologies Group plc)
- 6.4.17 Paycom Software Inc.
- 6.4.18 Betterworks Systems Inc.
- 6.4.19 15Five Inc.
- 6.4.20 ClearCompany LLC
7. 市場機会と将来展望
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タレントマネジメントとは、企業が経営戦略に基づき、従業員一人ひとりの能力やスキル、経験を最大限に引き出し、育成し、最適な配置を行うことで、組織全体のパフォーマンス向上と持続的な成長を目指す戦略的な人事管理手法でございます。単なる人材の管理に留まらず、採用から配置、育成、評価、報酬、そして退職に至るまで、人材のライフサイクル全体を通じて戦略的に関与し、企業の目標達成に貢献する人材を継続的に確保・育成するプロセスを指します。ここでいう「タレント」とは、特定の優秀な人材のみを指すのではなく、全ての従業員が持つ潜在的な能力や強み、可能性を広く捉える概念でございます。
タレントマネジメントは多岐にわたる領域を包含しております。具体的には、まず優秀な人材を惹きつけ、採用する「採用管理」、新入社員が早期に組織に馴染み、戦力化するための「オンボーディング」、従業員のスキルアップやキャリア開発を支援する「育成・能力開発」、目標設定、評価、フィードバックを通じてパフォーマンスを最大化する「パフォーマンスマネジメント」がございます。さらに、将来のリーダーや重要なポジションの後継者を計画的に育成する「後継者計画」、従業員の貢献度に応じた公平で魅力的な「報酬・インセンティブ管理」、従業員のモチベーションや組織への帰属意識を高め、離職を防ぐ「エンゲージメント・定着促進」、そして個々の能力を最大限に活かせるよう最適な部署や役割に配置する「人材配置・異動」などが挙げられます。これらの要素が有機的に連携することで、組織全体の生産性と競争力を高めることを目指します。
タレントマネジメントを導入することによるメリットは、企業側と従業員側の双方にございます。企業側にとっては、優秀な人材の獲得と定着率の向上、従業員のエンゲージメントと生産性の向上、組織全体のパフォーマンスと業績の向上、そして将来の事業を担うリーダーの育成と事業継続性の確保に繋がります。また、人事戦略と経営戦略がより密接に連動することで、変化の激しいビジネス環境においても迅速かつ柔軟に対応できる強い組織を構築することが可能になります。一方、従業員側にとっては、自身のキャリアパスが明確になり、成長機会が豊富に提供されることで、仕事へのモチベーションや満足度が向上し、自身の能力が最大限に活かされているという実感を得ることができます。これにより、従業員一人ひとりの働きがいが高まり、企業文化の醸成にも寄与いたします。
タレントマネジメントの推進には、関連技術の活用が不可欠でございます。その中心となるのが「タレントマネジメントシステム(TMS)」です。これは、採用管理システム(ATS)、学習管理システム(LMS)、パフォーマンス管理、後継者計画、報酬管理といった人事関連の機能を統合的に提供するクラウドベースのプラットフォームが主流となっております。これらのシステムは、従業員データを一元的に管理し、スキル、経験、評価、キャリア志向などの情報を可視化することで、戦略的な人材配置や育成計画の立案を支援します。近年では、AI(人工知能)や機械学習の技術が導入され、採用候補者のマッチング精度向上、従業員のスキルギャップ分析、離職予測、最適な研修プログラムの提案など、より高度なデータ分析と予測が可能になっております。これにより、人事担当者の業務効率化だけでなく、データに基づいた客観的かつ公平な意思決定を支援し、人的資源の最適化に貢献いたします。
現在の市場背景は、タレントマネジメントの重要性を一層高めております。少子高齢化による労働人口の減少は、企業間の優秀な人材獲得競争を激化させており、いかに人材を惹きつけ、育成し、定着させるかが企業の存続を左右する課題となっております。また、グローバル化の進展や、VUCA(Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)と呼ばれる予測困難な時代において、企業は常に変化に対応できる柔軟な組織と、多様な価値観を持つ人材をマネジメントする能力が求められています。さらに、リモートワークや副業など働き方の多様化が進む中で、従業員一人ひとりのエンゲージメントを高め、働きがいを創出することが企業の競争力維持に不可欠でございます。このような状況下で、人材をコストではなく「人的資本」として捉え、その価値を最大化する「人的資本経営」の考え方が注目されており、タレントマネジメントはその実現に向けた重要な柱と位置づけられております。
将来のタレントマネジメントは、さらなる進化を遂げると予測されます。AIとデータ分析の技術は一層高度化し、個々の従業員のキャリア志向や能力、潜在的な可能性をより深く理解し、パーソナライズされた育成プランや最適なキャリアパスを提案することが可能になるでしょう。これにより、従業員一人ひとりの成長を最大化し、企業全体の生産性向上に貢献いたします。また、従業員体験(EX: Employee Experience)の重要性が高まり、採用から退職までの一貫したポジティブな体験を提供することが、優秀な人材の獲得と定着に不可欠となります。リスキリングやアップスキリングの加速も重要なテーマであり、技術革新や社会の変化に対応できる人材を継続的に育成する仕組みがより強化されるでしょう。ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)の推進も一層進み、多様なバックグラウンドを持つ人材がそれぞれの能力を最大限に発揮できるような環境づくりが、タレントマネジメントの重要な役割となります。人的資本情報の開示義務化の流れも相まって、タレントマネジメントは企業の持続的成長と企業価値向上に直結する、経営戦略の中核を担う存在として、その重要性を増していくことと存じます。