テニス用品市場：市場規模・シェア分析、成長動向と予測 (2025年～2030年)

テニス用品市場は、2025年に384.5億米ドルと推定され、2030年までに498.5億米ドルに達すると予測されており、この期間の年平均成長率（CAGR）は5.33%です。この着実な拡大は、テニスプレーヤーの世界的な参加増加、施設の継続的なアップグレード、および急速な製品革新によって支えられています。企業は、プレーヤーのより高いパフォーマンス期待に応え、競争の激しい市場で差別化を図るため、ラケット、シューズ、ボールにスマート素材、人工知能（AI）、持続可能性機能を組み込んでいます。中国、インド、米国における草の根プログラムやオリンピックのインスピレーションに後押しされた堅固な若年層の育成は、長期的な需要基盤を確保しています。同時に、DTC（Direct-to-Consumer）Eコマース戦略は、流通コストを削減し、大規模な買い物客データを取得することで、小売経済を再構築しています。短期的には原材料価格の変動や模倣品が利益率に影響を与えるものの、業界の集中度が中程度であるため、既存企業と新規参入企業の両方が収益性の高い成長を追求できる状況です。

主要な市場動向

* 製品タイプ別: ラケットが2024年に41.23%の市場シェアを占め、フットウェアは2030年までに5.97%のCAGRで最も速い成長を遂げると予測されています。
* エンドユーザー別: 成人が2024年に82.09%を占め、キッズセグメントは6.14%のCAGRで成長しています。
* 用途別: アマチュア/個人利用が2024年に61.16%のシェアを持ち、5.58%のCAGRで進展しています。
* 流通チャネル別: オフライン小売店が2024年に66.05%のシェアを占める一方、オンラインチャネルは2030年までに6.66%のCAGRで拡大しています。
* 地域別: 北米が2024年に31.91%の市場シェアを獲得し、アジア太平洋地域は2025年から2030年の間に7.30%のCAGRを記録する見込みです。

市場の推進要因と制約

推進要因:

1. テニスイベントと地域トーナメントの増加: 世界的および地域的なテニストーナメントの量と認知度の拡大は、テニス用品市場の成長を牽引しています。主要なトーナメントはアマチュアの参加を刺激し、製品開発を加速させ、メーカーにマーケティング機会をもたらします。国際テニス連盟（ITF）のトーナメント拡大や、米国テニス協会（USTA）による施設改修への大規模投資は、この傾向を裏付けています。
2. 技術革新の波: テニス用品メーカーは、先進素材と技術の統合により大きな変化を経験しています。ウィルソン、バボラ、ヘッドなどの主要メーカーは、センサー技術やデータ分析をラケットに組み込み、プレーヤーの技術向上を支援しています。AIを活用したボールマシン「The Partner」の登場や、グラフェン、カーボンナノチューブなどの先進素材の採用は、ラケットの性能と耐久性を向上させています。ヨネックスのパフォーマンスイノベーションセンター設立など、研究開発への投資も活発です。
3. スポーツ界の著名人によるプロモーションとエンドースメント: スポーツ界の著名人とのパートナーシップは、従来のスポンサーシップを超え、多様な消費者層をターゲットとした戦略的なブランドコラボレーションへと進化しています。ASICSがロレンツォ・ムセッティ選手やノバク・ジョコビッチ選手と契約したり、フランシス・ティアフォー選手がナイキからルルレモンへ移行したりするなど、ライフスタイルブランドの影響力も増しています。ソーシャルメディアプラットフォームを通じて、アスリートが直接消費者に影響を与えることも、市場成長に貢献しています。
4. 小売業者のDTC（Direct-to-Consumer）Eコマースモデルへの移行: テニス用品小売業者は、顧客との関係を強化し、データに基づいた洞察を得るためにDTC Eコマースモデルを採用しています。USTAとデロイトの提携に見られるように、ブランドはデジタル機能を優先し、より高い利益率とパーソナライズされた体験を提供しています。オンラインマーケットプレイスやソーシャルメディアを通じた購入が増加しており、AIを活用した顧客サービスやインフルエンサーマーケティングが市場拡大を後押ししています。

制約:

1. 原材料の供給変動: 原材料の供給変動は、テニス用品製造業の操業に大きな影響を与え、生産コストと納期に影響を及ぼしています。カーボンファイバー、複合材料、ポリマーなどの合成素材や、テニスボール用のゴムやフェルトの供給は不安定です。関税の導入がコストを増加させ、メーカーは調達戦略の見直しを迫られています。年間3億3000万個のテニスボールが生産され、その95%が埋め立て地に送られるという環境問題も、持続可能な素材への移行を促しています。
2. 特定の新興地域におけるテニスインフラの不足: 新興地域におけるテニスインフラの不足は、草の根レベルの参加とプレーヤー育成の両方を制限する大きな市場障壁となっています。アジア、アフリカ、ラテンアメリカの一部地域では、高い建設コストや熟練したメンテナンス要員の不足により、公共施設やテニスクラブ、学校プログラムが不足しています。これにより、テニス用品の販売ポテンシャルが制限されています。カナダや中国のような国々ではインフラ投資が進んでいますが、多くの人口を抱える国々では開発が遅れており、市場成長の非対称性につながっています。

セグメント分析

* 製品タイプ別: ラケットは2024年に41.23%の市場シェアを占め、ウィルソンのClash V3シリーズのような技術革新と定期的な交換需要に支えられています。フットウェアは5.97%のCAGRで最も速い成長を遂げており、ASICSのGEL-RESOLUTION™ Xのような新製品が牽引しています。テニスボールは安定した需要があり、アパレルはアスリートとカジュアル層の両方にアピールするデザインで成長しています。バッグやアクセサリー、そしてAI技術を統合したトレーニング補助具などの「その他」のカテゴリーも拡大しています。
* エンドユーザー別: 成人が2024年に82.09%を占め、高い購買力とテニスへの継続的な関与が特徴です。彼らはプレミアム製品への投資を惜しまず、フィットネスや社交の場としてのテニスを楽しんでいます。キッズセグメントは6.14%のCAGRで成長しており、若年層の参加増加と親による子供の運動能力開発への投資が背景にあります。軽量ラケットなどの専用製品や、学校プログラムの拡大が需要を促進しています。
* 用途別: アマチュア/個人利用が2024年に61.16%の市場シェアを占め、2030年までに5.58%のCAGRで成長すると予測されています。これはテニスがレクリエーション活動として広く普及していることを反映しており、アクセスしやすく使いやすい機器への需要が堅調です。プロフェッショナル/商業利用セグメントは、規模は小さいものの、プレミアム価格設定と技術革新を通じて市場に大きな影響を与えています。英国の公共コート改修プログラムのようなインフラ整備も、両セグメントの市場拡大を支えています。
* 流通チャネル別: オンライン小売店は6.66%のCAGRで成長しており、バーチャルフィッティングツールやAIによる製品推奨など、オンライン体験の向上が牽引しています。DTC戦略も利益率向上に貢献しています。オフライン小売店は2024年に66.05%の市場シェアを維持しており、ラケットのグリップサイズや重量配分など、物理的な製品インタラクションの重要性が強調されています。企業はオンラインとオフラインの利点を組み合わせたオムニチャネル戦略を採用し、多様な消費者ニーズに対応しています。

地域分析

* 北米: 2024年に31.91%の市場シェアを占め、米国が2570万人のテニスプレーヤーと継続的なインフラ開発（USTAのナショナルテニスセンター改修など）を通じて地域成長を牽引しています。カナダとメキシコも参加者の増加と施設開発により市場拡大に貢献しています。
* アジア太平洋: 2025年から2030年の間に7.30%のCAGRで著しい成長を遂げると予測されています。都市化の進展、スポーツ施設への政府投資、主要都市でのテニス参加者の増加が主な要因です。この地域は、草の根レベルのテニス開発と国内外のメーカーの強力な存在感により、世界のテニス用品市場の主要な成長ドライバーとなるでしょう。
* ヨーロッパ: 強力なテニスの伝統と英国の公共コート改修プログラムのようなインフラ投資に支えられ、安定した成長を示しています。ウィンブルドンなどの主要トーナメントが需要を刺激しています。
* 中東・アフリカおよび南米: テニスインフラの発展と参加率の増加により、大きな成長潜在力を秘めています。

競争環境

テニス用品製造業界は中程度の断片化が見られ、ナイキ、アディダス、ヨネックス、ウィルソン、ヘッドなどの確立されたメーカーが、研究開発投資、製品改良、プロ選手のエンドースメントを通じて市場をリードしています。製品革新は主要な競争要因であり、軽量ラケットの開発、スマート技術の統合、ストリング素材やアパレルデザインの改善に焦点が当てられています。DTCモデルやカスタマイズされた機器への需要増加に対応するため、トーナメントスポンサーシップや限定版リリースなどの差別化戦略が用いられています。しかし、模倣品、原材料価格の変動、新興地域での市場アクセス制限といった課題に直面しています。環境持続可能性も重要性を増しており、リサイクル素材や環境に配慮した製造プロセスの開発が進められています。

最近の業界動向

* 2025年3月: ASICSとフランスのファッションブランドA.P.C.が戦略的パートナーシップを締結し、オンコートおよびオフコートのアパレルを含むテニスコレクションを発表しました。
* 2025年1月: ASICSがGEL-RESOLUTION™ Xテニスシューズを発売し、快適性と安定性を向上させました。
* 2024年8月: ウィルソンがロジャー・フェデラー選手と共同開発したRFコレクション（ラケット、バッグ、アクセサリー）を発表しました。

このレポートは、世界のテニス用品市場に関する包括的な分析を提供しています。市場の定義、調査範囲、調査方法、エグゼクティブサマリー、市場ダイナミクス、市場規模と成長予測、競争環境、市場機会と将来展望といった主要なセクションで構成されています。

エグゼクティブサマリーと市場規模の予測:
テニス用品市場は、2025年には384.5億米ドルと評価され、2030年までに498.5億米ドルに達すると予測されており、予測期間中の年平均成長率（CAGR）は5.33%で堅調に成長する見込みです。

地域別に見ると、アジア太平洋地域が最も急速な成長を遂げると予想されており、2025年から2030年にかけて7.30%のCAGRを記録する見込みです。これは、中間層の所得増加とテニス関連インフラへの大規模な投資が主な要因となっています。

製品タイプ別では、ラケットが2024年のテニス用品市場において41.23%のシェアを占め、最大の収益源となっています。これは、継続的な技術革新と、定期的な買い替えサイクルによって支えられています。

流通チャネルに関しては、ブランドがD2C（Direct-to-Consumer）モデルへと移行していることから、オンライン小売が6.66%のCAGRで成長しています。しかし、実際に商品を手に取って試着できるサービスが重視されるため、オフライン店舗が2024年の売上の66.05%を依然として占めています。

市場の推進要因:
市場の成長を促進する主な要因としては、以下の点が挙げられます。
* テニスイベントや地域トーナメントの増加：世界中でテニス競技の人気が高まり、参加型イベントが増加していることが市場を活性化させています。
* 技術革新の進展：ラケット素材、ボールの性能、ウェアの機能性など、テニス用品における技術的な進歩が消費者の購買意欲を刺激しています。
* スポーツ有名人によるプロモーションとエンドースメント：著名なテニス選手やスポーツセレブリティによる製品の宣伝活動が、ブランド認知度と売上向上に大きく貢献しています。
* スポーツアパレルにおける製品革新：快適性、パフォーマンス、デザイン性を兼ね備えたテニスウェアやシューズの革新が、市場の需要を牽引しています。
* 小売業者のD2C（Direct-to-Consumer）Eコマースモデルへの移行：ブランドが直接消費者に製品を販売するオンラインチャネルを強化することで、市場のリーチが拡大しています。
* アジア太平洋地域におけるラケットスポーツへの中間層支出の増加：経済成長に伴い、アジア太平洋地域の中間層がテニスなどのラケットスポーツに費やす金額が増加しており、市場拡大の大きな原動力となっています。

市場の阻害要因:
一方で、市場の成長を妨げる可能性のある要因も存在します。
* 原材料の供給変動：テニス用品の製造に必要な原材料の価格や供給が不安定であることは、生産コストや製品価格に影響を与える可能性があります。
* 模倣品・偽造ブランド製品の増加：市場における模倣品の流通は、正規ブランドの売上やブランドイメージを損なう脅威となっています。
* 循環型経済リサイクルプログラムの導入の遅れ：環境意識の高まりにもかかわらず、テニス用品業界におけるリサイクルや持続可能性への取り組みが十分に進んでいない点が課題です。
* 一部の新興地域におけるテニスインフラの限定性：特に新興国市場では、テニスコートや関連施設の不足が、テニス人口の拡大と用品需要の成長を制限する要因となっています。

市場セグメンテーションと分析:
レポートでは、市場を以下の多様なセグメントで詳細に分析しています。
* 製品タイプ別: ラケット、ボール、アパレル、フットウェア、バッグおよびアクセサリー、その他。
* エンドユーザー別: 成人、子供。
* 用途別: プロフェッショナル/商業用、アマチュア/個人用。
* 流通チャネル別: オンライン小売店、オフライン小売店。
* 地域別: 北米、欧州、アジア太平洋、南米、中東およびアフリカといった主要地域とその主要国。

競争環境:
競争環境のセクションでは、市場集中度、主要企業の戦略的動向、市場シェア分析が提供されています。Amer Sports, Inc.、Head Sport GmbH、Babolat VS S.A.S、Yonex Co., Ltd.、Sumitomo Rubber Industries, Ltd. (Dunlop Sports)、Tecnifibre, S.A.、Authentic Brands Group LLC、Diadem Sports、Furi Sport、Mizuno Corporation、PACIFIC GmbH、Volkl Tennis、Asics Corporation、Nike, Inc.、Adidas AG、New Balance Athletics, Inc.、Lotto Sport Italia S.p.A.、PowerAngle LLC、Gamma Sports、Joma Sport, S.A.など、多数の主要企業のプロファイルが含まれており、各社の概要、主要セグメント、財務情報、戦略、市場ランク、製品・サービス、最近の動向が詳述されています。

その他の分析:
このレポートには、バリューチェーン分析、規制状況、技術的展望、ポーターのファイブフォース分析（新規参入の脅威、サプライヤーの交渉力、バイヤーの交渉力、代替品の脅威、競争上のライバル関係）といった重要な市場分析も含まれており、市場の包括的な理解を深めることができます。

市場機会と将来展望:
最後に、レポートは市場の機会と将来の展望についても言及しており、今後の成長戦略や投資判断に役立つ情報を提供しています。

1. はじめに

• 1.1 調査の前提条件と市場の定義

• 1.2 調査範囲

2. 調査方法

3. エグゼクティブサマリー

4. 市場の動向

• 4.1 市場概要

• 4.2 市場の推進要因
  • 4.2.1 テニスイベントと地方大会の増加

  • 4.2.2 技術革新の急増

  • 4.2.3 スポーツ有名人や推薦によるプロモーションの強化

  • 4.2.4 スポーツアパレルにおける製品革新

  • 4.2.5 小売業者のD2C（消費者直販）Eコマースモデルへの移行

  • 4.2.6 アジア太平洋地域におけるラケットスポーツに対する中間層の支出の急増

• 4.3 市場の阻害要因
  • 4.3.1 原材料の入手可能性の変動

  • 4.3.2 模倣品・偽ブランド品の増加

  • 4.3.3 循環経済型リサイクルプログラムの導入の遅れ

  • 4.3.4 一部の新興地域におけるテニスインフラの限定性

• 4.4 バリューチェーン分析

• 4.5 規制環境

• 4.6 技術的展望

• 4.7 ポーターの5つの力分析
  • 4.7.1 新規参入者の脅威

  • 4.7.2 供給者の交渉力

  • 4.7.3 買い手の交渉力

  • 4.7.4 代替品の脅威

  • 4.7.5 競争上の対抗関係

5. 市場規模と成長予測（金額）

• 5.1 製品タイプ別
  • 5.1.1 ラケット

  • 5.1.2 ボール

  • 5.1.3 アパレル

  • 5.1.4 フットウェア

  • 5.1.5 バッグおよびアクセサリー

  • 5.1.6 その他

• 5.2 エンドユーザー別
  • 5.2.1 大人

  • 5.2.2 子供

• 5.3 用途別
  • 5.3.1 プロフェッショナル/商業用

  • 5.3.2 アマチュア/個人用

• 5.4 流通チャネル別
  • 5.4.1 オンライン小売店

  • 5.4.2 オフライン小売店

• 5.5 地域別
  • 5.5.1 北米

  • 5.5.1.1 アメリカ合衆国

  • 5.5.1.2 カナダ

  • 5.5.1.3 メキシコ

  • 5.5.1.4 その他の北米地域

  • 5.5.2 ヨーロッパ

  • 5.5.2.1 ドイツ

  • 5.5.2.2 イギリス

  • 5.5.2.3 イタリア

  • 5.5.2.4 フランス

  • 5.5.2.5 スペイン

  • 5.5.2.6 オランダ

  • 5.5.2.7 ポーランド

  • 5.5.2.8 ベルギー

  • 5.5.2.9 スウェーデン

  • 5.5.2.10 その他のヨーロッパ地域

  • 5.5.3 アジア太平洋

  • 5.5.3.1 中国

  • 5.5.3.2 インド

  • 5.5.3.3 日本

  • 5.5.3.4 オーストラリア

  • 5.5.3.5 インドネシア

  • 5.5.3.6 韓国

  • 5.5.3.7 タイ

  • 5.5.3.8 シンガポール

  • 5.5.3.9 その他のアジア太平洋地域

  • 5.5.4 南米

  • 5.5.4.1 ブラジル

  • 5.5.4.2 アルゼンチン

  • 5.5.4.3 コロンビア

  • 5.5.4.4 チリ

  • 5.5.4.5 ペルー

  • 5.5.4.6 その他の南米地域

  • 5.5.5 中東およびアフリカ

  • 5.5.5.1 南アフリカ

  • 5.5.5.2 サウジアラビア

  • 5.5.5.3 アラブ首長国連邦

  • 5.5.5.4 ナイジェリア

  • 5.5.5.5 エジプト

  • 5.5.5.6 モロッコ

  • 5.5.5.7 トルコ

  • 5.5.5.8 その他の中東およびアフリカ地域

6. 競争環境

• 6.1 市場集中度

• 6.2 戦略的動向

• 6.3 市場シェア分析

• 6.4 企業プロファイル（グローバルレベルの概要、市場レベルの概要、主要セグメント、利用可能な財務情報、戦略情報、主要企業の市場ランク/シェア、製品&サービス、および最近の動向を含む）
  • 6.4.1 アメアスポーツ株式会社

  • 6.4.2 ヘッドスポーツGmbH

  • 6.4.3 バボラVS S.A.S

  • 6.4.4 ヨネックス株式会社

  • 6.4.5 住友ゴム工業株式会社（ダンロップスポーツ）

  • 6.4.6 テクニファイバー S.A.

  • 6.4.7 オーセンティック・ブランズ・グループLLC

  • 6.4.8 ディアデムスポーツ

  • 6.4.9 フーリスポーツ

  • 6.4.10 ミズノ株式会社

  • 6.4.11 パシフィックGmbH

  • 6.4.12 フォルクルテニス

  • 6.4.13 アシックス株式会社

  • 6.4.14 ナイキ株式会社

  • 6.4.15 アディダスAG

  • 6.4.16 ニューバランス・アスレチックス株式会社

  • 6.4.17 ロットスポーツイタリア S.p.A.

  • 6.4.18 パワーアングルLLC

  • 6.4.19 ガンマスポーツ

  • 6.4.20 ホマスポーツ S.A.

7. 市場機会と将来展望